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competitive-intelligence-analyst

競合分析・市場調査の専門スキル。競合企業のプロファイリング、Win/Loss分析、営業用バトルカード作成、市場ポジショニング分析、価格比較、技術比較マトリクス作成を支援。「競合分析」「バトルカード作成」「Win/Loss分析」「競合比較」「価格比較」「技術比較」などのリクエスト時に使用。

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含まれるファイル(15)

  • SKILL.md13.1 KB
  • assets/battlecard_template_en.md4.9 KB
  • assets/battlecard_template_ja.md5.5 KB
  • assets/competitor_profile_template_en.md3.7 KB
  • assets/competitor_profile_template_ja.md4.2 KB
  • assets/market_landscape_template.md6.5 KB
  • assets/pricing_comparison_template.md5.3 KB
  • assets/technical_comparison_matrix.md6.5 KB
  • assets/win_loss_analysis_template_en.md4.2 KB
  • assets/win_loss_analysis_template_ja.md4.2 KB
  • references/battlecard_best_practices.md7.9 KB
  • references/competitive_analysis_frameworks.md7.6 KB
  • references/intelligence_sources.md7.0 KB
  • references/pricing_analysis_guide.md7.0 KB
  • references/win_loss_methodology.md8.1 KB

SKILL.md(原文)

インストールする前に、エージェントに与えられる指示の中身を確認できます。

Competitive Intelligence Analyst

概要

競合分析と市場調査を体系的に支援する専門スキルです。営業支援、戦略立案、製品開発に必要な競合情報の収集・分析・活用を包括的にカバーします。

When to Use

  • 競合企業のプロファイリングや市場調査を行いたいとき
  • 営業チーム向けのバトルカードを作成したいとき
  • 商談のWin/Loss分析を実施したいとき
  • 価格比較や技術比較マトリクスを作成したいとき
  • 市場ランドスケープを俯瞰的に把握したいとき
  • 競合動向の継続的モニタリング計画を策定したいとき

Prerequisites

  • 分析対象の市場・製品カテゴリの明確な定義
  • 自社の製品・サービス情報へのアクセス
  • CRM/SFAデータへのアクセス(Win/Loss分析の場合)
  • 営業担当者へのインタビュー機会(バトルカード作成の場合)

Workflow

  1. 競合特定・優先順位付け - 分析対象となる競合企業の特定と優先度設定
  2. 競合プロファイル作成 - 個別競合企業の詳細分析
  3. Win/Loss分析 - 商談の勝敗要因分析
  4. バトルカード作成 - 営業向け競合対策資料
  5. 市場ランドスケープ分析 - 市場全体の競合マップ作成
  6. 継続的モニタリング計画 - 競合動向の継続追跡

Output

本スキルは会話形式のガイダンスを提供します。分析プロセスを通じて、以下の成果物を作成できます:

  • 競合プロファイル(日本語/英語)
  • Win/Loss分析レポート(日本語/英語)
  • バトルカード(日本語/英語)
  • 価格比較表
  • 技術比較マトリクス
  • 市場ランドスケープマップ

テンプレートは assets/ ディレクトリに格納されています。

Resources

ディレクトリ内容
references/分析フレームワーク、手法ガイド、情報源リスト
assets/各種出力テンプレート(プロファイル、バトルカード等)

ワークフロー詳細

ワークフロー 1: 競合特定・優先順位付け

目的: 分析リソースを効果的に配分するため、競合企業を特定し優先順位を付ける

ステップ:

  1. 市場定義の確認

    • ユーザーに事業領域・製品カテゴリを確認
    • ターゲット顧客セグメントを明確化
    • 地理的範囲を特定
  2. 競合候補のリストアップ

    質問例:
    - 現在認識している主な競合企業は?
    - 顧客から名前が挙がる他社は?
    - 最近参入してきた新規プレイヤーは?
    - 代替ソリューション(間接競合)は?
    
