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网文写作 (网文写作 (Chinese Web Novel Writing) — 中国网络文学的「连载长篇商业小说创作工艺」认知操作系统：从「定方向（频道/流派/题材）→ 立意与金手指设计 → 大纲与人物设定 → 开局黄金三章 → 日更连载与节奏控制（爽点/期待感/钩子/断章）→ 读者数据反馈与调整 → 完本与 IP 改编」的完整创作-连载-变现决策链。覆盖 (a) 第一性张力 — **读者数据驱动/即时反馈（追读率、订阅、追订、月票、收藏、章评、卡点数据）⇄ 作者表达/文学性（个人审美、慢热、留白、文笔）**；**爽文/套路化/工业糖精（爽点密度、装逼打脸、金手指、无敌流、爽感经济）⇄ 慢热/反套路/精品化（铺垫、群像、立意、文青向）**；**男频（玄幻/仙侠/都市/历史/科幻/游戏/系统流/无限流/凡人流，起点/番茄系，重设定与战力体系）⇄ 女频（古言/现言/穿越/重生/宫斗/种田/快穿/无限流/言情，晋江系，重情感与关系/人设）**；**付费订阅模式（起点/晋江，千字几分订阅+全勤+打赏+月票，养老书/精品）⇄ 免费阅读模式（番茄/七猫，平台买断/流量分成，强开局强爽点强节奏，走量）**；**长线连载/养书（百万字+、慢节奏铺世界观）⇄ 强开局/快节奏（黄金三章定生死、前一万字留人）**；**个人风格/品牌作者（大神、IP、粉丝向）⇄ 工业化/编辑导向（迎合榜单/编辑改稿/数据调优/AI 辅助）**。(b) 核心工作流 / pipeline（最标准、最易蒸高质量 + CLI 化）— 通用链：选频道与流派（看平台榜单/读者画像/自身擅长）→ 立意与核心设定（金手指/世界观/主线冲突）→ 人物与关系设计（主角金手指与成长弧、反派、配角、cp）→ 大纲（主线+支线+卷纲+细纲）→ 黄金三章/开局（代入感、爽点前置、悬念钩子、信息密度）→ 签约与上架（编辑沟通、签约合同、上架节奏）→ 日更连载（码字速度、存稿、断章艺术、节奏曲线、卡文处理）→ 读者运营（章评互动、本章说、读者数据看板、追读率分析）→ 调整与救书（数据扑街诊断、改大纲/换爽点/加节奏）→ 完本与变现（完本福利、IP 改编影视/动漫/游戏/有声/漫画）。(c) 工具栈 — 写作软件（壹写作、码字猫、橙瓜码字、墨者写作、汤圆/小黑屋专注码字、Scrivener、WPS/Word）、设定与大纲管理（壹写作设定卡、幕布/思维导图、Excel 人物关系表、世界观 wiki）、平台作家后台与数据（起点作家专区、晋江作者后台、番茄作家助手、追读/订阅/章评数据看板）、AI 辅助（豆包/Kimi/DeepSeek 辅助起名/扩写/查重/灵感、AI 写作工具争议）、查重与敏感词（写作软件内置敏感词检测、防抄袭查重）、灵感与素材（起点点娘/番茄/晋江榜单、龙的天空论坛、设定集/资料库）。