「go」の検索結果

Hoyeon Google/chromux search workflow for Codex. Use when the user invokes "$hoyeon-google-search" or needs real-browser Google search, site-specific search, time filters, or body/comment enrichment. This adapter loads the canonical google-search skill and follows its Codex runtime surface.

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供应链与生产运营 (供应链与生产运营 (Supply Chain & Production Operations) — 面向制造业与消费品实体供应链的『计划-制造-交付』运营判断,不是采购谈价技巧,也不是跨境电商发货物流。覆盖: (a) 第一性张力 — 这行的核心世界观分歧: **流动 > 局部效率(用有效产出/流动时间看系统,而不是用设备利用率/人均产出看工位;非瓶颈上的效率是幻觉) ⇄ 精益拉动 vs 推式预测(TPS/JIT 按下游消耗拉动、小批量平准化 vs MRP 按预测展开净需求推动;DDMRP 解耦缓冲是第三条路) ⇄ 精益/丰田 TPS 派 vs 约束理论 TOC 派(消除七大浪费、全局改善 vs 五步聚焦瓶颈、鼓-缓冲-绳 DBR 排产;两派互相指责对方浪费时间/只治标) ⇄ 变异是敌人(Deming/六西格玛/Factory Physics 的 VUT 排队论: 利用率越靠近满载排队时间越爆炸,交期长不是产能不够而是变异+高负荷) ⇄ 库存是负债 vs 库存是缓冲(会计把库存记成资产、精益视其为掩盖问题的水位、TOC 与韧性派视其为吸收变异的必要缓冲;真问题是缓冲放在哪一层而不是有没有) ⇄ 精益 JIT vs 韧性冗余(2020-2023 断链后 just-in-case、多源、近岸/友岸的回摆;精益派反驳崩的是『假精益』——单一来源+砍库存不砍变异) ⇄ 服务水平 vs 库存成本(安全库存/报童模型/ABC-XYZ 的经典取舍,牛鞭效应放大上游波动) ⇄ 成本导向压价 vs 供应商共生开发(Kraljic 分级、丰田供应商协会式长期共生 vs 年降指标与竞价) ⇄ 一个数 vs 各部门各算各的(S&OP/IBP 的本质是跨职能对齐到一套数字与一份产销计划))**; (b) 工具栈(此行的工具是『系统+方法』的混合) — ERP/MRP(SAP S/4HANA PP·MM、Oracle、用友·金蝶、Odoo、NetSuite)、APS 高级计划排程(Kinaxis RapidResponse、o9、Blue Yonder、SAP IBP、OMP、Siemens Opcenter APS)、MES/车间执行(Siemens Opcenter、Rockwell FactoryTalk、黑湖智造)、WMS/TMS、需求预测(统计模型 + Nixtla StatsForecast/Prophet、FVA 预测增值分析)、运筹优化与仿真(OR-Tools、Gurobi、Pyomo、AnyLogic、FlexSim、SimPy)、供应链风险与多级可视(Resilinc、Everstream、Interos)、分析层(SQL/Python pandas/Power BI)、以及纸笔工具(价值流图 VSM、A3、看板、标准作业票)—— 选型决策树的关键分岔是 MTS/MTO/ATO/ETO 履行模式与需求变异度,而非厂商功能清单; (c) 心智模型层 — 利特尔法则(在制品 = 产出率 × 流动时间)、瓶颈与非瓶颈、缓冲三态(库存/时间/产能缓冲)、解耦点(客户订单渗透点 CODP)、牛鞭效应、takt time 节拍与产线平衡、OEE 与六大损失、muda·mura·muri 三种浪费、自働化 jidoka 与安灯、防错 poka-yoke、SMED 快速换模换出小批量、平准化 heijunka、PDCA 与丰田改善型 Toyota Kata、DMAIC 与 Cpk 过程能力、报童模型与安全库存公式、ABC-XYZ 分级; (d) 工作流/SOP — 跑一轮月度 S&OP(需求评审→供应评审→预 S&OP→执行 S&OP)、做需求预测与预测误差复盘(MAPE/WMAPE/bias/FVA)、设定库存分级与安全库存、MRP 跑批与例外消息处理(缺料齐套与 MRP 神经质)、瓶颈识别与 DBR 排产、价值流图现状图→未来图→改善计划、新品导入 NPI 与多级 BOM/ECN 工程变更、供应商选择与开发(RFQ→审厂→APQP/PPAP→量产→年度绩效)、断料应急与交期承诺(ATP/CTP)、循环盘点与库存准确率; (e) 知识正典(en/ja 一手极厚,中译齐全) — 《目标 The Goal》Goldratt(TOC 小说体奠基)、《丰田生产方式》大野耐一、《改变世界的机器》Womack·Jones·Roos(MIT