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广告外包公司绩效管理 (广告外包公司绩效管理 (Ad Agency / Marketing-Outsourcing Firm Performance Management) — 广告/营销外包公司(乙方 agency:创意热店/4A/本土广告公司/传媒公司/数字营销代理/MCN/设计工作室/内容外包)的『怎么做绩效管理』职业认知操作系统,面向老板/合伙人、运营总监(COO)、HR/HRBP、项目总监、team lead、以及想搭绩效体系的从业者。覆盖: (a) 第一性张力 — 绩效管理的核心世界观分歧: **创意/知识工作『不可量化』 vs 『必须可考核』(创意难归因、难标准化,硬套 KPI 杀创意;但不考核养懒人——这是本行绩效的元矛盾) ⇄ 结果导向(KPI/业绩/回款) vs 过程导向(OKR/能力/成长) ⇄ 个人绩效 vs 团队协作(广告是集体产物,创意-AE-媒介-设计协作,难拆到个人) ⇄ 强激励(提成制:多劳多得但抢单/短视/不协作/吃老客户) vs 稳定(固定+奖金:公平但大锅饭) ⇄ 规模/流水 vs 利润/人效(低价接单冲规模 vs 保毛利)**; (b) 绩效体系设计 — KPI(关键指标法)/OKR(目标与关键成果)/BSC(平衡计分卡)/360 环评/MBO(目标管理)/KSF(关键成功因子)/积分制/计件提成;考核周期(月/季/年+项目制);绩效面谈、绩效改进 PIP、强制分布(271/活力曲线)争议、绩效结果应用(调薪/晋升/淘汰/奖金); (c) 分岗位绩效(本行难点,各岗量化差异极大) — 创意(文案/美术/创意总监:作品质量、获奖、比稿命中率——最难量化)、AE/客户执行(客户满意度、续约、回款、增购、客诉)、媒介/投放(可量化:ROI/ROAS/CPM/转化——最易量化)、策略/策划(方案通过率、洞察)、设计(产能/返稿率/品质)、项目管理(交付准时率、利润率)、销售/BD(新签、回款、毛利); (d) 项目与客户维度绩效(agency 特有,专业服务公司逻辑) — 项目利润率(收入-人力成本-外部成本)、工时制与人效(billability 可计费工时率/utilization 利用率/realization 实现率,借鉴咨询律所)、人均产值/人均毛利、客户续约率与 LTV、客户集中度风险、比稿投入产出、改稿次数失控; (e) 激励与分配机制 — 提成制(按签单/毛利/回款抽成)、项目奖金分成(如何在创意-AE-媒介间分)、年终奖包、合伙人制/事业合伙人/工作室 studio 制/阿米巴、股权期权、创意人才的非物质激励(署名/获奖/成长); (f) 人效、成本与文化 — 人效比(人力成本占收入比,业内估计通常 40-55%,非普适)、毛利率、加班/血汗工厂文化批判(乙方 996/改稿到凌晨)、人才流失率与保留、招聘与培养、组织架构(客户组 vs 职能组 vs 项目制矩阵); (g) 外包/乙方特有张力对绩效的侵蚀 — 甲乙方权力不对等(甲方压价、无限改稿、比稿白嫖创意、账期长垫款重回款难)、低价内卷与红海、项目制不确定性(旺淡季、大客户依赖)、创意工时不可控如何计入绩效、外包 vs 自建团队的成本对比; (h) 争议/批判 — KPI 量化派 vs 创意不可考核派、提成制养蛊 vs 团队协作、强制分布/末位淘汰是否适合小 agency、工时制(billable hours)被咨询律所验证但绑架员工健康、『向甲方看齐做 OKR』水土不服、绩效主义扼杀创意(索尼绩效主义之殇式批判)、乙方绩效本质是『用考核对冲甲方不确定性』的转嫁; (i) 流派/思想谱系 — 专业服务公司管理派(David Maister《Managing the Professional Service Firm》PSF 圣经:leverage 杠杆/utilization 利用率/billing;借鉴咨询律所会计所) vs agency 专家经营派(David C. Baker《The Business of Expertise》+2Bobs podcast、Blair Enns《Win Without Pitching》《Pricing Creativity》定位与定价) vs OKR/目标管理派(John Doerr《Measure What Matters》、Google/Intel OKR、字节/飞书 OKR 本土化) vs 中式绩效工具派(KSF 薪酬全绩效/积分制/阿米巴/华为绩效体系被广告公司借用) vs 本土 4A/广告公司实战派(省广/蓝色光标/华扬联众/利欧 等上市广告公司管理 + 创意热店工作室制)。