(d) 知识正典 — 网文创作 canon 偏少且实践导向，散见于：平台官方写作指南（起点写作学院/晋江写作经验帖）、大神访谈与直播（作者本人谈创作）、网文写作教程书（《网络小说写作指南》类、编辑出的方法论）、网文研究学术（邵燕君《网络文学经典解读》、北大网络文学研究论坛、中国作协网络文学研究）、龙的天空/起点作家交流区的经验长帖、经典传统编剧/小说理论的借用（《故事》Robert McKee、《救猫咪》、《千面英雄》英雄之旅，但须辨明与网文连载工艺的差异）。(e) figures/流派 — 男频大神（唐家三少、天蚕土豆、辰东、我吃西红柿、猫腻、烽火戏诸侯、爱潜水的乌贼、忘语/凡人流、会说话的肘子、爱吃西红柿等）、女频大神（晋江系如 priest、墨香铜臭、藤萍、Twentine、尾鱼、丁墨等，须注意女频一手访谈相对少）、编辑/写作导师/网文研究者（起点/晋江资深编辑、网文培训讲师、邵燕君等学者）、平台与产业观察。流派分歧：付费精品派 vs 免费走量派、爽文工业派 vs 文青慢热派、男频战力体系派 vs 女频情感关系派、套路复用派 vs 反套路创新派。(f) 行业话术/黑话 — 黄金三章 / 开局 / 金手指 / 爽点 / 爽文 / 装逼打脸 / 扮猪吃虎 / 期待感 / 代入感 / 龙傲天 / 玛丽苏 / 杰克苏 / 系统流 / 无限流 / 凡人流 / 种田文 / 穿越 / 重生 / 快穿 / 无敌流 / 升级流 / 后宫 / 单女主 / 群像 / 主角光环 / 世界观 / 设定 / 战力体系 / 力量体系 / 大纲 / 细纲 / 卷纲 / 主线 / 支线 / 伏笔 / 断章 / 卡文 / 太监（弃坑）/ 存稿 / 日更 / 万更 / 码字 / 手速 / 追读 / 追订 / 订阅 / 均订 / 首订 / 全勤 / 月票 / 推荐票 / 打赏 / 盟主 / 收藏 / 上架 / 签约 / 入V / 三江 / 强推 / 上强推 / 扑街 / 仆街 / 数据 / 本章说 / 章评 / 水字数 / 注水 / 毒点 / 爽点密度 / 节奏 / 钩子 / 反转 / 高潮 / 番茄 / 七猫 / 起点 / 晋江 / 飞卢 / 男频 / 女频 / 频道 / IP / 改编 / 网大 / 有声 / 漫改 / 精品 / 老白（老读者）/ 小白文 / 大神 / 萌新作者 / 太监了 / 切书 / 完本 / 番外。(g) 争议/批判 — 「数据/榜单驱动 vs 文学性」（追读率绑架创作、爽文工业糖精化、注水水字数）、「套路化 vs 原创」（流派套路复用是高效还是同质化）、「免费阅读模式对生态的冲击」（番茄/七猫买断+流量分成压低作者收入、走量伤害精品）、「AI 写作工具」（AI 辅助 vs AI 代写、平台对 AI 文的态度、查重与版权）、「抄袭/融梗」（融梗与抄袭边界、调色盘、晋江抄袭风波）、「作者权益与平台」（合同霸王条款、买断 vs 分成、断更违约）、「幸存者偏差」（极少数大神年入千万 vs 绝大多数作者月入几百/扑街/太监，暴富叙事掩盖底层困境）、「快餐化与精品化」（短篇/微短剧化 vs 长线养书）。(h) 大量隐性创作直觉/手艺 + 软技能（爽点设计与节奏感、断章艺术、代入感营造、金手指与成长曲线设计、读者数据解读与救书、码字速度与存稿纪律、抗压与反扑街心态、卡文处理、长线连载的体力与心理耐力、对榜单与流派趋势的嗅觉）是高 tacit、难言传、靠连载实战 + 数据反馈 + 扑街交学费积累的核心。