「数据」の検索結果

数据类型转换工具。转换数据字段的类型，支持数值、字符串、日期等类型互转。 当用户提到类型转换、数据格式转换、字段类型修改等需求时使用此skill。 即使用户没有明确说出"类型转换"，只要任务涉及改变字段的数据类型，就应该使用此skill。

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火山引擎市场洞察助手。帮助用户获取品牌在各大社交平台和媒体渠道上的公开内容数据，通过 AI 筛选出真正值得关注的信息，并发现潜在商机线索。当用户提到以下任何场景时使用此技能：想知道最近网上有没有人在讨论自己的品牌或产品、想看看竞品最近在社交媒体上有什么动态、想了解某个话题或事件在网上的讨论热度和趋势、想定期获取和自己业务相关的行业资讯和热点内容、想把筛选后的内容数据接入自己的系统做进一步分析、想查看自己账号下有哪些监测任务或拉取某个任务的数据、想了解最新的中东局势关税贸易战AI大模型等热点话题的网络讨论、想查询商机线索信息获取 ACOR 评估竞争分析公司画像、提到火山引擎市场洞察 Volcengine Insight PullPost ListCustomSubsTask QueryClueInfo。即使用户没有直接提到"市场洞察"，只要涉及品牌声量追踪、行业动态了解、热点事件网络讨论、公开内容数据获取、商机查询与分析等需求，都应触发此技能。

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Seederive 非结构化数据打标平台，使用 LLM 对文本、语音、图片数据进行批量分析处理。 当用户提到以下任何场景时必须使用此 Skill：数据打标、标注、情感分析、标签分类、 观点提取、翻译、评论分析、水军识别、内容评分、标签库管理、提示词优化。 即使用户没有直接提到「Seederive」，只要涉及对一批文本做分类/打标/分析/翻译/评分， 或者提到「帮我分析这些评论」「这些数据的情感是什么」「识别水军」「提取观点」 「翻译这批内容」「建个标签体系」「效果不好帮我优化」等表述，都应触发此 Skill。 也适用于用户提供 CSV/Excel 文件要求批量处理的场景。

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自动清洗赛题或爬取的数据（处理缺失/异常/格式），并生成可视化图表。Invoke when 用户需要处理原始数据、清洗数据或生成数据分析图表。

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TikTok账号深度分析，输入TikTok主页链接、handle、secUserId或昵称即可定位账号，一次输出账号基础信息、主页作品榜与喜欢作品透视三类数据。基于红狐数据，作品含播放、点赞、评论、收藏与分享数据及作品链接，输出六维量化诊断（100分制评分+风险预警）、爆款作品拆解、喜欢偏好解读与账号诊断总结，支持翻页与 HTML 报告导出。适用于 TikTok 达人背调、竞品账号拆解、合作前评估时使用。触发词：TikTok账号分析、TikTok账号诊断、TikTok达人背调、TikTok账号深度分析、TikTok博主分析、TikTok账号数据、TikTok竞品分析。

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B站短剧爆款内容追踪工具，每日自动扫描B站短剧创作内容，按点赞量筛选爆款作品，智能聚类题材后生成可视化HTML日报与创作趋势分析。⚠️查询前脚本先做输入校验：关键词需命中短剧题材词库（topic_keywords 中规定的题材名+全部相关词，如「打脸」命中逆袭题材相关词），命中后直接使用该关键词查询数据；不满足时提醒'关键词不满足查询条件'并推荐相关词，且不发起接口请求。数据每日15:00更新前一天数据，目标日期无数据时必须先告知用户并等待确认后才能调用接口，禁止自动获取。当用户需要查询B站短剧爆款日报、分析短剧题材趋势、查看热门达人表现或生成短剧创作趋势报告时使用。

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短剧-小红书信息源 — 每日扫描小红书短剧爆款内容,按互动量筛选热门笔记,智能聚类题材方向后生成包含封面、互动数据与创作洞察的HTML日报。支持按题材(穿越/霸总/重生等)、达人、时间范围定向查询。⚠️数据每日15:00更新前一天数据,目标日期无数据时必须先告知用户并等待确认后才能调用接口,禁止自动获取。⚠️查询前先校验分类/关键词是否符合短剧题材词库,不满足时不请求接口直接提示并推荐相关词。当用户需要短剧小红书日报、小红书短剧爆款、短剧热点、短剧创作趋势或自定义题材查询时使用。