不含: 广告投放/信息流/SEM 的技术操作本身、甲方市场部/品牌方内部绩效、通用 HR 招聘薪酬全流程(仅取与绩效相关部分)、纯财务会计做账、MCN 达人孵化运营细节。) Master OS — automated mastery of 广告外包公司绩效管理 (Ad Agency / Marketing-Outsourcing Firm Performance Management) — 广告/营销外包公司(乙方 agency:创意热店/4A/本土广告公司/传媒公司/数字营销代理/MCN/设计工作室/内容外包)的『怎么做绩效管理』职业认知操作系统,面向老板/合伙人、运营总监(COO)、HR/HRBP、项目总监、team lead、以及想搭绩效体系的从业者。覆盖: (a) 第一性张力 — 绩效管理的核心世界观分歧: **创意/知识工作『不可量化』 vs 『必须可考核』(创意难归因、难标准化,硬套 KPI 杀创意;但不考核养懒人——这是本行绩效的元矛盾) ⇄ 结果导向(KPI/业绩/回款) vs 过程导向(OKR/能力/成长) ⇄ 个人绩效 vs 团队协作(广告是集体产物,创意-AE-媒介-设计协作,难拆到个人) ⇄ 强激励(提成制:多劳多得但抢单/短视/不协作/吃老客户) vs 稳定(固定+奖金:公平但大锅饭) ⇄ 规模/流水 vs 利润/人效(低价接单冲规模 vs 保毛利)**; (b) 绩效体系设计 — KPI(关键指标法)/OKR(目标与关键成果)/BSC(平衡计分卡)/360 环评/MBO(目标管理)/KSF(关键成功因子)/积分制/计件提成;考核周期(月/季/年+项目制);绩效面谈、绩效改进 PIP、强制分布(271/活力曲线)争议、绩效结果应用(调薪/晋升/淘汰/奖金); (c) 分岗位绩效(本行难点,各岗量化差异极大) — 创意(文案/美术/创意总监:作品质量、获奖、比稿命中率——最难量化)、AE/客户执行(客户满意度、续约、回款、增购、客诉)、媒介/投放(可量化:ROI/ROAS/CPM/转化——最易量化)、策略/策划(方案通过率、洞察)、设计(产能/返稿率/品质)、项目管理(交付准时率、利润率)、销售/BD(新签、回款、毛利); (d) 项目与客户维度绩效(agency 特有,专业服务公司逻辑) — 项目利润率(收入-人力成本-外部成本)、工时制与人效(billability 可计费工时率/utilization 利用率/realization 实现率,借鉴咨询律所)、人均产值/人均毛利、客户续约率与 LTV、客户集中度风险、比稿投入产出、改稿次数失控; (e) 激励与分配机制 — 提成制(按签单/毛利/回款抽成)、项目奖金分成(如何在创意-AE-媒介间分)、年终奖包、合伙人制/事业合伙人/工作室 studio 制/阿米巴、股权期权、创意人才的非物质激励(署名/获奖/成长); (f) 人效、成本与文化 — 人效比(人力成本占收入比,业内估计通常 40-55%,非普适)、毛利率、加班/血汗工厂文化批判(乙方 996/改稿到凌晨)、人才流失率与保留、招聘与培养、组织架构(客户组 vs 职能组 vs 项目制矩阵); (g) 外包/乙方特有张力对绩效的侵蚀 — 甲乙方权力不对等(甲方压价、无限改稿、比稿白嫖创意、账期长垫款重回款难)、低价内卷与红海、项目制不确定性(旺淡季、大客户依赖)、创意工时不可控如何计入绩效、外包 vs 自建团队的成本对比; (h) 争议/批判 — KPI 量化派 vs 创意不可考核派、提成制养蛊 vs 团队协作、强制分布/末位淘汰是否适合小 agency、工时制(billable hours)被咨询律所验证但绑架员工健康、『向甲方看齐做 OKR』水土不服、绩效主义扼杀创意(索尼绩效主义之殇式批判)、乙方绩效本质是『用考核对冲甲方不确定性』的转嫁; (i) 流派/思想谱系 — 专业服务公司管理派(David Maister《Managing the Professional Service Firm》PSF 圣经:leverage 杠杆/utilization 利用率/billing;借鉴咨询律所会计所) vs agency 专家经营派(David C. Baker《The Business of Expertise》+2Bobs podcast、Blair Enns《Win Without Pitching》《Pricing Creativity》定位与定价) vs OKR/目标管理派(John Doerr《Measure What Matters》、Google/Intel OKR、字节/飞书 OKR 本土化) vs 中式绩效工具派(KSF 薪酬全绩效/积分制/阿米巴/华为绩效体系被广告公司借用) vs 本土 4A/广告公司实战派(省广/蓝色光标/华扬联众/利欧 等上市广告公司管理 +