水分较高（大量「网文写作速成班/包月入过万」培训割韭菜、幸存者偏差严重、二手转述与营销号），须强 source 过滤：优先 figure 本人长访谈/直播/作者的话 + 平台官方写作指南 + 网文学术研究 > 二手转述 > 培训机构软文；严防把「写作速成班」「保底月入过万」当知识来源。不含: 传统纯文学/严肃文学创作、纸质出版社流程、影视编剧/剧本创作（借用其叙事理论但工艺不同，重点辨明差异）、剧本杀/互动小说、海外英文原创网文 Royal Road/Wattpad（可少量对比但不深覆盖）、漫画/动画分镜脚本、自媒体/短视频文案。) Master OS — automated mastery of 网文写作 (Chinese Web Novel Writing) — 中国网络文学的「连载长篇商业小说创作工艺」认知操作系统：从「定方向（频道/流派/题材）→ 立意与金手指设计 → 大纲与人物设定 → 开局黄金三章 → 日更连载与节奏控制（爽点/期待感/钩子/断章）→ 读者数据反馈与调整 → 完本与 IP 改编」的完整创作-连载-变现决策链。覆盖 (a) 第一性张力 — **读者数据驱动/即时反馈（追读率、订阅、追订、月票、收藏、章评、卡点数据）⇄ 作者表达/文学性（个人审美、慢热、留白、文笔）**；**爽文/套路化/工业糖精（爽点密度、装逼打脸、金手指、无敌流、爽感经济）⇄ 慢热/反套路/精品化（铺垫、群像、立意、文青向）**；**男频（玄幻/仙侠/都市/历史/科幻/游戏/系统流/无限流/凡人流，起点/番茄系，重设定与战力体系）⇄ 女频（古言/现言/穿越/重生/宫斗/种田/快穿/无限流/言情，晋江系，重情感与关系/人设）**；**付费订阅模式（起点/晋江，千字几分订阅+全勤+打赏+月票，养老书/精品）⇄ 免费阅读模式（番茄/七猫，平台买断/流量分成，强开局强爽点强节奏，走量）**；**长线连载/养书（百万字+、慢节奏铺世界观）⇄ 强开局/快节奏（黄金三章定生死、前一万字留人）**；**个人风格/品牌作者（大神、IP、粉丝向）⇄ 工业化/编辑导向（迎合榜单/编辑改稿/数据调优/AI 辅助）**。(b) 核心工作流 / pipeline（最标准、最易蒸高质量 + CLI 化）— 通用链：选频道与流派（看平台榜单/读者画像/自身擅长）→ 立意与核心设定（金手指/世界观/主线冲突）→ 人物与关系设计（主角金手指与成长弧、反派、配角、cp）→ 大纲（主线+支线+卷纲+细纲）→ 黄金三章/开局（代入感、爽点前置、悬念钩子、信息密度）→ 签约与上架（编辑沟通、签约合同、上架节奏）→ 日更连载（码字速度、存稿、断章艺术、节奏曲线、卡文处理）→ 读者运营（章评互动、本章说、读者数据看板、追读率分析）→ 调整与救书（数据扑街诊断、改大纲/换爽点/加节奏）→ 完本与变现（完本福利、IP 改编影视/动漫/游戏/有声/漫画）。(c) 工具栈 — 写作软件（壹写作、码字猫、橙瓜码字、墨者写作、汤圆/小黑屋专注码字、Scrivener、WPS/Word）、设定与大纲管理（壹写作设定卡、幕布/思维导图、Excel 人物关系表、世界观 wiki）、平台作家后台与数据（起点作家专区、晋