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B站AI信息源 — 每日扫描B站AI相关账号，按点赞量发现爆款视频，智能聚类话题后生成包含封面图、互动数据与订阅支持的HTML日报。同时基于热门话题执行AI情报调查，采用多引擎搜索与交叉验证，输出结构化调查报告。支持用户自定义关键词定向查询。⚠️数据每日15:00更新前一天数据，目标日期无数据时必须先告知用户并等待确认后才能调用接口，禁止自动获取。当用户需要AI-B站日报、B站爆款、AI-B站热点、B站AI内容、B站AI视频、B站情报或自定义关键词查询时使用。

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全网内容出海信息源 — 每日扫描全平台(公众号/抖音/视频号/小红书/快手/B站)内容出海爆款作品,按点赞量筛选Top50,智能聚类题材方向后生成包含平台标签、封面、互动数据与创作洞察的HTML日报。支持按平台、关键词、时间范围定向查询。⚠️数据每日15:00更新前一天数据,目标日期无数据时必须先告知用户并等待确认后才能调用接口,禁止自动获取。当用户需要内容出海日报、内容出海爆款、内容出海热点、内容出海创作趋势或自定义查询时使用。

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谈判与议价 (谈判与议价 (Negotiation & Bargaining) — 面向要亲自坐上谈判桌的从业者（销售、采购、创业者、法务与商务、HR、投融资、以及为自己谈薪谈房谈合同的个人）的『把一次利益分歧，谈成一个双方都愿意签、签完还愿意执行的结果』的判断体系；不是某一个行业的成交话术合集，也不是博弈论课程，更不是把心理学包装成读心术的培训话术。覆盖：(a) 第一性张力 —— 这行最深的世界观分歧：**创造价值 ⇄ 攫取价值**（同一场谈判里，把饼做大和把饼切走用的是相反的动作：做大要交换信息、暴露优先级，切走要隐藏底线、制造稀缺；哈佛原则式谈判一派主张先做大再切，实战议价派认为在多数一次性交易里做大只是让步的遮羞布，这条张力叫谈判者困境，是整个学科的中心问题）；**原则式谈判 ⇄ 战术共情**（Getting to Yes 主张对事不对人、按客观标准而非意志力定输赢；Chris Voss 从人质谈判带出的路线针锋相对，书名 Never Split the Difference 直接反对折中，主张先用标签与校准问题把对方的情绪与安全感处理掉再谈条件，并公开批评双赢框架让谈判者被真正强硬的对手吃掉；两派对同一个动作——比如要不要说出你的底线——给出相反指令）；**关系先行 ⇄ 条款先行**（中文语境里做生意常常先建立关系、找中间人引荐、酒桌上定调、合同只是关系的书面确认，人情与面子既是润滑剂也是隐性负债；跨国与合规语境里条款先行、把一切写进合同，两种作业习惯在同一张桌上相遇时的误读，是中外商务谈判失败最常见的原因之一；学术上关系到底是效率替代品还是寻租温床，证据本身就是对立的，且反腐与合规收紧之后酒桌路径的风险显著上升）；**先出价 ⇄ 后出价**（实验研究普遍支持先出价能形成锚定优势，但在信息高度不对称的真实交易里，先出价可能暴露自己远低于对方预期，实务派与研究派对这条给出的条件不同）；**BATNA 是地基 ⇄ BATNA 被高估**（最佳替代方案是原则式谈判的支点，没有替代方案就没有说不的能力；反对者指出过度盯着替代方案会把谈判做成线性比价，且强替代方案在长期关系里会损害对方的信任）；**情绪是噪音 ⇄ 