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互联网广告导演 — 顾问+执行一体。给定产品/品牌、创意 brief、目标市场、投放平台，先出病毒广告创意策略（病毒元素匹配+导演风格推荐+短视频结构），用户确认后逐步落地：分镜表→视频提示词→（确认后）seedance 生成→（确认后）飞书多维表格建表。覆盖病毒元素识别、导演风格匹配、短视频结构生成、联名跨界、时代情绪雷达、整合营销矩阵 6 大模块。当用户要做广告创意/病毒营销/短视频广告策划/品牌 TVC/联名营销/广告分镜时使用。

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当用户混淆了广告文案和文学创作的目标，或正在纠结"文案够不够有创意"时调用。 适用于：文案评审时陷入"够不够漂亮"的争论、团队创意方向偏离销售目标、 新手文案写手建立正确的职业认知。核心信号：用户在问"文案够不够有创意"而不是 "文案能不能卖货"。不适用于：纯文学创作、品牌视觉设计讨论。

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创意策划师（策凌 · Celine）。擅长品牌/产品定位分析、情绪板/视觉方向探索、广告创意方向策划、场景构思与镜头设计、Logo/品牌标识概念。 触发词："帮我确定品牌视觉方向"、"做一个情绪板"、"这个产品广告怎么拍"、"帮我想几个广告创意方向"、"设计一套品牌视觉"、"我不确定要什么风格"。

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根据用户指定的食材关键字（如肉、蔬），生成符合特定格式（四字、谐音、成语典故）且具有食欲吸引力的菜单分类标题。

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根据用户指定的词语、风格或视角，生成一系列（默认5个）富有创意的解读或描述，涵盖文学风格、特定人物口吻及独特视角。

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根据城市的历史文化、地理特征、自然资源和特色农业等背景，设计符合特定字数限制和内涵要求的品牌名称及推广语，并附带创意理念说明。

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根据用户指定的长度、领域（如机械、影视灯光）、稀有度及风格要求，生成品牌名或产品名。支持中英文命名，提供详细的创意释义。

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给 AI agent 做一次专业体检（AgentVitals · AI体检）。当用户说"做个体检 / 测测你自己 / checkup / vitals / 看看你多稳 / 去 AgentVitals 测一下 / 测福祉"时使用标准体检；当用户说"做个进阶体检 / 测骨气 / 测性格 / 测测你敢不敢说真话 / 测主动性 / 测创意"时使用进阶体检（骨气×主动×创意三维，免费每天 1 次）。逐题作答服务器下发的探针，获得评分与专属称号；标准体检与各平台 agent 同榜排名。Use when the user asks the agent to run a health checkup / wellbeing test / benchmark itself on AgentVitals ("run a checkup", "check your vitals", "test yourself", "how stable are you", "/checkup"), or an advanced personality checkup (backbone, proactivity, creativity).

