ビジネスのスキル

企業の事業内容、競争優位、経営陣、リスクを価値投資の視点で調べ、財務データの照合と複数シナリオの評価に基づく価格帯・判断を研究レポートにまとめます。

• 投資前に企業を詳しく調べたいとき
• 競争優位と経営陣の評価
• 複数シナリオでの企業価値比較

投資テーマの因果関係を検証し、産業の上流から下流まで関連企業を調査。主要企業の事業・競争力・経営陣・割高感を比較し、業界内の資金配分案をまとめます。

• 投資テーマの根拠を確かめたいとき
• 産業構造と関連企業の全体把握
• 業界各分野の主要企業の比較

企業の事業、財務、業界競争、経営リスクを4つのAI担当が並行調査します。出典付きの分析を統合し、強気・弱気の根拠と価格帯別の投資判断をまとめるスキル。

• 企業を4つの観点から並行調査
• 投資の強気・弱気の根拠を比較
• 財務データに基づく評価額の検算

配当収入を目的とする銘柄について、配当の原資・継続性・減配リスク・株価評価を検証し、税や保有状況も踏まえて投資対象としての役割を整理するスキル。

• 高配当の持続性を確かめたいとき
• 保有銘柄の配当余力と減配リスクの点検
• 条件をそろえて税引前後の配当を計算

高成長分野の産業構造から有力企業を絞り込み、財務・足元の業界データ・競争環境で成長の持続性を検証し、株価評価と保有・売却の判断条件を整理するスキル。

• 高成長分野の有力企業を探したいとき
• 決算と足元の業界データを照合したいとき
• 投資を始める株価条件を整理したいとき

企業の売上や利益などを独立した2つの情報源で照合し、数値の差と原因を整理します。市場ごとの取得先や通貨、会計基準、株式分割の扱いも定めるスキル。

• 売上や利益を2つの情報源で照合
• 通貨や会計基準による数値差の確認
• 台湾株の財務と月次売上の取得

企業の決算を事業・財務・競争・リスクの四つの視点で並行分析します。研究結果を統合し、編集と読者レビューを経て、WeChat公式アカウント向けの記事にまとめます。

• 重要な四半期・年次決算の精読
• 利益とキャッシュフローの比較
• 経営陣の約束とリスクの確認

投資や経営、人生の疑問を段永平の思考と語り口を模した対話で掘り下げ、事業の強み、企業文化、理解できる範囲や長期保有の視点から判断の軸を整理します。

• 価値投資を対話で学びたいとき
• 事業モデルと企業文化の検討
• 理解できる範囲を整理したいとき

指定した業界の企業を市場横断で調べ、財務と競争優位性から投資候補を原則3社に絞ります。除外理由も残し、最終候補のリスクや評価額を整理するスキル。

• 業界の投資候補を3社に絞りたいとき
• 中国本土・香港・米国株の横断比較
• 候補企業の採用・除外理由の確認

経営者の発言と実績、買収・自社株買いなどの資金の使い方を調べ、誠実さと能力を評価します。従業員や顧客の声、企業統治、後継者の備えも確認するスキル。

• CEOの約束と実績を確かめたいとき
• 買収・自社株買い・配当の判断を検証
• 役員報酬・株主構成・関連当事者取引の確認

株式の購入前に、事業の分かりやすさ、収益力、競争優位、経営陣、価格、投資判断の規律を点検。複数企業の比較や、根拠・リスクを整理したレポート作成に使えます。

• 株式購入前に企業を点検したいとき
• 複数の投資候補を比較したいとき
• 割安さと下落シナリオの確認

投資調査の結果を、事業の仕組みや反対意見、株価評価の根拠が伝わるレポートに整え、新規投資家と保有者それぞれの売買条件まで明確にするスキル。

• 長い投資調査レポートを再構成したいとき
• 企業の収益構造と競争優位を説明
• 弱気の見方とリスクの観測項目を補強