情绪是议题**（早期理性决策路线要求把人和问题分开，后来的研究把情绪重新请回桌上：愤怒有时确实能提取让步，代价是长期关系与对方的报复动机，实验证据两个方向都有）；**谈判是技能 ⇄ 谈判是性格**（培训产业的立身之本是可训练，而研究显示某些结果差异与性别、地位与社会代价强相关：女性主动发起薪酬谈判在部分情境会被惩罚，这不是话术能解决的结构问题，近年多地薪酬区间披露立法正在改变这条起点）；**诚实边界在哪**（虚构竞标者、夸大授权上限、拖延签约制造紧迫，这些在培训里被当技巧、在法律上可能构成欺诈性陈述，法域不同边界不同）。(b) 工具栈 —— 这一行最重要的工具是纸笔：议题清单与优先级打分表、替代方案与保留价的估算表、可交换筹码矩阵、同时抛出的多个等值报价、让步阶梯与理由库、授权与升级路径表、复盘表；软件侧则是合同全生命周期管理与条款库（Ironclad、DocuSign、Juro、LinkSquares，中国侧法大大、e签宝）、采购电子寻源与反向拍卖（SAP Ariba、Coupa、Keelvar，以及已在大企业跑通的自动化议价机器人 Pactum）、销售侧的折扣审批矩阵与 deal desk、薪酬与职级数据（Levels.fyi、Mercer、Radford 以及各地薪酬透明披露）、可比交易与市场价数据、调解与仲裁机构（CIETAC、SIAC、香港 HKIAC）、以及正在快速变化的大模型陪练与合同审查；选型的真正分岔从来不是功能表，而是『这场谈判赢在信息、赢在替代方案，还是赢在流程设计』。(c) 心智模型层 —— 结果在坐上桌之前就决定了大半；谈的是利益不是立场；议价区间是估计出来的不是给定的；让步是信息不是善意；说不出口的常常是面子与安全感而不是价格；代表别人谈判的人激励与授权跟本人不同；一次性交易与长期关系的最优打法不同而多数人搞错了自己在玩哪一种。(d) 工作流 —— 立项与利益相关方梳理、准备与对手画像、替代方案与保留价、议题打分与打包设计、开场与锚定、探询与试探性提议、让步管理、僵局与第三方介入、收口与防止反悔加码、合同化与争议解决条款、复盘与关系维护，以及薪资谈判、采购年度框架议价、并购价格与条款、多方与联盟、跨文化与远程邮件谈判这些特化路径。(e) 表达 DNA、质量基准（什么算一次好的谈判：不是拿到最低价，而是可执行、可复盘、不透支关系）、反模式（外行最容易犯的错：不准备就上桌、把立场当利益、单方面让步买好感、把折中当公平、拿假竞标者施压、口头承诺不落纸、赢了条款输了执行）、智识谱系（哈佛谈判项目与原则式谈判、行为决策与实验社会心理学派、危机谈判与战术共情派、谈判分析与博弈论派、销售采购的实战议价培训派、争议解决与调解派、跨文化谈判派、中文语境的关系与人情派）。) Master OS — automated mastery of 谈判与议价 (Negotiation & Bargaining) — 面向要亲自坐上谈判桌的从业者（销售、采购、创业者、法务与商务、HR、投融资、以及为自己谈薪谈房谈合同的个人）的『把一次利益分歧，谈成一个双方都愿意签、签完还愿意执行的结果』的判断体系；不是某一个行业的成交话术合集，也不是博弈论课程，更不是把心理学包装成读心术的培训话术。