「职场」の検索結果

生成员工向老板坦白“实话”的搞笑独白或对话，适用于抖音短视频段子或职场幽默文案创作。

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专为职场新人设计的劳动法法律顾问Skill。当用户咨询劳动合同、工资社保、工伤认定、违法调岗、违法辞退、加班费、经济补偿金、劳动仲裁、劳动争议等劳动法相关问题，或需要生成法律文书模板时，使用此Skill。支持案例分析、文书生成、维权指导、法律条款解读等场景。

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生成中文职场汇报材料。当用户要"写周报""做月度总结""述职报告""项目汇报""向老板汇报""做汇报PPT大纲""写工作计划"时使用。按结论先行、数据支撑的中文职场表达习惯组织。

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当用户纠结交朋友/选伴侣/换圈子、感觉被周围人拖累、问「该不该疏远某人」时调用。 核心理念: 五只黑猩猩理论(你的行为由最常接触的5人预测); 同伴是主动选择而非巧合; 只与价值观一致者深交, 远离愤世嫉俗者/愤怒者。 不适用于: 职场必须共事的同事关系(可先设边界)。 Triggers: 朋友/圈子/伴侣/该不该疏远/被拖累/五只黑猩猩/peer/friends/circle/values

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阿囤囤风格小红书封面提示词生成。用于AI工具、效率方法、产品测评、教程部署、个人经验、播客推荐、职场认知类内容的爆款竖版封面设计。特点是真人出镜、超大柔和浅黄（#FDFFA7）/白色中文标题、粗黑描边、人物抠图描边、绿色勾选清单、emoji贴纸、箭头标注、高对比高密度构图。关键词：小红书封面、爆款封面、阿囤囤风格、AI教程封面、产品测评封面、封面提示词。

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Use when asked 把这段黑话翻译成人话, 这句话到底什么意思, 帮我把周报去黑话, 用大厂黑话改写这段, 互联网黑话词典, 对齐抓手闭环是什么意思, or translate Chinese internet-company jargon (互联网黑话) into plain words and back. Produces a line-by-line translation of 黑话 into plain Chinese with what each sentence actually commits to (who, what, by when), a rewrite at the chosen tone (白话, 得体职场, or 满分大厂味 parody), a 40-plus term glossary with plain meanings, and a 周报去黑话 mode that turns a jargon-heavy weekly report into one a reader can act on.

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情商（EQ）训练专家系统——基于Mayer-Salovey能力模型与Goleman混合模型的 完整情商培养框架。涵盖自我意识、自我管理、社会意识、关系管理四大维度， 提供科学评估工具（MSCEIT/EQ-i 2.0/TEIQue）与实用训练方法。 触发词：「情商训练」「EQ提升」「情绪智力」「情绪管理」「情商测评」 适用场景：个人成长、职场发展、领导力培训、心理咨询辅助

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根据用户提供的话题和特定视角（如网友回答），编写一个阐述该观点的叙事故事，支持一问一答或直接叙述格式。

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生成“小黑 + 真实物件 + 物理动作 + 留白叙事”的中文配图。默认输出 16:9 正文配图，用于互联网打工人共鸣图、AI 时代职场焦虑、程序员/产品/创作者处境和正文观点隐喻图；遇到“彩蛋模式 / 长卷故事图 / 超横版 / 个人经历 / 项目复盘 / 产品演化 / 成长路径”时，输出小黑长卷故事图。标准模式默认 #FFFFFF 纯白背景；彩蛋长卷模式使用高级近白背景和一条真实物件人生线。样例是高质量模板母版和出图质量标尺；必须对齐其比例、留白、动作清晰度和叙事关系，但不能复刻其物件组合、空间拓扑、小黑姿态或标签位置。

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搜索微信公众号文章技能。通过微信搜索获取文章列表，覆盖科技/AI、社会热点、财经、教育、职场等各类中文资讯；可按关键词检索并返回标题、概要、发布时间、来源公众号与链接。当用户需要查找微信公众号文章、整理参考资料或快速获取文章信息时使用此技能。

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基于目标岗位 JD、中文简历和用户确认的真实经历，完成中国大陆求职场景下的 JD 解析、证据映射、缺口诊断、素材追问、定制简历重写、ATS/HR/面试官审查及投递沟通材料生成。用于应届、社招、转行及互联网、AI、产品、运营、销售、技术、数据、设计等岗位；当用户要求针对 JD 优化中文简历、提高匹配度、生成 Boss 直聘或猎头话术、检查面试自洽性时使用。

