MK-100｜預熱期任務設計

一般對話請上傳 packs/mk-100.md，其中已包含共用規則、本文及必要參考

工作目的

這個技能交付：需求收集、提醒與教育的安排

歷史季節表現可作依據但不能保證重現；沒有使用者核准不建立付費排程或發布

必要資料

可用原始資料：正式活動任務、需要的有效行為、商品／優惠、名單用途與資格、現有機制、誘因／履約成本、頁面和處理能力

方法步驟

1. 先定正式期實際需要什麼：預約到場、有效聯絡名單、商品需求理解或有效預購，保留成果定義。Purchase、VC、ATC與好友數不互當同一份成果
2. 逐機制核對：預約需有時段與服務容量；預購券需真實可售／履約及可用條款；問卷需能取得會影響本次選擇的回答；抽獎需真實獎項、資格與後續可使用名單。條件不成立者先排除或補機制，不為留下事件硬選預購
3. 比較相同任務下可處理的有效行為、全部成本及參與阻力。高量但不能使用、無法承接或超過容量的機制不排第一；資源不足時保留一個最直接支援正式期的候選
4. 未有成效時列成立假設、有限投入與怎麼查名單品質；已有紀錄按同口徑有效成果及成本續做／改機制。無法預約、不能兌換或名單不可用時先修，不用高報名數掩蓋
5. 交機制、選擇理由、原始證據、成本、正式期接法與改判條件。資格、品質、履約或正式期目的變更時重選，不要求客戶先把自己分成適合問卷或抽獎

計算與判讀

有效成果率＝符合本次資格且可接續的去重成果÷同批參與者；分母為零不計比率。成本比較包括獎品、折價實際承擔、製作、媒體及處理成本

核對例（假設資料）：目的是預約到場，抽獎帶來500人但無預約時段，預約表取得20個可服務預約，先選預約表；若服務時段全滿，改為有明確後續用途的候補機制或暫緩，不照收不可履約預約

判斷規則編撰：ThinkWithBlack，2026-10-14；原講義來源保留於文末

固定交付欄位

順序	欄位	填寫方式
1	目標	原始證據、方法中間結果或明確未知；不得補造
2	對象	原始證據、方法中間結果或明確未知；不得補造
3	方案／任務	原始證據、方法中間結果或明確未知；不得補造
4	證據與假設	原始證據、方法中間結果或明確未知；不得補造
5	前置	原始證據、方法中間結果或明確未知；不得補造
6	資源	原始證據、方法中間結果或明確未知；不得補造
7	交付與驗收	原始證據、方法中間結果或明確未知；不得補造
8	未決事項	原始證據、方法中間結果或明確未知；不得補造

核對案例

MK-100-C05｜預算未知但可先整理素材

預期：先交不依賴預算的規劃，不要求完整問卷

方法來源

原始檔：行銷策略實戰學程Day4-佈局獲利 × 節奏變現 × 轉單收割

定位：年度

來源基礎：講義拆分

原始網址：https://docs.google.com/presentation/d/1dq3xqYVUnWvUCpzZKI91yDDOzvkyG0uHy3EOsOjtItA/edit

母表保留的原來源摘錄：

為什麼你要學會規劃年度計畫