inf-05-07
Free依顧客與有效訂單日期計算指定群組的回購週期、平均與中位；適用五年訂單中第一筆到第二筆平均隔幾天、如何用試算表計算，直接處理計量工作
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backtrue/thinkwithblack-skill249Updated Oct 26, 2026
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mk-095
年度檔期排程。用於需要避免資源衝突的檔期日曆的工作；依本項方法處理已指定資料並核對交付
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MK-095｜年度檔期排程
一般對話請上傳 packs/mk-095.md，其中已包含共用規則、本文及必要參考
工作目的
這個技能交付：避免資源衝突的檔期日曆
歷史季節表現可作依據但不能保證重現；沒有使用者核准不建立付費排程或發布
必要資料
可用原始資料：既定活動日、產品供應、製作工時、負責人、預算與必要依賴
方法步驟
- 將已確定節日／合約日、新品完成日、備貨、設計、審稿、上架所需時間及各負責人可用量排在同一張年曆；固定期限與可調活動分開
- 從每個上線日倒推必要工作，前置未完成就不能把後段標可執行；目前已晚於最晚開工日，選縮小範圍、換有現貨方案或延後可調檔期
- 同一資源超載時，先保障已承諾且有明確期限的工作，再依既定年度目標安排可調案；兩案優先序無法由目標決定，只補問那一項取捨，不假設人能同時做
- 新客與會員活動依各自商品、資格及供貨安排，真實節慶注意力只能是候選，不能讓未備妥商品為了搭節日硬上
- 交期、產能或承諾更新後，沿前置關係重排所有受影響工作，列原日期與新日期；未受影響者保留，不能只改第一個日期而維持不可能的後續表
計算與判讀
最晚開工＝上線日倒扣必要工作時間與已知等待時間，依實際工作日計；同期間負荷≤可用工時／產能。交付活動、前置、資源衝突、保留／縮小／改期及重排觸發
核對例（假設資料）：上線前製作需 5 個工作天、之後審核需 2 天，至少要預留 7 個工作天；只剩 4 天且無可並行步驟，改用已完成素材或移動可調日期，不能照排完整新製作
判斷規則編撰：ThinkWithBlack，2026-10-14；原講義來源保留於文末
固定交付欄位
| 順序 | 欄位 | 填寫方式 |
|---|---|---|
| 1 | 日期／階段 | 原始證據、方法中間結果或明確未知；不得補造 |
| 2 | 商業任務 | 原始證據、方法中間結果或明確未知；不得補造 |
| 3 | 商品與對象 | 原始證據、方法中間結果或明確未知；不得補造 |
| 4 | 交付物 | 原始證據、方法中間結果或明確未知；不得補造 |
| 5 | 前置依賴 | 原始證據、方法中間結果或明確未知；不得補造 |
| 6 | 負責角色 | 原始證據、方法中間結果或明確未知；不得補造 |
| 7 | 資源 | 原始證據、方法中間結果或明確未知；不得補造 |
| 8 | 驗收條件 | 原始證據、方法中間結果或明確未知；不得補造 |
方法來源
原始檔：行銷策略實戰學程Day4-佈局獲利 × 節奏變現 × 轉單收割
定位：年度
來源基礎：講義拆分
原始網址：https://docs.google.com/presentation/d/1dq3xqYVUnWvUCpzZKI91yDDOzvkyG0uHy3EOsOjtItA/edit
母表保留的原來源摘錄：
為什麼你要學會規劃年度計畫
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