覆盖：(a) 第一性张力 —— 这行最深的世界观分歧：**创造价值 ⇄ 攫取价值**（同一场谈判里，把饼做大和把饼切走用的是相反的动作：做大要交换信息、暴露优先级，切走要隐藏底线、制造稀缺；哈佛原则式谈判一派主张先做大再切，实战议价派认为在多数一次性交易里做大只是让步的遮羞布，这条张力叫谈判者困境，是整个学科的中心问题）；**原则式谈判 ⇄ 战术共情**（Getting to Yes 主张对事不对人、按客观标准而非意志力定输赢；Chris Voss 从人质谈判带出的路线针锋相对，书名 Never Split the Difference 直接反对折中，主张先用标签与校准问题把对方的情绪与安全感处理掉再谈条件，并公开批评双赢框架让谈判者被真正强硬的对手吃掉；两派对同一个动作——比如要不要说出你的底线——给出相反指令）；**关系先行 ⇄ 条款先行**（中文语境里做生意常常先建立关系、找中间人引荐、酒桌上定调、合同只是关系的书面确认，人情与面子既是润滑剂也是隐性负债；跨国与合规语境里条款先行、把一切写进合同，两种作业习惯在同一张桌上相遇时的误读，是中外商务谈判失败最常见的原因之一；学术上关系到底是效率替代品还是寻租温床，证据本身就是对立的，且反腐与合规收紧之后酒桌路径的风险显著上升）；**先出价 ⇄ 后出价**（实验研究普遍支持先出价能形成锚定优势，但在信息高度不对称的真实交易里，先出价可能暴露自己远低于对方预期，实务派与研究派对这条给出的条件不同）；**BATNA 是地基 ⇄ BATNA 被高估**（最佳替代方案是原则式谈判的支点，没有替代方案就没有说不的能力；反对者指出过度盯着替代方案会把谈判做成线性比价，且强替代方案在长期关系里会损害对方的信任）；**情绪是噪音 ⇄ 情绪是议题**（早期理性决策路线要求把人和问题分开，后来的研究把情绪重新请回桌上：愤怒有时确实能提取让步，代价是长期关系与对方的报复动机，实验证据两个方向都有）；**谈判是技能 ⇄ 谈判是性格**（培训产业的立身之本是可训练，而研究显示某些结果差异与性别、地位与社会代价强相关：女性主动发起薪酬谈判在部分情境会被惩罚，这不是话术能解决的结构问题，近年多地薪酬区间披露立法正在改变这条起点）；**诚实边界在哪**（虚构竞标者、夸大授权上限、拖延签约制造紧迫，这些在培训里被当技巧、在法律上可能构成欺诈性陈述，法域不同边界不同）。(b) 工具栈 —— 这一行最重要的工具是纸笔：议题清单与优先级打分表、替代方案与保留价的估算表、可交换筹码矩阵、同时抛出的多个等值报价、让步阶梯与理由库、授权与升级路径表、复盘表；软件侧则是合同全生命周期管理与条款库（Ironclad、DocuSign、Juro、LinkSquares，中国侧法大大、e签宝）、采购电子寻源与反向拍卖（SAP Ariba、Coupa、Keelvar，以及已在大企业跑通的自动化议价机器人 Pactum）、销售侧的折扣审批矩阵与 deal desk、薪酬与职级数据（Levels.fyi、Mercer、Radford 以及各地薪酬透明披露）、可比交易与市场价数据、调解与仲裁机构（CIETAC、SIAC、香港 HKIAC）、以及正在快速变化的大模型陪练与合同审查；选型的真正分岔从来不是功能表，而是『这场谈判赢在信息、赢在替代方案，还是赢在流程设计』。(c) 心智模型层 —— 结果在坐上桌之前就决定了大半；谈的是利益不是立场；议价区间是估计出来的不是给定的；让步是信息不是善意；说不出口的常常是面子与安全感而不是价格；代表别人谈判的人激励与授权跟本人不同；一次性交易与长期关系的最优打法不同而多数人搞错了自己在玩哪一种。(d) 工作流 —— 立项与利益相关方梳理、准备与对手画像、替代方案与保留价、议题打分与打包设计、开场与锚定、探询与试探性提议、让步管理、僵局与第三方介入、收口与防止反悔加码、合同化与争议解决条款、复盘与关系维护，以及薪资谈判、采购年度框架议价、并购价格与条款、多方与联盟、跨文化与远程邮件谈判这些特化路径。(e) 表达 DNA、质量基准（什么算一次

