ビジネスのスキル

取締役会や投資家向け説明に備え、重要指標の確認、厳しい質問への回答、課題と対策の伝え方を整理し、模擬質疑から会議後の対応まで準備するスキル。

• 取締役会の厳しい質疑に備えたいとき
• 投資家向けに重要指標を整理したいとき
• 目標未達と改善策を説明したいとき

EU向け医療機器の規制対応で、MDRに基づく分類の検討、技術文書や臨床評価の準備、市販後監視の計画と不足事項の優先順位付けを支援するスキル。

• MDRでの機器分類の根拠を整理したいとき
• 審査前に技術文書の不足を確認したいとき
• 臨床評価の計画と証拠不足の確認

計画が12か月後に失敗したと仮定し、原因を逆算して前提や依存関係、実行リスクを洗い出します。資源投入前の検証事項と、継続・撤退の判断基準を整理するスキルです。

• 大きな資源投入前に計画を点検したいとき
• 取締役会や投資家への説明準備
• 肯定的な評価ばかりの計画の検証

ISO/IEC 42001:2023に沿ってAI管理体制の不足を洗い出し、リスクと管理策の対応付け、監査担当者の独立性を考慮した年間内部監査計画を支援するスキル。

• 認証前の不足と対応優先度の整理
• AIリスクと附属書Aの管理策の対応付け
• 年間内部監査計画の作成

医療機器・ヘルステック企業の品質管理責任者向けに、経営層による品質レビューや品質目標、指標の管理を支援します。監査や苦情、是正措置の状況を報告と改善計画にまとめます。

• 品質マネジメントレビューの準備
• 測定可能な品質目標とKPIの設定
• 監査指摘と是正措置の進捗管理

EU AI Actへの対応に向けて、AIシステムのリスク分類、適合性評価の進め方、技術文書の項目、事業者の役割別の義務と期限を条文・附属書の根拠付きで整理します。

• 新規AIシステムのリスク分類
• 高リスクAIの適合性評価計画
• 技術文書のチェックリスト作成

機能の優先順位、顧客調査、実験設計などの相談を適切な専門スキルへ振り分け、継続的な仮説検証の記録や構造を点検し、何を作るかの判断を支えるスキル。

• 評価方法を明示した機能の優先順位づけ
• 製品実験と必要サンプル数の設計
• 毎週のインタビューと仮説検証の管理

企業向けソフトウェアやSaaSの複数案件を対象に、進捗・予算・品質・リスクを整理し、人員配分や優先順位の検討、経営層向けの報告資料作成を支援します。

• 複数案件の進捗と健全性の確認
• リスクと対応優先度を整理したいとき
• チームの余力に応じた人員配分の見直し

製品の開発計画や更新内容を、経営層・開発チーム・顧客に合わせて伝える資料にまとめます。ロードマップの説明、リリースノート、Git履歴からの変更履歴作成に対応します。

