inf-05-07
Free依顧客與有效訂單日期計算指定群組的回購週期、平均與中位；適用五年訂單中第一筆到第二筆平均隔幾天、如何用試算表計算，直接處理計量工作
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backtrue/thinkwithblack-skill249Updated Oct 26, 2026
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mk-052
定價與成本底線核對。用於需要可接受價格與利潤限制對照的工作；依本項方法處理已指定資料並核對交付
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MK-052｜定價與成本底線核對
一般對話請上傳 packs/mk-052.md，其中已包含共用規則、本文及必要參考
工作目的
這個技能交付：可接受價格與利潤限制對照
沒有問卷原始資料時只產問卷或分析計畫，不填造回答
必要資料
請提供：PSM 價格候選及其樣本條件、各價格的淨收入與變動成本、成本是否含優惠及履約、品牌貢獻目標；若評估整體損益，再加固定費
方法步驟
- PSM 得到價格後，再把各價格放回微利率計算
- 若問卷可接受價格無法支撐合理微利率，應重新考量生產成本、產品等級或產品設計，不硬把高成本轉嫁給受眾
- 講義將微利率與產品定位連動：引流／體驗約 25%、會員／回購約 40%、經典款約 25～35%，屬課程基準，正式品牌仍需用真實成本重算
計算與判讀
各候選價的貢獻＝同口徑淨收入－變動成本；淨收入大於零時，貢獻率＝貢獻÷淨收入。優惠與履約成本只計一次，固定費另列。將結果與本品牌目標及 PSM 樣本條件並列，課堂百分比只保留為例示；未提供銷量時不推算總利潤
固定交付欄位
| 順序 | 欄位 | 填寫方式 |
|---|---|---|
| 1 | 價格候選與 PSM 來源 | 填入已提供來源、計算或明確未知 |
| 2 | 同口徑淨收入 | 填入已提供來源、計算或明確未知 |
| 3 | 各變動成本與來源 | 填入已提供來源、計算或明確未知 |
| 4 | 貢獻毛利與貢獻率代入式 | 填入已提供來源、計算或明確未知 |
| 5 | 品牌目標與固定費範圍 | 填入已提供來源、計算或明確未知 |
| 6 | 價格接受度與成本衝突 | 填入已提供來源、計算或明確未知 |
| 7 | 可行調整及未知 | 填入已提供來源、計算或明確未知 |
核對案例
MK-052-A1｜候選淨收入100、變動成本80、目標貢獻率30%
預期：貢獻20、率20%，指出與目標差10個百分點，不把可接受價當獲利證明
方法來源
原始檔：營業額提升主要關鍵（一）縱深橫寬產品/產品線企劃策略
定位：PSM
來源基礎：講義拆分
原始網址：https://docs.google.com/presentation/d/1lIddPByRFVZeT-TR3CSaL_lEKkpJRloL6JQBLg1fO50/edit
母表保留的原來源摘錄：
Van Westendorp 提出的 PSM 模型（Price Sensitivity Measurement） 價格敏感度模型的問題本質是在問「價格對於目標消費者的接受度」，不僅只問貴不貴、便不便宜，還要探究怎樣的價格是不是「太便宜」
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