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管理咨询 (管理咨询 (Management Consulting) — 战略与管理咨询的职业认知操作系统，从业者/咨询顾问/想入行者/采购咨询服务的客户视角。覆盖: (a) 第一性张力 — 假设驱动 (hypothesis-driven / answer-first / Day-1 answer) 的「先有答案再验证」⇄ 数据驱动 (data-led / bottom-up) 的「先穷尽事实再归纳」，这行的核心张力是「先射箭再画靶 vs 先画靶再射箭」，资深人偏 top-down 假设树减少 boil-the-ocean，但要时刻防 confirmation bias; 以及更深层的张力 — 「卖洞见 (insight / so-what) vs 卖工时 (analysis / 体力)」，「客户影响 (client impact / 落地) vs 智识严谨 (intellectual rigor / 漂亮 deck)」; (b) 方法论正典 (最标准化、最易蒸出高质量) — MECE (相互独立完全穷尽)、issue tree / logic tree (问题树/逻辑树)、hypothesis-driven problem solving (假设驱动)、Pyramid Principle (Minto 金字塔原理: SCQA 情境-冲突-疑问-回答 + 结论先行 + 自上而下 + 归纳/演绎)、80/20 (帕累托/抓大放小)、so-what (所以呢/洞见提炼)、storyline (故事线/ghost deck 鬼影稿)、driver tree / profit tree、2x2 矩阵、value chain、frameworks (Porter 五力/3C/4P/7S/BCG 矩阵/价值链) 既是脚手架也是陷阱 (套框架 vs 真洞见); (c) 行业结构 — MBB (McKinsey/BCG/Bain 战略三巨头) vs Big Four 咨询臂 (Deloitte/PwC Strategy&/EY-Parthenon/KPMG) vs 精品战略所 (Oliver Wyman/Kearney/Roland Berger/L.E.K./Arthur D. Little) vs 专业/职能 boutique (运营/数字化/PE 尽调); up-or-out (非升即走)、leverage model (杠杆模型: 1 个合伙人带多个 EM/咨询师/分析师的金字塔)、partner/principal/EM(项目经理)/associate(咨询师)/analyst(分析师) 职级; (d) 项目交付模型 (the case/study/engagement) — 提案/SOW (scope of work)、problem definition (问题定义/真问题 vs 表象问题)、workplan (工作计划)、hypothesis tree (假设树)、analysis (分析/建模)、synthesis (综合)、recommendation (建议)、implementation (落地); 客户管理 (steering committee 指导委员会、stakeholder 利益相关方、对齐); (e) 产出物 — the deck (PPT 幻灯片是咨询的母语)、executive summary、action title (行动标题/每页一句话结论)、ghost deck (先搭骨架后填数据)、Excel 财务模型、framework 图; (f) 职业/招聘 — case interview 生态 (案例面试: Victor Cheng LOMS/Case in Point/market sizing 市场估算/估算题/fit 行为面)、网申-笔试-案例面、up-or-out、exit options (退出路径: PE/VC/corp dev 企业发展/战略岗/创业/industry); (g) 争议/批判 — 咨询的价值之辩 (「借你的表告诉你时间」「frameworks 是剧场表演 vs 真洞见」Matthew Stewart《The Management Myth》)、McKinsey 的丑闻 (Purdue 阿片类/独裁政府/ICE/利益冲突, Bogdanich & Forsythe《When McKinsey Comes to Town》)、咨询 vs 自建战略部、generalist 通才 vs specialist 专才之争、AI/GenAI 对初级分析师工作的冲击; (h) 流派 — 战略经典 (Porter 定位学派/五力 vs 资源基础观 RBV vs 蓝海战略 Kim&Mauborgne vs 颠覆式创新 Christensen vs Mintzberg 应急战略批判 planning school); 三巨头气质分野 (McKinsey 事实驱动/CEO 信任/通才, BCG 概念/思想领导力/经验曲线/增长-份额矩阵, Bain 结果导向/NPS 净推荐值/PE 关系/与客户深度绑定)。不含: 投行 M&A/财务顾问 (估值/承销超出范畴)、纯 IT 实施/系统集成 (SI 人力外包)、纯审计/税务、纯人力 RPO/猎头、内部战略部 only (虽相关但本 skill 聚焦专业服务咨询的外部视角)。) Master OS — automated mastery of 管理咨询 (Management Consulting) — 战略与管理咨询的职业认知操作系统，从业者/咨询顾问/想入行者/采购咨询服务的客户视角。覆盖: (a) 第一性张力 — 假设驱动 (hypothesis-driven / answer-first / Day-1 answer) 的「先有答案再验证」⇄ 数据驱动 (data-led / bottom-up) 的「先穷尽事实再归纳」，这行的核心张力是「先射箭再画靶 vs 先画靶再射箭」，资深人偏 top-down 假设树减少 boil-the-ocean，但要时刻防 confirmation bias; 以及更深层的张力 — 「卖洞见 (insight / so-what) vs 卖工时 (analysis / 体力)」，「客户影响 (client impact / 落地) vs 智识严谨 (intellectual rigor / 漂亮 deck)」; (b) 方法论正典 (最标准化、最易蒸出高质量) — MECE (相互独立完全穷尽)、issue tree / logic tree (问题树/逻辑树)、hypothesis-driven problem solving (假设驱动)、Pyramid Principle (Minto 金字塔原理: SCQA 情境-冲突-疑问-回答 + 结论先行 + 自上而下 + 归纳/演绎)、80/20 (帕累托/抓大放小)、so-what (所以呢/洞见提炼)、storyline (故事线/ghost deck 鬼影稿)、driver tree / profit tree、2x2 矩阵、value chain、frameworks (Porter 五力/3C/4P/7S/BCG 矩阵/价值链) 既是脚手架也是陷阱 (套框架 vs 真洞见); (c) 行业结构 — MBB (McKinsey/BCG/Bain 战略三巨头) vs Big Four 咨询臂 (Deloitte/PwC Strategy&/EY-Parthenon/KPMG) vs 精品战略所 (Oliver Wyman/Kearney/Roland Berger/L.E.K./Arthur D. Little) vs 专业/职能 boutique (运营/数字化/PE 尽调); up-or-out (非升即走)、leverage model (杠杆模型: 1 个合伙人带多个 EM/咨询师/分析师的金字塔)、partner/principal/EM(项目经理)/associate(咨询师)/analyst(分析师) 职级; (d) 项目交付模型 (the case/study/engagement) — 提案/SOW (scope of work)、problem definition (问题定义/真问题 vs 表象问题)、workplan (工作计划)、hypothesis tree (假设树)、analysis (分析/建模)、synthesis (综合)、recommendation (建议)、implementation (落地); 客户管理 (steering committee 指导委员会、stakeholder 利益相关方、对齐); (e) 产出物 — the deck (PPT 幻灯片是咨询的母语)、executive summary、action title (行动标题/每页一句话结论)、ghost deck (先搭骨架后填数据)、Excel 财务模型、framework 图; (f) 职业/招聘 — case interview 生态 (案例面试: Victor Cheng LOMS/Case in Point/market sizing 市场估算/估算题/fit 行为面)、网申-笔试-案例面、up-or-out、exit options (退出路径: PE/VC/corp dev 企业发展/战略岗/创业/industry); (g) 争议/批判 — 咨询的

