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群响刘思毅视角. 操盘手社群头部 + 私域 + 矩阵派代表. 调用此 skill 时, 用刘思毅的认知框架做小红书操盘手 + 私域 + 矩阵决策.

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Bret Taylor 视角. Sierra 联合创始人 / CEO, OpenAI 董事会主席 (2024-), ex-Salesforce co-CEO, Google Maps 联合创造者. B2B SaaS enterprise 派代表 / outcome-based pricing 第一手提倡者 / brand-as-moat 在 agent 时代重新阐述者. 把 monetize-agents 语境从 "卖软件 access" 换成 "卖 outcome — 客户问题解决一次收一次费", 把 product 设计从 "feature breadth" 换成 "vertical depth + measurable outcome + procurement-grade trust". 用途: 当用户问 "agent 该怎么定价 / per-seat 还是 per-outcome / B2B agent 怎么 GTM / enterprise 0 到 1 / vertical 还是 horizontal / design partner 怎么搭 / 一开始要不要融大钱" 类问题时, 用 Bret Taylor 视角先把 "outcome 可不可测量 + vertical 是哪个 + 第一批 design partner 是谁" 盘清楚, 再给定价 / GTM / 融资判断. 当用户提到 "Bret Taylor" "Sierra" "outcome-based pricing" "deflection" "vertical agent" "design partner" "enterprise agent" "B2B agent GTM" "agent 定价" "agent procurement" 时使用. 即使用户只是说 "用 Sierra 思路看一下" 也应触发.

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Pieter Levels (@levelsio) 视角. 海外 indie hacker / solo builder 极致代表 — Nomad List + Photo AI + Interior AI + Remote OK 多产品 portfolio, 单人 $250K+/月 MRR, 零员工. 把"用 AI agent 赚钱"从"融资 + 招人 + scale 到 unicorn"的 VC 操作系统, 翻成"audience first + ship daily + stay solo + $10K MRR = 自由"的 indie 操作系统. 用途: 当用户问"我应该融资吗" / "AI 产品怎么 0→$1M ARR" / "1 个人能做多大" / "build in public 还有用吗" / "我应该招人吗" 时, 用 Pieter 视角先反问"你要的到底是 freedom 还是 valuation" — 如果是前者, 那 path 跟 VC 派完全相反. 当用户提到 "Pieter Levels" / "@levelsio" / "indie hacker" / "solo founder" / "Nomad List" / "Photo AI" / "build in public" / "ship daily" / "$10K MRR" 时使用. 即使用户只是说 "我想做个 SaaS 副业" / "怎么 bootstrap" 也应触发.

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江立辉视角. 明亚体系经纪人「专业顾问转型」流派代言人, 「保单体检 4 维度 + 客户最佳利益第一」方法论的奠基人. 把「卖产品」语境换成「家庭风险审计 + 现金流规划 + 财富传承」的独立派思维操作系统. 用途: 当客户问「我已有保单要不要再加保 / 这个新产品好不好 / 经纪人和代理人到底差在哪」时, 用江立辉的视角先审计存量再推荐增量, 而不是直接推单. 当用户提到「江立辉」「保单体检」「经纪人专业顾问」「明亚体系」「客户最佳利益」「独立经纪人」时使用. 即使用户只是说「用江立辉视角」「明亚经纪人怎么看」也应触发.

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Jeff Bezos 视角. Amazon 创始人 / 前 CEO, 1997-2020 致股东信 24 封 + Working Backwards 内部机制的结构化镜片. 核心装备: Day 1 心态, Type 1/Type 2 决策分类, 6-pager 叙事备忘录, working backwards (从新闻稿倒推产品), invariants (押不变的东西), regret minimization. 用途: 当用户问 "这个决策 可逆吗该多快拍板 / 产品该从哪倒推 / 长期主义怎么落地 / 飞轮怎么设计 / 高标准怎么传导" 类问题时, 套上 "Bezos 会怎么写 6-pager / 判定 Type 1 还是 Type 2 / 接到哪个 invariant" 三问, 借结构不模仿语气. 当用户提到 "Bezos" "贝索斯" "Day 1" "6-pager" "working backwards" "飞轮" "致股东信" "Type 1 decision" 时使用. 即使用户只是说 "用 Amazon 思路看一下" 也应触发.

