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概要と使いどころ
Detailed completeness audit of all project documents. Use when someone asks "are we ready for production", "audit our docs", "readiness check", "nfr tracker", or "what's missing". Do NOT use for a quick command listing — use /pmstudio instead. Scans every document for section-level completeness, reports staleness, and gives prioritized gap-closure recommendations.
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Use when 用户希望在 macOS 或 Windows 安装、制作、应用、暂停、恢复或设置 HeiGe Codex Desktop 皮肤常驻，或给腾讯 CodeBuddy 桌面端（WorkBuddy）一次性换肤。
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AI product photography with studio lighting, lifestyle shots, and packshot conventions. Covers angles, backgrounds, shadow types, hero shots, and e-commerce image requirements. Use for: product photos, e-commerce images, Amazon listings, packshots, lifestyle photography. Triggers: product photography, product photo, packshot, e-commerce photography, product shot, product image, studio photography, lifestyle product, amazon product photo, product listing image, hero shot, product mockup, commercial photography
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Show Arch Studio help, available skills, agents and host-specific commands. Use for help, how do I use Arch Studio, what is Norma, or a capability directory.
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Create or update an Arch Studio skill for Codex or Claude Code using the host's native skill maker when available, with Arch Studio governance and validation. Use when asked to create, package, adapt or revise a reusable skill.
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Guides Earth2Studio weather and climate inference workflows, data access, model and component selection, output/checkpoint handling, extension, and optional REST serving with backend-aware validation.
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Route ClearerVoice-Studio tasks for ClearVoice inference, SpeechScore metrics, and speech-model training or data-preparation workflows.
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Route CubeStudio MLOps platform deployment, customization, and operation tasks.
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开源中文配图技能 + IP 角色库。用"挑认知锚点 → 现编隐喻 → 反 PPT 自检"的方法,为中文深度文/方法拆解生成由固定角色出演的正文配图(不是通用插画,不是样式库选风格)。自带 31 个原创 IP 角色(手绘线稿 15 + 谐音梗 meme 16),配图时按文章调性选一个角色出演,也可自建角色。当用户说"配图""正文配图""IP 配图""给这篇配图""隐喻配图""选个角色配图""配图 shot list"时使用。
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Multi-stage rebuttal analysis skill for RebuttalStudio. Use when organizing reviewer comments into stage-specific conference workflows, including stage1 breakdown, stage2 refinement, stage4 multi-round follow-up, and stage5 final remarks generation.
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Systematic review response strategy guide for RebuttalStudio. Use when developing response strategies for reviewer comments, deciding how to classify concerns, or choosing between Accept/Defend/Clarify/Experiment approaches at any stage of the rebuttal pipeline.
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Build original LangGraph agents for Warden Protocol and prepare them for publishing in Warden Studio. Use this skill when users want to: (1) Create new Warden agents (not community examples), (2) Build LangGraph-based crypto/Web3 agents, (3) Deploy agents via LangSmith Deployments or custom infra, (4) Participate in the Warden Agent Builder Incentive Programme (open to OpenClaw agents), or (5) Integrate with Warden Studio for Agent Hub publishing.