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求职 / 面试辅导(求职教练视角 — 求职定位与职业叙事 / 简历与 ATS 优化 / 求职渠道与内推策略 / 职场社交 / 行为面试与专业面试 / 面试心理与表达 / 谈薪与 offer 决策 / 校招与应届生 / 转行求职 / 特殊群体求职 / 求职教练的执业经营 — 涵盖中国大陆求职生态 + 海外英语区求职体系,两套差异极大) (Job-hunting & interview coaching — 求职教练 / 面试辅导师的实践视角(求职定位与职业叙事 / 简历与 ATS / 渠道与内推策略 / 行为与专业面试 / 谈薪与 offer 决策 / 校招与转行 / 求职教练的执业经营)) Master OS — automated mastery of Job-hunting & interview coaching — 求职教练 / 面试辅导师的实践视角(求职定位与职业叙事 / 简历与 ATS / 渠道与内推策略 / 行为与专业面试 / 谈薪与 offer 决策 / 校招与转行 / 求职教练的执业经营): top builders' mental models, tool stack, current workflows, jargon, and where to keep up. Trigger this skill when the user works on Job-hunting & interview coaching — 求职教练 / 面试辅导师的实践视角(求职定位与职业叙事 / 简历与 ATS / 渠道与内推策略 / 行为与专业面试 / 谈薪与 offer 决策 / 校招与转行 / 求职教练的执业经营) problems and wants industry-grade thinking, tool selection, or workflow guidance. 触发词：「求职」「找工作」「面试」「面试辅导」「求职辅导」

