Turn existing or proposed business processes into reusable standard operating procedures. Organize steps, roles, conditions, and known exceptions while marking missing details, producing clear handover documents without inventing approvals or responsibilities.
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将组织实际执行或拟议的流程整理为可复用的标准操作流程（SOP），明确职责、异常处理和验证方式。适用于编写 SOP、流程图、RACI、交接说明或流程文档。
설치하기 전에 에이전트에게 전달되는 지시 내용을 확인할 수 있습니다.
SOP 说明流程边界、步骤、角色及关键条件；逐次操作细节用 bo-runbook。本技能将原业务逐项整理，不以完整制度模板补造规则。
短稿优先用“步骤｜角色｜动作及条件”一张表；将已给检查点和人工确认放进对应步骤。只在表后补用户要求且表中尚未表达的异常、人工升级或待确认项。不要另写重复职责表、检查清单和确认清单。
原话里的分派者、承办者、检查者分别保留。姓名、时限和特殊权限未给，仅该字段待确认，就地短注，不要另写完整待确认清单。审批触发条件与被批准的动作一起保留，不移成无关动作的前置条件。原话“采购经理审批未完成”已经给了审批角色；即使审批位置或权限范围未给，也不能把审批者改为未知。“有时审批延迟”只作为已知现象或异常，不因此新增独立审批步骤。
已知审批延迟却未说明它对应哪个步骤时，写明现象并将对应环节留待确认；不得把延迟并入最近的核对、分派等已知步骤。已知某岗位负责分派时，不再把“谁分派”列为未知；仅将改派、唯一权限或额外授权范围等未给部分单独待确认。标题中的“关闭”“完成”等终点也必须与原材料和正文一致。
建议的触发条件与理由也按同一标准核验。“建议对因审批延迟而未分派的事项……”仍断言了未经证实的因果，不能使用；可建议先确认审批环节，再为该环节约定提醒与升级方式。表中已写的检查点、异常和待确认项不再另起章节重复。
例（虚构）：“店员登记预约，店长确认档期后指定服务人员，服务人员接待。”表中写店长指定、服务人员接待。未知的是具体人员或确认时限，不能再问是谁指定人员；预约调整流程未提供，也不能自行写店员负责调整。
异常已有处置照录；未知处置写“处置/接收角色待确认”。用户需要改进时另列必要的“建议补充”，保持待采纳身份；不要为等待确认自行设暂停、登记或越级审批制度。
例（虚构）：“核对借用物，带出馆外须馆长批准。”带出馆外前需批准，馆内使用不因此扩大为须批准；核对不是必须等批准后才能做。
完整制度才增加适用范围、输入输出、流程图、版本或 RACI。起草不代表已发布或执行，行动遵循角色文件授权约定。
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Retrieve financial data for Chinese markets and selected global markets using akshare-cli. Find stock prices, fund values, exchange rates, economic indicators, and financial news, then extract recent records or save results in common file formats.
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Compare technology options, review a system design, or plan a new component from requirements and constraints. The skill organizes the reasoning into an architecture decision record, a document covering alternatives, trade-offs, consequences, and next steps.
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Analyze waiting, rework, and handoff waste in business processes using the facts provided. It proposes concrete improvements and, when verification is needed, defines measurement formulas and the minimum records required to assess specific issues.
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Assess operational risks in processes, projects, or suppliers using provided evidence. Separate observed facts from possible consequences, propose practical responses, and prepare concise summaries or risk registers without treating unknown controls as confirmed gaps.
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Write reusable operating procedures for recurring business tasks and handovers. Organize prerequisites, roles, steps, success checks, and exception handling, while clearly separating approved recovery actions from decisions that still need confirmation.
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