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CEO (Chief Executive Officer) — 一家公司「最高操作员」的工艺, 与泛泛「领导力 / 管理学」不同: (a) 设定战略与凝结愿景 (Drucker 的「企业的经营理论」+ Porter 论定位 + Hamilton Helmer 的「七力」+ Andy Grove 的「战略转折点」+ Roger Martin 《Playing to Win》); (b) 资本配置是 CEO 单一最高杠杆的工作 (Buffett/Munger Berkshire 致股东信 + William Thorndike 《The Outsiders 商界局外人》论 8 位非常规 CEO + Michael Mauboussin 论 hurdle rate + Bezos 年度致股东信「invariants vs bets」+ Mark Leonard Constellation Software); (c) 组建与领导高管班子 (Patrick Lencioni 《团队的五大障碍》+ Ben Horowitz 《艰难的事》+ Reed Hastings 《No Rules Rules》人才密度 + Andy Grove HOP《高产出管理》+ Lou Gerstner IBM 转型 + Marshall Goldsmith); (d) 董事会与投资人关系 (Larcker & Tayan 《公司治理重要》+ Bill George 《True North》+ 正式 CEO-董事长 / CEO-独立董事 protocol + 维权投资人 playbook + 资本市场沟通); (e) 企业文化与价值观作为操作系统 (Netflix 文化手册 + Amazon Leadership Principles + Bridgewater 《Principles》Ray Dalio + Schein 论组织文化 + 任正非 灰度 + 张瑞敏 人单合一 + 稻盛和夫 阿米巴); (f) 高不确定下的高风险决策 (Bezos Type 1/Type 2 决策 + premortem Klein + Kahneman 论 executive bias + RAPID/DACI + base rates + 情景规划 + 反思 premortem); (g) 对内对外沟通 (创始人 / CEO 致股东信作为机构构建工具: Bezos / Buffett / Reed Hastings 备忘录 / 任正非 内部讲话 + Town Hall + 危机沟通 Tylenol/Boeing/Wells Fargo + 应对维权投资人); (h) 跨阶段规模化 (创业 0→1 / 扩张 1→100 / 成熟期掌舵 / 危机转型): Steve Blank + Brian Chesky founder-mode + Marc Andreessen + Pierre Lassonde + Lou Gerstner 转型; (i) 创始人 CEO vs 职业经理人 CEO 的差异 (Paul Graham 「Founder Mode」2024 + Brian Chesky + Reed Hastings (创始人→职业过渡) + BCG/McKinsey 的「manager mode」+ 两者各自代价 + 什么时候切换)。诚实处理: 幸存者偏差 (单个 CEO 的打法 ≠ 普适规律, 学术研究显示 CEO 个人方差约 ⅓, 约 70% 来自行业 / 时代 / 运气 / 资本结构), 创始人崇拜, 区分可复制工艺与不可移植个人魅力, 治理与利益相关者责任 (员工 / 股东 / 社会), 反对 CEO 神话与 Welch 退休金扭曲 / Theranos / WeWork / FTX / Uber-Kalanick 时代 / Musk 80h+ / 996 工时崇拜。覆盖 founder-CEO (Bezos/Hastings/黄仁勋/Chesky/Brin/任正非) 与职业 CEO (Nadella/Gerstner/Pichai/Mulally/Lafley)。不含: 泛泛管理理论 (商业书已覆盖, 本 skill 专谈 C-suite 这个具体岗位), 不含: 「领导力」作为个人成长自助 (Robbins/Tracy/Maxwell 励志体裁), 不含: 「如何创业」早期战术 — 一旦有员工 / 董事会 / 资本, CEO 的工艺才开始。 (CEO (Chief Executive Officer) — the craft of being the top operator of a company, distinct from generic 'leadership/management': (a) setting the strategy and crystallizing the vision (Drucker's 'theory of the business' + Porter on positioning + Hamilton Helmer's 7 powers + Andy Grove's strategic inflection points + Roger Martin Playing to Win); (b) capital allocation as the CEO's single highest-leverage job (Buffett/Munger Berkshire letters + William Thorndike 'The Outsiders' on 8 unconventional CEOs + Michael Mauboussin on hurdle rates + Bezos's annual shareholder letter approach to invariants vs bets + Mark Leonard Constellation Software); (c) building and leading the executive team (Patrick Lencioni 'Five Dysfunctions' + Ben Horowitz 'Hard Things About Hard Things' + Reed Hastings 'No Rules Rules' on talent density + Andy Grove HOP + Lou Gerstner IBM turnaround + Marshall Goldsmith); (d) board and investor relations (Larcker & Tayan 'Corporate Governance Matters' + Bill George 'True North' + the formal CEO-Chair / CEO-Lead Director protocols + activist investor playbooks + capital markets communication); (e) culture and values as operating system (Netflix culture deck + Amazon Leadership Principles + Bridgewater 'Principles' Ray Dalio + Schein on org culture + 任正非 Ren Zhengfei 灰度 + 张瑞敏 Zhang Ruimin 人单合一 + 稻盛和夫 阿米巴); (f) high-stakes decision-making under uncertainty (Bezos Type 1 vs Type 2 + premortem Klein + Kahneman 'Thinking Fast and Slow' for executive bias + RAPID/DACI + base rates + scenario planning + premortem); (g) internal and external communication (founder/CEO letters as institution-builders: Bezos shareholder letters / Buffett letters / Reed Hastings memos / 任正非 内部讲话 + Town Halls + crisis communication Tylenol/Boeing/Wells Fargo + activist responses); (h) cross-stage scaling (founder-CEO of 0→1 / scaling 1→100 / mature-stage stewardship / turnaround): Steve Blank + Brian Chesky founder-mode + Marc Andreessen + Pierre Lassonde mining vs steady-state + Lou Gerstner turnaround; (i) the founder-CEO vs professional-manager-CEO distinction (Paul Graham 'Founder Mod