IMVP 研究)、《精益思想 Lean Thinking》Womack & Jones、《丰田模式 The Toyota Way》Liker、《工厂物理学 Factory Physics》Hopp & Spearman(排队论视角的运营科学)、《学习观察 Learning to See》Rother & Shook(VSM)、《丰田套路 Toyota Kata》Rother、Spear & Bowen 的 HBR 1999《Decoding the DNA of the Toyota Production System》、Lee/Padmanabhan/Whang 1997《The Bullwhip Effect in Supply Chains》、Ptak & Smith 的 DDMRP、Orlicky 的 MRP、Chopra & Meindl 的供应链管理教材、Deming《转危为安 Out of the Crisis》、Sheffi《The Resilient Enterprise》、ASCM/APICS 的 SCOR 参考模型与 CPIM/CSCP 知识体系; (f) 行业大佬/figures — 大野耐一(TPS 立法者)、新乡重夫(SMED/防错)、Eliyahu Goldratt(TOC 创立者)、W. Edwards Deming(变异与系统观)、James Womack & Daniel Jones(把 TPS 译成西方可学的『精益』)、Jeffrey Liker(丰田模式学术化)、Mike Rother(VSM 与改善型)、Wallace Hopp & Mark Spearman(工厂物理学)、Hau Lee(斯坦福,牛鞭效应与 Triple-A 供应链)、Yossi Sheffi(MIT,韧性)、Carol Ptak & Chad Smith(DDMRP)、David Simchi-Levi(MIT,风险敞口指数)、Steven Spear(TPS 的 DNA)、以及中文圈的供应链实务作者(刘宝红等); (g) 争议/批判(必须保留不洗白) — JIT 是不是 2021 全球断链的元凶(精益派反驳:崩的是单一来源+砍库存不砍变异的『假精益』);西方学精益的高失败率(只搬工具不搬思维,精益在很多工厂沦为裁员的代号);六西格玛黑带官僚化与扼杀创新之争;TOC 派与精益派互相攻击(Goldratt 讽刺精益是等浪费自己浮现);预测无用论(需求驱动派说预测必然错、要靠缓冲吸收)vs 统计预测派;控制塔/数字孪生/AI 预测的过度承诺与高项目失败率;中国制造的年降与内卷式压价 vs 供应商共生;近岸·友岸外包是真实产能转移还是政治叙事; (h) 流派/思想谱系 — **精益/TPS 派(丰田血统:大野-新乡→Womack/Jones/Liker/Rother,信全局消除浪费与人的改善能力)** vs **约束理论 TOC 派(Goldratt:系统产出只由瓶颈决定,聚焦五步、DBR、缓冲管理)** vs **统计质量/六西格玛派(Deming-Juran-Shewhart→GE/Motorola,信减少变异与过程能力)** vs **运营科学/工厂物理学派(Hopp & Spearman:用排队论与数学定律解释,认为精益与 TOC 都是特例)** vs **需求驱动/DDMRP 派(Ptak & Smith:预测不可靠,靠战略解耦缓冲)** vs **韧性/风险派(Sheffi、Simchi-Levi:效率之外必须为断链设计)**。不含: 跨境电商卖家的发货与头程物流(已由 cross-border-ecommerce 覆盖)、纯采购的商务谈判技巧、企业级 ERP 的代码实施与二次开发、通用项目管理。) Master OS — automated mastery of 供应链与生产运营 (Supply Chain & Production Operations) — 面向制造业与消费品实体供应链的『计划-制造-交付』运营判断,不是采购谈价技巧,也不是跨境电商发货物流。覆盖: (a) 第一性张力 — 这行的核心世界观分歧: **流动 > 局部效率(用有效产出/流动时间看系统,而不是用设备利用率/人均产出看工位;非瓶颈上的效率是幻觉) ⇄ 精益拉动 vs 推式预测(TPS/JIT 按下游消耗拉动、小批量平准化 vs MRP 按预测展开净需求推动;DDMRP 解耦缓冲是第三条路) ⇄ 精益/丰田 TPS 派 vs 约束理论 TOC 派(消除七大浪费、全局改善 vs 五步聚焦瓶颈、鼓-缓冲-绳 DBR 排产;两派互相指责对方浪费时间/只治标) ⇄ 变异是敌人(Deming/六西格玛/Factory Physics 的 VUT 排队论: 利用率越靠近满载排队时间越爆炸,交期长不是产能不够而是变异+高负荷) ⇄ 库存是负债 vs 库存是缓冲(会计把库存记成资产、精益视其为掩盖问题的水位、TOC 与韧性派视其为吸收变异的必要缓冲;真问题是缓冲放在哪一层而不是有没有) ⇄ 精益 JIT vs 韧性冗余(2020-2023 断链后