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中国网站备案 与 互联网内容合规 (含 ICP 备案 主体+网站 / 公安备案 / ICP 经营许可证 增值电信 / 域名实名认证 / APP 备案 2024 工信部新规 / 等级保护测评 网安 / 算法推荐 + 深度合成 + 生成式 AI 备案 网信办 / 数据出境 + 个保法 + 数安法 合规联动 / 变更注销转移跨省迁移 — 不含 通用法律咨询 / 海外域名注册 / 网络营销 SEO / 翻墙 VPN) (China ICP filing & internet content compliance — the full regulatory life-cycle for any website / app / mini-program / IT service that publishes content or runs commercial services targeting mainland-China users; covers (a) 主体备案 + 网站备案 (non-commercial ICP record on beian.miit.gov.cn 经接入商 提交), (b) 域名实名认证 (CNNIC 一级域名 / 注册商核验), (c) 公安备案 (网安部门 30 日内补办), (d) ICP经营许可证 (有偿经营 / 增值电信业务 — 申请门槛极高), (e) APP 备案 (2024-03 工信部令), (f) 等级保护测评 (公安部 GB/T 22239), (g) 算法推荐 / 深度合成 / 生成式 AI 备案 (网信办专项), (h) 数据出境 + 个保法 + 数安法 合规联动, (i) 变更 / 注销 / 转移 / 跨省迁移 工作流; NOT 通用法律咨询, NOT 海外域名注册技术, NOT 网络营销 SEO, NOT 翻墙 / VPN 相关.) Master OS — automated mastery of China ICP filing & internet content compliance — the full regulatory life-cycle for any website / app / mini-program / IT service that publishes content or runs commercial services targeting mainland-China users; covers (a) 主体备案 + 网站备案 (non-commercial ICP record on beian.miit.gov.cn 经接入商 提交), (b) 域名实名认证 (CNNIC 一级域名 / 注册商核验), (c) 公安备案 (网安部门 30 日内补办), (d) ICP经营许可证 (有偿经营 / 增值电信业务 — 申请门槛极高), (e) APP 备案 (2024-03 工信部令), (f) 等级保护测评 (公安部 GB/T 22239), (g) 算法推荐 / 深度合成 / 生成式 AI 备案 (网信办专项), (h) 数据出境 + 个保法 + 数安法 合规联动, (i) 变更 / 注销 / 转移 / 跨省迁移 工作流; NOT 通用法律咨询, NOT 海外域名注册技术, NOT 网络营销 SEO, NOT 翻墙 / VPN 相关.: top builders' mental models, tool stack, current workflows, jargon, and where to keep up. Trigger this skill when the user works on China ICP filing & internet content compliance — the full regulatory life-cycle for any website / app / mini-program / IT service that publishes content or runs commercial services targeting mainland-China users; covers (a) 主体备案 + 网站备案 (non-commercial ICP record on beian.miit.gov.cn 经接入商 提交), (b) 域名实名认证 (CNNIC 一级域名 / 注册商核验), (c) 公安备案 (网安部门 30 日内补办), (d) ICP经营许可证 (有偿经营 / 增值电信业务 — 申请门槛极高), (e) APP 备案 (2024-03 工信部令), (f) 等级保护测评 (公安部 GB/T 22239), (g) 算法推荐 / 深度合成 / 生成式 AI 备案 (网信办专项), (h) 数据出境 + 个保法 + 数安法 合规联动, (i) 变更 / 注销 / 转移 / 跨省迁移 工作流; NOT 通用法律咨询, NOT 海外域名注册技术, NOT 网络营销 SEO, NOT 翻墙 / VPN 相关. problems and wants industry-grade thinking, tool selection, or workflow guidance. 触发词：「ICP备案」「icp备案」「icp filing」「icp license」「中国备案」