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用户面对市场极端情绪时需要做出逆向来决策。当所有人都在买入/卖出、市场处于极端乐观/悲观时。 语言信号："所有人都在赚钱"/"这次不一样"/"市场要崩了要不要全卖"/"再不买就来不及了" 不适用于：正常市场环境下的投资决策、纯基本面分析。

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用户在做决策时受到群体压力或主流意见影响，需要区分"从众=安全"和"独立分析=真正保守"。 语言信号:"大家都说""分析师都推荐"/"这是行业惯例"/"为什么不随大流"/"保守一点是不是更安全" 不适用于:已经有独立分析支撑的决策（不需要纠偏时）。

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用户在做资本配置决策：回购、分红、收购、再投资。关键判断"这个行动在当前价格下是聪明还是愚蠢"。 语言信号："公司要回购股票"/"应该分红还是再投资"/"这个收购价格合理吗"/"留存收益能不能创造价值" 不适用于：不涉及价格的纯经营决策。

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用户在做长期投资/储蓄/增长决策，需要理解时间和复利的力量，或被短期波动困扰时。 语言信号:"持有多久合适"/"年化X%十年后会怎样"/"为什么长期持有比频繁交易好"/"小收益怎么变成大财富" 不适用于:短期交易决策、不需要时间维度的分析。

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用户准备做出一个重大决策（投资/收购/承诺），需要评估下行保护是否充足时。或在估值不确定时决定是否行动。 语言信号："这个价格够不够低"/"万一判断错了怎么办"/"我能承受多少亏损"/"下行空间有多大" 不适用于：日常低风险决策、纯上行分析（不关心下行保护时）。

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🇺🇸 Open-Source Marketing & GitHub Stars Growth System — Decision framework for each growth stage. Pre-launch readiness → Show HN / Reddit / Product Hunt launch → 6-month growth loop. README rules, KOL outreach, dev-content matrix (dev.to / Zenn), anti-star-farming. Built from taking AFFiNE 0 → 60K stars. 🇨🇳 开源营销与 GitHub Star 增长系统 — 每个增长阶段的决策框架。Pre-launch 就绪 → Show HN / Reddit / Product Hunt 发布 → 6 个月增长循环。README 规则、KOL 合作、开发者内容矩阵（dev.to / Zenn）、防刷 star。提炼自 AFFiNE 0 → 60K star 实战。 🇯🇵 オープンソースマーケティング＆GitHub スター成長システム — 各成長段階の意思決定フレームワーク。Pre-launch → Show HN / Reddit / Product Hunt → 6ヶ月成長ループ。READMEルール、KOL連携、開発者コンテンツマトリックス。 🇰🇷 오픈소스 마케팅 & GitHub 스타 성장 시스템 — 각 성장 단계별 의사결정 프레임워크. 사전 출시 → Show HN / Reddit / Product Hunt → 6개월 성장 루프. README 규칙, KOL 아웃리치, 개발자 콘텐츠 매트릭스. Triggers: "open source marketing" | "GitHub stars" | "star growth" | "Show HN" | "Hacker News launch" | "OSS launch" | "developer marketing" | "Reddit launch" | "dev.to" | "open source growth" | "开源营销" | "GitHub star 增长" | "开源发布" | "Show HN 怎么发" | "开发者营销" | "オープンソース" | "오픈소스 성장"