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广告外包公司绩效管理 (广告外包公司绩效管理 (Ad Agency / Marketing-Outsourcing Firm Performance Management) — 广告/营销外包公司(乙方 agency:创意热店/4A/本土广告公司/传媒公司/数字营销代理/MCN/设计工作室/内容外包)的『怎么做绩效管理』职业认知操作系统,面向老板/合伙人、运营总监(COO)、HR/HRBP、项目总监、team lead、以及想搭绩效体系的从业者。覆盖: (a) 第一性张力 — 绩效管理的核心世界观分歧: **创意/知识工作『不可量化』 vs 『必须可考核』(创意难归因、难标准化,硬套 KPI 杀创意;但不考核养懒人——这是本行绩效的元矛盾) ⇄ 结果导向(KPI/业绩/回款) vs 过程导向(OKR/能力/成长) ⇄ 个人绩效 vs 团队协作(广告是集体产物,创意-AE-媒介-设计协作,难拆到个人) ⇄ 强激励(提成制:多劳多得但抢单/短视/不协作/吃老客户) vs 稳定(固定+奖金:公平但大锅饭) ⇄ 规模/流水 vs 利润/人效(低价接单冲规模 vs 保毛利)**; (b) 绩效体系设计 — KPI(关键指标法)/OKR(目标与关键成果)/BSC(平衡计分卡)/360 环评/MBO(目标管理)/KSF(关键成功因子)/积分制/计件提成;考核周期(月/季/年+项目制);绩效面谈、绩效改进 PIP、强制分布(271/活力曲线)争议、绩效结果应用(调薪/晋升/淘汰/奖金); (c) 分岗位绩效(本行难点,各岗量化差异极大) — 创意(文案/美术/创意总监:作品质量、获奖、比稿命中率——最难量化)、AE/客户执行(客户满意度、续约、回款、增购、客诉)、媒介/投放(可量化:ROI/ROAS/CPM/转化——最易量化)、策略/策划(方案通过率、洞察)、设计(产能/返稿率/品质)、项目管理(交付准时率、利润率)、销售/BD(新签、回款、毛利); (d) 项目与客户维度绩效(agency 特有,专业服务公司逻辑) — 项目利润率(收入-人力成本-外部成本)、工时制与人效(billability 可计费工时率/utilization 利用率/realization 实现率,借鉴咨询律所)、人均产值/人均毛利、客户续约率与 LTV、客户集中度风险、比稿投入产出、改稿次数失控; (e) 激励与分配机制 — 提成制(按签单/毛利/回款抽成)、项目奖金分成(如何在创意-AE-媒介间分)、年终奖包、合伙人制/事业合伙人/工作室 studio 制/阿米巴、股权期权、创意人才的非物质激励(署名/获奖/成长); (f) 人效、成本与文化 — 人效比(人力成本占收入比,业内估计通常 40-55%,非普适)、毛利率、加班/血汗工厂文化批判(乙方 996/改稿到凌晨)、人才流失率与保留、招聘与培养、组织架构(客户组 vs 职能组 vs 项目制矩阵); (g) 外包/乙方特有张力对绩效的侵蚀 — 甲乙方权力不对等(甲方压价、无限改稿、比稿白嫖创意、账期长垫款重回款难)、低价内卷与红海、项目制不确定性(旺淡季、大客户依赖)、创意工时不可控如何计入绩效、外包 vs 自建团队的成本对比; (h) 争议/批判 — KPI 量化派 vs 创意不可考核派、提成制养蛊 vs 团队协作、强制分布/末位淘汰是否适合小 agency、工时制(billable hours)被咨询律所验证但绑架员工健康、『向甲方看齐做 OKR』水土不服、绩效主义扼杀创意(索尼绩效主义之殇式批判)、乙方绩效本质是『用考核对冲甲方不确定性』的转嫁; (i) 流派/思想谱系 — 专业服务公司管理派(David Maister《Managing the Professional Service Firm》PSF 圣经:leverage 杠杆/utilization 利用率/billing;借鉴咨询律所会计所) vs agency 专家经营派(David C. Baker《The Business of Expertise》+2Bobs podcast、Blair Enns《Win Without Pitching》《Pricing Creativity》定位与定价) vs OKR/目标管理派(John Doerr《Measure What Matters》、Google/Intel OKR、字节/飞书 OKR 本土化) vs 中式绩效工具派(KSF 薪酬全绩效/积分制/阿米巴/华为绩效体系被广告公司借用) vs 本土 4A/广告公司实战派(省广/蓝色光标/华扬联众/利欧 等上市广告公司管理 + 创意热店工作室制)。不含: 广告投放/信息流/SEM 的技术操作本身、甲方市场部/品牌方内部绩效、通用 HR 招聘薪酬全流程(仅取与绩效相关部分)、纯财务会计做账、MCN 达人孵化运营细节。) Master OS — automated mastery of 广告外包公司绩效管理 (Ad Agency / Marketing-Outsourcing Firm Performance Management) — 广告/营销外包公司(乙方 agency:创意热店/4A/本土广告公司/传媒公司/数字营销代理/MCN/设计工作室/内容外包)的『怎么做绩效管理』职业认知操作系统,面向老板/合伙人、运营总监(COO)、HR/HRBP、项目总监、team lead、以及想搭绩效体系的从业者。