「战略规划」の検索結果

P10 CTO mode — define strategic direction, design org topology, manage P9 teams. Use when user says 'CTO模式', 'P10', '战略规划', '架构委员会', or when facing cross-team architectural decisions. Produces: strategic input templates + org design.

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针对建立双方合资公司的需求，从公司定位、技术资源、人员资源及市场资源四个维度进行结构化分析。

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当用户需要根据竞争对手的状态选择自己的行动节奏时激活此skill。 典型触发信号：面对强势对手不知该攻还是守、节奏被对手带跑、被动应对总慢一步。 不调用场景：没有明确对手的蓝海市场、竞争态势稳定不需要节奏调整、用户需要的是战略规划而非行动节奏。 与"不对称战略"skill的区别：本skill解决"此刻该攻还是守"（节奏层），后者解决"用什么范式竞争"（战略层）。

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**雨哥（雨哥聊海外销售）出品**的海外销售公司背调与市场调研助手 —— 雨哥海外销售方法论金字塔「第 5 层 · 市场经营」的 AI Skill 化产物。基于「五看六定」经典市场分析框架（华为原版 + 雨哥改造版），输出标准化的市场调研报告，适用于客户拜访前调研、代理商签约前尽调、竞品季度跟踪、新市场进入决策、年度战略规划、面试求职准备等多种海外销售工作场景。 作者：雨哥 · 13 年海外销售实战 · 曾任普渡机器人亚太区负责人（年营收破亿 · 团队 5→50 人）· 海外销售培训头部 IP（累计付费客户 130+）。 触发方式：当用户说"帮我调研 XX 公司""做一下 XX 公司的背调""XX 公司的市场调研""调研 XX 在欧洲/北美/东南亚的市场""XX 公司客户拜访准备""XX 代理商尽调"时使用。 也在用户提到公司名 + 关键词（"调研""背调""尽调""市场分析""客户拜访""代理商谈判""竞品分析""go-to-market""GTM""面试""五看六定"）时主动触发。 This skill should be used proactively when a company research request is detected.

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运用《战略历程》(Mintzberg) 的十大战略学派作为分析透镜审视战略问题。适用于用户要制定或评审公司/业务/个人战略、诊断战略规划为何沦为形式、拆解咨询报告或管理话术的理论出身与盲区、以及在深思熟虑与随机应变之间找平衡时使用。

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