  3. 競合分類

    カテゴリ定義例
    直接競合同一製品・同一市場同業他社
    間接競合異なる製品・同一ニーズ代替ソリューション
    潜在競合参入可能性のある企業隣接市場プレイヤー
  4. 優先順位付け

    • Tier 1(最優先): 頻繁に競合、市場シェア大
    • Tier 2(重要): 時々競合、成長中
    • Tier 3(監視): 潜在的脅威、新規参入者
  5. 分析計画の策定

    • Tier別の分析深度を決定
    • リソース配分を計画
    • 更新頻度を設定

ワークフロー 2: 競合プロファイル作成

目的: 個別競合企業の包括的な分析資料を作成する

ステップ:

  1. 情報収集

    • references/intelligence_sources.md を参照し、情報源を特定
    • 公開情報(10K/10Q、プレスリリース、LinkedIn等)を収集
    • 業界レポート、アナリストレポートを活用
  2. 基本情報の整理

    収集項目:
    - 設立年、本社所在地
    - 従業員数、売上規模
    - 資金調達状況(スタートアップの場合)
    - 主要顧客セグメント
    - 経営陣プロフィール
    
  3. 製品・サービス分析

    • 製品ラインナップの整理
    • 価格帯の調査
    • 機能比較表の作成
  4. SWOT分析の実施

    • references/competitive_analysis_frameworks.md を参照
    • 強み・弱み・機会・脅威を分析
    • 当社との相対評価を実施
  5. Go-to-Market戦略の分析

    • 販売チャネル
    • マーケティング手法
    • パートナーエコシステム
  6. プロファイルの出力

    • assets/competitor_profile_template_ja.md または _en.md を使用
    • 全セクションを記入
    • 情報の鮮度を明記

ワークフロー 3: Win/Loss分析

目的: 商談の勝敗要因を分析し、営業戦略を改善する

ステップ:

  1. 分析対象の特定

    質問例:
    - 分析期間は?(例: 過去6ヶ月)
    - 対象商談数は?
    - 勝ち/負けの定義は?
    - 競合別に分けるか?
    
  2. データ収集

    • references/win_loss_methodology.md を参照
    • CRM/SFAからのデータ抽出
    • 営業担当者へのインタビュー
    • 可能であれば顧客インタビュー
  3. 勝因分析

    カテゴリ要因例
    製品機能優位、使いやすさ、統合性
    価格価格競争力、TCO優位
    関係性既存関係、信頼性
    営業提案力、対応速度
    ブランド認知度、評判
  4. 敗因分析

    • 同カテゴリで敗因を分類
    • 頻出パターンを特定
    • 競合別の敗因傾向を分析
  5. アクション導出

    • 勝因の強化策
    • 敗因の改善策
    • 競合別の対策
  6. レポート出力

    • assets/win_loss_analysis_template_ja.md または _en.md を使用
    • 定量データとインサイトを統合
    • 推奨アクションを明記

ワークフロー 4: バトルカード作成

目的: 営業が商談で使える実践的な競合対策資料を作成する

ステップ:

  1. 対象競合の確認

    • バトルカード作成対象の競合を特定
    • 競合プロファイルが存在するか確認
    • 最新情報が反映されているか確認
  2. 差別化ポイントの整理

    • references/battlecard_best_practices.md を参照
    • 当社の強みを3-5点に絞る
    • 競合の弱みを3-5点に絞る
    • 顧客視点での価値を明確化
  3. 反論処理の準備

    よくある反論:
    Q: 「競合Aの方が安いのでは?」
    A: 「初期費用は競合Aが安いですが、
       TCOで比較すると当社の方が20%低くなります。
       具体的には...」
    
  4. 価格比較の作成

    • references/pricing_analysis_guide.md を参照
    • 価格モデルの違いを説明
    • TCO比較を準備
    • 値引き交渉への対応策
  5. 勝ち事例の収集

    • この競合に勝った事例を2-3件
    • 顧客名(可能であれば)
    • 勝因のポイント
  6. バトルカード出力

    • assets/battlecard_template_ja.md または _en.md を使用
    • 30秒で要点が伝わる構成
    • 更新日を明記

ワークフロー 5: 市場ランドスケープ分析

目的: 市場全体の競合状況を俯瞰的に把握する

ステップ:

  1. 市場定義

    確認事項:
    - 市場の範囲(製品カテゴリ、地域)
    - 市場規模と成長率
    - 主要セグメント
    
  2. 競合マップの作成

    • references/competitive_analysis_frameworks.md を参照
    • 2x2マトリクスの軸を決定
      • 例: 価格 vs 機能、市場シェア vs 成長率
    • 各競合をプロット
  3. 市場シェア分析