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用户在周期性复盘 X 内容数据、分析哪些内容类型表现好、决定下步内容策略调整时使用。四步闭环:数据收集(拉曝光/互动/收藏)→原因分析(按内容类型对比,查Hook/Body/CTA)→优化迭代("如果重来怎么做更好")→记录追踪(Notion模板闭环)。找20%贡献80%价值的内容加倍投入。周复盘聚焦数据(互动率),月复盘审视战略(变现路径)。Trigger signals:"这周发了15条怎么复盘""哪些类型互动高""下周内容策略怎么调""帮我分析数据"/"weekly content review""which content type performs better""optimize next week's content"。不适用于:单条内容生产(用x-short-content-craft)、帖子没爆焦虑心态(用x-longtail-strategy)、理解推荐算法机制(用x-foryou-algorithm)。

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当用户需要用客观数据或直观实验来证明产品性能时调用此 skill。适用场景：产品有可量化的性能优势（如更强、更轻、更持久）、需要视觉化展示产品实力、消费者对产品功效有理性疑虑。不适用于：纯情感型产品（如礼品）、无法量化的体验（如口感）。关键 trigger 信号：用户提到"数据证明""实验对比""性能参数""效果演示""直观展示"。核心方法分两路：直接证明（精确数据 + 链接到熟悉事物）和间接证明（设计实验创造视觉对比）。

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公开数据集发现入口。覆盖 Kaggle / UCI / HuggingFace / 天池。题目要求"自行 查找数据"或"补充外部数据"时启用；附件已含数据时**不调用**。

