「计划」の検索結果

临考复习教练 / Exam cram coach. 学生给一个课程资料文件夹（课件 PDF/PPTX/DOCX/笔记/作业/答案/真题/往年卷），它按章节讲解并标出处、把讲义和题目里的图裁出来展示、只用资料里的题考试判分、记错题和笔记、按天排复习计划、做小抄，并标明每句话是否来自资料。触发词：期末、期中、考试、备考、复习、突击、刷题、真题、作业讲解、错题本、划重点、小抄、复习计划、考研、考证、课件讲解、讲义。Use when a student wants to prepare for a final, midterm or any exam from their own course files: teach chapter by chapter with page citations and the figures cropped from the materials, quiz only from the homework and past papers, keep progress, mistakes and notes across chats, plan the remaining days, build a cheat sheet, and label what comes from the materials. Triggers: exam prep, cram, revise, study for the test, lecture slides, homework solutions, past papers, practice questions, quiz me, mistake log, cheat sheet, study plan, study guide, flashcards.

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

管理咨询 (管理咨询 (Management Consulting) — 战略与管理咨询的职业认知操作系统，从业者/咨询顾问/想入行者/采购咨询服务的客户视角。覆盖: (a) 第一性张力 — 假设驱动 (hypothesis-driven / answer-first / Day-1 answer) 的「先有答案再验证」⇄ 数据驱动 (data-led / bottom-up) 的「先穷尽事实再归纳」，这行的核心张力是「先射箭再画靶 vs 先画靶再射箭」，资深人偏 top-down 假设树减少 boil-the-ocean，但要时刻防 confirmation bias; 以及更深层的张力 — 「卖洞见 (insight / so-what) vs 卖工时 (analysis / 体力)」，「客户影响 (client impact / 落地) vs 智识严谨 (intellectual rigor / 漂亮 deck)」; (b) 方法论正典 (最标准化、最易蒸出高质量) — MECE (相互独立完全穷尽)、issue tree / logic tree (问题树/逻辑树)、hypothesis-driven problem solving (假设驱动)、Pyramid Principle (Minto 金字塔原理: SCQA 情境-冲突-疑问-回答 + 结论先行 + 自上而下 + 归纳/演绎)、80/20 (帕累托/抓大放小)、so-what (所以呢/洞见提炼)、storyline (故事线/ghost deck 鬼影稿)、driver tree / profit tree、2x2 矩阵、value chain、frameworks (Porter 五力/3C/4P/7S/BCG 矩阵/价值链) 既是脚手架也是陷阱 (套框架 vs 真洞见); (c) 行业结构 — MBB (McKinsey/BCG/Bain 战略三巨头) vs Big Four 咨询臂 (Deloitte/PwC Strategy&/EY-Parthenon/KPMG) vs 精品战略所 (Oliver Wyman/Kearney/Roland Berger/L.E.K./Arthur D. Little) vs 专业/职能 boutique (运营/数字化/PE 尽调); up-or-out (非升即走)、leverage model (杠杆模型: 1 个合伙人带多个 EM/咨询师/分析师的金字塔)、partner/principal/EM(项目经理)/associate(咨询师)/analyst(分析师) 职级; (d) 项目交付模型 (the case/study/engagement) — 提案/SOW (scope of work)、problem definition (问题定义/真问题 vs 表象问题)、workplan (工作计划)、hypothesis tree (假设树)、analysis (分析/建模)、synthesis (综合)、recommendation (建议)、implementation (落地); 客户管理 (steering committee 指导委员会、stakeholder 利益相关方、对齐); (e) 产出物 — the deck (PPT 幻灯片是咨询的母语)、executive summary、action title (行动标题/每页一句话结论)、ghost deck (先搭骨架后填数据)、Excel 财务模型、framework 图; (f) 职业/招聘 — case interview 生态 (案例面试: Victor Cheng LOMS/Case in Point/market