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产品设计 / UX 设计 (产品设计 / UX 设计 (Product Design / UX Design) — 数字产品的用户体验设计：从用户研究 → 信息架构 → 交互设计 → 视觉/UI → 可用性测试 → 设计系统的认知操作系统，面向 UX designer / product designer / interaction designer / UX researcher / design systems engineer / design lead，以及想入行、转岗、服务这行(设计外包、设计工具厂商、研究平台)的视角。覆盖: (a) 第一性张力 — **用户中心/研究驱动 (user-centered, 'you are not the user', research before pixels, observe behavior not opinions) ⇄ 商业目标/约束/交付 (business goals, north-star metrics, ship it, designer 服务于产品成功不是个人作品集)**; **设计直觉/品味/craft (taste, aesthetics, 'attractive things work better' — Norman 情感化设计) ⇄ 数据/实验/A-B 测试 (data-driven, metrics, experimentation, 'opinions are not data')**; **用户说的 (stated preference, 访谈里说喜欢) ⇄ 用户做的 (revealed behavior, 行为观察 > 自陈, usability test 看人真实卡在哪)**; **一致性/设计系统/规范 (consistency, design system, Jakob's law 用户带着别处的习惯来, 复用组件) ⇄ 创新/打破模式 (innovation, 该不该破规范)**; **减法/简化 (simplicity, Krug 'Don't Make Me Think', less but better — Dieter Rams) ⇄ 功能丰富/利益相关者塞需求 (feature creep, stakeholder pressure)**; **UX(体验/流程/研究) ⇄ UI(视觉/像素/组件)** 的职责之争, **designer 该不该写代码 (design engineer / 'should designers code')**; (b) 核心工作流 / pipeline (最标准、最易蒸高质量+CLI 化) — Double Diamond (发现 discover → 定义 define → 开发 develop → 交付 deliver) / Design Thinking (共情 empathize → 定义 → 构思 ideate → 原型 prototype → 测试 test) / Design Sprint (Jake Knapp 5 天冲刺); 完整链: 用户研究 (访谈/问卷/可用性测试/卡片分类) → persona / journey map / JTBD → 信息架构 IA + 用户流 user flow → 线框 wireframe (低保真) → 交互/原型 prototype (高保真) → 视觉 UI / 设计系统落地 → 可用性测试 usability testing → handoff 给开发 → 度量迭代 (北极星 / HEART 框架); (c) 工具栈 — 设计/原型 (Figma 绝对主导 / Sketch 衰退 / Adobe XD 已停更 / Framer 高保真+建站 / Penpot 开源 / Principle / ProtoPie 微交互); 协作白板 (FigJam / Miro / Mural); 用户研究 (Maze / UserTesting / Lookback / Dovetail 研究库 / Optimal Workshop 卡片分类树测试 / Hotjar / Microsoft Clarity 热图); 设计系统/交付 (Storybook / 蓝湖(中) / Zeplin / design tokens / Tokens Studio); 度量 (Amplitude / Mixpanel / 北极星指标); AI 新兴 (Figma AI / v0 by Vercel / Galileo AI / Uizard / Cursor 给 design engineer); (d) 知识正典 — Don Norman《The Design of Everyday Things》(affordance/signifier/mapping 圣经)、Steve Krug《Don't Make Me Think》(可用性入门)、Alan Cooper《About Face》《The Inmates Are Running the Asylum》(交互设计/persona 起源)、Jakob Nielsen 10 Usability Heuristics + NN/g 文章库、Jake Knapp《Sprint》、Jeff Gothelf《Lean UX》、Teresa Torres《Continuous Discovery Habits》、Erika Hall《Just Enough Research》、Julie Zhuo《The Making of a Manager》、《Refactoring UI》(Adam Wathan/Steve Schoger)、《Universal Principles of Design》、Laws of UX (Jon Yablonski)、《100 Things Every Designer Needs to Know About People》(Susan Weinschenk)、IDEO/Stanford d.school 设计思维材料; (e) figures/流派 — 认知心理/人因派 (Don Norman 认知科学奠基、Susan Weinschenk 行为心理、Kathryn Whitenton); 可用性工程派 (Jakob Nielsen 启发式/折扣可用性、Steve Krug、Jared Spool UIE); 交互设计/目标导向派 (Alan Cooper goal-directed/persona、Kim Goodwin); 设计思维派 (IDEO Tim Brown、David Kelley d.school); 精益/持续探索派 (Jeff Gothelf Lean UX、Teresa Torres continuous discovery、Marty Cagan《Inspired》产品发现); 设计系统/系统化派 (Brad Frost Atomic Design、Nathan Curtis design tokens、Alla Kholmatova); 视觉/UI craft 派 (Adam Wathan & Steve Schoger Refactoring UI、Dieter Rams 'less but better' 工业设计遗产); 设计领导/职业派 (Julie Zhuo、Aarron Walter 情感化设计、John Maeda); 移动优先 (Luke Wroblewski 'Mobile First'); (f) 行业话术/黑话 — affordance 可供性 / signifier 意符 / mental model 心智模型 / IA 信息架构 / heuristic evaluation 启发式评估 / usability 可用性 / a11y accessibility 无障碍 / WCAG / persona 用户画像 / journey map 用户旅程 / JTBD jobs-to-be-done / north-star metric 北极星 / HEART 框架 / wireframe 线框 / mockup / prototype 原型 / fidelity 保真度 (lo-fi/hi-fi) / design system 设计系统 / design token 设计令牌 / atomic design 原子设计 / component library 组件库 / handoff 交付 / red routes 关键路径 / dark pattern 暗黑模式 / Fitts's law / Hick's law / Jakob's law / Miller 7±2 / progressive disclosure 渐进披露 / above the fold / hamburger menu / skeuomorphism vs flat / micro-interaction / empty state / edge case / happy path / design debt 设计债 / dogfooding / dot voting / affinity mapping 亲和图 / card sorting 卡片分类 / tree testing / A/B test / NPS / SUS (System Usability Scale); (

