ビジネスのスキル

契約書の実績紹介条項をドイツ民法の約款規制に沿って点検し、リスク評価、修正文案、交渉用の代替案と簡潔な根拠をまとめるスキルです。

• 実績紹介条項を点検したいとき
• 顧客名の掲載条件を交渉したいとき
• 約款の修正案を用意したいとき

消費者向けローン契約の約款を確認し、手数料や保険、金利、撤回権に関する規則と証拠、リスク、次の対応を整理するスキルです。

• ローン契約の手数料を点検したいとき
• 残債保険の条件を確認したいとき
• 撤回権の説明を確認したいとき

不確実な容量・期限・予算などを決める際、見積もり誤差と超過時の損失に応じた余裕を加え、監視する指標も定めます。

• 需要が読みにくい容量を設定したいとき
• 遅延コストを踏まえて期限を決めたいとき
• 余裕が過大か不足かを監視したいとき

利用者が特定の状況で達成したい進歩を手掛かりに、機能の優先順位や利用が伸びない理由を整理し、代替手段と比べて何を作るべきか検討します。

• 作る機能の優先順位を決めたいとき
• 機能が使われない理由を調べたいとき
• 競合する代替手段を整理したいとき

偏りのある不具合は発生する条件としない条件を比べて原因を絞り、選択肢は必須条件と重みづけした希望、リスクを使って評価するスキルです。

• 一部だけで起きる不具合の原因を調べたいとき
• 発生条件と非発生条件から原因を絞りたいとき
• 必須条件に沿って重要な選択肢を比べたいとき

限られた時間、人員、予算を使う前に、その資源で実現できた最善の別案を明らかにし、選ぶ案との差や将来失う選択肢も踏まえて判断します。

• 限られた人員で仕事を優先したいとき
• 開発案と別の資源配分を比べたいとき
• 大きな案件が押し出す仕事を知りたいとき

予測やリスクの見積もりを基準率と幅で示し、新しい証拠に応じて更新します。測れない数値は要素に分け、桁の範囲で見積もるスキルです。

• 作業期間を幅を持たせて見積もりたいとき
• 移行や公開のリスクを見積もりたいとき
• 新しい証拠で予測を更新したいとき

処理速度や遅延を制限している工程を測定値から特定し、その工程の改善を優先して、全体の処理量を高める手順を整理します。

• 処理フローの遅い工程を見つけたいとき
• 滞留や待ち時間を減らしたいとき
• 能力増強の優先順位を決めたいとき

提案に賛成または反対する前に、反対側の最も筋の通った主張と判断が覆る条件を整理し、根拠に基づいて結論を見直すスキルです。

• 提案の採否を決める前に検討したいとき
• 設計案を強い反対意見と照らしたいとき
• 自分の判断に残るリスクを確認したいとき

変更の目先の効果だけで決めず、関係者の反応や規模拡大後の影響を確率と時期つきでたどり、判断や対策を見直すスキルです。

• 方針変更の後々の影響を比べたいとき
• 簡単な修正の副作用を確かめたいとき
• 利用拡大で生じる問題を予測したいとき

計画やリリースがすでに失敗したと仮定して具体的な原因をたどり、対策や確認項目、実行条件として計画に反映するスキルです。

• リリース前に失敗要因を洗い出したいとき
• 大きな計画のリスク対策を決めたいとき
• 対策に担当者と確認条件を付けたいとき

因果関係が分かりにくい問題を領域ごとに分類し、状況に合った調査や対応の進め方と、最初に取る行動を整理するスキルです。

• 新しい問題の進め方を決めたいとき
• 手順が失敗する原因を整理したいとき
• 分析・試行・安定化を選びたいとき

先の予測が頼れない状況で、手持ちの経験や資源から小さく動き、許容できる損失を定めながら協力者と目標を形にします。

• 予測が難しい新規事業を探りたいとき
• 手持ちの資源から企画を始めたいとき
• 損失を限ってアイデアを試したいとき

判断を始める前に、取り消しにかかる手間や損失から決定の重さを分類し、すぐ決めるか、試行や段階的な実施で選択肢を残すかを整理します。

• 判断にかける時間を決めたいとき
• 大きな変更を小さく試したいとき
• 今動く場合と待つ場合を比べたいとき

公開情報から読み取れる意思決定の型を使い、企画や発信、広報、危機対応の選択肢とリスクを整理して検討するスキルです。

• 企画の見せ方を検討したいとき
• 発信前に反応やリスクを整理したいとき
• 広報・危機対応をシミュレーションしたいとき

候補となる事業や手本を、利益・仕組みの理解・実行可能性など五つの観点でふるい分け、模倣する対象と具体的な手順を整理します。

• 参考にする事業候補を絞りたいとき
• 事業の収益構造と販売の流れを知りたいとき
• 手本との実行内容の違いを点検したいとき

生成済みのレポートや資料について、根拠との対応や要件の充足、リスクを確認し、判定結果と人による確認事項をまとめるスキルです。

• 引用と根拠の対応を確認したいとき
• 提出前に要件の充足を確認したいとき
• 判断が難しい項目を人に回したいとき

事業やコンテンツの相談内容に合うスキルへ案内し、診断後は結論に応じた次の選択肢を理由付きで提案するビジネスツールの入口です。

• 相談内容に合うスキルを選びたいとき
• 診断後の次の一手を決めたいとき
• 曖昧な依頼を整理して案内してほしいとき

具体的な商業上の悩みを段階的に検討し、問いの前提や論理、情報不足を確かめます。事業全体の点検では七つの観点で診断します。

• 事業の悩みが答えられる問いか整理したいとき
• 販売中の事業モデルを項目ごとに点検したいとき
• 診断結果から次にする行動を決めたいとき

曖昧なビジネス用語を使用場面や意味の違いから分解し、平易な説明、適用範囲、質問と実践課題の区別を整理します。

• ビジネス用語の意味を整理したいとき
• 同じ概念の使われ方を比べたいとき
• 事業上の問いを分解したいとき

話題に合う専門家を選び、複数の視点による対話と最後の論点整理を行います。参加者の推薦から始めるか、指定した人物で議論を組み立てられます。

• テーマを複数の専門家の視点で考えたいとき
• 話題に合う議論の参加者を選びたいとき
• 指定した人物の意見を並べて比べたいとき

起業家の仕事の進め方を、判断の過程や再利用できる資産が残るかで診断し、時間をかける価値のある工程と具体的な改善案を整理します。

• AIで省いた判断工程を見直したいとき
• 再利用できる素材庫を作りたいとき
• 時間をかける作業と自動化する作業を分けたいとき

複数回保存した診断内容を時系列で統合し、確認済みの結論や未解決事項、次の提案を含む共有・保管用のMarkdown報告書にまとめます。

• 診断経過を共同経営者に共有したいとき
• 複数回の診断結果を一つに整理したいとき
• 診断の結論と次の行動を記録したいとき

曖昧な悩みや現象を、対象・目的・矛盾・制約・検証方法を含む問題説明書に整理し、Agentがどこまで自動化できるかを段階で見立てるスキルです。

• 曖昧な悩みを明確な問いにしたいとき
• 事業上の問題を検証可能に整理したいとき
• Agentで自動化できる範囲を見極めたいとき