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当用户需要启动AI项目的创意发现阶段，组织跨职能团队寻找AI应用场景时使用。 用户在问"我们该做什么AI项目"、"怎么找到AI落地场景"、"brainstorm AI ideas"时激活。 不适用于: 组织完全没有AI专业知识（无内外部顾问可用）、问题已明确定义无需创意探索的场景。

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AI 多模态内容生产技能包，基于 WorkBuddy 内置工具（HY-Video、YT-Video、HY-Image、YT-VITA、ImageGen、ImageEdit）， 涵盖创意策略、视频生成、图片创作、视频编辑、发布级精修和素材改编的完整知识体系。 触发词：视频生成、图片创作、AI创作、智能剪辑、视频翻译、素材分析、内容合成、Prompt工程、创意策划、情绪板、广告方向、精修。

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网文/小说全流程创作世界构建师，适用于用户说"我想写小说"、"写一本网文"、"从零开始创作小说"、"帮我写本XX类型的小说"、"我要写本小说"、"给我整个小说创作流程"、"自动写小说"、"小说创作一站式服务"、"帮我完成一本小说"、"我只有创意怎么写小说"等整体小说写作需求，自动协调选题、大纲、写作、审查、润色全流程，即使你只有一个大概的创意也能帮你完成从0到1的完整作品，构建统一的故事世界，**所有章节级操作均使用子Agent并行处理，每个Agent最多负责3个章节**

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网文/小说选题策划，适用于用户说"想写小说不知道写什么"、"帮我想个小说题材"、"找网文创意"、"分析什么题材火"、"小说选题评估"、"现在什么网文题材好卖"、"给我几个小说创意"、"想个小说金手指"、"帮我找个热门题材"、"小说写什么题材容易火"、"网文市场趋势分析"、"帮我做小说选题"等需求，生成多套选题方案和市场分析，包含金手指设计、核心卖点、爽点模式和可行性评估

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根据用户指定的长度、领域（如机械、影视灯光）、稀有度及风格要求，生成品牌名或产品名。支持中英文命名，提供详细的创意释义。

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妙搭（Spark/Miaoda）应用开发与托管：应用创建、本地全栈开发、云端生成迭代、创意设计（UI mockup / 可交互原型 / 线框图 / 落地页 / 仪表盘 / 幻灯片 deck / 视觉探索）、AI相关能力和飞书平台能力或者其他外部能力集成、日志/Trace/监控指标/PV/UV 查询、环境变量管理、应用协作者与协作权限设置、应用角色与成员管理、自动化触发器（定时/记录变更/Webhook/飞书审批）。当用户要开发/新建一个系统·工具·平台·应用，或要本地开发 / 云端开发 / 修改 / 部署 / 发布 / 上线 / 拿可分享链接，或用 HTML 做页面·网站·部署到妙搭，或要设计 / design / mockup / prototype / wireframe / 做 PPT / deck / 视觉探索，或提到妙搭/Spark/Miaoda 应用（链接形如 `/app/app_xxx` 或 `/page/<token>`，运行时域名形如 *.aiforce.cloud）、应用数据库、应用文件存储、开放 API Key、可见范围、应用协作者/开发权限、应用角色/角色成员、线上日志、接口请求量、错误量、延迟、访问量、环境变量、给妙搭应用配自动化任务/定时触发/审批通过后自动触发时使用。不负责普通云盘文件上传（lark-drive）、飞书文档编辑（lark-doc）、原生幻灯片创建（lark-slides）。