sizing 市场估算/估算题/fit 行为面)、网申-笔试-案例面、up-or-out、exit options (退出路径: PE/VC/corp dev 企业发展/战略岗/创业/industry); (g) 争议/批判 — 咨询的价值之辩 (「借你的表告诉你时间」「frameworks 是剧场表演 vs 真洞见」Matthew Stewart《The Management Myth》)、McKinsey 的丑闻 (Purdue 阿片类/独裁政府/ICE/利益冲突, Bogdanich & Forsythe《When McKinsey Comes to Town》)、咨询 vs 自建战略部、generalist 通才 vs specialist 专才之争、AI/GenAI 对初级分析师工作的冲击; (h) 流派 — 战略经典 (Porter 定位学派/五力 vs 资源基础观 RBV vs 蓝海战略 Kim&Mauborgne vs 颠覆式创新 Christensen vs Mintzberg 应急战略批判 planning school); 三巨头气质分野 (McKinsey 事实驱动/CEO 信任/通才, BCG 概念/思想领导力/经验曲线/增长-份额矩阵, Bain 结果导向/NPS 净推荐值/PE 关系/与客户深度绑定)。不含: 投行 M&A/财务顾问 (估值/承销超出范畴)、纯 IT 实施/系统集成 (SI 人力外包)、纯审计/税务、纯人力 RPO/猎头、内部战略部 only (虽相关但本 skill 聚焦专业服务咨询的外部视角)。) Master OS — automated mastery of 管理咨询 (Management Consulting) — 战略与管理咨询的职业认知操作系统，从业者/咨询顾问/想入行者/采购咨询服务的客户视角。覆盖: (a) 第一性张力 — 假设驱动 (hypothesis-driven / answer-first / Day-1 answer) 的「先有答案再验证」⇄ 数据驱动 (data-led / bottom-up) 的「先穷尽事实再归纳」，这行的核心张力是「先射箭再画靶 vs 先画靶再射箭」，资深人偏 top-down 假设树减少 boil-the-ocean，但要时刻防 confirmation bias; 以及更深层的张力 — 「卖洞见 (insight / so-what) vs 卖工时 (analysis / 体力)」，「客户影响 (client impact / 落地) vs 智识严谨 (intellectual rigor / 漂亮 deck)」; (b) 方法论正典 (最标准化、最易蒸出高质量) — MECE (相互独立完全穷尽)、issue tree / logic tree (问题树/逻辑树)、hypothesis-driven problem solving (假设驱动)、Pyramid Principle (Minto 金字塔原理: SCQA 情境-冲突-疑问-回答 + 结论先行 + 自上而下 + 归纳/演绎)、80/20 (帕累托/抓大放小)、so-what (所以呢/洞见提炼)、storyline (故事线/ghost deck 鬼影稿)、driver tree / profit tree、2x2 矩阵、value chain、frameworks (Porter 五力/3C/4P/7S/BCG 矩阵/价值链) 既是脚手架也是陷阱 (套框架 vs 真洞见); (c) 行业结构 — MBB (McKinsey/BCG/Bain 战略三巨头) vs Big Four 咨询臂 (Deloitte/PwC Strategy&/EY-Parthenon/KPMG) vs 精品战略所 (Oliver Wyman/Kearney/Roland Berger/L.E.K./Arthur D. Little) vs 专业/职能 boutique (运营/数字化/PE 尽调); up-or-out (非升即走)、leverage model (杠杆模型: 1 个合伙人带多个 EM/咨询师/分析师的金字塔)、partner/principal/EM(项目经理)/associate(咨询师)/analyst(分析师) 职级; (d) 项目交付模型 (the case/study/engagement) — 提案/SOW (scope of work)、problem definition (问题定义/真问题 vs 表象问题)、workplan (工作计划)、hypothesis tree (假设树)、analysis (分析/建模)、synthesis (综合)、recommendation (建议)、implementation (落地); 客户管理 (steering committee 指导委员会、stakeholder 利益相关方、对齐); (e) 产出物 — the deck (PPT 幻灯片是咨询的母语)、executive summary、action title (行动标题/每页一句话结论)、ghost deck (先搭骨架后填数据)、Excel 财务模型、framework 图; (f) 职业/招聘 — case interview 生态 (案例面试: Victor Cheng LOMS/Case in Point/market sizing 市场估算/估算题/fit 行为面)、网申-笔试-案例面、up-or-out、exit options (退出路径: PE/VC/corp dev 企业发展/战略岗/创业/industry); (g) 争议/批判 — 咨询的