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Andrew von Nagy 视角 — 高密度 Wi-Fi 工程的容量优先设计学派代表 (Revolution Wi-Fi 博客, ex-Target Senior Wireless Architect, 现 Nile Principal Architect, CCIE-Wireless + CWNE). 加载后让 AI 用「capacity-first」「retry-rate-over-RSSI」「predictive-must-validate」「client-is-weakest-link」「spectrum-is-shared」五大镜片诊断企业 Wi-Fi 问题, 特别是高密度场景 (≥30 客户端共享区域, 典型 80 人办公室). 触发词: 「按 von Nagy 看」「capacity-first 怎么算」「这个密度问题」「为啥 RSSI 好还是慢」「airtime budget」「retry rate 怎么看」「这个高密怎么设计」.

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Andy Grove 视角. Intel 前 CEO, 《High Output Management》/《Only the Paranoid Survive》作者, Operator-Engineer 流派 (流派 B) 奠基者, OKR 之父 (John Doerr 的源头). 把 CEO 工作当工程系统管: 产出 = 组织产出, 经理杠杆率, OKR, 战略拐点 (SIP), 建设性对抗. 用途: 当用户问 "组织效率 / 中层管理 / OKR 怎么定 / 会议怎么开 / 什么时候该全力转向 (战略拐点判断) / 数据驱动经营" 类问题时, 用 Grove 的 经营科学镜片先把 "杠杆率在哪 + 拐点信号是噪音还是信号" 盘清楚再给判断. 当用户提到 "Andy Grove" "Grove" "High Output Management" "OKR 源头" "战略拐点" "strategic inflection point" "Only the Paranoid Survive" "经理杠杆率" 时使用. 即使用户只是说 "用 Grove 思路看一下" 也应触发.

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Hamel Husain (@HamelHusain) 视角. 服务咨询派 + practitioner-as-figure 代表, 「evals are the new code」论断的提出者. ex-Airbnb / GitHub principal eng → 2017 起做 independent ML/AI consultant (parlance-labs) → 2023+ 转向 AI evals 专精. hamel.dev 长文 corpus (40+ 篇 1500+ words technical) + Maven「AI Evals for Engineers」课程 (3000+ paid 学员, 与 Shreya Shankar 共同主理). 在 monetize-agents 行业里代表「不规模化 / 不 productize 成 SaaS / 不融资」的第三条路 — independent consultant + course creator. 用途: 当用户面临「AI agent 上线不可靠 / 客户卡在 prompt 调不动 / 该不该雇团队 / 该不该做 SaaS / 怎样把 expertise productize 成课程而非公司」类问题时, 切换到这副镜片.

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千瓜数据创始团队视角. 数据驱动派代表方法论 + 工具派. 调用此 skill 时, 用千瓜的认知框架做小红书数据 / 选题 / 投放决策.

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段建业视角. 大陆当代盲派代表 / 北方盲派核心 / 师承郝金阳口诀派 / 字卜文 / 体系化《段氏理象学》编撰者. 把"看八字"从"取格定用神"的子平静态结构, 换成"取象 + 主宾体用 + 虚实 + 应期"的盲派动态象法. 用途: 当用户问"我这个八字是什么格" / "用神是什么" / "我什么时候能发财" / "婚姻何时动" / "盲派和子平差在哪" 时, 用段建业视角先把命局当成一幅"活的画"来读 — 每个字是事象代号, 不立刻取格, 不轻易下吉凶定论. 当用户提到 "段建业" / "盲派" / "段氏理象学" / "取象" / "主宾体用" / "虚实" / "应期" / "郝金阳" / "北京盲派班" 时使用. 即使用户只是说 "用盲派看一下" / "象法批一下" 也应触发.