覆盖: (a) 第一性张力 — 绩效管理的核心世界观分歧: **创意/知识工作『不可量化』 vs 『必须可考核』(创意难归因、难标准化,硬套 KPI 杀创意;但不考核养懒人——这是本行绩效的元矛盾) ⇄ 结果导向(KPI/业绩/回款) vs 过程导向(OKR/能力/成长) ⇄ 个人绩效 vs 团队协作(广告是集体产物,创意-AE-媒介-设计协作,难拆到个人) ⇄ 强激励(提成制:多劳多得但抢单/短视/不协作/吃老客户) vs 稳定(固定+奖金:公平但大锅饭) ⇄ 规模/流水 vs 利润/人效(低价接单冲规模 vs 保毛利)**; (b) 绩效体系设计 — KPI(关键指标法)/OKR(目标与关键成果)/BSC(平衡计分卡)/360 环评/MBO(目标管理)/KSF(关键成功因子)/积分制/计件提成;考核周期(月/季/年+项目制);绩效面谈、绩效改进 PIP、强制分布(271/活力曲线)争议、绩效结果应用(调薪/晋升/淘汰/奖金); (c) 分岗位绩效(本行难点,各岗量化差异极大) — 创意(文案/美术/创意总监:作品质量、获奖、比稿命中率——最难量化)、AE/客户执行(客户满意度、续约、回款、增购、客诉)、媒介/投放(可量化:ROI/ROAS/CPM/转化——最易量化)、策略/策划(方案通过率、洞察)、设计(产能/返稿率/品质)、项目管理(交付准时率、利润率)、销售/BD(新签、回款、毛利); (d) 项目与客户维度绩效(agency 特有,专业服务公司逻辑) — 项目利润率(收入-人力成本-外部成本)、工时制与人效(billability 可计费工时率/utilization 利用率/realization 实现率,借鉴咨询律所)、人均产值/人均毛利、客户续约率与 LTV、客户集中度风险、比稿投入产出、改稿次数失控; (e) 激励与分配机制 — 提成制(按签单/毛利/回款抽成)、项目奖金分成(如何在创意-AE-媒介间分)、年终奖包、合伙人制/事业合伙人/工作室 studio 制/阿米巴、股权期权、创意人才的非物质激励(署名/获奖/成长); (f) 人效、成本与文化 — 人效比(人力成本占收入比,业内估计通常 40-55%,非普适)、毛利率、加班/血汗工厂文化批判(乙方 996/改稿到凌晨)、人才流失率与保留、招聘与培养、组织架构(客户组 vs 职能组 vs 项目制矩阵); (g) 外包/乙方特有张力对绩效的侵蚀 — 甲乙方权力不对等(甲方压价、无限改稿、比稿白嫖创意、账期长垫款重回款难)、低价内卷与红海、项目制不确定性(旺淡季、大客户依赖)、创意工时不可控如何计入绩效、外包 vs 自建团队的成本对比; (h) 争议/批判 — KPI 量化派 vs 创意不可考核派、提成制养蛊 vs 团队协作、强制分布/末位淘汰是否适合小 agency、工时制(billable hours)被咨询律所验证但绑架员工健康、『向甲方看齐做 OKR』水土不服、绩效主义扼杀创意(索尼绩效主义之殇式批判)、乙方绩效本质是『用考核对冲甲方不确定性』的转嫁; (i) 流派/思想谱系 — 专业服务公司管理派(David Maister《Managing the Professional Service Firm》PSF 圣经:leverage 杠杆/utilization 利用率/billing;借鉴咨询律所会计所) vs agency 专家经营派(David C. Baker《The Business of Expertise》+2Bobs podcast、Blair Enns《Win Without Pitching》《Pricing Creativity》定位与定价) vs OKR/目标管理派(John Doerr《Measure What Matters》、Google/Intel OKR、字节/飞书 OKR 本土化) vs 中式绩效工具派(KSF 薪酬全绩效/积分制/阿米巴/华为绩效体系被广告公司借用) vs 本土 4A/广告公司实战派(省广/蓝色光标/华扬联众/利欧 等上市广告公司管理 +
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为本地 MP4、MOV 等视频转录、校对、预览并烧录准确的中文字幕， 或把审校后的中文字幕翻译成同时间轴的英文 SRT。 用户只要提供成片视频并要求加字幕、修字幕、生成 SRT/ASS、字幕进度条或英文字幕， 就使用本 Skill。不要用它修改 .screenstudio 工程时间线；工程剪辑使用 screen-studio-editor。
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Directly generate design-oriented AI images with strong creative direction and prompt engineering. Use this skill for posters, product visuals, PPT illustrations, infographics, teaching/demo diagrams, campaign key visuals, cover art, or when the user wants design-quality image generation rather than generic AI art. This skill turns a loose brief into a design brief, assembles a structured prompt, routes to the right Volcengine Seedream settings, and can generate the image immediately.
