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概要と使いどころ
当用户需要用"先让读者感到痛，再递上解决方案"的方式激发购买欲时，调用此 skill。核心操作是痛苦场景（具体、清晰）+ 严重后果（难以承受）两步法。特别适用于省事型、预防型和治疗型产品。不适用于享乐型/体验型产品（如零食、旅游、娱乐），也不适用于品牌形象广告。关键触发信号：用户提到"怎么让读者意识到问题的严重性""怎么制造紧迫需求""产品解决一个痛点但读者不够重视"。
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不一书个人工作台生成器。通过一场引导式访谈，帮用户（包括完全不懂代码的人）做出一个属于自己的手机端个人工作台—— 左侧常驻功能栏、右侧卡片流，打开就是今日计划、打卡、记账、体重、日程、单词、树洞等自己每天真正要用的东西， 可以部署上线并添加到手机桌面，像一个 App 一样用。 当用户说"初始化不一书个人工作台生成器"、"初始化 bys-personal-dashboard"、"我想做一个自己的个人工作台"、 "抖音上那种个人工作台我也想要一个"、"把我的日常安排做成一个手机页面"时必须触发； 即使用户只是丢来一张别人的工作台截图说"我也想要这种"，也应触发。 已有工作台后说"给我的工作台加个XX功能"、"工作台换个配色"、"工作台改一下"时，走迭代流程而不是重新初始化。 用户没说"工作台"这个词时，用三个特征判断：①在手机上用 ②每天都会打开 ③装的是用户自己的私人数据 （体重、账目、打卡、待办、日记）。三个同时成立就该触发，比如"我想把体重记账待办整理到一个地方、 手机上能点开"——这就是工作台，只是用户不知道这个叫法。三个缺任何一个都不要触发。 功能只有一个也算——"我老忘记吃药，想每天在手机上勾一下"就是种子需求，别因为"听起来只是个小功能"就不触发。 判据是数据属于谁，不是数据存在哪：用户自己的记账 Excel 想做成手机上每天看的页面，是工作台；公司销售数据做报表，不是。 不用于：用完就走、不存个人数据的小工具页（抽奖转盘、计算器、放在活动大屏或直播间给别人看的倒计时）、 后台管理系统、 给团队用的多人协作工具、个人博客/作品集/对外展示的个人官网（那些是给别人看的，不是自己每天用的）、 公司或业务数据的报表看板（用 xlsx 之类的技能）、与个人工作台无关的普通 HTML 编码问题。
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白板火柴人拆书短视频工作流。用于把一本书或一段长内容做成 60-90 秒竖屏(9:16)白板手绘信息图风格的拆书口播短视频，并用 HyperFrames 在本地渲染无平台水印的最终成片。覆盖：拆书脚本与分镜表生成、白板火柴人信息图分镜图生成、口播配音生成(可选男声/女声)、背景音乐生成(可选活泼/沉稳/其他风格)、每个阶段与用户确认、HyperFrames 动效渲染+字幕卡点+音乐混音装配、成片交付。当用户提到"拆书视频""拆解一本书""白板风/火柴人信息图短视频""口播短视频""书评视频""把这本书做成视频"等需求时使用。
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通过分步访谈引导用户理清需求，最终产出完整的Skill文件包（含SKILL.md、参考文档、示例文件等）， 并打包为可直接使用的压缩包。 当用户说"我想通过访谈新建Skill"、"用访谈方式做一个Skill"、"访谈建Skill"、 "通过访谈帮我生成Skill"、"访谈式创建Skill"、"我想访谈做一个XX的技能"时触发。 触发关键词必须包含"访谈"二字，不含"访谈"的Skill创建请求不由本Skill处理。 不用于已有完整SKILL.md只需小改的情况，也不用于一次性提示词请求。
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当用户要写出高质量 Goal Prompt，把模糊、战略性、多步骤、证据不足、持续/自动化或容易跑偏的请求整理成可执行、可验证、可暂停的目标契约时使用。适用于写 goal、优化任务提示词、明确 done/success criteria、deep research 后定战略、大改前 inventory、修复跑偏计划、识别可委托的重复 workflow、为 Codex 或 Claude Code 准备执行任务；默认一次性交付只生成 Goal Prompt，只有存在真实后续迭代需求时才追加 Loop Prompt，不执行 goal 或 loop，也不创建自动化。
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当用户在讨论投资组合应该集中还是分散、仓位如何分配、持有几只股票合适时激活此skill。 典型触发信号：用户说"我买了10只股票分散风险"、"这只股票我准备只放5%仓位"、"要不要多买几只平衡一下"。 核心逻辑：分散是对无知的保护——如果需要分散说明对每只都不够了解；仓位大小应反映理解度而非风险分散需求。 不适用于：资金量大到单一标无法容纳、需要资产配置而非选股的理财场景、完全不懂投资的新手（这类人更适合指数基金）。 与能力圈skill区别：能力圈解决"懂不懂"，本skill解决"懂了以后投多少"。
