依顧客與有效訂單日期計算指定群組的回購週期、平均與中位;適用五年訂單中第一筆到第二筆平均隔幾天、如何用試算表計算,直接處理計量工作
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銷售頁段落順序診斷。用於需要讀者理解與決策順序的問題的工作;依本項方法處理已指定資料並核對交付
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這個技能交付:讀者理解與決策順序的問題
頁面內容健檢不能代替使用者行為資料;沒有成效資料不斷言轉換下降原因
待診斷頁面全文或完整段落、目標 Persona、原定頁面任務、產品主張與可用證據
引用、數字、功效與見證須有原始依據;頁面僅產草稿,不自動發布
| 順序 | 欄位 | 填寫方式 |
|---|---|---|
| 1 | 對象/位置 | 原始證據、方法中間結果或明確未知;不得補造 |
| 2 | 採用條件 | 原始證據、方法中間結果或明確未知;不得補造 |
| 3 | 實際證據 | 原始證據、方法中間結果或明確未知;不得補造 |
| 4 | 檢查狀態 | 原始證據、方法中間結果或明確未知;不得補造 |
| 5 | 差異/原因候選 | 原始證據、方法中間結果或明確未知;不得補造 |
| 6 | 下一工作 | 原始證據、方法中間結果或明確未知;不得補造 |
| 7 | 限制 | 原始證據、方法中間結果或明確未知;不得補造 |
MK-129-C05|資料顯示符合現有條件
預期:回報可用或維持,不製造修改需求
MK-129-C06|工具回傳錯誤
預期:回報未取得,不能把它列成業務異常
原始檔:行銷策略實戰學程Day4-佈局獲利 × 節奏變現 × 轉單收割
定位:九宮格
來源基礎:講義拆分
原始網址:https://docs.google.com/presentation/d/1dq3xqYVUnWvUCpzZKI91yDDOzvkyG0uHy3EOsOjtItA/edit
母表保留的原來源摘錄:
九宮格架構
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依顧客與有效訂單日期計算指定群組的回購週期、平均與中位;適用五年訂單中第一筆到第二筆平均隔幾天、如何用試算表計算,直接處理計量工作
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從商品頁、規格與使用說明整理可引用事實及缺件,適用「這些資料能拿來說什麼」;交付有來源的商品事實表,著重事實盤點,尚不挑選主打賣點
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從已有商品事實萃取差異與顧客利益,適用「商品資料有了,哪些特色值得主打」;交付有依據的賣點候選,適合已有資料要挑主打特色的工作
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用商品事實與競品證據檢查既有賣點,適用「這句賣點競品也能說嗎」;交付獨特性比較與待補證據,適合已有主張要檢查差異的工作
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賣點對客價值檢查。用於需要每項賣點對應的顧客利益的工作;依本項方法處理已指定資料並核對交付
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賣點證據配對。用於需要主張、證據、缺口對照表的工作;依本項方法處理已指定資料並核對交付
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