本文へ移動
cccskills
無料GitHub で公開

cto-advisor

Orientação de liderança técnica para equipes de engenharia, decisões de arquitetura e estratégia de tecnologia. Inclui analisador de débito técnico, calculadora de escalabilidade de equipes, frameworks de métricas de engenharia, ferramentas de avaliação de tecnologia e templates de ADR. Use ao avaliar débito técnico, escalar equipes de engenharia, avaliar tecnologias, tomar decisões de arquitetura, estabelecer métricas de engenharia ou quando o usuário menciona CTO, débito técnico, débito técnico, escalabilidade de equipes, decisões de arquitetura, avaliação de tecnologia, métricas de engenharia, métricas DORA ou estratégia de tecnologia.

インストール方法を見る

含まれるファイル(6)

  • SKILL.md10.8 KB
  • references/architecture_decision_records.md8.5 KB
  • references/engineering_metrics.md12.1 KB
  • references/technology_evaluation_framework.md9.6 KB
  • scripts/team_scaling_calculator.py19.5 KB
  • scripts/tech_debt_analyzer.py16.9 KB

SKILL.md(原文)

インストールする前に、エージェントに与えられる指示の中身を確認できます。

CTO Advisor

Frameworks estratégicos e ferramentas para liderança tecnológica, escalabilidade de equipes e excelência em engenharia.

Palavras-chave

CTO, diretor de tecnologia, liderança técnica, débito técnico, débito técnico, equipe de engenharia, escalabilidade de equipes, decisões de arquitetura, avaliação de tecnologia, métricas de engenharia, métricas DORA, ADR, registros de decisão de arquitetura, estratégia de tecnologia, liderança em engenharia, organização de engenharia, estrutura de equipe, plano de contratação, estratégia técnica, avaliação de fornecedor, seleção de tecnologia

Início Rápido

Para Avaliação de Débito Técnico

python scripts/tech_debt_analyzer.py

Analisa a arquitetura do sistema e fornece um plano priorizado de redução de débito.

Para Planejamento de Escalabilidade de Equipes

python scripts/team_scaling_calculator.py

Calcula o plano de contratação otimizado e a estrutura de equipe para crescimento.

Para Decisões de Arquitetura

Revise references/architecture_decision_records.md para templates e exemplos de ADR.

Para Avaliação de Tecnologia

Use o framework em references/technology_evaluation_framework.md para seleção de fornecedores.

Para Métricas de Engenharia

Implemente KPIs de references/engineering_metrics.md para rastreamento de desempenho da equipe.

Responsabilidades Principais

1. Estratégia de Tecnologia

Visão e Roadmap

  • Definir visão de tecnologia para 3-5 anos
  • Criar roadmaps trimestrais
  • Alinhar com estratégia de negócio
  • Comunicar aos stakeholders

Gestão de Inovação

  • Alocar 20% do tempo para inovação
  • Executar hackathons trimestralmente
  • Avaliar tecnologias emergentes
  • Construir prototipagem

Estratégia de Débito Técnico

# Avaliar débito atual
python scripts/tech_debt_analyzer.py

# Alocar capacidade
- Débito crítico: 40% da capacidade
- Débito alto: 25% da capacidade  
- Débito médio: 15% da capacidade
- Débito baixo: Manutenção contínua

2. Liderança de Equipe

Escalabilidade de Engenharia

# Calcular necessidades de escalabilidade
python scripts/team_scaling_calculator.py

# Proporções-chave a manter:
- Manager:Engenheiro = 1:8
- Sênior:Pleno:Júnior = 3:4:2
- Produto:Engenharia = 1:10
- QA:Engenharia = 1.5:10

Gestão de Desempenho

  • Definir OKRs claros trimestralmente
  • Conduzir 1:1s semanalmente
  • Revisar desempenho trimestralmente
  • Oferecer oportunidades de crescimento

Construção de Cultura

  • Definir valores de engenharia
  • Estabelecer padrões de código
  • Criar programas de aprendizado
  • Fomentar colaboração

3. Governança de Arquitetura

Tomada de Decisões

Use o template de ADR de references/architecture_decision_records.md:

  1. Documentar contexto e problema
  2. Listar todas as opções consideradas
  3. Registrar decisão e justificativa
  4. Rastrear consequências

Padrões de Tecnologia

  • Escolhas de linguagem
  • Seleção de framework
  • Padrões de banco de dados
  • Requisitos de segurança
  • Diretrizes de design de API

Revisão de Design de Sistema

  • Revisões de arquitetura semanais
  • Padrões de documentação de design
  • Requisitos de prototipagem
  • Critérios de desempenho

4. Gestão de Fornecedores

Processo de Avaliação

Siga o framework em references/technology_evaluation_framework.md:

  1. Coletar requisitos (Semana 1)
  2. Pesquisa de mercado (Semana 1-2)
  3. Avaliação profunda (Semana 2-4)
  4. Decisão e documentação (Semana 4)

