当用户需要判断一家企业的企业文化好坏时使用——无论目的是投资决策、求职选择还是合作评估。典型触发：用户说"这家公司文化怎么样""怎么判断一家公司靠不靠谱""值不值得加入/投资这家公司""创始人/CEO怎么样"。
核心框架：本分（做对的事情+发现错了立刻停）+ 平常心（排除干扰回归本质）+ 诚信（integrity为零容忍底线）+ 消费者导向（最终用户优先）。不适用于：纯财务分析、短期投机决策、纯技术评估。
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"没有强大的文化，就不会有伟大的公司。乔布斯就是想建立强大的企业文化并且确实做到了！只有强大的企业文化才能不断吸引到好的人才并留住他们。"
— 段永平, 第1节
"本分就是要做对的事情和要把事情做对。平常心就是回到事物本源的心态，也就是要努力认清什么是对的事情，认清事物的本质。"
— 段永平, 第3节
企业文化判断是一个由外到内的四层诊断框架：
时间层次（不同时间尺度看什么）：
四个诊断维度：
从外部判断的方法：
right-business-people-price 的区别: right-business-people-price 是投资三要素的总纲，本 skill 是 Right People 维度的深入展开profit-above-pursuit 的区别: profit-above-pursuit 聚焦一个具体的诊断信号（先问对不对还是先问赚不赚），本 skill 是全面的文化诊断收集信号（从外部可观察的信息）
四个维度诊断
时间尺度校准
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当用户需要评估一个生意/行业/公司的商业模式好坏时使用。典型触发：用户说"这个生意值得做吗""这个行业好不好赚钱""这家公司有护城河吗""为什么有的行业很苦却赚不到钱"。 核心工具：差异化→护城河→定价能力的三段递推链，加上"能涨价=有护城河"的快速验证法。 不适用于：纯财务分析（看财报数字）、股票技术分析、个人理财建议。
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当用户在投资（或重大决策）场景中，对某个标的/方向产生兴趣但说不清"我到底懂不懂它"，或列举了一堆正面理由却无法回答"未来5-10年它会怎样"时，激活此 skill。关键触发信号：用户用行业经验替代商业判断、用研究时长衡量理解深度、或以"看起来便宜"作为买入理由。不适用于：纯信息查询、已有明确投资框架的用户寻求优化、日常小额消费决策。核心区别：能力圈≠熟悉的行业，而是"能判断未来现金流折现的范围"；安全边际=理解度而非价格折扣。
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当用户在讨论投资组合应该集中还是分散、仓位如何分配、持有几只股票合适时激活此skill。 典型触发信号：用户说"我买了10只股票分散风险"、"这只股票我准备只放5%仓位"、"要不要多买几只平衡一下"。 核心逻辑：分散是对无知的保护——如果需要分散说明对每只都不够了解；仓位大小应反映理解度而非风险分散需求。 不适用于：资金量大到单一标无法容纳、需要资产配置而非选股的理财场景、完全不懂投资的新手（这类人更适合指数基金）。 与能力圈skill区别：能力圈解决"懂不懂"，本skill解决"懂了以后投多少"。
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当用户在考虑是否进入一个已有竞争者的市场、或者纠结"先发还是后发"时使用。典型触发：用户说"这个市场已经有很多人在做了，还值得进入吗""我们应该抢占先机还是等市场成熟""怎么在红海中竞争""小企业怎么和大企业竞争"。 核心逻辑：敢为天下后，前提是有差异化能力——看清市场后集中兵力精准切入。 不适用于：完全创新的蓝海市场（没有人做过，不存在"后发"）、纯垄断市场（无法进入）。
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当用户在评估一只股票"便不便宜"、纠结该不该基于PE/PB做买卖决策、 或试图用DCF公式精算企业价值时，激活此skill。 核心判断信号：用户提到"估值""PE多少倍""DCF模型""算一算值多少钱"， 或在纠结"这个价格能不能买"。 此skill将估值从数学计算还原为商业判断——用"未来现金流折现"作为思维 方式而非公式，通过"毛估估"判断是否明显便宜，以"封仓十年"的视角检验 理解深度，用E/E替代PE以纳入负债影响。 不适用于：需要精确估值建模的场景（如并购定价）、短期交易择时、 无法产生现金流的资产（如加密货币）。
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当投资者因股价涨跌产生焦虑、恐惧或贪婪情绪，需要回归理性决策时激活。 典型触发：股价暴跌时恐慌想卖、暴涨时焦虑要不要止盈、与他人比较收益而心态失衡、因用了非闲钱而睡不着觉。 语言信号："我该不该止盈""跌了这么多我好慌""别人赚了那么多我没赚到""心跳跟着股价走"。 不适用于：纯信息查询（问某公司财报数据）、明确的买入/卖出决策逻辑（那是能力圈或机会成本skill）、短期交易策略咨询。 与相邻skill区分：能力圈skill解决"懂不懂"的认知问题，本skill解决"懂了但情绪仍然失控"的情绪-认知断裂问题；Stop Doing List是事前纪律防线，本skill是事中情绪恢复机制。
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