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影视编剧 (Scriptwriting / Screenwriting) — 为电影 / 电视 / 流媒体剧集写戏剧蓝本的从业者认知操作系统: 决定「讲什么故事、人物是谁为何转变、场景如何被戏剧化、主题为何重要」的学科 —— 区别于导演 (调度 / 视觉实现)、制片 (融资 / 排期)、小说 (无格式 / 场景 / 视觉动作约束)。覆盖 (a) 故事与结构理论 (亚里士多德《诗学》情节 / 人物 / 思想 + 突转 peripeteia / 发现 anagnorisis + 净化 catharsis; Syd Field 范式 / 三幕 / 情节点; Freytag 金字塔; Egri 前提; McKee《故事》掌控性理念 / 鸿沟 / 价值正负转变 / 激励事件 / 渐进式复杂化; Truby《故事剖析》22 步 + 道德论证; Vogler/Campbell 英雄之旅; Blake Snyder《救猫咪》15 拍节拍表; Dan Harmon 故事环; John Yorke 五幕《进入森林》; Frank Daniel 八序列法; 起承转合东亚戏剧结构), (b) 人物 (想要 vs 需要 / 外在目标 vs 内在缺失, 人物弧光 正 / 负 / 平, flaw-wound-ghost 创伤背景, 主动 vs 被动主角的能动性, Egri 三维人物 生理 / 社会 / 心理, 反派是主角的镜子, 群像与关系网, 人物在压力下的选择中显形), (c) 对白 (潜台词 subtext, 对白即动作与冲突而非信息, 避免太直白 on the nose, 人物独特声口, 信息植入 exposition, Mamet/Sorkin 意图-阻碍式对白, 展示而非告知, 中文剧台词工艺), (d) 场景与序列工艺 (场景是有目标 / 冲突 / 转折的微型故事, 场景价值充能与转折点, 晚进早出, 八序列法, set piece, 转场, 场景头 / 动作行 / 括号提示 格式工艺), (e) 主题与前提 (掌控性理念 / 前提, 主题是被戏剧化的论证而非说教, 道德论证 Truby, 主题统一性, 这到底在讲什么), (f) 类型 (类型惯例是对观众的承诺, Snyder 10 类故事, 颠覆 vs 尊重套路, 类型片 vs 文艺片, 中国类型 主旋律 / 古装 / 年代 / 悬疑 / 甜宠 / 都市 / 军旅 / 历史正剧), (g) 格式与工业流程 (好莱坞剧本格式与 Final Draft, logline 一句话故事, treatment 故事大纲, 节拍表, 分场 / 分集大纲, spec 原创剧本 vs 委托, pitch, coverage, 美剧编剧室与 showrunner 制; 中国 大纲→人物小传→分集大纲→剧本, 长剧集 40 集结构, 网络电影 / 网大, 分账剧, 平台定制剧, 微短剧竖屏短剧), (h) 改稿与开发 (写作就是改写, 改稿 / 润色 / 推倒重写, 处理意见 / 改稿意见, 片方与平台 notes, 杀死你的宝贝, 围读, 开发地狱), (i) 改编 (IP改编 小说 / 漫画 / 游戏改编, 忠于精神而非字句, 压缩, 中国网文 IP 热), (j) 中国影视编剧产业现实 (审查 / 广电总局约束, 备案 / 立项, 平台定制剧 爱优腾芒, 分账, 编剧维权 署名权 / 欠薪 / 枪手, 注水剧, 流量 + 大IP 资本逻辑 vs 原创工艺, 导演中心制 vs 编剧话语权), (k) 编剧职业与工艺生涯 (spec vs 委托, 编剧 vs 编审 / 策划, 单兵 vs 编剧室, 在开发链条中的位置, WGA 与署名仲裁规范, 入行, 中国编剧地位与权益)。跨 电影 / 美剧流媒体 / 中国电影与长剧集。不含 导演 / 摄影 / 制片 / 融资 / 表演 / 电影理论批评为终点 / 泛小说写作 / 纪录片 / 新闻 —— 本 skill 是「戏剧化编剧」工艺: 故事 / 人物 / 场景 / 对白 / 主题 / 结构 / 格式 与围绕它们的产业流程。 (Scriptwriting / Screenwriting for film & TV (影视编剧) — the cognitive operating system of practitioners who write the dramatic blueprint of films, television, and streaming series: the discipline of deciding WHAT story is told, WHO the characters are and why they change, HOW the scenes are dramatized, and WHY it matters thematically — distinct from directing (staging/visual realization), producing (financing/scheduling), and prose fiction (which has no format/scene/visual-action constraints). Covers (a) story & structure theory (Aristotle's Poetics — plot/character/thought + reversal peripeteia/recognition anagnorisis + catharsis; Syd Field's paradigm/three-act/plot points; Freytag's pyramid; Lajos Egri's premise; Robert McKee's Story — controlling idea/the gap/value charge/inciting incident/progressive complications; John Truby's 22 steps & moral argument; Christopher Vogler/Joseph Campbell hero's journey; Blake Snyder's Save the Cat 15-beat sheet; Dan Harmon's story circle; John Yorke's 5-act Into the Woods; Frank Daniel's 8-sequence method; 起承转合 East-Asian dramatic structure), (b) character (want vs need/external goal vs internal lack, character arc positive/negative/flat, 人物弧光, flaw-wound-ghost backstory, agency active vs passive protagonist, Egri's 3-dimensional character physiology/sociology/psychology, antagonist as the protagonist's mirror, ensemble & relationship webs, character revealed through choice under pressure), (c) dialogue (subtext 潜台词, dialogue as action & conflict not information, 'on the nose' avoidance, distinct character voice, exposition handling, Mamet/Sorkin intention-obstacle dialogue, show-don't-tell, 台词 craft in Chinese drama), (d) scene & sequence craft (scene as a mini-story with goal/conflict/turn, scene value charge & turning point, enter-late-leave-early, the 8-sequence method, set pieces, transitions, slug line/action line/parenthetical format craft), (e) theme & premise (controlling idea/premise/前提, theme as dramatized argument not message, moral argument Truby, thematic unity, 'what is this really about'), (f) genre (genre conventions as audience promise, Snyder's 10 story types, subverting vs honoring tropes, 类型片 vs 文艺片, Chinese genres 主旋律/古装/年代/悬疑/甜宠/都市/军旅/历史正剧), (g) format & industry process (Holly