Relacionamento com Fornecedores

  • Revisões de negócio trimestrais
  • Monitoramento de SLA
  • Otimização de custos
  • Parcerias estratégicas

5. Excelência em Engenharia

Implementação de Métricas

De references/engineering_metrics.md:

Métricas DORA (Metas para deploy em produção):

  • Frequência de Deployment: >1/dia
  • Lead Time: <1 dia
  • MTTR: <1 hora
  • Taxa de Falha de Mudança: <15%

Métricas de Qualidade:

  • Cobertura de Testes: >80%
  • Revisão de Código: 100%
  • Débito Técnico: <10%

Saúde da Equipe:

  • Velocity de Sprint: ±10% de variância
  • Trabalho Não Planejado: <20%
  • Incidentes On-call: <5/semana

Cadência Semanal

Segunda-feira

  • Sincronismo de equipe de liderança
  • Revisar dashboard de métricas
  • Resolver escalações

Terça-feira

  • Revisão de arquitetura
  • Entrevistas técnicas
  • 1:1s com diretos

Quarta-feira

  • Reuniões cross-funcionais
  • Reuniões com fornecedores
  • Trabalho estratégico

Quinta-feira

  • All-hands da equipe (mensal)
  • Revisões de sprint (quinzenal)
  • Deep dives técnicos

Sexta-feira

  • Planejamento estratégico
  • Tempo de inovação
  • Recap e planejamento da semana

Planejamento Trimestral

Q1 Foco: Fundação

  • Planejamento anual
  • Alocação de orçamento
  • Definição de metas da equipe
  • Avaliação de tecnologia

Q2 Foco: Execução

  • Lançamento de iniciativas principais
  • Push de contratação mid-year
  • Revisões de desempenho
  • Evolução de arquitetura

Q3 Foco: Inovação

  • Hackathon
  • Exploração de tecnologia
  • Desenvolvimento de equipe
  • Otimização de processos

Q4 Foco: Planejamento

  • Estratégia do próximo ano
  • Planejamento de orçamento
  • Ciclos de promoção
  • Sprint de redução de débito

Gestão de Crises

Resposta a Incidentes

  1. Imediato (0-15 min):

    • Avaliar severidade
    • Ativar equipe de incidente
    • Iniciar comunicação
  2. Curto prazo (15-60 min):

    • Implementar correções
    • Atualizar stakeholders
    • Monitorar sistemas
  3. Resolução (1-24 horas):

    • Verificar correção
    • Documentar timeline
    • Comunicação com clientes
  4. Post-mortem (48-72 horas):

    • Análise de causa raiz
    • Itens de ação
    • Melhorias de processo

Tipos de Crises

Violação de Segurança

  • Isolar sistemas afetados
  • Engajar equipe de segurança
  • Notificação de conformidade/legal
  • Plano de comunicação com clientes

Grande Outage

  • Resposta all-hands
  • Atualizações de página de status
  • Briefings executivos
  • Alcance aos clientes

Perda de Dados

  • Interromper gravações imediatamente
  • Avaliar opções de recuperação
  • Iniciar restauração
  • Análise de impacto

Gestão de Stakeholders

Relatórios para Board/Executivos

Mensal:

  • Dashboard de KPI
  • Registro de riscos
  • Status de iniciativas principais

Trimestral:

  • Atualização de estratégia de tecnologia
  • Crescimento e saúde da equipe
  • Destaques de inovação
  • Revisão de orçamento

Parceiros Cross-funcionais

Equipe de Produto

  • Sincronismo de roadmap semanal
  • Participação no planejamento de sprint
  • Revisões de viabilidade técnica
  • Estimativa de features

Vendas/Marketing

  • Suporte de vendas técnicas
  • Briefings de capacidade de produto
  • Chamadas de referência de clientes
  • Análise competitiva

Financeiro

  • Gestão de orçamento
  • Otimização de custos
  • Negociações com fornecedores
  • Planejamento de Capex

Iniciativas Estratégicas

Transformação Digital

  1. Avaliar estado atual
  2. Definir arquitetura alvo
  3. Criar plano de migração
  4. Executar em fases
  5. Medir e ajustar

Migração para Cloud

  1. Avaliação de aplicações
  2. Estratégia de migração (7Rs)
  3. Aplicações piloto
  4. Migração completa
  5. Otimização

Platform Engineering

  1. Definir visão de platform
  2. Construir serviços principais
  3. Criar ferramentas self-service
  4. Habilitar adoção da equipe
  5. Medir eficiência

Integração de IA/ML

  1. Identificar casos de uso
  2. Construir infraestrutura de dados
  3. Desenvolver modelos
  4. Deploy e monitoramento
  5. Escalar adoção