    企業推定シェアトレンド
    当社15%↑
    競合A25%→
    競合B20%↓
  4. セグメント別分析

    • セグメントごとの競合状況
    • 各社の強いセグメント
    • 空白地帯の特定
  5. トレンド・動向

    • 市場トレンド
    • 技術トレンド
    • 規制動向
  6. 機会と脅威

    • 市場機会の特定
    • 脅威となる動向
    • 戦略的含意
  7. レポート出力

    • assets/market_landscape_template.md を使用
    • 視覚的なマップを含める
    • アクショナブルな洞察を提供

ワークフロー 6: 継続的モニタリング計画

目的: 競合動向を継続的に追跡し、タイムリーに対応する

ステップ:

  1. モニタリング対象の設定

    • Tier 1競合: 週次
    • Tier 2競合: 月次
    • Tier 3競合: 四半期
  2. 情報源の設定

    • references/intelligence_sources.md を参照
    • Googleアラート設定
    • SNS/LinkedInフォロー
    • 業界ニュースサイト
  3. トラッキング項目

    監視項目:
    - 製品アップデート・新製品発表
    - 価格変更
    - 人事異動(特に経営陣)
    - 資金調達・M&A
    - パートナーシップ
    - 顧客獲得・喪失
    - マーケティングキャンペーン
    
  4. アラート基準

    • 即時エスカレーション: 価格変更、大型案件
    • 週次レポート: 製品アップデート、人事
    • 月次レビュー: トレンド、戦略変更
  5. レビュープロセス

    • 週次: 営業チームとの共有
    • 月次: 競合情報アップデート会議
    • 四半期: プロファイル・バトルカード更新

追加分析ツール

価格比較分析

価格競争力を分析する場合は assets/pricing_comparison_template.md を使用:

  • 価格モデル比較(サブスク/永久ライセンス/従量課金)
  • 隠れコスト分析(導入、保守、トレーニング)
  • TCO比較(3年/5年)
  • 価格ポジショニングマップ

技術比較マトリクス

製品機能を詳細比較する場合は assets/technical_comparison_matrix.md を使用:

  • 機能カテゴリ別の比較表
  • アーキテクチャ比較
  • インテグレーション対応
  • セキュリティ・コンプライアンス

参照資料の活用

資料用途参照タイミング
competitive_analysis_frameworks.md分析フレームワーク選択プロファイル作成、市場分析時
win_loss_methodology.md分析手法の確認Win/Loss分析時
battlecard_best_practices.md効果的なバトルカード作成バトルカード作成時
pricing_analysis_guide.md価格分析手法価格比較時
intelligence_sources.md情報収集源情報収集時

ベストプラクティス

  1. ファクトベース: 推測ではなく、検証可能な情報に基づく
  2. 定期更新: 情報の鮮度を保つ(最低四半期ごと)
  3. アクショナブル: 分析結果は具体的なアクションに繋げる
  4. 顧客視点: 競合比較は顧客にとっての価値で評価
  5. 倫理的収集: 合法的かつ倫理的な情報収集に限定
  6. バイアス排除: 自社有利なバイアスを排除した客観分析
  7. クロスファンクショナル: 営業、マーケ、製品チームと連携

よくある間違い

  • 情報過多: 使いきれない情報を収集しすぎる
  • 更新不足: 古い情報のまま意思決定する
  • 主観的評価: 客観的データなしに評価する
  • 営業との乖離: 現場で使われない資料を作成する
  • 法的リスク: 不適切な情報収集手法を使用する
  • 一回限り: 継続的な更新プロセスを確立しない

クイックリファレンス

ワークフロー選択ガイド

シナリオ推奨ワークフロー
新市場参入を検討1 → 5 → 2
商談敗因を分析したい3
営業ツールを作りたい2 → 4
価格戦略を見直したい価格比較分析
製品ロードマップ検討技術比較マトリクス
定期的な競合レビュー6

出力テンプレート一覧

テンプレートファイル用途
競合プロファイルcompetitor_profile_template_ja/en.md個別競合の詳細分析
Win/Loss分析win_loss_analysis_template_ja/en.md商談勝敗の分析
バトルカードbattlecard_template_ja/en.md営業向け競合対策
価格比較表pricing_comparison_template.md価格競争力分析
技術比較technical_comparison_matrix.md製品機能比較
市場マップmarket_landscape_template.md市場全体の俯瞰

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