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CEO (Chief Executive Officer) — 一家公司「最高操作员」的工艺, 与泛泛「领导力 / 管理学」不同: (a) 设定战略与凝结愿景 (Drucker 的「企业的经营理论」+ Porter 论定位 + Hamilton Helmer 的「七力」+ Andy Grove 的「战略转折点」+ Roger Martin 《Playing to Win》); (b) 资本配置是 CEO 单一最高杠杆的工作 (Buffett/Munger Berkshire 致股东信 + William Thorndike 《The Outsiders 商界局外人》论 8 位非常规 CEO + Michael Mauboussin 论 hurdle rate + Bezos 年度致股东信「invariants vs bets」+ Mark Leonard Constellation Software); (c) 组建与领导高管班子 (Patrick Lencioni 《团队的五大障碍》+ Ben Horowitz 《艰难的事》+ Reed Hastings 《No Rules Rules》人才密度 + Andy Grove HOP《高产出管理》+ Lou Gerstner IBM 转型 + Marshall Goldsmith); (d) 董事会与投资人关系 (Larcker & Tayan 《公司治理重要》+ Bill George 《True North》+ 正式 CEO-董事长 / CEO-独立董事 protocol + 维权投资人 playbook + 资本市场沟通); (e) 企业文化与价值观作为操作系统 (Netflix 文化手册 + Amazon Leadership Principles + Bridgewater 《Principles》Ray Dalio + Schein 论组织文化 + 任正非 灰度 + 张瑞敏 人单合一 + 稻盛和夫 阿米巴); (f) 高不确定下的高风险决策 (Bezos Type 1/Type 2 决策 + premortem Klein + Kahneman 论 executive bias + RAPID/DACI + base rates + 情景规划 + 反思 premortem); (g) 对内对外沟通 (创始人 / CEO 致股东信作为机构构建工具: Bezos / Buffett / Reed Hastings 备忘录 / 任正非 内部讲话 + Town Hall + 危机沟通 Tylenol/Boeing/Wells Fargo + 应对维权投资人); (h) 跨阶段规模化 (创业 0→1 / 扩张 1→100 / 成熟期掌舵 / 危机转型): Steve Blank + Brian Chesky founder-mode + Marc Andreessen + Pierre Lassonde + Lou Gerstner 转型; (i) 创始人 CEO vs 职业经理人 CEO 的差异 (Paul Graham 「Founder Mode」2024 + Brian Chesky + Reed Hastings (创始人→职业过渡) + BCG/McKinsey 的「manager mode」+ 两者各自代价 + 什么时候切换)。诚实处理: 幸存者偏差 (单个 CEO 的打法 ≠ 普适规律, 学术研究显示 CEO 个人方差约 ⅓, 约 70% 来自行业 / 时代 / 运气 / 资本结构), 创始人崇拜, 区分可复制工艺与不可移植个人魅力, 治理与利益相关者责任 (员工 / 股东 / 社会), 反对 CEO 神话与 Welch 退休金扭曲 / Theranos / WeWork / FTX / Uber-Kalanick 时代 / Musk 80h+ / 996 工时崇拜。覆盖 founder-CEO (Bezos/Hastings/黄仁勋/Chesky/Brin/任正非) 与职业 CEO (Nadella/Gerstner/Pichai/Mulally/Lafley)。不含: 泛泛管理理论 (商业书已覆盖, 本 skill 专谈 C-suite 这个具体岗位), 不含: 「领导力」作为个人成长自助 (Robbins/Tracy/Maxwell 励志体裁), 不含: 「如何创业」早期战术 — 一旦有员工 / 董事会 / 资本, CEO 的工艺才开始。 (CEO (Chief Executive Officer) — the craft of being the top operator of a company, distinct from generic 'leadership/management': (a) setting the strategy and crystallizing the vision (Drucker's 'theory of the business' + Porter on positioning + Hamilton Helmer's 7 powers + Andy Grove's strategic inflection points + Roger Martin Playing to Win); (b) capital allocation as the CEO's single highest-leverage job (Buffett/Munger Berkshire letters + William Thorndike 'The Outsiders' on 8 unconventional CEOs + Michael Mauboussin on hurdle rates + Bezos's annual shareholder letter approach to invariants vs bets + Mark Leonard Constellation Software); (c) building and leading the executive team (Patrick Lencioni 'Five Dysfunctions' + Ben Horowitz 'Hard Things About Hard Things' + Reed Hastings 'No Rules Rules' on talent density + Andy Grove HOP + Lou Gerstner IBM turnaround + Marshall Goldsmith); (d) board and investor relations (Larcker & Tayan 'Corporate Governance Matters' + Bill George 'True North' + the formal CEO-Chair / CEO-Lead Director protocols + activist investor playbooks + capital markets communication); (e) culture and values as operating system (Netflix culture deck + Amazon Leadership Principles + Bridgewater 'Principles' Ray Dalio + Schein on org culture + 任正非 Ren Zhengfei 灰度 + 张瑞敏 Zhang Ruimin 人单合一 + 稻盛和夫 阿米巴); (f) high-stakes decision-making under uncertainty (Bezos Type 1 vs Type 2 + premortem Klein + Kahneman 'Thinking Fast and Slow' for executive bias + RAPID/DACI + base rates + scenario planning + premortem); (g) internal and external communication (founder/CEO letters as institution-builders: Bezos shareholder letters / Buffett letters / Reed Hastings memos / 任正非 内部讲话 + Town Halls + crisis communication Tylenol/Boeing/Wells Fargo + activist responses); (h) cross-stage scaling (founder-CEO of 0→1 / scaling 1→100 / mature-stage stewardship / turnaround): Steve Blank + Brian Chesky founder-mode + Marc Andreessen + Pierre Lassonde mining vs steady-state + Lou Gerstner turnaround; (i) the founder-CEO vs professional-manager-CEO distinction (Paul Graham 'Founder Mod