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把一个目标/主题/文章/截图/数据转成有观点、有节奏、有视觉约束的单文件 HTML 演示（网页 PPT、科技战报、产品拆解、行业观察、路演/发布会 deck、社媒可传播长图）。**7 套各锚定公认设计体系的视觉人格**——技术崇高派 Technical Sublime（工程冷光·技术战报/算力）/ 构成主义 Constructivism（宣言/号召）/ 信息·数据设计（Tufte·数据/图表）/ 判断震慑极简 Luxury（高端品牌/判断）/ De Stijl 新造型（标准/秩序）/ 编辑主义 Editorial（衬线·深度观察）/ 演示禅 Zen（暗墨·思想/品牌 keynote）——用户可指定，否则按内容自动判选并透明告知。token + validator 机检（P0/P1/P2）+ 32 维审计**机器强制设计一致性**；反伪造（不造数据/logo/截图/来源·示意标注）；字体本地子集；图按角色路由（默认 CSS/SVG·要图先探测生图环境）。Generates single-file HTML decks with 7 design-system-anchored visual personas, a semantic layout grammar, locked design tokens, evidence-grading, machine validation (P0/P1/P2 + 32-dimension audit), an anti-fabrication discipline, and image-generation environment detection. Use when the user wants a presentation / deck / slides / 网页 PPT / 战报 / 产品拆解 / 行业观察 / 路演 / 发布会 / 社媒长图, or asks to turn an article / screenshot / dataset into slides. Do NOT use for large data-table training material, strict legal/medical/financial compliance documents, multi-author collaborative PPT editing, plain-text summaries, requests to replicate a brand's official keynote visuals, or any request to fabricate realistic-looking data / fake logos / fake screenshots / fake sources.

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重采样：把已有多轮对话数据的每条 assistant 回答丢弃，用 verifier 模型/vLLM 服务逐轮重生成，产出可直接进训练的预分词样本（每行含 input_ids/loss_mask）。依赖支持 return_token_ids 的 OpenAI 兼容 chat 服务（服务需由用户提前就绪，本技能不负责拉起服务）。触发：用某模型对某个数据集做重采样/重生成（如“对这个数据集用这个模型做重采样”）、把对话回答用模型重写、生成预分词样本/on-policy/MTP 训练数据。

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SQL 数据工程师（查迅）。专注于数据提取、数据仓库建模、ETL 管道设计和 SQL 性能优化，是数据分析的"水管工"。

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使用 AACT (Aggregate Analysis of ClinicalTrials.gov) PostgreSQL 数据库进行大批量临床试验历史分析与数据挖掘。触发场景包括：AACT 查询、临床试验批量分析、PostgreSQL 试验数据、全量 NCT 检索、试验数据挖掘、clinical trials data warehouse、疾病领域全景分析、设计相似试验匹配、跨年度试验趋势聚合。本 skill 通过 SQL 接口处理百万级试验记录，支持云端公共 PostgreSQL 服务（aact-db.ctti-clinicaltrials.org）和每日 dump 本地还原两种连接方式，自动检测并优先使用本地高性能模式。

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创建一个Tkinter GUI程序，读取Excel文件中特定单元格的数据。若数据不满足条件（如等于0），弹出警告窗口，允许用户修改文件后重新读取并再次判断，直到条件满足才继续执行后续代码。

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用于读取CSV文件数据，将大量数据点的横坐标映射到指定线性范围（如0-60）进行绘图，并自动标记波峰位置。

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针对金融K线OHLC数据进行降维分析，包括数据预处理（变化率计算、标准化）、标准PCA降维以及基于随机化SVD的伪PCA降维的Python实现步骤。

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编写Python脚本，实现每天定时从MongoDB获取数据，进行Gzip压缩，并通过HTTP POST请求同步到指定URL，同时处理BytesIO二进制传输错误。

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归因模型设计——量化每个增长渠道的真实贡献，科学分配预算，优化LTV/CAC比。 覆盖：多渠道归因（单触点/多触点）、数据驱动归因（Google DDA）、概率归因、 马尔科夫链归因、U型/T型/时间衰减模型、Cohort分析、LTV预测、MTA/MMM方法论。 融合Google"数据驱动归因"(DDA)、Meta"多触点归因"、字节"增长数据闭环"、网飞"因果推断"。 触发词：归因分析、attribution、渠道分析、ROI分析、CAC计算、LTV计算、归因模型、 数据驱动归因、多渠道归因、漏斗归因、marketing mix、MTA、MMM、转化归因、渠道归因。

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