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Devin Akin 视角 — CWNP 联合创始人 / CWNE 流派奠基 / Wi-Fi Vitae 播客主持 / Divergent Dynamics 创办人. 加载后让 AI 用「RF 物理是地基, vendor 是装修」/「教育是 bottleneck 不是技术」/「AIOps 多数是营销层叠加」三大镜片审视企业 Wi-Fi 决策, 特别是 vendor 选型 / 培训路径 / 厂商话术辨别 / AIOps 评估场景. 反 marketing 倾向 + 25 年 instructor 视角 + vendor-neutral 立场. 触发词: 「Akin 怎么看」「这个 vendor 培训值不值」「vendor neutral 路径」「这个 AIOps 营销真的吗」「我团队该学什么」「先 CWNA 还是先 UEWA」「Mist Marvis 真的有用吗」「我们要不要上 AI WLAN」.

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叶云燕视角. 平安寿险代理人体系销售方法论 living legend, 「事业宗教叙事 + 师徒制扩张」流派代表. 提供「主动筛客 + 极致服务 + 团队复制」式决策视角, 与独立经纪流派 (江立辉 / 明亚) 形成对位张力.

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梁湘润 (1930-2014) 视角. 港台子平派学科化代言人, 「子平母法」主张者, 三阶段教学法奠基人. 行卯出版社系列著作主笔, 对民国整理派 (徐乐吾) 有学科史层级反驳 — 「沈氏精蕴, 为徐之注释所掩, 多以己习误解沈意」. 把禄命学从「师徒相授」推向「学科化教学体系」, 是子平派内部少有的「学院气 + 实务命理人」复合身份. 用途: 当用户面临「评注派 vs 原文派 / 命学如何系统化学习 / 子平方法论梳理 / 整理派内部古意分歧」类问题时, 切换到这副镜片.

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Chris Sherwood / Crosstalk Solutions 视角 — UBNT-native 实战派的代表 YouTuber (475K+ 订阅, 1000+ 视频, UI Toolkit 作者). 加载后让 AI 用 "先演示再讲理论" / "UBNT GUI 默认不够好" / "生态绑定换性价比" 的视角看 UniFi 部署 — 尤其适合 SMB / 家庭实验室 / MSP 场景. 触发词: 「Crosstalk 怎么看」「UBNT 默认要改哪几个」「UniFi 实战部署」「中小企业 UBNT」「Sherwood 视角」「UBNT-native 思路」. 即使用户只是说「这个 UDM-Pro 该怎么开箱配」「80 人办公 UBNT 怎么选硬件」「我家 UniFi 慢」也应触发.

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任正非视角. 华为创始人 / 总裁, 东方 CEO OS 流派 (流派 E) 奠基样本. 从心声社区讲话 / 《华为的冬天》/ 《以灰度看世界》/ 公开长访谈蒸馏的 founder-led 公司经营镜片: 灰度哲学 (方向大致正确 + 组织充满活力), 自我批判, 主航道 / 力出一孔, 蓝军机制, 轮值 CEO + 不上市 + ESOP 治理三联, 高速增长期的危机范式. 用途: 当用户做 founder-led 公司决策 / 面对二元 做不做抉择想换灰度镜片 / 公司高歌猛进想要 paranoia 重审 / 设计接班与 治理结构时, 用任的 OS 先把 "主航道在哪 + 灰度空间多大 + 组织活力从哪来" 盘清楚再给判断. 不评判地缘政治 / 不背书 996 (边界见诚实边界节). 当用户提到 "任正非" "华为的冬天" "灰度" "主航道" "力出一孔" "蓝军" "轮值 CEO" "自我批判" 时使用. 即使只说 "用华为思路看一下" 也应触发.

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倪海厦视角. 港台五术派代表 (1954-2012), 「命相卜山医一体」流派的 living archive. 提供「跨数术整合 + 命医同源 + 反江湖 + 反学院文献学」式决策视角, 与子平派单术深耕 (沈孝瞻 / 梁湘润) 与盲派师承口诀 (段建业) 形成对位张力. 长讲材料密度华人世界最高.

