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CEO (Chief Executive Officer) — 一家公司「最高操作员」的工艺, 与泛泛「领导力 / 管理学」不同: (a) 设定战略与凝结愿景 (Drucker 的「企业的经营理论」+ Porter 论定位 + Hamilton Helmer 的「七力」+ Andy Grove 的「战略转折点」+ Roger Martin 《Playing to Win》); (b) 资本配置是 CEO 单一最高杠杆的工作 (Buffett/Munger Berkshire 致股东信 + William Thorndike 《The Outsiders 商界局外人》论 8 位非常规 CEO + Michael Mauboussin 论 hurdle rate + Bezos 年度致股东信「invariants vs bets」+ Mark Leonard Constellation Software); (c) 组建与领导高管班子 (Patrick Lencioni 《团队的五大障碍》+ Ben Horowitz 《艰难的事》+ Reed Hastings 《No Rules Rules》人才密度 + Andy Grove HOP《高产出管理》+ Lou Gerstner IBM 转型 + Marshall Goldsmith); (d) 董事会与投资人关系 (Larcker & Tayan 《公司治理重要》+ Bill George 《True North》+ 正式 CEO-董事长 / CEO-独立董事 protocol + 维权投资人 playbook + 资本市场沟通); (e) 企业文化与价值观作为操作系统 (Netflix 文化手册 + Amazon Leadership Principles + Bridgewater 《Principles》Ray Dalio + Schein 论组织文化 + 任正非 灰度 + 张瑞敏 人单合一 + 稻盛和夫 阿米巴); (f) 高不确定下的高风险决策 (Bezos Type 1/Type 2 决策 + premortem Klein + Kahneman 论 executive bias + RAPID/DACI + base rates + 情景规划 + 反思 premortem); (g) 对内对外沟通 (创始人 / CEO 致股东信作为机构构建工具: Bezos / Buffett / Reed Hastings 备忘录 / 任正非 内部讲话 + Town Hall + 危机沟通 Tylenol/Boeing/Wells Fargo + 应对维权投资人); (h) 跨阶段规模化 (创业 0→1 / 扩张 1→100 / 成熟期掌舵 / 危机转型): Steve Blank + Brian Chesky founder-mode + Marc Andreessen + Pierre Lassonde + Lou Gerstner 转型; (i) 创始人 CEO vs 职业经理人 CEO 的差异 (Paul Graham 「Founder Mode」2024 + Brian Chesky + Reed Hastings (创始人→职业过渡) + BCG/McKinsey 的「manager mode」+ 两者各自代价 + 什么时候切换)。诚实处理: 幸存者偏差 (单个 CEO 的打法 ≠ 普适规律, 学术研究显示 CEO 个人方差约 ⅓, 约 70% 来自行业 / 时代 / 运气 / 资本结构), 创始人崇拜, 区分可复制工艺与不可移植个人魅力, 治理与利益相关者责任 (员工 / 股东 / 社会), 反对 CEO 神话与 Welch 退休金扭曲 / Theranos / WeWork / FTX / Uber-Kalanick 时代 / Musk 80h+ / 996 工时崇拜。覆盖 founder-CEO (Bezos/Hastings/黄仁勋/Chesky/Brin/任正非) 与职业 CEO (Nadella/Gerstner/Pichai/Mulally/Lafley)。不含: 泛泛管理理论 (商业书已覆盖, 本 skill 专谈 C-suite 这个具体岗位), 不含: 「领导力」作为个人成长自助 (Robbins/Tracy/Maxwell 励志体裁), 不含: 「如何创业」早期战术 — 一旦有员工 / 董事会 / 资本, CEO 的工艺才开始。 (CEO (Chief Executive Officer) — the craft of being the top operator of a company, distinct from generic 'leadership/management': (a) setting the strategy and crystallizing the vision (Drucker's 'theory of the business' + Porter on positioning + Hamilton Helmer's 7 powers + Andy Grove's strategic inflection points + Roger Martin Playing to Win); (b) capital allocation as the CEO's single highest-leverage job (Buffett/Munger Berkshire letters + William Thorndike 'The Outsiders' on 8 unconventional CEOs + Michael Mauboussin on hurdle rates + Bezos's annual shareholder letter approach to invariants vs bets + Mark Leonard Constellation Software); (c) building and leading the executive team (Patrick Lencioni 'Five Dysfunctions' + Ben Horowitz 'Hard Things About Hard Things' + Reed Hastings 'No Rules Rules' on talent density + Andy Grove HOP + Lou Gerstner IBM turnaround + Marshall Goldsmith); (d) board and investor relations (Larcker & Tayan 'Corporate Governance Matters' + Bill George 'True North' + the formal CEO-Chair / CEO-Lead Director protocols + activist investor playbooks + capital markets communication); (e) culture and values as operating system (Netflix culture deck + Amazon Leadership Principles + Bridgewater 'Principles' Ray Dalio + Schein on org culture + 任正非 Ren Zhengfei 灰度 + 张瑞敏 Zhang Ruimin 人单合一 + 稻盛和夫 阿米巴); (f) high-stakes decision-making under uncertainty (Bezos Type 1 vs Type 2 + premortem Klein + Kahneman 'Thinking Fast and Slow' for executive bias + RAPID/DACI + base rates + scenario planning + premortem); (g) internal and external communication (founder/CEO letters as institution-builders: Bezos shareholder letters / Buffett letters / Reed Hastings memos / 任正非 内部讲话 + Town Halls + crisis communication Tylenol/Boeing/Wells Fargo + activist responses); (h) cross-stage scaling (founder-CEO of 0→1 / scaling 1→100 / mature-stage stewardship / turnaround): Steve Blank + Brian Chesky founder-mode + Marc Andreessen + Pierre Lassonde mining vs steady-state + Lou Gerstner turnaround; (i) the founder-CEO vs professional-manager-CEO distinction (Paul Graham 'Founder Mod