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

提供数据分析任务执行的强制性通用规范。在计划完成准备执行数据分析任务、或执行过程中涉及产物落盘、数据复用、异常处理、计划调整、质量自检时，必须优先调用此技能。

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

当需要向更强 Agent 请求执行计划时使用；用于获取分步骤、可落地的计划，并由你自己执行，而不是让对方代执行任务。

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

说明如何读取和写入 IELTS Buddy 学习计划、精确课程与练习内容、任务提醒、学习路径、资源和学习事件；不定义诊断、推荐或计划内容。

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

产品经理角色。关键词：产品/需求/用户流/闭环/MVP/产品定义/开发计划/用户动线/功能设计/产品迭代。激活后立即读产品定义.md和开发计划.md，执行沙盘推演关卡A。

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

当用户在设计推荐计划、分销体系、用户激励方案时，需要警惕金钱激励排挤用户自发分享动机时调用此 skill。核心信号：用户在讨论"推荐奖励""推荐返现""分销佣金""激励用户分享"。不适用于：完全不依赖口碑传播的获客模式（如纯SEM/SEO流量）、员工激励（非用户口碑场景）、B2B渠道返利（商业行为而非社交分享）。关键触发：涉及"推荐奖励""分享激励""用户裂变"的决策场景。

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

社会科学及相邻学科学术写作与选题论证工作台，覆盖选题构思、文献梳理、论证组织、学术表达四大要素。Use for 找论文题目/研究问题、把兴趣或宽泛主题变成可讨论的研究方向、文献综述与领域版图、区分"研究少"与真正未决的知识问题、设计证据路线与主张边界、新颖性审计与"审稿人2"式攻击、博士/论文可行性评估、导师沟通话术、或检查论文中的过度断言与概念混用。也适用于开题报告、研究计划书、学位论文的选题阶段与论证自检。

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

Compose, revise, or audit research proposals, opening reports, and research plans from supporting evidence. Use for 研究计划、开题报告、科研项目申请书. Invoked as researchwrite for compatibility; use nature-writing for general manuscript sections.

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

基于 Martin Fowler 方法论的系统化代码重构 skill。适用于用户请求重构代码、改进代码结构、减少技术债、清理旧代码、消除 code smell 或提升可维护性时。这个 skill 采用分阶段、带研究与计划的安全增量实施方式。

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

规划 WxJava 的版本升级与迁移，检查 BOM、模块依赖、Java 版本、配置与公共 API 兼容性，并提供可回滚的验证步骤。适用于用户从旧版升级、切换依赖管理方式、处理兼容性告警或制定升级发布计划时。

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

Workflow 1.5: Bridge between idea discovery and auto review. Reads EXPERIMENT_PLAN.md, implements experiment code, deploys to GPU, collects initial results. Use when user says "实现实验", "implement experiments", "bridge", "从计划到跑实验", "deploy the plan", or has an experiment plan ready to execute.

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

可靠工程工作流的执行细则——探索→计划→TDD→系统化调试→代码审查→完成前验证。供方法论教练在开发任务中逐步引导。

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

当用户要求评估自己对某份指南的掌握情况、制定指南学习/备考计划、梳理薄弱章节、 做教育性小测，或学习指南中的诊断标准、鉴别框架和流程关系时使用。 本技能只做学习诊断与诊断标准教学，不对具体患者作疾病诊断、治疗、处方、剂量、 急诊处置或医保报销判断。

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

当你要在当前会话里亲自担任实现者执行一份实现计划时使用——你的人类伙伴选择了内联执行，或者没有可用的子智能体工具

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

当一次 superpowers 会话出了问题、你的人类伙伴想知道原因时使用——重复劳动、无视计划、磕磕绊绊、结果质量差、某个技能没触发、"太慢了"、"为什么这么贵"、"它到底在干什么"——或者想给 superpowers 维护者整理一份 bug 报告；适用于当前会话，或按 id / 路径指定的过往会话，任何工具均可

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

当在当前会话中执行包含独立任务的实现计划时使用

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

当需要开始与当前工作区隔离的功能开发，或在执行实现计划之前使用——通过原生工具或 git worktree 回退机制确保隔离工作区存在

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

专业AI编程助手，提供结构化六阶段开发工作流（研究→构思→计划→执行→优化→评审），适用于专业开发者

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

Generate academic research proposals for PhD applications. Use when user asks to "write a research proposal", "create PhD proposal", "generate research plan", "撰写研究计划", "写博士申请", "doctoral proposal", or mentions specific research topics for PhD application. Supports STEM, humanities, and social sciences with field-specific adaptations. Follows Nature Reviews-style academic writing conventions. Supports both English and Chinese output based on user preference.

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

生成月度社媒内容排期表：逐条选题+角度+视觉方向，覆盖小红书/抖音/B站/微博。 当用户说"内容排期""月度日历""发布计划""内容日历""排期表""这个月发什么""内容节奏表"时使用。 消费 skill-content-strategy 定义的支柱与 shared 频率基线，只出具体排期不重复定义支柱理论。

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

批量定时发布排期：管理"内容 × 平台 × 发布时间"的排期表，导入排期、查看队列、计算到期项、 到期派发给各平台发布 SKILL、回填状态。当用户说"定时发布""批量发布""排期发布""发布队列" "按计划发""这几条按时间自动发""发布排期表""到点发布"时使用。调度逻辑纯脚本，实际发布委派平台 SKILL。

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

制定计划、实施并验收 Classic 任务。在用户调用 /comet-build，或 Classic Runtime 进入 Build、返回 Build 修复时使用。

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

Use when full Comet change 已完成 design 阶段，需要创建/恢复实施计划、选择执行方式或继续 build 阶段任务。

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。