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亚马逊管理之道 (亚马逊管理之道 (The Amazon Way — Amazon 自身的领导力与运营操作系统) — 这个 master skill 蒸馏的不是『在亚马逊平台上开店卖货』(那是跨境电商运营,已由 cross-border-ecommerce 另蒸),也不是 AWS 云技术架构;而是亚马逊这家公司『怎么运营自己、怎么做决策、怎么招人、怎么创新、怎么规划』的一整套可迁移的管理机制(mechanisms)与心智操作系统。面向想在自己团队/公司引入亚马逊式机制的创始人/CEO/高管/运营负责人(COO)、产品经理与技术产品经理(PM/PMT)、组织与流程设计者(chief of staff / ops)、以及在亚马逊工作或准备面试亚马逊(著名的 LP 行为面试 + Bar Raiser)的人。覆盖: (a) 第一性张力 — 亚马逊 OS 的核心世界观分歧: **机制 > 良好意图(Good intentions don't work, mechanisms do:问题不能靠『下次更努力』修复,要装一个带检查闭环的自我强化流程) ⇄ 可控输入指标 vs 滞后输出指标(管你能控制的 input 如选品/价格/在库/配送速度,而非 revenue/股价这类滞后又不可控的 output) ⇄ 长期主义 vs 季度业绩(Day 1、willing to be misunderstood、用现金流+飞轮长期投入,宁可牺牲短期利润) ⇄ 客户执念 vs 竞争对手执念(working backwards 从客户倒推,而非从竞品或『我们能造什么』正推) ⇄ 叙事备忘录 vs PPT(6-pager + 开会前静默阅读、动手前先写 PR/FAQ;写作逼出清晰思考,禁 PowerPoint) ⇄ 单线程负责人/两个披萨团队 vs 协调税(separable、autonomous、one owner per initiative,砍掉跨团队依赖) ⇄ 高标准可学习可传递 vs 与生俱来(insist on the highest standards + Bar Raiser 招聘门,标准是 domain-specific 且能教的) ⇄ 节俭催生创造力 vs 血汗文化(frugality/约束驱动发明 —— 但 frugality + 高压 bar + URA 强制淘汰 = 文化阴暗面批判) ⇄ 两类决策(Type 1 不可逆/单向门 慎重 vs Type 2 可逆/双向门 高判断力个人快速决策,别用重流程拖慢))**; (b) 核心机制(mechanisms,本行的『工具栈』其实是一套运营机制而非软件) — Leadership Principles(14 条→2021 增至 16 条,是一套运营语言和决策仲裁器)、Working Backwards(从客户倒推:动手前先写新闻稿+常见问答 PR/FAQ)、叙事备忘录(6-pager narrative / 1-pager + silent reading 静默阅读、禁 PPT)、Weekly Business Review(WBR + metrics deck 指标看板)、input/output metrics(可控输入指标体系、DMAIC 式指标选择)、年度规划(OP1/OP2 + S-Team goals)、Bar Raiser(招聘机制,独立于用人经理的抬杠者拥有一票否决)、Two-Pizza Team / Single-Threaded Leader STL / separable teams、Correction of Errors(COE 事故复盘 + 5 Whys 五问法)、Andon Cord(安灯绳,借自丰田,一线可拉停)、Flywheel(飞轮:低价→更多客户→更多卖家→更多选品→更低成本结构→更低价)、Type 1/Type 2(单向门/双向门决策分级)、Regret Minimization Framework(遗憾最小化,贝索斯创业决策法); (c) 心智模型层 — customer obsession(客户执念是所有 LP 之首)、long-term thinking / Day 1(第二天就是停滞衰亡)、invent and simplify、ownership(主人翁,不说 that's not my job)、bias for action(可逆决策就快,speed matters)、disagree and commit(充分反对后即便不同意也全力执行)、frugality、dive deep(深入细节、不靠代理指标脱离一线)、think big、are right a lot(用强判断力和证伪自己的能力多做对的判断)、earn trust、deliver results; (d) 工作流/SOP — 用亚马逊方式发起一个新产品/业务(先写 PR/FAQ→评审→倒推着造)、如何跑一场 WBR、如何写和评审一份 6-pager(叙事流程 + 静默阅读)、Bar Raiser 招聘 loop、年度规划(OP1/OP2→S-Team goals→输入指标追踪)、事故后的 Correction of Errors; (e) 知识正典(en-primary,极其丰富且可取一手) — 贝索斯致股东信 1997-2021(1997 首封是奠基文本,每年附在信末;Day 1、遗憾最小化、long term)、《Working Backwards》Colin Bryar & Bill Carr(2021,运营机制圣经)、《The Everything Store》Brad Stone(2013,公司史)、《Amazon Unbound》Brad Stone(2021,权力与阴暗面续作)、《Invent and Wander》贝索斯文集(2020)、《The Amazon Way》/《Think Like Amazon》John Rossman(前亚马逊高管)、Amazon 官方 Leadership Principles 页(amazon.jobs,一手)、HBR『The Institutional Yes』(2007 贝索斯访谈); (f) 行业大佬/figures — Jeff Bezos(创始人,源头教义)、Andy Jassy(现任 CEO,OS 超越创始人的证据 + AWS 缔造者)、Colin Bryar(前贝索斯影子/TPM,《Working Backwards》作者)、Bill Carr(前数字媒体 VP,《Working Backwards》作者)、Jeff Wilke(前全球消费者 CEO,运营架构师)、John Rossman(前亚马逊、机制布道者/顾问)、Brad Stone(记者/编年史作者,批判性外部视角); (g) 争议/批判(必须保留,不能洗白) — 文化阴暗面(NYT 2015『Inside Amazon: Wrestling Big Ideas in a Bruising Workplace』揭露高压职场)、仓储与一线劳工争议、URA(unregretted attrition 强制淘汰)与 stack-ranking 的残酷、frugality + 高 bar = 燃尽(burnout);机制能否迁出亚马逊(cargo-culting:在初创或非科技公司照搬 PR/FAQ/输入指标/Bar Raiser 常失败);是贝索斯个人天才(personality)还是制度化机制(institution)—— OS 在贝索斯卸任后于 Jassy 治下延续,是机制派的证据; (h) 流派/思想谱系 — **信徒/机制布道派(Bryar & Carr《Working Backwards》+ 前亚马逊 operator 顾问圈,信 mechanisms 可移植、任何公司可安装)** vs **批判派(Brad Stone《Amazon Unbound》+ NYT + 劳工视角,认为 OS 与高淘汰的残酷机器不可分割,不该被浪漫化)** vs **情境/规模怀疑派(机制之所以有效是因为亚马逊特定的规模/现金流/创始人权力,照搬到小公司=cargo cult)** vs **创始人中心 vs 制度中心之争(是贝索斯个人 vs 可传承的机制)**。不含: 在亚马逊开店卖货/选品/PPC/FBA 的卖家运营(=cross-border-ecommerce)、AWS 云技术架构与运维、通用 MBA 管理理论泛泛而谈、把普通商业常识包装成『亚马逊独家秘诀』。) Master OS — automated mastery of 亚马逊管理之道 (The Amazon Way — Amazon 自身的领导力与运营操作系统) — 这个 master skill 蒸馏的不是『在亚马逊平台上开店卖货』(那是跨境电商运营,已由 cross-border-ecommerce 另蒸),也不是 AWS 云技术架构;而是亚马逊这家公司『怎么运营自己、怎么做决策、怎么招人、怎么创新、怎么规划』的一整套可迁移的管理机制(mechanisms)与心智操作系统。面向想在自己团队/公司引入亚马逊式机制的创始人/CEO/高管/运营负责人(COO)、产品经理与技术产品经理(PM/PMT)、组织与流程设计者(chief of staff / ops)、以及在亚马逊工作或准备面试亚马逊(著名的 LP 行为面试 + Bar Raiser)的人。覆盖: (a) 第一性张力 — 亚马逊 OS 的核心世界观分歧: **机制 >