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ARK 套餐管理(Agent Plan / Coding Plan,个人版 + 企业版):查询持有 / 购买 / 续费 / 模型清单 / 轮换 APIKey,**以及企业版席位的全部管理操作**:列出席位(`plans team seat-list`)、给员工分配席位(`plans team seat-assign`)、查谁绑了哪个 seat、轮换席位 APIKey(`plans team rotate-apikey`)。也负责购买参数的逐步澄清，以及 `payment_failed` + Order ID 后回到已有订单补单/取消，禁止重新 buy。命中关键词:套餐 / 买 / 续费 / 列席位 / 看 seat 绑定 / 谁绑了哪个 seat / 给员工分席位 / 解绑 / 团队席位 admin 视图 / 轮换 APIKey。反触发：Token 额度包/资源包不是 Agent Plan/Coding Plan，应走 arkcli-profile 判断 platform 切面。**用量类问题(还剩多少额度 / 用了几成 / 每个 seat 用了多少)走 [arkcli-usage](../arkcli-usage/SKILL.md)。**动词路由:**列 / 绑 / 分 / 轮换 / 解绑** → 这里;**用 / 消耗 / 多少** → arkcli-usage。另含 harness-status:只读查看本机 AI Agent(claude-code/codex/opencode/openclaw/trae)上 Agent Plan 内置 MCP(豆包搜索/dataPro/OpenViking)装没装、key 就没就绪;命中:我的 MCP 装好了吗 / 查 MCP 安装状态 / 看 agent 上的 MCP / harness 状态。

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用户需要评估一个企业的长期竞争力和定价权——它能否在极少额外资本下持续增长利润。 语言信号："这个公司有护城河吗"/"竞争优势在哪里"/"为什么这个公司能长期赚钱"/"品牌值多少钱" 不适用于：纯粹的行业分析（不涉及单个企业竞争力评估时）。

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用户在选择投资标的或商业模式时，纠结于"便宜买差企业"还是"合理价买好企业"。 语言信号:"这个便宜能不能捡"/"估值低是不是就值得买"/"贵的好公司值不值得买"/"便宜货有什么问题" 不适用于:已有明确投资方法论且不需要在两种风格间做选择的场景。

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用户在市场波动中情绪受到影响，或试图从市场价格变动中获取信息而非从企业分析中获取信息时。 语言信号："市场在跌，是不是该卖"/"大家都在买"/"这只股票涨了很多，一定有道理" 不适用于：纯粹的企业基本面分析（不含市场价格判断的场景）。

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用户在分析股票或投资机会时，需要用"买企业"而非"买股票"的视角来评估。 语言信号："这只股票技术面怎么样"/"股价会涨吗"/"应该买什么股票" 不适用于：纯粹的企业经营管理问题（不涉及估值时）。