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亚马逊管理之道 (亚马逊管理之道 (The Amazon Way — Amazon 自身的领导力与运营操作系统) — 这个 master skill 蒸馏的不是『在亚马逊平台上开店卖货』(那是跨境电商运营,已由 cross-border-ecommerce 另蒸),也不是 AWS 云技术架构;而是亚马逊这家公司『怎么运营自己、怎么做决策、怎么招人、怎么创新、怎么规划』的一整套可迁移的管理机制(mechanisms)与心智操作系统。面向想在自己团队/公司引入亚马逊式机制的创始人/CEO/高管/运营负责人(COO)、产品经理与技术产品经理(PM/PMT)、组织与流程设计者(chief of staff / ops)、以及在亚马逊工作或准备面试亚马逊(著名的 LP 行为面试 + Bar Raiser)的人。覆盖: (a) 第一性张力 — 亚马逊 OS 的核心世界观分歧: **机制 > 良好意图(Good intentions don't work, mechanisms do:问题不能靠『下次更努力』修复,要装一个带检查闭环的自我强化流程) ⇄ 可控输入指标 vs 滞后输出指标(管你能控制的 input 如选品/价格/在库/配送速度,而非 revenue/股价这类滞后又不可控的 output) ⇄ 长期主义 vs 季度业绩(Day 1、willing to be misunderstood、用现金流+飞轮长期投入,宁可牺牲短期利润) ⇄ 客户执念 vs 竞争对手执念(working backwards 从客户倒推,而非从竞品或『我们能造什么』正推) ⇄ 叙事备忘录 vs PPT(6-pager + 开会前静默阅读、动手前先写 PR/FAQ;写作逼出清晰思考,禁 PowerPoint) ⇄ 单线程负责人/两个披萨团队 vs 协调税(separable、autonomous、one owner per initiative,砍掉跨团队依赖) ⇄ 高标准可学习可传递 vs 与生俱来(insist on the highest standards + Bar Raiser 招聘门,标准是 domain-specific 且能教的) ⇄ 节俭催生创造力 vs 血汗文化(frugality/约束驱动发明 —— 但 frugality + 高压 bar + URA 强制淘汰 = 文化阴暗面批判) ⇄ 两类决策(Type 1 不可逆/单向门 慎重 vs Type 2 可逆/双向门 高判断力个人快速决策,别用重流程拖慢))**; (b) 核心机制(mechanisms,本行的『工具栈』其实是一套运营机制而非软件) — Leadership Principles(14 条→2021 增至 16 条,是一套运营语言和决策仲裁器)、Working Backwards(从客户倒推:动手前先写新闻稿+常见问答 PR/FAQ)、叙事备忘录(6-pager narrative / 1-pager + silent reading 静默阅读、禁 PPT)、Weekly Business Review(WBR + metrics deck 指标看板)、input/output metrics(可控输入指标体系、DMAIC 式指标选择)、年度规划(OP1/OP2 + S-Team goals)、Bar Raiser(招聘机制,独立于用人经理的抬杠者拥有一票否决)、Two-Pizza Team / Single-Threaded Leader STL / separable teams、Correction of Errors(COE 事故复盘 + 5 Whys 五问法)、Andon Cord(安灯绳,借自丰田,一线可拉停)、Flywheel(飞轮:低价→更多客户→更多卖家→更多选品→更低成本结构→更低价)、Type 1/Type 2(单向门/双向门决策分级)、Regret Minimization Framework(遗憾最小化,贝索斯创业决策法); (c) 心智模型层 — customer obsession(客户执念是所有 LP 之首)、long-term thinking / Day 1(第二天就是停滞衰亡)、invent and simplify、ownership(主人翁,不说 that's not my job)、bias for action(可逆决策就快,speed matters)、disagree and commit(充分反对后即便不同意也全力执行)、frugality、dive deep(深入细节、不靠代理指标脱离一线)、think big、are right a lot(用强判断力和证伪自己的能力多做对的判断)、earn trust、deliver results; (d) 工作流/SOP — 用亚马逊方式发起一个新产品/业务(先写 PR/FAQ→评审→倒推着造)、如何跑一场 WBR、如何写和评审一份 6-pager(叙事流程 + 静默阅读)、Bar Raiser 招聘 loop、年度规划(OP1/OP2→S-Team goals→输入指标追踪)、事故后的 Correction of Errors; (e) 知识正典(en-primary,极其丰富且可取一手) — 贝索斯致股东信 1997-2021(1997 首封是奠基文本,每年附在信末;Day 1、遗憾最小化、long term)、《Working Backwards》Colin Bryar & Bill Carr(2021,运营机制圣经)、《The Everything Store》Brad Stone(2013,公司史)、《Amazon Unbound》Brad Stone(2021,权力与阴暗面续作)、《Invent and Wander》贝索斯文集(2020)、《The Amazon Way》/《Think Like Amazon》John Rossman(前亚马逊高管)、Amazon 官方 Leadership Principles 页(amazon.jobs,一手)、HBR『The Institutional Yes』(2007 贝索斯访谈); (f) 行业大佬/figures — Jeff Bezos(创始人,源头教义)、Andy Jassy(现任 CEO,OS 超越创始人的证据 + AWS 缔造者)、Colin Bryar(前贝索斯影子/TPM,《Working Backwards》作者)、Bill Carr(前数字媒体 VP,《Working Backwards》作者)、Jeff Wilke(前全球消费者 CEO,运营架构师)、John Rossman(前亚马逊、机制布道者/顾问)、Brad Stone(记者/编年史作者,批判性外部视角); (g) 争议/批判(必须保留,不能洗白) — 文化阴暗面(NYT 2015『Inside Amazon: Wrestling Big Ideas in a Bruising Workplace』揭露高压职场)、仓储与一线劳工争议、URA(unregretted attrition 强制淘汰)与 stack-ranking 的残酷、frugality + 高 bar = 燃尽(burnout);机制能否迁出亚马逊(cargo-culting:在初创或非科技公司照搬 PR/FAQ/输入指标/Bar Raiser 常失败);是贝索斯个人天才(personality)还是制度化机制(institution)—— OS 在贝索斯卸任后于 Jassy 治下延续,是机制派的证据; (h) 流派/思想谱系 — **信徒/机制布道派(Bryar & Carr《Working Backwards》+ 前亚马逊 operator 顾问圈,信 mechanisms 可移植、任何公司可安装)** vs **批判派(Brad Stone《Amazon Unbound》+ NYT + 劳工视角,认为 OS 与高淘汰的残酷机器不可分割,不该被浪漫化)** vs **情境/规模怀疑派(机制之所以有效是因为亚马逊特定的规模/现金流/创始人权力,照搬到小公司=cargo cult)** vs **创始人中心 vs 制度中心之争(是贝索斯个人 vs 可传承的机制)**。不含: 在亚马逊开店卖货/选品/PPC/FBA 的卖家运营(=cross-border-ecommerce)、AWS 云技术架构与运维、通用 MBA 管理理论泛泛而谈、把普通商业常识包装成『亚马逊独家秘诀』。) Master OS — automated mastery of 亚马逊管理之道 (The Amazon Way — Amazon 自身的领导力与运营操作系统) — 这个 master skill 蒸馏的不是『在亚马逊平台上开店卖货』(那是跨境电商运营,已由 cross-border-ecommerce 另蒸),也不是 AWS 云技术架构;而是亚马逊这家公司『怎么运营自己、怎么做决策、怎么招人、怎么创新、怎么规划』的一整套可迁移的管理机制(mechanisms)与心智操作系统。面向想在自己团队/公司引入亚马逊式机制的创始人/CEO/高管/运营负责人(COO)、产品经理与技术产品经理(PM/PMT)、组织与流程设计者(chief of staff / ops)、以及在亚马逊工作或准备面试亚马逊(著名的 LP 行为面试 + Bar Raiser)的人。覆盖: (a) 第一性张力 — 亚马逊 OS 的核心世界观分歧: **机制 >

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职场日报/周报/月报智能生成助手。将零碎的工作记录、会议笔记、聊天记录等碎片化信息， 自动转化为结构清晰、成果导向的专业汇报文档。支持日报、周报、月报三种模式， 内置 OKR 逻辑重组引擎，自动识别核心产出与日常维护，确保汇报内容重点突出。 适用场景：每日工作汇报、周度进度同步、月度/季度复盘总结。 当用户提到"写日报"、"生成周报"、"月报总结"、"工作汇报"、"进度同步"时触发。

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