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当用户的团队执行力出了问题——OKR完不成、计划总变、团队被动等指令——时激活此skill。 典型触发信号：目标定好了但执行走样、计划赶不上变化、团队只做被分配的事不主动思考。 不调用场景：执行良好只需微调、问题在战略层面而非执行层面、单人工作不需要团队执行力框架。 与"战略-战术辩证法"skill的区别：本skill解决"执行力的三个维度如何平衡"（执行层），后者解决"攻守层级的辩证设计"（策略层）。
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Operations reconnaissance — audit process documentation, vendor contracts, compliance posture, OKR health, and cross-functional friction points to understand where operations is the bottleneck. Use when asked to "audit our operations", "where are we slow", "what processes are broken", or "before designing a compliance program".
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Expert product management guidance for day-to-day PM work. Use when creating roadmaps, prioritizing features, managing stakeholders, planning sprints, grooming backlogs, scoping features, planning releases, defining OKRs, managing technical debt, or coordinating go-to-market. Covers RICE, ICE, MoSCoW frameworks, cross-functional collaboration, and product metrics.
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Translate strategy into a balanced scorecard, strategy map, OKR bridge, and executive initiative portfolio with clear measures, targets, and owners. Use when leadership needs strategic alignment, portfolio prioritization, or a management dashboard tied to outcomes. Do not use for ad-hoc brainstorming with no strategic horizon.
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Stand up or reset project governance for new, complex, or troubled initiatives using PMBOK 8 value delivery, OKR alignment, and Scrum or SAFe cadence choices where relevant. Use when a project needs a charter, decision rights, stakeholder map, RAID logic, escalation path, or reporting rhythm. Do not use for simple task lists, isolated sprint notes, or code implementation planning.
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职场日报/周报/月报智能生成助手。将零碎的工作记录、会议笔记、聊天记录等碎片化信息， 自动转化为结构清晰、成果导向的专业汇报文档。支持日报、周报、月报三种模式， 内置 OKR 逻辑重组引擎，自动识别核心产出与日常维护，确保汇报内容重点突出。 适用场景：每日工作汇报、周度进度同步、月度/季度复盘总结。 当用户提到"写日报"、"生成周报"、"月报总结"、"工作汇报"、"进度同步"时触发。
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Analytics de produto — PostHog, Mixpanel, eventos, funnels, cohorts, retencao, north star metric, OKRs e dashboards de produto.
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Kit de ferramentas de liderança estratégica de produto para Head of Product incluindo geração em cascata de OKRs, análise de mercado, definição de visão e escalabilidade de equipes. Use para planejamento estratégico, alinhamento de objetivos, análise competitiva e desenho organizacional.
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运用《大厂人才》(娄珺) 的祛魅框架与人才盘点方法评估组织的人才管理实践。适用于用户要做团队人才盘点或梯队规划、评估是否引入 OKR/价值观考核/去 KPI 等大厂工具、设计干部选拔与晋升标准、以及诊断考核制度为何流于形式时使用。
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Prepare and launch LoRA, LoKr, or T-LoRA training through lora-scripts-next (SD-Trainer), Anima-first. Use when the user asks to train a character, style, or concept LoRA, choose parameters or repeats and epochs, start a run, or monitor training on Anima, SD1.5, SDXL, or Flux. Organize and caption the dataset, run dataset-doctor, choose a documented starting preset from image count and VRAM, show one confirmation card, then call the mikazuki API and monitor its log.
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10 product agent skills and plugins for Claude Code, Codex, Gemini CLI, Cursor, OpenClaw. PM toolkit (RICE), agile PO, product strategist (OKR), UX researcher, UI design system, competitive teardown, landing page generator, SaaS scaffolder, research summarizer. Python tools (stdlib-only).
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Guide a startup to set a single quantified traction goal and define the critical path of milestones to reach it. Use whenever a founder needs to prioritize activities, set growth goals, define milestones, decide what NOT to work on, plan quarterly/yearly execution, cascade goals to teams, escape the 'too many things to do' trap, or apply a binary on-path/off-path filter to proposed work. Activates on phrases like 'traction goal', 'critical path', 'what should we focus on', 'too many priorities', 'prioritization', 'milestones', 'quarterly planning', 'yearly goals', 'OKRs', 'where should I spend my time', 'what NOT to do', 'company planning', 'goal setting', 'DuckDuckGo', 'roadmap'.
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Decide what to build — product strategy, roadmap, feature prioritization, product-market fit, pricing model, backlog, sprint planning, product vision, RICE, JTBD, OKRs. Distinct from designing or building it.
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