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🇺🇸 AI Product / SaaS Go-Global Complete SOP — From competitor research to launch to monetization. A full-cycle playbook covering Phase 0-5 (market validation, positioning, first 100 users, user interviews, beta-to-growth) plus open-source launch, Product Hunt, Reddit, SEO/GEO, conversion, and org principles. **Defaults to dev tools / OSS / B2B SaaS; for 2C products (education, apps, games) the launch channels & metrics differ — see gingiris-seo-geo/references/2c-adaptation.md.** 🇨🇳 AI 产品 / SaaS 企业出海完整 SOP — 从竞品调研到 Launch 到商业化的全流程操作手册。覆盖 Phase 0-5（市场验证、定位、前100用户、用户访谈、Beta转增长）+ 开源发布、Product Hunt、Reddit、SEO/GEO、转化与组织原则。**默认面向开发者工具/开源/B2B SaaS；2C 产品（教育/应用/游戏）的启动渠道与指标不同，见 gingiris-seo-geo/references/2c-adaptation.md。** 🇯🇵 AI製品/SaaS海外展開フルサイクルSOP — 競合調査からローンチ、マネタイズまで。Phase 0-5（市場検証、ポジショニング、最初の100ユーザー、ユーザーインタビュー、ベータから成長）＋オープンソース、Product Hunt、Reddit、SEO/GEO、コンバージョン、組織原則。 🇰🇷 AI 제품/SaaS 글로벌 진출 완전 SOP — 경쟁사 조사부터 런칭, 수익화까지 전 주기 플레이북. Phase 0-5(시장 검증, 포지셔닝, 첫 100명 사용자, 사용자 인터뷰, 베타→성장) + 오픈소스 런칭, Product Hunt, Reddit, SEO/GEO, 전환, 조직 원칙. Triggers: "go global" | "出海" | "overseas expansion" | "GTM" | "cold start" | "launch strategy" | "international expansion" | "海外增长" | "出海SOP" | "product launch overseas" | "海外进出" | "グローバル展開" | "글로벌 진출" | "go-to-market" | "出海打法"

当用户需要为产品文案选择和编排顾客评价/口碑素材时调用此 skill。适用场景：电商详情页、落地页、社交媒体推广中需要用真实用户反馈增强说服力。不适用于：产品功能说明、品牌故事、技术参数描述。关键 trigger 信号：用户提到"好评""口碑""用户反馈""证言""社会证明""买家秀"。此 skill 包含畅销暗示技巧——大企业列销量数据，中小企业讲生动细节。

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当用户在做投资决策、评估是否买入一家公司时使用。典型触发：用户说"这家公司值得投资吗""什么时候买入""估值合不合理""投资最重要的是什么"。 核心框架：Right Business（商业模式）> Right People（企业文化/管理层）> Right Price（价格），三个维度的优先级和判断逻辑。 不适用于：技术分析/短线交易、非股权类投资、纯财务建模。

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蒸馏工艺：将书籍、单集或系列视频、创作者作品、人物生平或人物专题蒸馏成有来源的可读资料；也处理已蒸书库的作者、问题专题、类别聚合与学科化结构。只产出中间资料与本地书页，放进哪个产品板块、做成什么产品页面由调用它的产品能力决定。企业研究交给企业研究能力，本 Skill 承接其中的书籍/人物资料子任务。只要字幕摘要、普通单篇文章或页面工程时不触发。

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当用户需要分析企业/组织/产品的竞争格局、评估"做大"是否真的更好、判断某公司的护城河来源是否可持续时调用。典型触发信号：涉及"规模经济""市场占有率""大企业的困境""先发优势""网络效应""赢家通吃"等话题。不适用于纯财务分析(用 value-assessment)或纯心理偏差检查(用 misjudgment-checklist)。

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当用户是管理者/创始人/领导者，面临企业增长停滞、文化僵化、战略转型困难、或在问"如何推动组织变革""企业文化怎么改""使命愿景怎么定"时激活。 核心信号：用户在描述组织层面的问题，且已经意识到"不是业务问题而是底层问题"。 不适用于：个人成长问题（除非明确映射到组织场景）、纯战术层面的业务调整。

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企业法务专家团主理人（法衡中）。协调 8 位专业成员（商业合同、公司并购、劳动法、隐私数据、产品法务、监管合规、AI治理、知识产权）按预设工作流完成企业法务全流程审查。触发场景：供应商合同审查、产品发布合规、M&A 尽调、用工调查、监管政策分析、AI供应商风险管理等跨领域法务需求。

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加州消费者隐私法（CCPA）和加州隐私权法（CPRA）合规顾问——企业门槛分析、消费者权利履行（访问、删除、更正、退出出售/共享、限制 SPI、ADMT 退出）、隐私通知起草、服务提供商与承包商与第三方分类、敏感个人信息（SPI）处理、数据最小化、退出机制（包括 GPC）、网络安全审计和风险评估（自 2026 年 1 月 1 日生效）、ADMT 义务（2026 年生效，期限 2027 年 1 月 1 日）、CPPA 执法（迪士尼 275 万美元、PlayOn 110 万美元、福特 37.5 万美元）、罚款敞口、GDPR 比较，以及面向在加州运营或面向加州居民的企业的差距评估。