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Covers the Neo4j Go Driver v6 — driver lifecycle, ExecuteQuery, managed and explicit transactions, session config, error handling, data type mapping, and connection tuning. Use when writing Go code that connects to Neo4j, setting up NewDriver or ExecuteQuery, debugging sessions/transactions/result handling, or working with neo4j-go-driver v5→v6 migration. Triggers on NewDriver, ExecuteQuery, SessionConfig, ManagedTransaction, neo4j-go-driver. Does NOT handle Cypher query authoring — use neo4j-cypher-skill. Does NOT cover driver version migration steps — use neo4j-migration-skill.

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Review design specification documents for Go programs before implementation begins. Use this skill when a user has a Go spec, design doc, RFC, or PRD to review, wants feedback on a planned feature in a Go codebase, is about to start implementing from a spec, or asks "is this spec ready?" or "review this before I build it". Applies Go philosophy — simplicity, composition, explicit errors, context propagation — plus Cobra/Viper CLI conventions where applicable.

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Use Nexscope market statistics capability to output a market statistics dashboard by category node, including top listing average rating, average price, BSR, sales, seller count, and new product related metrics, suitable for quickly assessing the market quality and competitive landscape of a category. Trigger when the user mentions category market statistics, market selection dashboard, market fundamentals assessment, node market quality, top product statistics, Nexscope market statistics, category statistics. Even if the user does not explicitly mention "Nexscope", if the need is to view aggregated statistical results by category node, this skill should also be triggered.