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划分 MVP 范围、明确非目标范围时使用。适用于第一版功能定义、范围控制、需求收敛。优先使用 MoSCoW 四级分类 + 非目标范围明示。
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量化排序功能/需求/实验时使用。适用于 backlog 排序、季度规划、决定先做什么。优先使用 RICE 评分（有数据时）或 ICE 评分（快速决策时）。
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把项目目标分解为可执行工作包时使用。适用于项目启动、Sprint 规划、需求拆任务。优先使用 WBS（Work Breakdown Structure）逐层分解到 5~60 分钟粒度。
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把功能需求拆解为用户故事和可测试的验收标准时使用。适用于 PRD 第 7 节、Sprint 准备、给 QA 的测试输入。优先使用 INVEST 检查 + Given/When/Then 格式。
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在投入完整开发前，用最小成本验证假设时使用。适用于高不确定需求、新功能想法、有风险的方案。优先使用 5 种 PoL Probe 类型选择最合适的验证方式。
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探索高不确定性需求时使用。适用于"用户为什么需要这个""我们应该解决什么问题""候选方案太多不知道选哪个"等场景。优先使用 Teresa Torres 的 Opportunity Solution Tree 框架。
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用于审查已完成的工作、重大功能或合并前的变更，核对需求并按严重程度识别风险。未经审查不得合并。
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Guide requirement writing, user story creation, and feature specification. Use when: writing requirements, user stories, issues, feature planning. Keywords: requirement, user story, issue, feature, specification, 需求, 功能規劃, 規格.
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Spec-driven development workflow. Interactive phase-by-phase confirmation from proposal to implementation. Trigger: 'spec-flow', 'spec mode', 'need a plan', 'structured development', 'write a spec', 'feature spec', 'technical spec', '需求文档', '技术方案', '任务拆解', '规格驱动', '写个方案', '做个规划', '结构化开发', 'plan this feature', 'break this down', 'design doc'. Creates .spec-flow/ directory with proposal, requirements, design, and tasks.
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解析中文自然语言中的 AISBench 测评需求，检查 Python 与 AISBench 运行环境，通过分轮追问确认关键配置，将基准名称映射为仓库内的数据集任务，在用户最终确认后生成并执行 AISBench CLI，并返回精度指标和产物路径。适用于用户要求使用 AISBench 评测模型或运行数据集；不适用于实现新数据集或仅解释基准概念。
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根據使用者的文章或論文草稿，自動用 Semantic Scholar、Crossref、arXiv API 搜尋相關文獻，並查核既有引用(文獻是否真實存在、書目欄位是否正確、內容是否支持文中論點)，也能從主題出發寫出「每個宣稱都有真實文獻支撐」的帶引用文章；另含研究生工具組：文獻矩陣、領域地圖、research gap 偵測、閱讀筆記卡、引用完整性檢查、中英術語一致性、口試/審稿預演、新文獻追蹤、引用需求標記(annotate)、反面證據搜尋(counter)、證據強度評級(strength)、claim-evidence 總表(claims)、撤稿查詢(retract)。凡是使用者提到找文獻、找 paper、補參考文獻、查核引用、檢查 citation、驗證參考文獻、related work、literature review，貼文章要求配文獻、問「這段話有沒有文獻支持」、要求「寫一篇帶參考文獻的文章」、要整理文獻比較表、問已指名兩概念的交集有沒有人做過、要準備口試文獻答辯時，都要使用本 skill。本 skill 的 gap 指令只查證使用者已指名的 X 與 Y 交集；若使用者連題目都還沒有、需要生成並逐一淘汰候選方向，那是題目生成，不在本 skill 範圍(環境裝有 research-gap-hunter 時交給它，沒有就如實說明本 skill 只能查證已指名的交集)。本 skill 的 map 指令盤的是**文獻**——奠基文獻是哪幾篇、關鍵作者是誰、近三年往哪走；若使用者要的是「這個領域現在有哪些**做法**、每一種買到什麼付出什麼、哪些已經飽和」，那是技術盤點不是文獻盤點，交給 research-gap-hunter 的 landscape，沒有那個 skill 就如實說明本 skill 的 map 只回答文獻層的問題。