重要な判断や曖昧な課題を10段階の観点で検討し、事実・推測・不明点を分けながら、反論やリスク、検証方法を添えた提案にまとめるスキル。

• 選択肢の利点と欠点を比較したいとき
• 設計判断と周辺への影響のレビュー
• 障害の振り返りと前提の見直し

Linearの課題をキーワードや担当者、状態で探し、詳細やコメントを確認するスキルです。内容を事前に確認したうえで、課題の作成や更新、コメント投稿も行います。

• 担当者や状態で課題を探したいとき
• 課題の詳細とコメントの確認
• 不具合を新しい課題に登録したいとき

Stripeの決済・請求書・入金などの関連データをたどり、支払い失敗の理由や請求額の内訳を調べます。手数料・返金・異議申し立ても確認して金額を説明します。

• 支払いが失敗した理由を調べたいとき
• 顧客への請求額の内訳を確認したいとき
• 手数料や返金後の残額を調べたいとき

Stripeの請求と返金済み額、通貨、異議申し立ての有無を確認し、人による承認を経て返金やチャージバックへの対応を進め、処理結果を報告するスキル。

• 支払いを全額返金したいとき
• 支払いの一部を返金したいとき
• サブスクリプションの解約と返金

Linearで同じ不具合の重複課題を探し、原因や再現手順を比較して統合候補を整理します。承認後に証拠や関係者の情報を残す課題へ移し、重複を閉じるスキル。

• 重複した不具合報告を整理したいとき
• 不具合が報告済みか確認したいとき
• 再現手順やログを一か所に集めたいとき

LinearやSupersetのチケットを、背景・参照元・実装メモの共通形式で整理します。求める成果と関連情報をまとめ、作成から内容の具体化まで支援します。

• 不具合や機能要望を起票したいとき
• チケットの書式を統一したいとき
• フィードバックの出典整理

Linearの課題と前回の報告を比較し、進捗や追加作業、納期の見通し、具体的なリスクと必要な判断を整理して、関係者向けの状況報告を下書きするスキル。

• プロジェクトの状況報告を作りたいとき
• 関係者に納期のリスクを伝えたいとき
• 前回から増えた作業の共有

既存の製品要件書をフィードバックに沿って見直し、未決定事項を一つずつ対話で固めながら、決まった内容を本文と画面の試作に反映して仕様を具体化するスキル。

• 既存の要件書にフィードバックを反映したいとき
• 未決定の製品仕様を一つずつ固めたいとき
• 画面案をHTMLの試作で比較したいとき

アイデアや課題を、一問ずつの対話で製品要件書にまとめるスキル。解決する問題と成功指標を固め、機能や利用体験を整理し、画面案も交えて仕様を具体化します。

• 曖昧なアイデアを要件にまとめたいとき
• 解決する問題と成功指標を合意したいとき
• 画面案で操作や配置を比較したいとき

企画や計画、技術選定の前提と根拠を点検し、反対意見や失敗の筋道を具体化します。強い論点を3〜5点に絞り、対話を通じて案の改善につなげるスキルです。

• 実行前に計画の前提を見直したいとき
• 技術や取引先の選定への反論の検討
• 計画の失敗原因と対策の事前検討

新機能の目的や利用者を対話で整理し、仕様書、ユーザーストーリー、検証可能な受け入れ基準、実装チェックリストまでまとめるスキル。性能や安全性の要件も扱います。

• 新機能の要件を定義したいとき
• 曖昧な機能依頼を整理したいとき
• 検証可能な受け入れ基準の作成

Jiraの課題管理とConfluenceの文書管理をAIエージェントから扱うためのスキル。MCP接続の設定、検索、更新、スプリント運用を支援します。

• 担当者や状態でJiraの課題を探したいとき
• Confluenceのページを検索・更新したいとき
• 会議メモをJiraのチケットに反映したいとき