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Financial goal planner. Takes any goal (house down payment, college fund, wedding, sabbatical, business launch, car, vacation) and builds the required savings amount, monthly contribution, timeline, investment vehicle recommendation, milestone checkpoints, and adjustment scenarios. Supports multiple simultaneous goals with prioritization logic. Produces FINANCE-GOALS.md.

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Economic analysis of government intervention -- taxation (incidence, efficiency, optimal design), regulation (cost-benefit, market failure correction), externalities (Pigouvian taxation, cap-and-trade, Coasian bargaining), and public goods provision (non-rivalry, non-excludability, free-rider problem). Covers welfare analysis of policy interventions, government failure, and the institutional context of policy-making. Use when evaluating policy proposals, analyzing tax effects, assessing regulatory design, or reasoning about the appropriate scope of government action.

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Produce animated source control visualizations using Gource. This skill handles installation of Gource and ffmpeg, detection of repository metrics, preset-based configuration, single and multi-repo log generation, ffmpeg video encoding pipeline, headless rendering for server environments, caption generation from git tags, GitHub avatar resolution, and GSD output delivery. Use this skill whenever the user wants to visualize repository history, create a code evolution video, see project timeline animations, generate Gource videos, combine multiple repos into one visualization, or produce any kind of source control visualization. Also trigger when the user mentions "Gource", "repo visualization", "code history video", "project evolution animation", or asks to "show me what we built".

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Bridge layer connecting the Agentic AI Foundation (AAIF) governance structure — Linux Foundation stewardship of MCP, goose, AGENTS.md — to the plurigrid/asi skill graph. Formalizes AAIF-compatible skill registration, IPSIE identity profiles, and the cross-protocol interoperability surface. Maps the AAIF platinum member ecosystem (AWS, Anthropic, Block, Bloomberg, Cloudflare, Google, Microsoft, OpenAI) to specific ASI skill integration points.

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Search, read, create, update, export, and share files in Google Drive. Use this whenever the user wants to find a file in Drive, read a Google Doc or Sheet, upload a file, move something into a folder, change sharing permissions, or asks "what's in my Drive" — even if they don't say "API". Also use it for any URL under drive.google.com or docs.google.com, or a mention of a Drive file ID. Always start from this skill when interacting with this service — its bundled scripts and recipes are the fastest path.

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Manages ArgoCD application syncs using the argocd CLI and the Argo CD REST API (v1alpha1). Supports progressive delivery with Argo Rollouts integration and automated health checks via Kubernetes readiness probes.

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Monitors ArgoCD application sync status via the ArgoCD REST API and argocd CLI. Detects OutOfSync conditions, tracks sync wave progress, and alerts on failed sync operations with detailed resource diff analysis using argocd app diff.

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Expert sales negotiation strategist for B2B deal-making. Use when planning negotiation strategy, handling discount requests, closing deals, navigating procurement, or structuring win-win agreements. Covers anchoring, framing, BATNA development, multi-party negotiations, and contract terms. Use for enterprise deals, pricing discussions, and high-stakes negotiations.

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Use when creating /goal directives, reusable testable outcome-oriented success standards for agentic workflows. Use whenever the user asks to create a goal, write a /goal directive, define what good looks like, set success criteria for an agent, define a reusable instruction, create a quality standard, write acceptance criteria for an agent workflow, or specify done conditions.

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Run an explicit end-to-end goal loop with frozen Scope/criteria, worker delegation, external verification, evaluator review, and bounded retries. Use when the user asks for 'goal-loop', 'ゴールまで回す', '必ずやり遂げる', 'loop until done', 'until it actually works', or an orchestrator + evaluator loop. Do not use for ordinary planning, casual advice, reviews, or small single-file fixes.

Review a Go design spec before implementation begins - dispatch a subagent that checks a design doc for completeness, consistency, and idiomatic Go (simplicity, small consumer-defined interfaces, explicit wrapped errors, context propagation). Use when a user has a Go spec to review, asks "is this spec ready?", or is about to implement from a written design. Distilled from spf13/go-skills and adapted to this repo's conventions.

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Use when implementing Django authentication - local accounts, OAuth, email verification, MFA, OIDC, django-organizations

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Use when integrating Celery with Django - task definition and calling, django-celery-beat scheduling, worker deployment, Flower monitoring, testing tasks, batch processing, or choosing between cron and beat

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Use when theming the Django admin with django-unfold - settings and sidebar configuration, custom admin site, components and @display decorator, filters, actions, tabs, dark mode and styling, or Django 6.x compatibility

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Parse natural-language quantities, units, dates, and ranges ("5'11\"", "1.5 cups", "72 in to cm", "three days ago", "between 5 and 10 kg", "it's hot") into canonical, validated values with issue codes and spans — and humanize them back. Use when a form input, LLM tool schema, MCP handler, or import pipeline takes free-text measurements/units/dates. Covers Standard Schema fields (quantityField/dateField/lingoObject) for the AI SDK and MCP, the headless <lingo-input>, unit conversion, and format/humanize round-trips. Zero-dependency TypeScript, deterministic.

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