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App/小程序隐私合规全流程助手，专为中国大陆市场上架和运营的移动应用（iOS App、Android App、微信小程序、抖音小程序等）提供隐私合规支持。 覆盖四大场景： 1. 隐私检测 — 排查 App/小程序的权限、SDK、协议文本、技术实现等隐私风险 2. 协议撰写 — 根据企业行业与业务特点，定制隐私政策、用户协议、第三方 SDK 披露表等 3. 整改优化 — 针对平台审核反馈、监管通报、用户投诉，提供权限设计优化和整改方案 4. 审核陪跑 — 支持应用提审、下架申诉、整改材料准备全流程 适用使用者：企业法务、技术人员（研发/测试）、外部律师、合规专员。 触发词：隐私合规、隐私政策、隐私检测、权限合规、App合规、小程序合规、个人信息保护、数据合规、隐私协议、SDK合规、整改、被下架、审核被拒、合规审查、PIPL合规、数据安全合规、提审、上架合规、app隐私、个保法合规。

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面向AI企业的专业合规文档生成工具。覆盖算法备案、数据安全评估、个人信息保护影响评估（PIA/DPIA）、AI伦理审查、等保2.0、数据安全法、个人信息保护法、生成式AI服务管理暂行办法等20+类合规场景。提供标准化文档模板、智能风险识别、合规建议生成、整改方案输出等一站式服务，帮助企业快速建立AI合规体系，降低合规风险和成本。

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政企竞争情报——政府/国有企业/大型企业招投标情报收集与竞争分析。

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根据微信公众号、小程序、微信支付、企业微信、开放平台、视频号或微信小店、腾讯企点和微信智能对话等业务场景，为用户选择合适的 WxJava Maven 模块、BOM 和示例入口。适用于用户询问“该用哪个模块”、依赖坐标、产品边界或单/多账号 Starter 选择时。

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为 Java、Spring Boot 或 Solon 项目生成可验证的 WxJava 接入方案，包括模块选择、BOM、配置、最小调用代码以及单/多账号集成。适用于用户要求接入公众号、小程序、支付、企业微信、开放平台、视频号或微信小店时。

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帮助用户了解 Octop、解答产品与使用问题，并配置当前实例。当用户提出以下类型的问题时使用此 skill： Octop 是什么、能做什么、有哪些功能或亮点；官网、帮助文档、安装、快速开始、Docker； 专家、人格、知识库、连接器、通道、定时任务、ACP、远程桌面等概念或求助； 配置或切换 LLM 模型与 Provider；添加或管理 IM 通道（飞书、企业微信、QQ 等）； 启用或禁用 Agent Skill；管理定时任务；备份与升级；询问「octop 怎么用」「怎么配置」、 「怎么接入 xxx」「怎么换模型」「怎么加通道」「CLI 怎么用」「有没有文档」等。 即使用户只是问「Octop 是什么」或「怎么配置 octop」，也应触发此 skill。

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软件开发工程师与数据科学家在构建RAG系统时，当需处理PDF/Word/Excel等多格式复杂文档，用此技能可自动触发三级解析降级，一键输出高置信度结构化Markdown与元数据，免去繁琐清洗，直接夯实企业知识库数据底座！

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发布通知推送：内容发布成功/失败后，把结果推送到飞书/钉钉/企业微信群机器人、 Telegram、Slack 或任意 webhook。当用户说"发布通知""发到飞书群""通知钉钉""推送到企微" "发布成功提醒""webhook 通知""发布完通知我""群机器人"时使用。纯脚本无第三方依赖。

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钉钉消息发送技能。支持企业内部机器人（批量单聊/群聊）和 Webhook 自定义机器人两种接入方式，支持多机器人管理，支持文本、Markdown、链接、ActionCard、FeedCard等多种消息类型。

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Use when the user asks to "plan the participation ramp before we promote", "how much account history or karma do we need in this community", or "design entry incentives and member lifecycle for our own Discord"; produces the per-community pre-promotion warming plan — account-history/tenure expectations (Estimated, named sources), a give-before-ask ledger spec, a per-community etiquette + rule digest with last-verified dates, and the warming → active graduation criteria that channel-registry requires as state-transition evidence — plus the owned-community variant (entry paths + member lifecycle for your own Discord/Slack/forum/企业微信私域). Not for launch-day submissions or T-0 threads — use community-launch-runner. 社区预热/先给后取/账号养成/毕业标准

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