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当用户需要做重大决策、团队存在群体思维、或想将决策权下放到一线时触发此技能。帮助建立知情指挥决策模型，让最有信息的人做最终决定。

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当用户想要在团队中实施结构化反馈、建立360度评估机制、或现有匿名反馈产出低效结果时触发此技能。帮助设计具名、无评分、与薪酬脱钩的反馈体系。

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当用户设计创意团队薪酬方案、考虑是否使用绩效奖金、正在流失核心人才、或想吸引顶尖人才时触发。基于Netflix精英薪酬哲学：支付市场最高价、取消奖金、主动调薪。

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当用户正在微观管理团队、想从命令控制型转向自主团队、或作为创始人成为决策瓶颈时触发此技能。帮助用情景管理替代控制管理。

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当管理者纠结于是否留用"还行但不出色"的员工、是否容忍"天才混蛋"、或团队明明有人才却整体表现不佳时触发。帮助评估人才密度并果断处理低绩效者。

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当用户需要给予或接受建设性反馈时触发。适用于避免困难对话、团队反馈文化缺失、或询问"如何告诉同事/上级..."的场景。基于Netflix 4A反馈框架提供结构化指导。

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用户在面对权威人士（或权威象征）的请求/指示时，感到"不得不服从"或"不好质疑"时激活；用户提到"专家说""上面要求的""医生/领导/老师说的"等触发词时激活。 典型场景：用户在决定是否听从某人的建议，但仅因为对方身份（头衔、制服、豪车）而不敢独立判断；或用户对"权威人士"提出的明显不合理要求感到困惑但无法拒绝。 不适用于：纯信息查询、对等关系中的正常建议交换、有充分时间独立验证的建议采纳。

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当用户因之前的承诺或表态而感到"必须坚持下去"，或在"明知不对但因说到做到而无法退出"时激活。用于识别承诺如何操控自我认知和行为，并区分机械一致与理性坚持。 不适用于: 纯信息查询、日常惯例性选择、正常的信守承诺行为。

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当用户发现自己对提出请求的人产生了超乎寻常的好感、或意识到好感正在影响自己的判断时激活此 skill。 典型场景：被销售员的热情和相似性打动、因为朋友推荐而购买不需要的东西、被恭维后难以拒绝请求、因外表魅力而信任陌生人。 不适用于：基于理性的产品和方案比较、正常社交中自然产生的好感、已建立长期信任关系的人际互动。

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当优惠条件在交易即将完成时被悄悄撤回，或用户发现最初做决定的理由已不存在却仍想继续时激活。用于识别"承诺自生长"机制并做出理性重评估。 不适用于: 正常的价格调整、交易条款的透明变更、无承诺情境下的条件变化。

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当用户在紧急或模糊情境中观察到众人无动于衷、自己也因此犹豫不决时激活此 skill。 典型场景：有人在公共场所需要帮助但无人行动、会议上没人质疑明显有问题的方案、团队中出现集体沉默。 不适用于：有明确判断标准的决策、不存在"人人参考人人"循环的一般性从众行为、需要权威介入而非旁观者行动的场合。

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用户在分析"为什么接受别人小恩惠后无法拒绝大请求""为什么免费试吃会让人买不想买的东西""为什么不好意思拒绝别人的要求"时激活。 典型场景：被免费样品/礼物/帮忙后产生亏欠感、被不请自来的恩惠绑架、面对互惠式让步感到无法说不。 不适用于：正常的朋友间礼尚往来（双方对等）、商业合同的公平交换、无关社交义务的纯技术决策。

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当对方先提大要求被拒后立刻换成小要求，用户感到"占了便宜"或"谈成了好交易"时激活。用于识别拒绝-后撤策略的操控并制定防御。 不适用于: 正常的讨价还价、双方诚意的逐步让步、纯信息查询。

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用户在面对多个影响力线索叠加（如同时出现"限时""已售X万""专家推荐"）时需要系统性判断时激活；用户提到"信息过载""决策疲劳""不知道该信什么""怎么判断真假"等触发词时激活。 典型场景：用户在信息过载的环境中感到无法深入分析，需要快速判断是否可以信任当前的捷径信号；或用户想建立一套系统性的防御框架，而非逐一应对每种影响力武器。 不适用于：单一影响力原理的分析（应使用对应的专项skill）、纯学术讨论、不需要做决策的情境。

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用户在分析"为什么同一件事前后感受完全不同""为什么先看了贵的再看便宜的就不觉得贵""为什么对方先提大要求再提小要求我就答应了"时激活。 典型场景：价格感知扭曲、谈判中被先大后小策略操控、人际评价被前置参照物影响。 不适用于：单纯的价格比较、无参照物的独立判断、统计分析中的对照组设计。

