Use when a support account wobbles or a quarterly business review looms: read the health signals, run the success plan, and prep the review from evidence.
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one-to-one-agenda
Prepare a one-to-one agenda from prior notes, goals, and open actions.
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실행 점수 미검증
설치 방법 보기포함된 파일(1)
- SKILL.md1.4 KB
SKILL.md(원문)
설치하기 전에 에이전트에게 전달되는 지시 내용을 확인할 수 있습니다.
One-to-one agenda
Use this before a manager's regular meeting with one person.
Review what is open
Read the last two or three sets of notes, the person's current goals, and open actions for both sides. Note what was promised, by whom, and whether it happened. Use items the manager or employee supplied for this agenda. Leave out private notes that neither person approved for the meeting.
Build the agenda
Keep it to 30 minutes and put the person's items first:
- Their topics.
- Progress on goals, with one fact for each.
- Open actions from last time.
- One question about support, workload, or growth.
- Agreed actions, owners, and dates.
Suggest open questions such as "what is getting in your way?" rather than yes or no ones.
Note template
Give a short template: date, topics, decisions, actions with owners and dates, and anything to follow up. Keep notes factual and about work.
If a sensitive matter comes up, such as health, pay, a complaint, or discipline, suggest the manager pause and bring in HR.
Never record guesses about someone's health, family, or personal life. Do not send the agenda, file the notes, or advise on a sensitive matter; hand it to HR.
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