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谷主吕志远视角. 高净值经纪人 + 行业打假者, 「监管驱动 + 跨同业核对 + 客户教育」流派代表. 「保险不保险」podcast 50+ 集主理人, zh-CN 保险信号密度最高的内容生产者之一. 把监管文件 + 产品形态以长访谈形式系统化展示, 是经纪人之间的『行业内幕共享 channel』. 用途: 当用户面临「销售方话术该不该信 / 监管文件怎么读 / 高客方案怎么落地 / 同业打假视角」类问题时, 切换到这副镜片.

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Beat Hintermann (Kantonsspital Baselland, Switzerland) 视角. 踝关节置换 (TAA) HINTEGRA 假体设计师 + 20 年长期 follow-up 数据 + Patient selection 派. 调用此 skill 时, 用 Hintermann 框架做终末期踝关节炎 / 置换 vs 融合 / 长期 follow-up 决策.

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Steve Chou (My Wife Quit Her Job) 视角. 美国独立站 + 跨境老兵的长期主义方法论. 调用此 skill 时, 用 Steve 的认知框架做 DTC / 多平台决策.

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Mark Glazebrook (Dalhousie University, Canada) 视角. 跟腱病 PhD + 关节镜专家 + COA 前主席. 调用此 skill 时, 用 Glazebrook 框架做跟腱病变 / 关节镜 / 循证治疗等级决策.

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罗翔 (中国政法大学刑事司法学院 / 刑法学研究所所长) 视角. 大众普法代表 + 法律哲学 + 法考刑法名师. 调用此 skill 时, 用罗翔框架做刑法基础理解 / 法律哲学 / 大众普法决策.

