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plan-feature-prs

要件が確定した大きな機能開発(epic)を、並列調査と全体設計判断を経て PR 構成と実装セッション向け計画書に落とし込む。PR を分けるのは AGENTS.md の分割条件に当たる箇所だけ。「実装計画を立てて」「PR 分割して」「計画書を作って」「タスク分割をして」等の依頼時、複数日・複数セッションにわたる実装の着手前に使用。

計画確定後に「PR-X を実装して」と担当を指定された実装セッションでも使う。境界: 要件定義は design-feature、1セッションで調査から実装まで進められる規模は Phase 0-5 を直接適用、PR の作成そのものは create-draft-pr。

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포함된 파일(4)

  • SKILL.md10.8 KB
  • references/plan-template.md3.4 KB
  • references/pr-brief-template.md3.0 KB
  • references/task-template.md2.5 KB

SKILL.md(원문)

설치하기 전에 에이전트에게 전달되는 지시 내용을 확인할 수 있습니다.

Plan Feature PRs

要件が確定した機能開発を「実装セッションが詳細設計から始められる計画書 + 自己完結したPR別ブリーフ」に落とし込む。計画の価値は網羅ではなく、(1) 全体に係る設計判断を先に確定させること、(2) 各PRを独立して着手可能にすることにある。

本スキルは Phase 0-5 の Phase 0〜2 を具体化したもので、成果物が Phase 2 の計画書に当たる。着手前に context/workflow-rules.md と context/memory-file-formats.md を Read する。メモリディレクトリには通常の 20_survey.md / 30_plan.md / 99_history.md に加えて 31_pr_briefs.md を置く。要件自体が曖昧なら、先に /design-feature スキルで要件書を作る。

前提の確認(着手時)

以下が揃っているか確認し、欠けていればdesign-featureへの切替か、ユーザーへの確認を行う:

  • 要件ソース(仕様書ページ・要件書・issue等)
  • スコープ判定基準(「今回リリース必須」等のラベル・節構成。なければユーザーに確認)
  • ベースブランチ戦略(epic branchの有無、PRの向き先)

ワークフロー

Step 1: スコープ確定

  1. 要件ソースを取得し、スコープ判定基準で全セクションを対象 / 対象外に分類する
  2. 対象外セクションでも、対象機能が書き込む共有リソース(DBカラム・共通部品)があれば対象PRに含める判断をし、計画書に理由付きで記載する
  3. 関連する過去メモリ・issueを検索する(/findmem)。過去に確定済みの方針・撤回された案を把握する

完了基準: 要件ソースの全セクションにin/out判定が付き、outの判断理由が99_history.mdに記録されている(計画書本体にはやることのみを書く。context/workflow-rules.md Phase 2)。

Step 2: 既存実装調査(並列委譲 + lead検証)

  1. 調査領域を機能ドメイン単位で2〜4に分割し、Explore agent を Agent tool で並列に起こす。model: "sonnet" を渡す(調査の用途。表は context/delegation.md「モデルの選択」)。Explore は書き込まずに結果を返すだけなので、ファイルを書く委譲の経路(会話・pane)ではなく Agent tool を使う(同「経路の選択」)
  2. 各 agent への指示に含める:
    • 対象リポジトリとアーキテクチャ概要
    • 調査項目の列挙
    • 「列挙した調査項目を全部調べ終えるまで止まらず、終わったら報告して止まる。修正や依頼外の提案はしない」
    • 報告形式「セクションごとに要点2-4文 + ファイルパス:行番号。存在しないものは『存在しない』と明記」
  3. lead検証: 報告のうち設計判断が依拠する主張(「この処理は存在しない」「この前提で動いている」等)を一次情報(コード)と突き合わせてから採用する
  4. 統合結果を 20_survey.md に記録する(各節に検証状況を注記)

完了基準: Step 4の各設計判断が依拠する事実すべてに ファイルパス:行番号 の裏付けがある。

Step 3: デザインファイル調査(ある場合)

  1. 構造から入る: まずメタデータ(セクション / フレーム一覧とnode ID)を取得し、画面インベントリを作る。全画面のスクショを最初から撮らない
  2. 設計判断を左右する画面だけスクショで詳細確認する: 期限・文言などの仕様値が書かれた画面 / エラー・分岐画面 / 「議論中」「WIP」等のラベルが付いたセクション(中身を見て何のセクションかを特定する。実装対象そのものであることが多い)
  3. 要件ソースに記載のない画面群を発見したら、スコープ判定に戻す(Step 1のin/out判断)

完了基準: 全画面がいずれかのPRに割り当てられ、未確定画面が「未確定事項」表に載っている。

Step 4: 全体設計判断の確定

複数PRにまたがる設計判断をこの時点で確定し、D1..Dnの番号付きで計画書に記載する。対象の典型: 新テーブル・新ライブラリ / 認証・トークン方式 / セッション・状態管理方式 / 共通部品の拡張方針 / 横断的なテスト・E2E方針。

