ビジネスのスキル

週次CRMのCSVから重複行を取り除き、地域別の売上合計と全体合計をJSONにまとめます。

• 週次CRMのCSVを整理したいとき
• 地域ごとの売上合計を出したいとき
• 営業レポート用のJSONを作りたいとき

ユーザー登録フォームとメール確認後の登録保管先を設定し、対象ポータルや通知方法、ドメイン制限を管理します。確認完了後の承認手順も把握できます。

• メール確認付きの新規登録を設定したいとき
• 登録可能なメールドメインを制限したいとき
• ポータルごとに登録フローを選びたいとき

アプリの料金体系や課金画面、無料トライアルを検討し、収益指標も踏まえて改善案をまとめます。サブスクリプションやアプリ内購入の設計に使えます。

• アプリの収益モデルを決めたいとき
• サブスクの価格を見直したいとき
• 課金画面の表示時期を検討するとき

無料トライアルから有料転換、更新、解約、再登録まで、サブスクリプションの各段階を指標と施策で見直し、継続率や支払い失敗後の回復を改善する計画を作ります。

• トライアルから有料への転換を改善したいとき
• 更新前後の解約を減らしたいとき
• 決済失敗後の加入者回復を考えたいとき

職場の危険を効果の高い対策から減らし、事故の記録・報告期限や安全指標の見直しまで、安全管理の実務を整理するスキルです。

• 職場の危険対策を見直したいとき
• けがの記録・報告要否を整理したいとき
• 事故後の調査と是正措置を進めたいとき

生産順序や投入量、段取り替えを管理し、仕掛品と納期のバランスを整えるスキルです。設備稼働率だけに偏らず、スループットや納期遵守を見ながら計画を組み立てます。

• 納期と段取りを考慮した生産計画を作りたいとき
• 仕掛品やリードタイムの増加原因を調べたいとき
• OEEやスループットの測定を始めたいとき

労働協約の運用や苦情への対応、職場慣行の確認、団体交渉の準備を支援するスキルです。組合のある職場でのルール変更や、管理職への案内を整理できます。

• 苦情や仲裁の論点を整理したいとき
• 職場ルールの変更を検討するとき
• 管理職向けに組合対応を案内したいとき

給与計算の締切や入力データ、控除、税務手続き、修正、会計照合を整理し、正確で遅れのない給与支払いの運用を支援するスキルです。

• 給与計算の手順を点検したいとき
• 給与の誤払いへの対応を整理したいとき
• 給与締切と承認フローを設計したいとき

調達から在庫、納期、出荷までの流れを見直し、欠品や余剰在庫、仕入先の停止に備えた補充量や代替調達先を検討します。

• 欠品や余剰在庫を減らしたいとき
• 安全在庫と発注点を決めたいとき
• 仕入先の停止に備えたいとき

作業の依存関係や人員の制約からプロジェクト日程を組み立て、遅延の原因や日付変更の影響、進捗報告の妥当性を確認するスキルです。

• プロジェクト日程を一から組み立てたいとき
• 引き継いだスケジュールを点検したいとき
• 遅延が繰り返される原因を調べたいとき

採用する役割の定義から募集、面接設計、評価基準、採否判断までを組み立て、根拠に基づく採用プロセスを進めるスキルです。

• 募集する役割と成果を定義したいとき
• 求人票や評価シートを作りたいとき
• 面接の質問と評価基準を設計したいとき

事業目標を優先順位のあるロードマップに落とし込み、顧客の課題やリリース後の成果指標を踏まえて、作る機能と後回しにする仕事を判断します。

• 次に作る機能を決めたいとき
• ロードマップの順序を整理したいとき
• リリースの成功指標を決めたいとき

顧客が解約する理由を分析し、支払い失敗の回復、解約時の案内、離反の兆候への対応を通じて、解約率を下げる施策を考えます。

• 解約率が上がった原因を調べたいとき
• 決済失敗による解約を減らしたいとき
• 解約時の案内や継続提案を設計したいとき

要件に沿った仕入先やサービス提供者の選定、契約条件の整理、実績管理、更新や移行に向けた退出計画まで、取引先管理を支援します。

• 取引先の選定基準を作りたいとき
• 契約の運用条件を確認したいとき
• 不調なベンダーへの対応検討

採用人数だけでなく、必要な役割や採用時期、離職・補充、育成や外部委託の選択肢を整理し、予算と成長・縮小の見通しに沿った人員計画を組み立てます。

• 採用する役割と時期を決めたいとき
• 離職と補充を見込んだ計画づくり
• 成長・縮小の人員シナリオ比較

組織の報告系統やチームの境界、役割、人数計画を事業戦略と必要な仕事に合わせて設計し、責任の曖昧さや構造上の課題を整理するスキルです。

• 新チームの構成を考えたいとき
• チーム間の責任を明確にしたいとき
• 採用する役割と順番を決めたいとき

福利厚生や休暇制度の設計、更新費用の検討、休暇申請の運用を支援し、従業員にとっての価値と管理上の論点を整理するスキルです。

• 福利厚生の内容と費用を見直したいとき
• 保険プランの更新に備えたいとき
• 休暇制度を作成・改定したいとき

営業現場で使うピッチ資料、提案用1枚資料、競合比較、デモ台本、事例資料などを整えるスキルです。商談が止まる理由に合わせて、営業コンテンツや説明の流れを見直します。

• 営業資料を作成・改善したいとき
• 競合商談の比較資料を準備したいとき
• 顧客課題に沿ったデモを組みたいとき

商談前に譲れない条件と代替案を整理し、値引き要求への対応や条件交換を通じて、実行可能な契約条件での合意を支援します。

• 商談前に目標と撤退条件を決めたいとき
• 値引き要求への返答を考えたいとき
• 追加要求に条件交換で対応したいとき

プロジェクトの承認時に掲げた効果を測定可能な指標にし、導入前の基準値から実施後の追跡、振り返りまでつなげます。

• 事業計画の効果を測定可能にしたいとき
• 導入前の基準値を決めたいとき
• プロジェクト後も効果を追跡したいとき

営業、価格設定、顧客維持、パートナー戦略を横断して、売上予測や商談状況を整理し、どの顧客層を追うかまで判断するスキルです。

• 売上予測と停滞案件を見直したいとき
• 値引き条件を整えたいとき
• 解約や顧客拡大の課題を整理したいとき

仕事の提案を共通の基準で受け付け、実際の処理能力に合わせて優先順位や継続・中止を判断し、複数プロジェクトの資源配分を整えるスキルです。

• 施策提案の受付基準を整えたいとき
• 実際の処理能力に合わせて優先順位を決めたいとき
• 進行中の施策を続けるか判断したいとき

複数チームにまたがる取り組みの範囲、依存関係、日程、リスクを整理し、完了まで進めるスキルです。遅延時の原因を見極め、選択肢と影響を示して計画を立て直します。

• 複数チームの計画と依存関係を整理したいとき
• 遅れている取り組みの原因と対策を検討したいとき
• 期限に基づく進捗報告を作りたいとき

プロジェクトを止める恐れのあるリスクやチーム間の依存関係を洗い出し、担当者・期限・対応策を定めて管理するスキルです。

• チーム間の依存事項を確認したいとき
• 実行に使えるリスク一覧を作るとき
• リスクの担当者と判断期限を決めるとき