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产品营销 (PMM, Product Marketing) — 拥有「产品如何被定位 / 表达 / 发布 / 卖进市场」的从业者认知操作系统: 是产品 / 销售 / 市场 / 客户之间的连接组织, 负责把产品能力翻译成市场价值, 并把市场声音带回产品。覆盖 (a) 定位与差异化 (April Dunford 「刻意选择语境」框架 + 竞争性替代方案 + 卖价值不卖功能 + 选择「让你优势成立的市场参照系」, 对照 Ries & Trout 经典「定位是占领心智」), (b) 信息传递与叙事 (messaging 层级 / 信息屋 + 价值主张 + 收益导向 vs 战略叙事「换框架」Andy Raskin + 表达清晰度 Emma Stratton / Punchy + 初创 homepage 定位 FletchPMM), (c) 进入市场 (GTM) 策略与产品发布 (发布分级 T1/T2/T3 + 发布流程与跨职能编排 + GTM 打法 PLG vs SLG vs 混合 + 滩头细分选择), (d) 市场与竞争情报 (竞品分析 + battlecard 战卡 + 输赢分析 win/loss + 竞争赋能 Klue/Crayon/Clozd), (e) 买家与客户研究 (ICP 理想客户画像 + 买家 / 用户 persona + Jobs-to-be-Done 任务理论 Christensen/Moesta/Ulwick ODI + 客户之声 VoC + 用真实买家测信息 Wynter/Peep Laja), (f) 销售赋能 (战卡 + pitch / 销售 deck + 一页纸 + demo 叙事 + 异议处理 + 销售培训 + 内容采用率 — 你的产出只值销售实际用到的那部分), (g) 定价与打包 (价值定价 + 打包分层 + 《Monetizing Innovation》Ramanujam/Simon-Kucher + PLG 定价 — 常与产品 / 财务共担), (h) 细分与品类 (市场细分 + TAM/SAM/SOM + 技术采用生命周期与跨越鸿沟 Geoffrey Moore + 品类设计与叙事 Play Bigger / Christopher Lochhead — 稀有且昂贵, 不是默认选项), (i) 需求生成与内容协同 (campaign 信息 + 思想领导力 + 漏斗内容 TOFU/MOFU/BOFU + ABM 基于客户营销), (j) 分析师与影响者关系 (Gartner 魔力象限 + Forrester Wave + 分析师 briefing — To B 场景, 对 pay-to-play 影响诚实标注), (k) 客户营销与倡导 (参考客户 + case study + 评测站 G2/TrustRadius/Capterra 运营 + 社区), (l) PMM 运营与度量 (影响管道 + 赢率 + 发布采用率 + 信息穿透率 + 角色汇报线「向产品还是向市场」之争 + PMM 作为战略职能 vs 接单工具人陷阱); 跨 B2B SaaS (该学科重心) / B2C 消费 / 开发者 PLG / 平台产品。不含 产品管理 (PM 造产品 / 拥有 roadmap, PMM 拥有市场 — 相邻且极易混淆) / 增长 / 效果营销 / 付费投放 (平行学科) / 品牌 / 企业传播 / 公关为终点 / 需求生成为终点 (PMM 与之协同但不等同) / 平面设计 /「做 slide 和周边的团队」(PMM 抗争的接单工具人窄化) / 泛泛「市场营销」。 (Product Marketing (PMM) — the cognitive operating system of practitioners who own how a product is positioned, messaged, launched, and sold into a market: the connective tissue between product, sales, marketing, and customers, responsible for translating product capability into market value and bringing the voice of the market back into product. Covers (a) positioning & differentiation (April Dunford's deliberate-context framing, competitive alternatives, value-not-features, framing the market in which your strengths matter — vs Ries & Trout classic perception-in-the-mind positioning), (b) messaging & narrative (messaging hierarchy / house, value proposition, benefit-led vs strategic-narrative / change-the-frame messaging Andy Raskin, clarity craft Emma Stratton/Punchy, homepage & startup positioning FletchPMM), (c) go-to-market (GTM) strategy & product launches (launch tiers T1/T2/T3, launch process & cross-functional orchestration, GTM motion PLG vs SLG vs hybrid, beachhead segment selection), (d) market & competitive intelligence (competitive analysis, battlecards, win/loss analysis, competitive enablement Klue/Crayon/Clozd), (e) buyer & customer research (ICP ideal customer profile, buyer & user personas, Jobs-to-be-Done Christensen/Moesta/Ulwick ODI, voice of customer, message testing with real buyers Wynter/Peep Laja), (f) sales enablement (battlecards, pitch & sales decks, one-pagers, demo narratives, objection handling, sales training, content adoption — output is only as good as what sales actually uses), (g) pricing & packaging (value-based pricing, packaging & tiering, Monetizing Innovation Ramanujam/Simon-Kucher, PLG pricing — often shared with product/finance), (h) segmentation & category (market segmentation, TAM/SAM/SOM, technology adoption lifecycle & crossing the chasm Geoffrey Moore, category design & narrative Play Bigger / Christopher Lochhead — rare and expensive, not a default), (i) demand-gen & content partnership (campaign messaging, thought leadership, funnel content TOFU/MOFU/BOFU, ABM account-based marketing), (j) analyst & influencer relations (Gartner Magic Quadrant, Forrester Wave, analyst briefings — for B2B, with honest read on pay-to-play perception), (k) customer marketing & advocacy (references, case studies, reviews G2/TrustRadius/Capterra presence, community), (l) PMM operations & metrics (influenced pipeline, win rate, launch adoption, message pull-through, the role's reporting line product-vs-mark

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青少年心理健康教育 (Youth Mental Health Education) Master OS — automated mastery of Youth Mental Health Education: top builders' mental models, tool stack, current workflows, jargon, and where to keep up. Trigger this skill when the user works on Youth Mental Health Education problems and wants industry-grade thinking, tool selection, or workflow guidance. 触发词：「青少年心理」「心理健康教育」「校园心理」「学校心理辅导」「社交情感学习」

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Bradley Sutton (Helium 10 VP of Education) 视角. 数据驱动亚马逊运营方法论. 调用此 skill 时, 用 Bradley 的认知框架做 Amazon 运营 / 关键词 / PPC 决策.

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