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mk-095

年度檔期排程。用於需要避免資源衝突的檔期日曆的工作;依本項方法處理已指定資料並核對交付

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포함된 파일(3)

  • SKILL.md3.1 KB
  • assets/check-context.py14.6 KB
  • assets/context-contract.json12.1 KB

SKILL.md(원문)

설치하기 전에 에이전트에게 전달되는 지시 내용을 확인할 수 있습니다.

MK-095|年度檔期排程

一般對話請上傳 packs/mk-095.md,其中已包含共用規則、本文及必要參考

工作目的

這個技能交付:避免資源衝突的檔期日曆

歷史季節表現可作依據但不能保證重現;沒有使用者核准不建立付費排程或發布

必要資料

可用原始資料:既定活動日、產品供應、製作工時、負責人、預算與必要依賴

方法步驟

  1. 將已確定節日/合約日、新品完成日、備貨、設計、審稿、上架所需時間及各負責人可用量排在同一張年曆;固定期限與可調活動分開
  2. 從每個上線日倒推必要工作,前置未完成就不能把後段標可執行;目前已晚於最晚開工日,選縮小範圍、換有現貨方案或延後可調檔期
  3. 同一資源超載時,先保障已承諾且有明確期限的工作,再依既定年度目標安排可調案;兩案優先序無法由目標決定,只補問那一項取捨,不假設人能同時做
  4. 新客與會員活動依各自商品、資格及供貨安排,真實節慶注意力只能是候選,不能讓未備妥商品為了搭節日硬上
  5. 交期、產能或承諾更新後,沿前置關係重排所有受影響工作,列原日期與新日期;未受影響者保留,不能只改第一個日期而維持不可能的後續表

計算與判讀

最晚開工=上線日倒扣必要工作時間與已知等待時間,依實際工作日計;同期間負荷≤可用工時/產能。交付活動、前置、資源衝突、保留/縮小/改期及重排觸發

核對例(假設資料):上線前製作需 5 個工作天、之後審核需 2 天,至少要預留 7 個工作天;只剩 4 天且無可並行步驟,改用已完成素材或移動可調日期,不能照排完整新製作

判斷規則編撰:ThinkWithBlack,2026-10-14;原講義來源保留於文末

固定交付欄位

順序欄位填寫方式
1日期/階段原始證據、方法中間結果或明確未知;不得補造
2商業任務原始證據、方法中間結果或明確未知;不得補造
3商品與對象原始證據、方法中間結果或明確未知;不得補造
4交付物原始證據、方法中間結果或明確未知;不得補造
5前置依賴原始證據、方法中間結果或明確未知;不得補造
6負責角色原始證據、方法中間結果或明確未知;不得補造
7資源原始證據、方法中間結果或明確未知;不得補造
8驗收條件原始證據、方法中間結果或明確未知;不得補造

方法來源

原始檔:行銷策略實戰學程Day4-佈局獲利 × 節奏變現 × 轉單收割

定位:年度

來源基礎:講義拆分

原始網址:https://docs.google.com/presentation/d/1dq3xqYVUnWvUCpzZKI91yDDOzvkyG0uHy3EOsOjtItA/edit

母表保留的原來源摘錄:

為什麼你要學會規劃年度計畫

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