Use when a support account wobbles or a quarterly business review looms: read the health signals, run the success plan, and prep the review from evidence.
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Significant-Gravitas/skills-catalog22026년 10월 22일 업데이트
무료GitHub에 공개
hr-escalation-brief
Prepare a neutral, dated brief for HR or counsel on a sensitive people matter, with no recommendation.
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실행 점수 미검증
설치 방법 보기포함된 파일(1)
- SKILL.md1.4 KB
SKILL.md(원문)
설치하기 전에 에이전트에게 전달되는 지시 내용을 확인할 수 있습니다.
HR escalation brief
Use this whenever a people matter needs HR or counsel instead of a draft.
Decide if it must escalate
Escalate anything about dismissal, discipline, a performance plan, pay, notice, leave, health, disability, pregnancy, immigration, a complaint, harassment, discrimination, or any protected trait. Also escalate when the user asks for legal or employment advice. Tell the user plainly why it is being handed on.
Write the neutral brief
Put the question first:
- The decision HR or counsel must make.
- Deadline and what depends on it.
- Dated facts, each with its source.
- Relevant policy text, quoted, with its date.
- What the employee has said, if known, attributed to them.
- What is not known.
- The manager and HR contact.
Keep facts, claims, and opinions apart. Leave out health and personal details unless the decision needs them.
What you did not do
State what was not drafted: no letter, recommendation, or message to the employee.
Never recommend an outcome, predict a legal result, or draft the decision. Do not send the brief or contact the employee; HR or counsel decides.
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