ビジネスのスキル

会話ログや議事録、タスク記録などを日付ごとに整理し、完了した成果・進捗・決定事項・課題・次の行動を、根拠へのリンク付きの日報にまとめるスキルです。

• 分散した記録から一日の日報を作りたいとき
• 議事録とチャットを日報にまとめたいとき
• 実績とエージェントの予定を区別したいとき

自己評価、同僚への評価、上司へのフィードバックを、具体的な実績に基づいて下書きするスキル。成果や改善点を整理し、普段の文体に合わせた評価文にまとめます。

• 年次・中間評価の自己評価を書きたいとき
• 具体例を添えた同僚評価の作成
• 上司へ建設的な意見を伝えたいとき

製品を自分で試して使い始める顧客を増やし、有料利用や利用拡大につなげる施策を設計します。営業主導との比較から、初回体験や集客経路の採算まで検討するスキルです。

• PLGと営業主導を比較したいとき
• 初回利用の体験を改善したいとき
• 無料から有料への移行を見直すとき

成長する企業の会議、週次の指標報告、四半期計画を設計します。会議の目的と頻度、判断する担当者を整理し、部門間で優先事項や決定事項を共有する運営の型を作ります。

• 決定につながらない会議を見直したいとき
• 週次の経営指標報告を統一したいとき
• 部門間で四半期計画と資源配分を揃えたいとき

法人顧客の契約後の導入から継続利用までを4段階で計画します。担当者の確認、試験導入、成果報告を整理し、連絡の途絶や利用低下への対応を検討します。

• 新規法人顧客の導入計画づくり
• 開始前に顧客側の責任者を明確にしたいとき
• 導入中に顧客の連絡が途絶えたとき

大企業向けの複雑な商談で、関係者や決裁者、購買手順を整理し、顧客と共有する行動計画を作成します。案件の停滞や提案前の確認事項も点検できます。

• 長期化する大企業向け商談の計画
• 決裁者と関係者の動機を整理したいとき
• 顧客と担当者・期限を共有する計画作成

APIや開発者向け製品の利用を広げるために、公開型・審査型の選択から導入支援、コミュニティ、学生施策、提携先の支援方針まで整理するスキル。

• 公開型・審査型の市場を比較したいとき
• API初回利用から本番導入の導線見直し
• コミュニティと個別サポートの役割整理

課題と対策の一覧を、効果・実施コスト・導入の容易さ・リスクで採点し、固定の計算式による優先順位表と、上位3件から着手する理由をまとめます。

• 監査の指摘への対応順を決めたいとき
• 振り返りの改善案の順位付け
• リスク対策の実施順を決めたいとき

提携先と顧客それぞれの利益や負担を整理し、パートナー制度の階層設計、小規模な実証からの段階展開、共同販促、継続・撤退の判断基準を組み立てるスキル。

• パートナーの階層と支援内容の設計
• 内製か提携かを判断したいとき
• 実証の指標と拡大条件を決めたいとき

APIやSaaS、開発者向けツールの料金設計を支援します。顧客が得る価値と提供コストをもとに、課金方式、無料枠、企業向け提案、値上げ方針を検討します。

• 課金方式を比較したいとき
• 無料枠と有料プランの境界設計
• 企業向け料金の商談準備

AI製品の売り方を、訴求の選び方、利用量に応じた価格設計、障害時の責任分担から整理し、企業向けの商談やデモ、導入先の見極めを支援するスキル。

• AI製品の訴求を決めたいとき
• 利用量に応じた料金設計
• AI障害の責任分担を説明したいとき

取締役会の準備や投資家向け報告を、事業の状況と意思決定が伝わる構成に整えるスキル。指標の選び方、目標未達の説明、事前共有や継続報告の進め方も扱います。

• 取締役会の議題と事前資料の準備
• 月次の投資家向け報告を作りたいとき
• 目標未達と回復策を説明したいとき

Power Automateのフローを業務影響や担当部署で分類し、管理者不在の検出、接続先の監査、通知設定の見直しを通じて組織全体の管理状況を整理するスキル。

• 管理情報の未登録を点検したいとき
• 退職者のリソースを引き継ぎたいとき
• 接続先とライセンスを監査したいとき

新製品の最初の顧客を見つけるために、対象顧客への働きかけや導入支援、短期実験を計画するスキル。公開後の利用停滞を診断し、学びを次の施策に生かす手順も整理します。

• 新製品の最初の顧客を探したいとき
• 公開後の利用停滞を診断したいとき
• 二週間単位の実験計画

判断や分析の前提を明らかにし、証拠と解釈を分けて結論の妥当性を検討します。別の説明や反証も確かめ、根拠の強さに見合う表現へ整える思考パートナーです。

• 重要な判断の前提を確認したいとき
• 結論を支える根拠の点検
• 別の説明や反証を検討したいとき

ドキュメントと実装を照合して不足している中核機能を見つけ、優先順位、実装計画、完了条件、依存関係を整理したGitHubのIssueを作るスキル。

• 記載済み機能の実装漏れを探したいとき
• 中核機能の開発優先度を決めたいとき
• 機能不足をGitHubのIssueにする

Dynamics 365の財務・サプライチェーン導入に向け、対話で対象範囲や設計方針を整理するスキル。判断の理由と未決事項を残し、基本設計書にまとめます。

• D365導入の基本設計書を作りたいとき
• 導入範囲と展開順序を決めたいとき
• データ移行や連携方針の比較

上位の開発計画であるEpicをもとに、個別機能の製品要件書を作るスキル。利用者の目的、具体的な要件、完成を判断する受け入れ基準まで整理します。

• Epic内の機能を詳細な要件書にしたいとき
• 通常の利用経路と例外ケースの整理
• 機能の完成を判断する基準を決めたいとき

GitHub Copilotの組織・企業単位の利用状況を取得し、利用者数や提案の採用率、チャット利用を集計やユーザー別の表で確認できるスキル。

• 組織内のCopilot定着状況を知りたいとき
• 提案の採用率やチャット利用の確認
• ユーザーごとの利用状況の比較

大きな機能構想を、開発チームが参照する製品要件書にまとめるスキル。対象ユーザー、業務要件、成功指標、対象外の範囲を整理し、技術設計へつなげます。

• SaaSの構想を要件書にしたいとき
• 対象ユーザーと利用の流れの整理
• 要件・成功指標・対象外の範囲の明確化

Copilot CLIのセッション履歴やgit、GitHubのPRから仕事の実績を振り返り、行動・成果・根拠をそろえた評価面談や週次報告向けの文章にまとめます。

• 記録し忘れた仕事を振り返りたいとき
• 評価面談の根拠を準備したいとき
• 昇進資料に載せる実績の整理

要件書や技術計画をもとに、開発作業をGitHub Issuesの階層へ分解し、依存関係・優先度・見積もり・進捗管理の自動化まで計画するスキル。

• 機能要件をGitHub Issuesに分解
• 作業の依存関係と優先度の整理
• スプリントの見積もりと完了条件の準備

曖昧なアイデアを一問ずつ掘り下げ、目的・制約・成功条件の明確さを数値で確認しながら仕様書にまとめます。実行前の認識合わせに使うスキルです。

• 曖昧な構想を実装前に整理したいとき
• 目的・制約・受け入れ条件の明確化
• 複数の構成要素の要件を確認したいとき

まだ目的や論点が曖昧な構想を、課題管理ツール上の意思決定チケットに整理します。依存関係をたどって一件ずつ解決し、実装へ渡す目的・範囲・対象外をまとめます。

• 曖昧な構想の目的を定めたいとき
• 判断事項と依存関係の整理
• 複数セッションで検討を再開