🇺🇸 B2B SaaS Growth — PLG vs SLG Playbook — Diagnose whether your problem is distribution, pricing, or PMF. PLG/SLG selection by ACV and sales cycle, the 5-stage path from $0 to $10M ARR, NRR discipline, affiliate & channel motion, enterprise tiering. Built from HeyGen, Deel, Vercel, Supabase, Snowflake patterns. 🇨🇳 B2B SaaS 增长 — PLG vs SLG 决策手册 — 诊断你的瓶颈是分发、定价还是 PMF。按 ACV 和销售周期选 PLG/SLG，$0 → $10M ARR 的 5 阶段路径，NRR 纪律，联盟与渠道打法，Enterprise 分层。提炼自 HeyGen、Deel、Vercel、Supabase、Snowflake。 🇯🇵 B2B SaaS グロース — PLG vs SLG プレイブック — 課題が流通・価格・PMFのどれかを診断。ACVとセールスサイクルでPLG/SLG選定、$0→$10M ARRの5段階パス、NRR規律、アフィリエイト＆チャネル。 🇰🇷 B2B SaaS 성장 — PLG vs SLG 플레이북 — 병목이 유통·가격·PMF 중 무엇인지 진단. ACV와 세일즈 사이클로 PLG/SLG 선택, $0 → $10M ARR 5단계 경로, NRR 규율, 제휴 & 채널. Triggers: "B2B growth" | "B2B SaaS" | "PLG" | "SLG" | "product-led growth" | "sales-led growth" | "PLG or SLG" | "SaaS pricing" | "ARR growth" | "NRR" | "go to market" | "enterprise sales" | "affiliate" | "PMF" | "B2B 增长" | "PLG 还是 SLG" | "SaaS 定价" | "渠道合作" | "PLG/SLG 선택"

中文字体选配与排版决策专家。为中文为主的设计场景（小红书卡片、产品册/宣传物料、 网页/UI、图书内页排版、海报标题）选择可免费商用的中文字体并给出中英混排方案。 内置授权安全分级（开源 OFL 铁稳 / 厂商免费商用 / 慎用），场景×气质选字矩阵， 中文排版规则（字号阶梯、行距、标点、避头尾）。当用户要求"选字体/字体搭配/字体推荐/ 中文排版/小红书字体/产品册字体/网页字体/标题字体"，或任何中文视觉设计任务涉及字体 决策时触发。Triggers on: 中文字体, 中文字体推荐, 字体选择, 字体搭配, 字体配对, 字体筛选, 字体审美, 免费商用字体, 可商用字体, 开源字体, 思源黑体, 思源宋体, 霞鹜文楷, 得意黑, 中文排版, 中英混排, 小红书字体, 海报字体, 标题字体, Chinese font, Chinese typography, CJK fonts, Chinese font pairing, Chinese font selection, free commercial Chinese fonts, 中文商用字体, font pairing Chinese, typeface selection Chinese, Source Han Sans, LXGW WenKai。

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当用户在投资（或重大决策）场景中，对某个标的/方向产生兴趣但说不清"我到底懂不懂它"，或列举了一堆正面理由却无法回答"未来5-10年它会怎样"时，激活此 skill。关键触发信号：用户用行业经验替代商业判断、用研究时长衡量理解深度、或以"看起来便宜"作为买入理由。不适用于：纯信息查询、已有明确投资框架的用户寻求优化、日常小额消费决策。核心区别：能力圈≠熟悉的行业，而是"能判断未来现金流折现的范围"；安全边际=理解度而非价格折扣。

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当用户面临方向性决策纠结时使用——先判断方向对不对，再考虑怎么做好。典型触发：用户说"我在纠结要不要做XX""做了很久但效果不好""方向对不对""值不值得坚持""是方向问题还是执行问题"。 核心框架："做对的事情"（方向判断，道）vs "把事情做对"（执行效率，术），二者不可颠倒。 不适用于：纯执行层面的问题（已经有了正确方向，只需要方法）、日常小事。