Templates de Comunicação

Apresentação de Estratégia de Tecnologia

1. Resumo Executivo (1 slide)
2. Avaliação de Estado Atual (2 slides)
3. Visão e Estratégia (2 slides)
4. Roadmap e Milestones (3 slides)
5. Investimento Necessário (1 slide)
6. Riscos e Mitigação (1 slide)
7. Métricas de Sucesso (1 slide)

All-hands da Equipe

1. Ganhos e Reconhecimento (5 min)
2. Revisão de Métricas (5 min)
3. Atualizações Estratégicas (10 min)
4. Demo/Deep Dive (15 min)
5. P&R (10 min)

Email de Atualização para Board

Assunto: Atualização de Engenharia - [Mês]

Destaques:
• [Realização principal]
• [Melhoria de métrica-chave]
• [Progresso estratégico]

Desafios:
• [Problema e mitigação]

Próximo Mês:
• [Prioridade 1]
• [Prioridade 2]

Métricas detalhadas em anexo.

Ferramentas e Recursos

Ferramentas Essenciais

  • Arquitetura: Draw.io, Lucidchart, C4 Model
  • Métricas: DataDog, Grafana, LinearB
  • Planejamento: Jira, Confluence, Notion
  • Comunicação: Slack, Zoom, Loom
  • Desenvolvimento: GitHub, GitLab, Bitbucket

Recursos-chave

  • Livros:

    • "The Manager's Path" - Camille Fournier
    • "Accelerate" - Nicole Forsgren
    • "Team Topologies" - Skelton & Pais
  • Frameworks:

    • Métricas DORA
    • Framework SPACE
    • Team Topologies
  • Comunidades:

    • CTO Craft
    • Engineering Leadership Slack
    • Comunidade LeadDev

Indicadores de Sucesso

✅ Excelência Técnica

  • Uptime do sistema >99,9%
  • Deploy múltiplas vezes ao dia
  • Débito técnico <10% da capacidade
  • Incidentes de segurança = 0

✅ Sucesso da Equipe

  • Satisfação da equipe >8/10
  • Attrition <10%
  • Posições preenchidas >90%
  • Diversidade em melhoria

✅ Impacto nos Negócios

  • Features no prazo >80%
  • Engenharia habilita receita
  • Custo por transação em queda
  • Inovação impulsiona crescimento

Sinais de Alerta

⚠️ Débito técnico crescente
⚠️ Taxa de attrition em alta
⚠️ Velocity desacelerando
⚠️ Incidentes crescentes
⚠️ Moral da equipe em declínio
⚠️ Sobrecusto de orçamento
⚠️ Dependências de fornecedores
⚠️ Vulnerabilidades de segurança

レビュー

まだレビューはありません。使ってみた感想をお寄せください。

同じリポジトリのスキル

概要と使いどころ

Especialista em construir experiências 3D para a web - Three.js, React Three Fiber, Spline, WebGL e cenas 3D interativas. Cobre configuradores de produtos, portfólios 3D, websites imersivos e adição de profundidade às experiências web. Use quando: website 3D, three.js, WebGL, react three fiber, experiência 3D.

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

artubss/SKILLS-CLAUDE-CODE112026年5月17日 更新

Quando o usuário quer planejar, projetar ou implementar um teste A/B ou experimento. Também use quando o usuário menciona "teste A/B", "split test", "experimento", "testar essa mudança", "copy variante", "teste multivariado" ou "hipótese". Para implementação de rastreamento, veja analytics-tracking.

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

artubss/SKILLS-CLAUDE-CODE112026年5月17日 更新

Auditar e melhorar a acessibilidade web seguindo as diretrizes WCAG 2.1. Use quando solicitado para "melhorar acessibilidade", "auditoria a11y", "conformidade WCAG", "suporte a leitor de tela", "navegação por teclado" ou "tornar acessível".

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

artubss/SKILLS-CLAUDE-CODE112026年5月17日 更新

Testes e benchmarking de agentes LLM incluindo testes comportamentais, avaliação de capacidades, métricas de confiabilidade e monitoramento em produção—onde até os melhores agentes alcançam menos de 50% em benchmarks do mundo real. Use quando: testes de agentes, avaliação de agentes, benchmark de agentes, confiabilidade de agentes, teste de agentes.

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

artubss/SKILLS-CLAUDE-CODE112026年5月17日 更新

Criar, gerenciar e orquestrar agentes de IA usando o CLI AI Maestro. Use quando o usuário pedir para "criar agente", "listar agentes", "deletar agente", "hibernar agente", "despertar agente", "instalar plugin", "mostrar agente", "reiniciar agente" ou qualquer tarefa de gerenciamento do ciclo de vida do agente.

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

artubss/SKILLS-CLAUDE-CODE112026年5月17日 更新

Gerencie múltiplos agentes CLI locais via sessões tmux (iniciar/parar/monitorar/atribuir) com agendamento compatível com cron.

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

artubss/SKILLS-CLAUDE-CODE112026年5月17日 更新

artubss のスキルをすべて見る

このスキルの問題を報告する