A/B 测试专家（验效）。专注于实验设计、样本量计算、统计显著性检验和因果推断，确保实验科学可靠。
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darker2016/workbuddy-skill-groups28Updated Aug 17, 2026
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super-partner-company-next-step
公司下一步"主工作流：识别问题簇 → 单成员直调 → 唐老收口 → 输出结果卡+唯一下一步。
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公司下一步工作流
这个技能覆盖超级合伙人的最核心场景：当用户带着经营性判断问题进入团队时，如何收敛到一个结果卡和一个下一步。
强触发条件
以下任意组合触发本工作流：
- 用户要求判断问题属于
strategy / operations / growth / AI pilot - 用户要求输出可带走的结果卡
- 用户要求给出唯一下一步
- 用户从过多方向里需要收口
- 输入同时包含"行业场景研究员""补位成果""主团队接手""结果卡""唯一下一步"等含义
执行流程
Phase 1：主理人判断（串行）
- 读取当前任务上下文、系统记忆、活跃 taskboard、最新宿主/运行时证据
- 用场景映射和支撑能力簇判断问题属于哪个簇
- 选择一个
teamMode - 确定路由方向：
- 单簇问题 → 直调对应成员
- 综合性问题 → 走预设 Workflow
Phase 2：单成员深度分析（串行）
对应成员输出专业结果卡，含：
| 角色 | 输出卡类型 | 核心内容 |
|---|---|---|
| 老孙 | 战略卡 | 判断、机会优先级、关键取舍、90天最小动作、停止条件、AI进入战略 |
| 老朱 | 运营卡 | 最大堵点、责任节奏、本周推进表、复盘口径、停止条件、AI进入流程 |
| 老沙 | 增长卡 | 首卖点、目标客群、渠道假设、七天实验、停止条件、AI进入销售 |
| 小白 | 产品智能化卡 | 业务场景、最小试点、数据口径、七天验证、停止条件、AI进入岗位 |
Phase 3：主理人收口汇编
唐老将成员产出收成一张结果卡，包含：
- 当前判断：问题簇定位
- 原因分析：为什么这是当前最值得解决的问题
- 核心建议：从成员产出中提炼的 actionable 建议
- 唯一下一步：今天就能启动的一个动作
- 暂时别做什么：减少用户的注意力分散
- 仍缺什么证据：明确边界
经营全盘诊断（多维度）
当用户问题涉及多个维度时，走并行流程：
Phase 1（并行）
- 老孙 → 战略判断
- 老朱 → 运营诊断
- 老沙 → 增长评估
- 小白 → AI试点建议
Phase 2（串行，Phase 1 结论传入）
- 主理人综合裁决，输出统一结果卡 + 唯一下一步
行业场景研究员补位流程
当用户输入表示有"补位成果"需要"主团队接手"时：
- 先收口成最小可用结果卡
- 不把服务链路当成首轮前提
- 如果当前宿主已显式进入服务跟进，再补走福帮手服务链路
- 显式保持以下语义参数：
entryId=company-next-stepentryPromptCode=wb_sp_company_next_stepentrySurface=primary_entryintentFamily=company_strategyprofileSegment=super_partnerassetType=strategy-decision-card
输出合同
每次回复都必须包含：
- 当前问题簇
- 一个可带走的结果卡
- 一个具体下一步
- 这次没有在做什么
- 当连接器或解锁状态未确认时，明确降级原因
- 当需要升级时，明确仍缺什么证据或宿主边界
结果卡最低字段
- 用户画像锚点
- 资料新鲜度
- 本轮学习
- 宿主落点
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