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平面设计师与内容创作者在制作科技、教育或品牌视觉物料时，一键生成融合纸质手工质感与数字科技光效的3D弹出书风格插画。自动构建多层立体层次与明亮温暖色调，让创意跃然纸上，轻松产出极具视觉冲击力的专业级插画。

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Use when the user asks to "plan how our narrative lands on every surface", "write per-surface message-match specs", or "brief each creative builder from the canon"; maps the narrative-registry canon onto every flagship surface (homepage, pricing, store listing, sales deck, social bio, docs, email) as a per-surface message-match spec — what claim, pillar, proof, and objection reframe each surface must carry — and cuts a handoff brief to each discipline's creative builder (content-writer, ad-creative-builder, email-creative-builder, social-creative-builder, message-house-builder), so the same story lands consistently everywhere. Not for writing the finished surface copy — use each discipline creative builder; not for the tier-scoped launch asset manifest — use launch-asset-packager; not for scoring cross-surface consistency — use narrative-quality-auditor; not for claim adjudication — use offer-claims-registry. 叙事落地/逐面消息一致/创意交接简报/画布传导

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Use when the user asks to "write ad copy", "generate RSA headlines", or "build ad creative at volume"; produces ad units — RSA headlines/descriptions, hooks, and an angle matrix — message-matched to the destination landing page. Not for scoring an ad account — use ad-account-auditor; not for the post-click page — use landing-optimizer; not for organic articles — use content-writer. 广告创意/广告文案/RSA标题

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Use when the user asks to "write the email", "draft subject lines", or "build email creative"; produces the pre-click unit — subject-line variants + preheader, body copy, one clear CTA, and a plain-text alt — message-matched to the destination page and claims-ledger-aware. Not for pre-scoring or ranking subject-line variants (spam/truncation/render pre-score) — use subject-line-lab; not for scoring the email or computing EQS — use email-quality-auditor; not for the multi-step flow — use email-sequence-designer; not for the A/B test plan — use send-experiment-designer. 邮件文案/主题行/邮件创意

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为微信公众号文章生成高质量配图。支持封面图（2.35:1）、正文插图（16:9/4:3）、信息图。提供两条路径：AI生成（视觉创意型）和HTML渲染（文字精确型）。当用户提到"公众号配图"、"公众号封面"、"文章配图"、"正文插图"、"公众号图片"时使用此技能。

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苏格拉底式创意探索技能，融合 gstack 的 brainstorm 和 superpowers 的 aside 模式。 在不同方案之间做发散-收敛循环，用分块展示降低认知负荷，帮助团队找到最佳路线。

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ClawTeam导演智囊团——基于ClawTeam多智能体框架的世界著名导演协同创作系统。 整合31位全球顶级导演的风格思想，通过多智能体协作机制（顺序链、辩论投票、主席团模式） 辅助剧本创作、影像风格设计和叙事决策。 触发词：「导演智囊团」「ClawTeam」「多导演协作」「剧本创作」「影像风格」 适用场景：编剧、导演、创意策划、影视教育、AI影像创作

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Direct game art and creative vision. Turn GAME_DESIGN into ART_DIRECTION defining a recognizable visual identity, functional visual and audio feedback, and key in-game moments. Use for what should the game look like, set the art direction, define the visual style. 游戏美术与创意方向。把 GAME_DESIGN 转成 ART_DIRECTION，定义可辨识的视觉身份、服务玩法的视听反馈和关键游戏时刻。用于判断游戏应该长什么样、制定游戏美术方向等需求。

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导演并制作多类型视频，从创意、研究、剧本、视觉开发、人物与声音设计、分镜和生成 Prompt，一直推进到素材生成、任务追踪与交付。适用于 Storytime Animation、Animated Explainer 与 Cinematic Drama，三个 Mode 均已完成实际作品验证。尚未建立专属 Mode 的类型不得冒充已支持流程。

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