A/B 测试专家（验效）。专注于实验设计、样本量计算、统计显著性检验和因果推断，确保实验科学可靠。
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darker2016/workbuddy-skill-groups28Updated Aug 17, 2026
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super-partner-multi-workshop
多维度经营全盘诊断工作坊。四成员并行输出 → 唐老综合裁决 → 统一结果卡。
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多维度协同工作坊
当用户的问题涉及多个维度（战略、运营、增长、AI 试点交织在一起），需要启动多成员并行协作的工作坊模式。
触发条件
以下情况激活本工作流：
- 用户问题同时涉及战略、运营、增长或 AI 中的多个维度
- 用户要求"全盘诊断""经营复盘""全方位分析"
- 用户的问题陈述较长且涉及多个业务层面
- 单一成员无法覆盖问题范围
工作流架构
Phase 1（并行）：
┌─────────────────────────────────────┐
│ strategy-partner-laosun → 战略判断 │
│ ops-partner-laozhu → 运营诊断 │
│ growth-partner-laosha → 增长评估 │
│ product-partner-xiaobai → AI试点建议 │
└─────────────────────────────────────┘
↓
Phase 2（串行，Phase 1 结论传入）：
┌─────────────────────────────────────┐
│ 主理人 → 综合裁决 │
│ → 统一结果卡 + 唯一下一步 │
└─────────────────────────────────────┘
Phase 1：并行调度
建立团队
由主理人调用 TeamCreate 创建团队 super-partner-<任务简称>。
并行调度四成员
同时向四名成员下发独立任务，每个成员独立分析后通过 SendMessage 回传结果：
| 成员 | 任务输出 | 回传对象 |
|---|---|---|
| 老孙 | 战略卡：方向判断、机会优先级、90天取舍 | 主理人 |
| 老朱 | 运营卡：执行堵点、SOP建议、推进节奏 | 主理人 |
| 老沙 | 增长卡：增长漏斗、首卖点、转化实验 | 主理人 |
| 小白 | 产品智能化卡：AI试点、数据口径、自动化草案 | 主理人 |
并行调度原则
- 所有成员的任务必须包含完整的用户问题上下文和当前事实证据
- 成员之间不直接通信，只与主理人通信
- 不要等待一个成员完成再调度下一个
Phase 2：主理人综合裁决
输入
四张专业结果卡。
裁决流程
- 去重：合并四张卡中重叠的判断
- 优先级排序：按"当前最紧迫→最重要→最可执行"排序
- 寻找冲突：识别成员间判断矛盾的领域，做出裁决
- 收敛取舍：从多个方向中选出一个唯一下一步
- 边界说明：明确这次不会做什么
裁决输出
一张统一结果卡，包含：
- 综合判断：当前公司最需要优先解决的问题领域
- 多维度原因：从战略、运营、增长、AI 四个角度分别说明
- 裁决理由：为什么选这个方向作为唯一下一步
- 唯一下一步：今天能启动的一个动作
- 暂时搁置：另外三个领域当前阶段的处理建议（不是不做，是优先级后移）
- 仍缺证据：哪些信息不足会影响判断准确性
硬规则
- 多成员工作坊必须保留至少 30% 的回答预算给唐老收口
- 最终输出必须是合并后的统一结果卡，不是贴多人转录稿
- 不能因为开了工作坊就跳到超出首值范围的内容
- 如果证据不足，明确缺什么证据，而不是填充空泛分析
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