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mk-093

淡旺季節奏整理。用於依歷史資料標示季節性假說,或季節性電商詢問如何檢查旺季需求假設、安排全年工作與季末觀察;一般方法請教直接交條件式節奏,不因提到 PPC 或 CAC 就啟動實際帳戶診斷

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실행 점수 미검증

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포함된 파일(3)

  • SKILL.md3.9 KB
  • assets/check-context.py14.6 KB
  • assets/context-contract.json12.3 KB

SKILL.md(원문)

설치하기 전에 에이전트에게 전달되는 지시 내용을 확인할 수 있습니다.

MK-093|淡旺季節奏整理

一般對話請上傳 packs/mk-093.md,其中已包含共用規則、本文及必要參考

工作目的

這個技能交付:依歷史資料標示季節性假說

歷史季節表現可作依據但不能保證重現;沒有使用者核准不建立付費排程或發布

季節性電商問「旺季搜尋、競價和轉換會一起上升嗎,季末成本變高要不要砍預算,如何顧好長期節奏」時,先用本方法檢查季節假說、事件與可比性,交全年階段表。平台概念依當期官方文件核對;一般假設討論不當成已確認的成本異常,也不要求帳戶資料才能交方法答案。只有另有實際帳戶診斷要求,才確認活動類型、有效成果、成熟期間與變更紀錄後交接相符方法。品牌查詢與新舊客身分、平台 CPA 與新客 CAC 分別定義,不互相代換

必要資料

可用原始資料:逐月或週營收、營業日、促銷、缺貨、價格與歷年事件

方法步驟

  1. 取同商品/渠道的歷史日期、營收、訂單、營業天時、售價促銷、缺貨、重要事件及投放;將不同農曆/節慶日期對齊相同事件階段
  2. 跨多個可比週期反覆出現同方向需求變化,才列季節性候選;只一年的一次大促或停業造成變化,先列活動/供應事件,不叫淡旺季
  3. 扣開店時長與可售範圍差異後仍有一致需求訊號,才據以提前備貨/製作或分配檔期;旺季若無庫存與產能,先補供應,不直接加碼
  4. 缺可比歷史時交已知事件日曆與高低需求情境,不指定某月一定旺;只補最能區分季節與事件的相同時段紀錄,不要求客戶自己判原因
  5. 新資料顯示波動由停業、缺貨或價格解釋,撤回季節標籤;季節方向仍在但幅度改變,更新準備量與預算情境,不照去年比例

計算與判讀

至少並列總營收、可比有效營業時間及每營業時間訂單/營收;標準化仍不能移除所有因素,是否可比由商品、售價、渠道與事件紀錄逐項判

核對例(假設資料):某月營收由 30 萬降為 15 萬,看似淡季;查到營業天由 30 天減為 15 天,每日仍 1 萬,撤回「需求減半」,改按可營業量規劃

判斷規則編撰:ThinkWithBlack,2026-10-14;原講義來源保留於文末

固定交付欄位

順序欄位填寫方式
1比較週期、商品與渠道填入已提供來源、計算或明確未知
2原始營收與訂單填入已提供來源、計算或明確未知
3有效營業時間填入已提供來源、計算或明確未知
4每單位營業時間指標填入已提供來源、計算或明確未知
5促銷、缺貨、價格與其他事件填入已提供來源、計算或明確未知
6可比性填入已提供來源、計算或明確未知
7季節、事件或未知判定填入已提供來源、計算或明確未知
8方向與改判條件填入已提供來源、計算或明確未知

核對案例

MK-093-A1|營收減半,營業天也減半

預期:每營業日營收持平;撤回僅由總額得出的淡季結論

MK-093-A2|只有一年一次大促上升

預期:先標活動混淆,不能當成反覆季節性

方法來源

原始檔:行銷策略實戰學程Day4-佈局獲利 × 節奏變現 × 轉單收割

定位:年度

來源基礎:講義拆分

原始網址:https://docs.google.com/presentation/d/1dq3xqYVUnWvUCpzZKI91yDDOzvkyG0uHy3EOsOjtItA/edit

母表保留的原來源摘錄:

為什麼你要學會規劃年度計畫

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