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行业调研——researcher CLI + 多 Agent 对抗式研究引擎。输入一个行业/赛道/商业机会的模糊需求， 输出一份有据可依、经过证据校验和红蓝对抗检验的战略调研报告。内置国民经济行业分类映射、 MECE/PESTLE/波特五力等咨询框架、事前验尸法和黑格尔辩证法合题引擎。 支持精简/标准/深度三种报告深度。 触发方式：/industry-research、「行业调研」、「行业分析」、「赛道研究」、「市场调研」 Use when the user asks for industry research, sector analysis, market study, competitive landscape analysis, investment thesis research, or any request involving structured industry investigation. Also trigger when user mentions 调研报告, 行业研究, 赛道分析, 商业机会分析, 投资逻辑梳理, or similar phrases. Even casual requests like "帮我看看 XX行业怎么样" or "XX赛道值不值得做" should trigger this skill.
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系统架构师（阿奇 Archi）——专注于系统设计、架构决策记录（ADR）、API 设计和技术选型的权衡分析。从需求收集到深入设计，提供完整架构方案。
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MVP 开发专家团主理人（郝交付 · 交付总监）。统筹 7 位专家（PM/设计/架构/前端/后端/QA/运维）按 6 阶段 SOP 完成 MVP 产品交付。 触发词："帮我做个产品"、"MVP 开发"、"快速搭一个"、"做个 demo"、"从零搭建"、"做一个 XX 应用"、"帮我开发 XX"。 路由逻辑：综合性产品开发任务走完整 SOP；单一维度需求（仅设计/仅后端/仅部署）可直调对应专家。
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可视化分析设计师（达仕 Dash）。使用 ECharts/Chart.js/D3.js/Plotly 等工具设计交互式图表和数据仪表盘；构建数据画像可视化、KPI 卡片布局和叙事性数据可视化。 触发词：由 copilot-team-lead 主理人调度执行，不直接面向用户。当主理人下发 Phase 3 可视化任务时激活。也可响应纯可视化需求。
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企业法务专家团主理人（法衡中）。协调 8 位专业成员（商业合同、公司并购、劳动法、隐私数据、产品法务、监管合规、AI治理、知识产权）按预设工作流完成企业法务全流程审查。触发场景：供应商合同审查、产品发布合规、M&A 尽调、用工调查、监管政策分析、AI供应商风险管理等跨领域法务需求。
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宏观策略师（洪远见）。擅长宏观经济环境判断、政策解读、利率/汇率/流动性分析、宏观变量到行业的传导路径推演。 在 A 股研究团队中由主理人调度，参与 Workflow 2 / Workflow 3 / Workflow 6。 擅长：判断宏观周期阶段（复苏/过热/滞胀/衰退）、拆解宏观变量传导路径（利率→估值中枢、汇率→出口竞争力、财政→基建需求）、识别一阶/二阶受益行业、给出传导时滞和验证指标。
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AI 内容创作专家团主理人（司远 · 创意制片人）。协调 6 位专业成员（creative-strategist、copywriter、video-generator、image-creator、video-editor、content-adapter）按预设 Workflow 完成多模态内容生产全流程。 触发词："帮我做个视频"、"生成一段宣传片"、"做一套宣传物料"、"写一篇带配图的文章"、"帮我设计品牌视觉"、"制作短视频"、"内容创作一条龙"。 路由逻辑：单一维度任务走单 Agent 直调；综合性内容需求走对应预设 Workflow。
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