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当用户在不确定情境下倾向于参考他人行为做决策、或发现自己在跟随群体行动却说不清原因时激活此 skill。 典型场景：看到"销量第一"标签就产生信任、新环境中观察别人怎么做自己就怎么做、被伪造的社会证据（罐头笑声、假好评）影响判断。 不适用于：有明确标准和专业知识的决策、刻意的社会学习与模仿、有意识地参考他人经验的理性比较。

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用户在面对"数量有限""限时优惠""最后机会""别人也在抢"等稀缺信号时感到迫切和焦虑时激活；用户提到"抢购""限量""错过就没了""独家"等触发词时激活。 典型场景：用户被"仅剩2件""限时折扣""别人也在看这套房"等信息催促做出购买决策，感到焦虑但无法冷静；或用户发现自己对某件本不感兴趣的东西因"快买不到了"突然变得渴望。 不适用于：正常的供需分析、不需要紧迫决策的购买行为、对稀缺物品的专业收藏评估。

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用户在分析自己或他人为何做出"不理性"的快速决策时激活；用户提到"下意识""直觉反应""条件反射""习惯性"等触发词时激活。 典型场景：用户困惑于"为什么涨价反而卖得更好""为什么一说'因为'别人就同意了""为什么我没想就答应了"。 不适用于：纯信息查询、有充分时间深思熟虑后的决策分析、需要概率/统计工具的问题。

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当用户在设计传播策略、评估内容/产品/活动的传播潜力、或想知道"为什么我的内容没人分享"时激活此skill。 典型触发信号：用户提到"传播策略""口碑营销""病毒式传播""怎么让人分享""这个活动能不能火""评估传播力"等关键词。 不适用于：纯广告投放优化（那是媒介购买问题）、内容创作技巧（那是写作skill）、品牌定位（那是战略问题）。 STEPPS六维诊断框架：社交货币、诱因、情绪、公共性、实用价值、故事。逐一检查传播内容的六维属性，识别短板并给出补强建议。

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当用户在评估"这个诱因好不好""这个场景绑定有没有效""咖啡和热巧克力哪个是更好的诱因"时激活此skill。 典型触发信号：用户提到"评估诱因""这个场景绑定行不行""选什么作为品牌诱因""诱因效果好不好""哪个刺激物更适合做激活线索"等。 不适用于：还在找诱因的阶段（那是trigger-habitat的工作）、评估内容的趣味性（那是social-currency的工作）、评估情绪感染力（那是情绪skill的工作）。 有效诱因评估矩阵：频率（诱因多久出现一次）、强度（诱因是否专一指向产品）、情境（诱因激活时用户能否采取行动）三维量化评估。频率比强度更重要。

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当用户在设计公益宣传、负面信息传播、"禁止做X"类信息、或引用"很多人在做X（不好行为）"的数据来警示时激活此 skill。 典型触发信号：用户说"我要做一个反毒品/反霸凌/反盗版的宣传活动"，或在广告中引用不良行为的发生率数据。 不适用于：正面行为的推广、品牌建设、或与"公共性反噬"无关的一般传播设计。 核心判断：用户是否在传播"不要做某事"的信息，且该信息可能让不良行为变得更可见。

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当用户在设计推荐计划、分销体系、用户激励方案时，需要警惕金钱激励排挤用户自发分享动机时调用此 skill。核心信号：用户在讨论"推荐奖励""推荐返现""分销佣金""激励用户分享"。不适用于：完全不依赖口碑传播的获客模式（如纯SEM/SEO流量）、员工激励（非用户口碑场景）、B2B渠道返利（商业行为而非社交分享）。关键触发：涉及"推荐奖励""分享激励""用户裂变"的决策场景。

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当用户在讨论竞争策略、以小博大、如何利用对手的资源为自己传播时激活此 skill。 典型触发信号：用户提到竞争对手的广告预算远超自己、想"借力打力"、或在寻找低成本对抗大品牌的策略。 不适用于：产品差异化定位、一般性品牌建设、或与竞争无关的传播设计。 核心判断：用户是否有一个明确的"对手"且想利用对手的已有曝光来传播自己的信息。

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当用户在纠结"该不该投KOL""预算该花在渠道还是内容上""是不是找到关键人物就能引爆传播"时调用此 skill。核心信号：用户在讨论KOL投放策略、影响者营销预算分配、是否需要找"对的人"来传播。不适用于：渠道运营的纯执行决策（如选哪个KOL）、B2B大客户销售（关系驱动而非传播驱动）、品牌代言人长期签约（品牌形象考量而非传播考量）。关键触发：涉及"KOL值不值得投""预算花在渠道还是内容""引爆传播靠什么"的讨论。

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