ビジネスのスキル

市場の範囲や顧客・競合の情報を根拠とともに整理し、TAM/SAM/SOMや予測を複数シナリオで試算します。出典、前提、計算、推定の幅を追跡できる調査レポートを組み立てます。

• 市場規模を複数の方法で試算したいとき
• 市場予測の前提と感度を整理したいとき
• 出典を追える市場調査レポートを作りたいとき

会社のビジョン、担当者、数値目標、課題、業務手順、四半期の優先事項を整理し、週次の会議と振り返りでチームの実行をそろえるスキルです。

• 会社のビジョンと方針をそろえたいとき
• 四半期の優先事項を決めたいとき
• 週次の経営会議を整えたいとき

チームの境界や連携方法を見直し、認知負荷と受け渡しを減らして、変更を滞りなく届けられる組織の形を考えるスキルです。

• チーム再編を検討したいとき
• サービスの担当を明確にしたいとき
• モノリス分割時の責任範囲の整理

機能や作業範囲を絞り、小さなチームが期限を決めて製品を届けるための考え方を整理するスキルです。見積もりや長期計画に縛られず、何を作らないかも含めて判断できます。

• 機能を絞って早く届けたいとき
• 着手前に企画の範囲を定めたいとき
• 少人数チームで開発を進めたいとき

競争の激しい市場で同じ価値を争うのではなく、顧客が重視する要素を見直し、新しい需要を生む市場機会を探るための戦略づくりを支援します。

• 競争の激しい市場で差別化したいとき
• 顧客が重視する価値を整理したいとき
• 未開拓の顧客層を見つけたいとき

顧客との対話を毎週の習慣にし、得た気づきを機会・解決策・実験として整理します。仮説を小さく検証し、顧客ニーズに沿ったプロダクト開発や優先順位づけにつなげます。

• 顧客との週次インタビューを始めたいとき
• 顧客ニーズと解決策を整理したいとき
• 開発前に重要な仮説を検証したいとき

技術製品の市場投入計画を、初期採用者から主流市場へ広げる段階に合わせて整理し、狙う顧客層や製品構成、訴求、販売経路を検討します。

• 最初に狙う顧客層を選びたいとき
• 主流顧客向けの不足要素を洗い出したいとき
• 市場投入計画を診断したいとき

重要な商品アイデアを5日間で形にし、対象ユーザーの反応を確かめて次の判断につなげるスキルです。議論が長引く企画や、開発投資の前にリスクを見極めたい場面に向いています。

• 開発前にアイデアを検証したいとき
• 長引く企画の議論を前に進めたいとき
• 試作品へのユーザー反応を確かめたいとき

報酬やポイントに頼らず、自律性・上達・目的意識を軸に、製品の利用体験やチームの意欲を支える仕組みを考えます。

• ポイント中心の仕組みを見直したいとき
• オンボーディングに成長段階を設けたいとき
• チームの意欲を高める働き方を考えたいとき

チームの成果を高めるため、会議や1:1、委任、指標、OKR、評価、計画を見直し、管理職の時間を効果の大きい仕事に配分するスキルです。

• 1:1の頻度や進め方を整えたいとき
• チームの成果指標を設計したいとき
• 委任後の確認方法を決めたいとき

給与や契約、価格の交渉に向けて相手の懸念を理解し、質問や譲歩の進め方を準備するスキルです。論点や代替案を整理し、相互理解を確かめながら条件を探ります。

• 昇給や給与の交渉を準備したいとき
• 価格や契約条件を話し合いたいとき
• 難しい会話の質問や進め方を考えるとき

新規登録後に利用が途絶えるアプリの課題を整理し、習慣化や初回体験、継続率、指標の改善を段階的に計画して記録します。

• 登録後の離脱を減らしたいとき
• 初回利用の導線を見直したいとき
• アプリの習慣化を設計したいとき

最小限の製品や実験で事業の重要な仮説を確かめ、実際の利用データから改善や方向転換を判断するスキルです。

• 初期版に含める機能を決めたいとき
• 事業アイデアを小さく検証したいとき
• 進捗を示す指標を選びたいとき

事業アイデアを顧客の課題や需要から検証し、戦略、ポジショニング、価格、最初に狙う市場を段階的に整理して計画書に残すスキルです。

• 起業アイデアを顧客に確かめたいとき
• 製品開発前に需要を検証したいとき
• 事業の戦略や位置づけを決めたいとき

顧客の課題を起点に、発見と開発を並行して進めるプロダクトチームの体制や、何を作るかを決める方法を整えるスキルです。

• 機能一覧型のロードマップを見直したいとき
• 開発前にアイデアを検証したいとき
• 製品機会の優先順位を決めたいとき

顧客が特定の状況で製品を選ぶ理由を、機能・感情・社会面の仕事や切り替えの力から整理し、インタビュー、競合分析、機能優先度やロードマップに生かすスキルです。

• 顧客が解約・乗り換えする理由を調べたいとき
• 購入までの顧客インタビューを設計したいとき
• 直接競合以外の代替手段も把握したいとき

顧客の支払意欲を開発前に確かめ、価値に合う価格や料金プラン、機能の組み合わせを設計して、価格決定の根拠を整えるスキルです。

• 開発前に支払意欲を確かめたいとき
• 料金プランを設計したいとき
• フリーミアムと従量課金を比べたいとき

課題の診断、進む方針、連動する行動から戦略を組み立て、目標の羅列や曖昧な計画を見直して実行可能な形にするスキルです。

• 年間計画を戦略として整理したいとき
• 戦略資料の曖昧さを点検したいとき
• 製品や事業の方針を考えたいとき

伸び悩む事業の課題を診断し、戦略・実行体制・チーム運営・指標・価格を順に見直して立て直すスキルです。

• 売上が停滞した原因を知りたいとき
• 戦略を週次の実行計画にしたいとき
• チーム間の仕事の滞りを見直したいとき

B2B営業の見込み客開拓から商談、顧客定着までを役割別に整理し、リード獲得の手順や目標売上から逆算したパイプライン計画を組み立てるスキルです。

• B2B営業チームを立ち上げたいとき
• 見込み客の選別基準を整えたいとき
• 売上目標から必要な営業量を見積もるとき

人が集まるほど価値が増すマーケットプレイスや交流サービスについて、最初の小さな利用者網の作り方から成長の壁や競争への備えまで整理するスキルです。

• マーケットプレイスの初期利用者網を決めたいとき
• 出品者や投稿者を先に集めたいとき
• ネットワーク型サービスの成長停滞を調べたいとき

売上の波を抑え、マーケティングから価格交渉までを段階的に整えて、予測しやすい成長の仕組みを作るスキルです。

• 売上の波を抑えたいとき
• 営業の流れを再現可能にしたいとき
• 口コミや紹介を設計したいとき

営業目標や顧客範囲を整理し、実データを使う営業ワークベンチの構築・設定から、資料取り込み、検索、顧客情報の整理、回答の検証まで進めます。

• 営業ワークベンチを構築・導入したいとき
• 飛書の営業資料を取り込みたいとき
• 企業検索と資料質問を実データで検証したいとき

株やETFの価格データからRSIやMACDなどの指標を確認し、売買シグナルや銘柄比較を行います。付属例の価格は模擬値です。

• 銘柄のRSIやMACDを確認したいとき
• 複数の株やETFを比較したいとき
• 売買シグナルの条件を確認したいとき