  • 機構の追加(新テーブル・新 enum・新ライブラリ・新インフラ)は、中長期の最適で自分で決め、比較と採用理由を 99_history.md に残す(AGENTS.md「進め方の既定」)。レビュー指摘など他者由来の機構拡大はユーザーに確かめる(AGENTS.md「確認が要るもの」)
  • ライブラリ選定は候補比較(メンテ状況・依存数・型サポート)を実施してから決める
  • 未確定仕様(デザイン議論中等)は「現行マスタで実装し、確定後に追随」等の暫定方針を明記してユーザーに確認する

完了基準: 実装セッションが判断に迷う横断的論点が残っていない(残る場合は「未確定事項」表に対応方針付きで載っている)。

Step 5: PR 構成

  1. 分割は AGENTS.md「コミット・ブランチ・PR」の分割条件に当たる箇所だけで行う。当たらない機能は1PRにまとめ、PR 内の段階は作業項目(taskboard の work_add)で表す。1セッションに収まるかどうかは分ける理由にしない(長時間の実装は1セッションで続けられるため)
  2. 依存関係を確定する。スタック方式: base ← epic ← PR1(被依存) ← PR2。依存PRは被依存PRのhead branchをbaseに作成(被依存のマージでbaseが自動で切り替わるプラットフォーム挙動を利用)
  3. 実装順序を決める: 小さく独立したもの → 設計リスクの高いもの(早期に外部レビューへ)→ 依存チェーン
  4. 横断的な後続PR(E2Eまとめ等)が方針上あるなら分割図に含める

完了基準: 分割図に全PRの依存と順序が表現され、どのPRも「base・依存・担当機能・分けた理由(条件のどれか)」が一意に読める。

Step 6: 成果物生成

  • 30_plan.md: references/plan-template.md をReadして使用
  • 31_pr_briefs.md: references/pr-brief-template.md をReadして使用。各PRブリーフは自己完結(そのブリーフ + 30_plan.md + 20_survey.mdだけで詳細設計に入れる)
  • 99_history.md: スコープ外判断(理由・再開条件)と自律決定(比較・採用理由)

完了基準: 31_pr_briefs.mdの任意のPRを選び、「このブリーフだけ渡されて詳細設計に入れるか(対象・参照・完了条件が揃っているか)」の自問に全PRが通る。

Step 7: 引き渡し

実装セッションへの標準の渡し方を完了報告に含める:

<メモリディレクトリ>/30_plan.md + 31_pr_briefs.md を読んで、
詳細計画の立案と実装を進めてください。担当: <PR記号>

計画確定後にユーザーから方針変更(E2E方針・スコープ変更等)があった場合は、30_plan.md / 31_pr_briefs.md / 99_history.mdの3点に反映してから返答する(実装セッションは計画書しか読まないため、会話上の合意だけでは伝わらない)。

実装セッションでの進め方

担当PRを指定されたセッションで行う。

  1. 30_plan.md と 31_pr_briefs.md を開き、担当PRのブリーフを特定する。ブリーフの見出しを推測せず、ファイル内を検索して一致を確かめる
  2. ブリーフを入力にPhase 0-5(context/workflow-rules.md)を適用する。PR単位より細かい作業分割が要る場合は references/task-template.md の形式でタスクファイルを作る
  3. 完了したら 30_plan.md のPR状態を更新する。実装中に計画の前提が成り立たなくなったら、自分のPRの中だけで対処せず30_plan.md / 31_pr_briefs.md / 99_history.mdに反映してから進める(他の実装セッションは計画書しか読まない)

完了基準: 担当PRの完了条件を満たし、30_plan.mdの状態が実態と一致している。

Gotchas

  • デザインファイルのメタデータは巨大になり得る: ツール出力がファイル退避された場合はjq/pythonで階層とノード名だけ抽出する。全文を読まない
  • 「議論中」ラベルを未確定=スコープ外と即断しない: 中身を確認すると実装対象画面の文言バリエーション議論であることが多い。「現行マスタで実装+確定後追随」の方針を採れるかで判定する
  • サブエージェントの「存在しない」報告は要検証: 不在の証明はgrep漏れと区別できない。leadが別パターンで再検索してから設計判断に使う
  • E2E・横断テストの扱いは計画時に決める: 決めずに始めると実装途中で「各PRに同梱 / 専用PRでまとめ / 書かない」の判断が割れる。既存E2Eが失敗するようになった分の修正は常に各PR持ち
  • 対象外機能と共有するリソース: 対象外(例: 管理画面表示)が読むだけのDBカラムでも、書き込むのが対象機能ならmigrationは対象PRに含める

入出力例

  • 入力: 「この機能仕様ページの『今回リリース必須』の項目を実装したい。PRは機能単位で分けて、まず計画を立てて」 → 出力: 20_survey.md(3領域の調査統合)+ 30_plan.md(設計判断D1-D8、PR-A〜Fの分割図)+ 31_pr_briefs.md(6本の自己完結ブリーフ)+ 未確定事項2件のユーザー確認
  • 入力: 「epicブランチ配下にPRを積む形でタスク分割して」 → 出力: epic起点のスタック分割図 + 依存PRのbase指定を明記したブリーフ

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