ビジネスのスキル

新しい製品や個人開発のアイデアを対話で掘り下げ、需要や既存の代替手段、最初に狙う対象を検討し、着手前の考えを設計文書にまとめるスキル。

• 新製品の需要を検討したいとき
• 個人開発や学習の案を広げたいとき
• 最初の対象と範囲を絞りたいとき

事業や製品の計画を経営者の視点で見直し、課題の捉え方や前提を検討します。範囲の拡大・維持・縮小を選び、何をどこまで作るかを考えるスキルです。

• 製品計画の前提を見直したいとき
• 製品の構想を広げたいとき
• 追加する機能の範囲を選びたいとき

曖昧な依頼を、一問ずつの対話で掘り下げます。エージェントの仮説も示しながら、対象者・目的・成功条件・制約・対象外を整理し、確認済みの意図にまとめます。

• 曖昧な依頼の目的を明確にしたいとき
• 対象者と成功条件の整理
• 両立しにくい希望の優先順位の確認

漠然としたアイデアを対話で掘り下げ、複数案の比較から実行に移せる構想へまとめます。対象者や成功条件、未検証の前提、最小限の範囲、やらないことまで整理するスキル。

• 漠然としたサービスや機能案を具体化したいとき
• 方向を決める前に別案を比較したいとき
• 計画に進む前に前提を検証したいとき

PaperclipからRampの導入や支出管理を進めるため、公式手順を取得し、口座申請・カード発行・送金などの操作を承認された範囲で扱うスキル。

• Rampの口座申請を準備したいとき
• 承認を得てエージェント用カードを設定
• 支出や支払いの承認手続き

承認済みの計画をPaperclipで実行に移す際、分担が必要な作業を見極め、担当者・成果物・実際の依存関係を整理するスキルです。

• 計画の分担範囲を判断したいとき
• 担当者と成果物の整理
• タスク間の前提条件の設定

Paperclipで、追跡したい業務を文章で指定して状況カードを作成・更新します。条件を絞った課題検索と要約により、関心のある仕事の進捗をまとめます。

• 公開準備の停滞やレビュー待ちの把握
• 今週更新された課題の要約
• プロジェクトや担当者別の状況確認

Paperclipのタスクが止まる原因や、復旧処理が繰り返される理由を記録から調べ、コードを変更せずに再発防止の運用ルールと段階的な計画をまとめます。

• タスク群の停止箇所を特定したいとき
• 継続処理や復旧処理のループ調査
• 人の対応待ちと再開可能な仕事の切り分け

接続したPaperclipチームのエージェント、進行中のタスク、作業を妨げる問題、承認待ちを調べ、担当者が対応すべき事項を参照リンク付きでまとめます。

• チームの進行状況を把握したいとき
• 停滞要因と不在エージェントの確認
• 承認待ちの判断事項を確認したいとき

Paperclipで新しいエージェントを追加するために、作成権限や既存設定を確認し、役割・指示・実行環境をまとめて承認手続きに沿った採用申請を行うスキル。

• 担当業務に合うエージェントの追加申請
• 既存チームの設定に合わせたいとき
• 役割指示と実行設定の作成

目的に合うAIエージェントの役割や指揮系統、仕事の受け渡しを整理し、新規の構想や既存リポジトリから仕様に沿った会社・チームのパッケージを作るスキル。

• 構想からエージェント会社を作りたいとき
• リポジトリをチーム構成にまとめたいとき
• 役割分担と仕事の受け渡しの設計

Paperclipの課題・コメント・文書を読み、プロジェクトの現状、決定事項、リスク、次の行動が分かるWikiページに整理し、既存の知識を更新するスキルです。

• 最近の活動をWikiにまとめたいとき
• 過去の活動からWikiを整備したいとき
• 決定事項とその根拠の記録

Paperclip上のAIエージェント組織をチャットで管理します。会社の初期設定やエージェントの採用、承認、タスク進捗、費用、成果物の確認を支援します。

• 会社とCEOの初期設定
• 採用計画と指揮系統の整理
• 承認待ちや停滞タスクの確認

Paperclipのプロジェクトや作業環境の状況を読み取り、利用者が今すべき対応を冒頭に示す短い要約を作成します。停滞の理由と進捗をまとめ、要約欄に新版として保存します。

• 作業を止めている判断を把握したいとき
• プロジェクトの要約カードの更新
• 複数の作業環境の状況をまとめたいとき

Paperclipの作業計画に、目指す成果・制約・進め方・成功の確認方法をまとめ、実行前の不確実な点や判断事項を整理するスキルです。

• 成果と確認方法を含む計画の作成
• 着手前の不確実な点の整理
• 既存計画を重複させず更新

成長や資金消費、事業継続への道筋を経営陣が判断できるよう整理し、既存のデザインルールに沿った横スワイプ式のHTMLスライドにまとめるスキル。

• 経営陣向けの事業レビュー資料を作りたいとき
• 取締役会の意思決定用資料を用意したいとき
• 成長と資金消費をHTMLで説明したいとき

新機能の課題・目標・対象範囲・成功指標を、一ページの製品要件書に整理します。利用者の要望や段階的な実施計画、未解決の質問もまとめ、HTMLで出力します。

• 新機能の要件書を作成したいとき
• 目標と対象外の範囲を共有したいとき
• 成功指標と測定方法の整理

四半期の目標と主要な成果指標を、進捗バー・担当者・状況ラベルで見渡せるHTML画面にし、集計指標や進行を妨げる課題も横にまとめる試作用スキル。

• チームの四半期目標画面を試作したいとき
• 成果指標の現在値と目標値を見比べたいとき
• 目標の担当者と進捗状況を並べたいとき

機能提案やロードマップ、設計レビューの資料を、意思決定に使う横送りのHTMLスライドに整理します。8種類から一つのテーマを選び、全ページの見た目を統一します。

• 新機能の採用理由を説明したいとき
• ロードマップのレビュー資料作成
• 技術設計の選択肢を判断したいとき

今週の成果、進行中の作業、障害、重要指標を週次報告用のHTMLスライドに整理。注目すべき数値や異常と、翌週に必要な判断・依頼をチームで共有する資料を作ります。

• チームの週次報告資料作成
• KPIの変化や異常を共有したいとき
• 作業の障害と支援依頼の整理

市議会などに向けた公共交通の資金提案を、利用需要・計画・リスク対策・承認事項が伝わるHTMLスライドに整理し、ポスター風の色と書体で表現します。

• 公共交通の資金提案資料の作成
• 市議会への利用需要の説明
• 計画とリスク対策を提示したいとき

シリーズAの資金調達に向け、成長実績や事業拡大の筋道を投資家に伝えるHTMLスライドを作成します。大きな文字と赤い差し色で、主要な論点を示します。

• シリーズAの資金調達資料を作りたいとき
• 成長実績と拡大計画を投資家に示したいとき
• 創業者のビジョンをスライドにしたいとき

四半期の事業進捗・停滞・資源の再配分案を、経営会議の判断につながるHTMLスライドに整理。クリーム色とコバルトブルーの統一されたデザインで仕上げるスキル。

• 経営陣向けの四半期事業レビュー
• 資源の再配分案を説明したいとき
• 投資家向け報告や助言資料の作成

取締役会やM&Aの検討に使う、投資銀行形式の説明資料を作成します。類似企業・取引の比較、企業価値の評価、戦略案と推奨方針を、出典や前提付きで整理します。

• 取締役会向けの戦略比較資料作成
• 類似企業や過去のM&Aを比較したいとき
• 企業価値の幅と感度分析の説明