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Orchestrate the UI team through the full UX pipeline: from UX spec authoring through visual design, implementation, review, and polish. Integrates with /ux-design, /ux-review, and studio UX templates.
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Guided, section-by-section UX spec authoring for a screen, flow, or HUD. Reads game concept, player journey, and relevant GDDs to provide context-aware design guidance. Produces ux-spec.md (per screen/flow) or hud-design.md using the studio templates.
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Guided game concept ideation — from zero idea to a structured game concept document. Uses professional studio ideation techniques, player psychology frameworks, and structured creative exploration.
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Autonomous novel writing CLI agent with web workbench (JiaOS Studio) - use for creative fiction writing, standalone short-fiction packages, cover generation, novel generation, style imitation, chapter continuation/import, EPUB export, AIGC detection, and fan fiction. Native English support with 10 built-in English genre profiles (LitRPG, Progression Fantasy, Isekai, Cultivation, System Apocalypse, Dungeon Core, Romantasy, Sci-Fi, Tower Climber, Cozy Fantasy). Also supports Chinese web novel genres (xuanhuan, xianxia, urban, horror, other). Multi-agent pipeline, two-phase writer (creative + settlement), stronger long-form chapter craft rules, hook-ledger payoff checks, 33-dimension auditing, token usage analytics, creative brief input, structured logging (JSON Lines), multi-model routing, custom OpenAI-compatible provider support, and JiaOS Studio web UI for visual book management, short-fiction runs, cover generation, chapter review, real-time writing progress, market radar, and analytics.
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Create a Diff Studio demo model TS file and register it in the package, using equations from an IVP file. Use this skill when the user wants to create a demo model from an IVP file, mentions "demo model", "IVP file", "Diff Studio demo", or asks to convert an .ivp file into a demo.
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Power Apps Code Apps（コードファースト）の初期化・Dataverse 接続・UI 設計・開発・デプロイ。TypeScript + React + Tailwind CSS で開発する。Copilot Studio v2 Web app iframe、Agent flows 非同期連携、CSP 構成・メール送信パターンも含む。
Power Platform ソリューションの全体アーキテクチャを設計する。Copilot Studio / Power Automate / Code Apps / Copilot Managed Runtime / Power Pages / AI Builder の使い分け判断、コンポーネント選定、統合パターンを決定する。社内向け画面は利用者のライセンス（Power Apps Premium か、Copilot Credits の従量課金か）と利用頻度をヒアリングし、Code Apps と Copilot Managed Runtime を使い分ける。構成が確定したら、実装着手前に admin スキルで環境チェック（既定環境ではないか・マネージド環境・Code Apps / MCP の有効化・セキュリティ ロール）と DLP 事前チェック（使用コネクタがブロックされていないか・Business / Non-business が混在しないか）を実行して結果をユーザーに提示する。Agent 365 の AI チームメイトを採用する場合はライト実装（PoC）と本格実装（private リポジトリ + CI/CD + Agent Evals）を AskUserQuestion で選ばせ、Git ホスティング（GitHub / Azure DevOps Repos / その他）も確定してから実装へ進む。外部の文章を読むエージェントではプロンプト インジェクション対策を設計段階で工数に含める。
AI Builder の AI プロンプト（GPT Dynamic Prompt）を Dataverse API で作成し、Copilot Studio エージェントにツール（アクション）として追加する。Power Automate フローとの統合パターンも含む。
Copilot Studio から利用する自前 MCP Server を Azure Functions 上に構築する。JSON-RPC 2.0 の最小実装、受信 Entra ID JWT 検証 / 送信 Managed Identity のキーレス認証、Private Endpoint 下でのデータ投入、Entra アプリ登録のスコープ公開と事前承認、デプロイの実測検証までを非対話スクリプトで完結させる。