• 経営層向けにロードマップを説明したいとき
• 開発チームへ作業範囲と依存関係を共有
• 顧客向けの更新案内や機能告知を作りたいとき

会社の方針をプロダクトと各チームの目標へ落とし込み、四半期計画を組み立てます。測定可能な成果指標を設定し、目標同士のつながりや担当の偏りも確認します。

• 四半期のプロダクト目標を作りたいとき
• 会社目標をチームのOKRへ展開したいとき
• チーム間の目標の衝突や抜けを確認したいとき

SaaSの料金体系を新規設計・見直しするために、課金の基準、プラン別の機能、価格帯を整理。料金ページの構成や値上げ時の告知・移行計画までまとめるスキル。

• 新しいSaaSの料金設計
• 既存の価格とプラン構成の見直し
• 値上げと顧客向け告知の計画

Jiraの課題作成・更新や検索条件の組み立て、業務の進行手順の設計を支援。プロジェクト設定から自動化、ダッシュボードによる進捗把握まで扱うスキル。

• 期限超過や放置された課題を探したいとき
• 課題の作成やステータス更新
• ワークフローの到達不能な状態の検証

機能要望の優先順位付け、顧客インタビューの分析、製品要件書の作成を支援。調査で見つけた課題を整理し、チームの開発余力に応じたロードマップにつなげるスキル。

• 開発余力に合わせた機能の優先順位付け
• 顧客インタビューの共通課題を探したいとき
• 成功指標を含む製品要件書の下書き

料金ページやレビュー、求人情報などを根拠に競合製品を12の観点で比較し、機能・価格・使いやすさの分析から改善計画や関係者向け資料までまとめるスキル。

• 製品戦略会議前の競合比較
• 競合の新機能・価格変更の評価
• 営業提案用の競合資料づくり

週次報告、社内ニュースレター、FAQ、障害報告などを、読み手と対象期間に合わせて下書き・編集し、実際の情報に基づいて所定の形式に整えます。

• 進捗・計画・問題の週次報告
• 全社ニュースレターの作成
• 社内FAQの整理

新しい製品や機能の開発前に、顧客の課題と解決案を整理し、リスクの高い仮説から検証して、着手・方向転換・中止を判断する調査計画を組み立てます。

• 顧客の課題と解決案・実験の整理
• リスクの高い前提から検証したいとき
• 顧客インタビューと試作品テストの計画

スプリントの実績データから作業量の予測、チームの健全性評価、振り返りの改善事項を分析し、計画づくりやチーム運営の見直しに役立つレポートを作るスキル。

• 過去実績からスプリント作業量を予測
• チームの健全性と改善優先度の確認
• 振り返りの改善事項と反復課題の追跡

プロジェクト進行の相談を8つの専門スキルへ振り分け、Jiraの実データで状況分析や完了予測を支援。計画から実行、検証、完了までの進行管理も担います。

• スプリント分析と完了予測
• Jiraから状況レポートを作りたいとき
• Jiraの権限や設定の確認先選び

創業者の文化や言語に根差した会社名・商品名を提案し、進出先の市場での意味、発音、綴り、業種に合う印象や識別性を確認して、候補を比較するスキル。

• 文化的な由来を残す名前を考えたいとき
• 海外での名前の受け取られ方の確認
• 言語ごとの発音や綴りを比較したいとき

上場企業の公式開示を基に、収益性・資金繰り・企業統治・株価評価を同業他社や過去実績と比較し、事業の強みとリスクを根拠付きのレポートと評価表にまとめるスキル。

• 同業他社と財務の強さを比較したいとき
• 利益と現金収支のずれを調べたいとき
• 株価に織り込まれた期待の検討

SaaSの売上・顧客数・費用から主要な経営指標を計算し、事業段階や顧客層に合う基準と比較。優先課題と今月の改善策、90日間の目標を整理するスキル。

• SaaSの月次経営レビュー
• 解約率と顧客獲得費用を改善したいとき
• 12か月先の成長シナリオ比較

職種や経験レベルに合わせて、各面接の目的・時間配分・質問と採点基準を設計し、面接官ごとの評価のばらつきや偏りを見直す採用支援スキル。

• 職種別の面接構成を設計したいとき
• 各面接の質問を準備したいとき
• 面接官の採点基準をそろえたいとき

財務分析やSaaSの業績に関する相談を、内容に合う専門スキルへ振り分けます。財務諸表の分析と継続収益・解約率などの指標分析を切り分け、適切な手順へつなぎます。

• 財務相談に合うスキルを選びたいとき
• 予算分析や企業評価の相談の振り分け
• 継続収益や解約率の相談の振り分け

財務データから収益性などの指標、企業価値、予算と実績の差を分析します。売上や13週間の資金繰りも予測し、シナリオ比較と経営向けの報告にまとめます。

• 財務指標で会社の状態を把握したいとき
• 企業価値と評価前提を比較したいとき
• 部門別の予算差異を説明したいとき