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当用户需要判断一家企业的企业文化好坏时使用——无论目的是投资决策、求职选择还是合作评估。典型触发：用户说"这家公司文化怎么样""怎么判断一家公司靠不靠谱""值不值得加入/投资这家公司""创始人/CEO怎么样"。 核心框架：本分（做对的事情+发现错了立刻停）+ 平常心（排除干扰回归本质）+ 诚信（integrity为零容忍底线）+ 消费者导向（最终用户优先）。 不适用于：纯财务分析、短期投机决策、纯技术评估。

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当投资者因股价涨跌产生焦虑、恐惧或贪婪情绪，需要回归理性决策时激活。 典型触发：股价暴跌时恐慌想卖、暴涨时焦虑要不要止盈、与他人比较收益而心态失衡、因用了非闲钱而睡不着觉。 语言信号："我该不该止盈""跌了这么多我好慌""别人赚了那么多我没赚到""心跳跟着股价走"。 不适用于：纯信息查询（问某公司财报数据）、明确的买入/卖出决策逻辑（那是能力圈或机会成本skill）、短期交易策略咨询。 与相邻skill区分：能力圈skill解决"懂不懂"的认知问题，本skill解决"懂了但情绪仍然失控"的情绪-认知断裂问题；Stop Doing List是事前纪律防线，本skill是事中情绪恢复机制。

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当用户面临复杂决策、规划或问题解决时激活——尤其是正向推理陷入困境、选项过多无法判断优先级、或需要识别隐藏风险时。典型触发信号：用户在问"怎么才能成功""如何避免失败""我应该怎么做"时卡住了。不适用于已有明确最佳路径且只需执行的简单任务,也不适用于需要创意发散而非风险规避的场景。

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当用户考虑进入自己不熟悉的领域做决策,或需要判断自己是否真正"理解"某件事时激活。典型触发信号:用户说"我可以学""应该差不多""这个不难"但缺乏相关领域的深度经验。不适用于用户已在领域内有长期成功记录且正在圈内行动的场景,也不适用于需要冒险试错才能拓展边界的早期探索阶段。

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用户面临"该加强还是该削减""该投入还是该撤出"的二元方向决策时; 当系统出现某方面过强某方面过弱的失衡时; 当需要判断失衡方向并确定 纠正方向时。不适用于: 没有失衡的分析场景、纯信息查询、 问题只有单一变量没有对立面的情况。

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当用户需要验证一个信念/理论/策略/商业模式的正确性、在做决策前想检验逻辑、或在问"怎么判断这个观点对不对""这个方案有没有逻辑漏洞""怎么系统地检验一个想法"时激活。 核心信号：用户需要对某个命题做系统性的逻辑验证，而非直觉判断。 不适用于：纯情感判断、不需要逻辑验证的常识性问题、时间紧迫的直觉决策。

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风险诊断师（方有安）。擅长持仓风险体检、泡沫识别、拥挤度排雷、仓位决策建议。 在 A 股研究团队中由主理人调度，参与 Workflow 1 / Workflow 4。 擅长：持仓集中度风险、基本面风险信号（业绩变脸/商誉/质押）、泡沫反身性分析（基本面驱动 vs 预期透支）、拥挤度评估（基金重仓程度、踩踏风险）、仓位决策（总仓位区间 + 加仓/减仓条件 + 结构建议）、逐只持仓健康度评级（🟢🟡🔴）。

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Product Research / 产品研究编译器：当用户要围绕一个产品问题做系统调研、竞品证据、替代方案、行业信号、 用户与市场研究、最佳实践提炼、产品候选池、本地 HTML 研究看板、可视化研究报告或跨职能 Dashboard 时使用。 当用户只有大白话、模糊方向、业务愿望或 Roadmap/PRD 前置材料想法，需要先转成清晰研究目标、研究问题和输出要求时也使用。 适合把研究转成 Research Project、学习报告、证据矩阵、PM 决策看板、候选池、模板、实践任务、业务判断、商业化输入或高门槛应用研究前置。适合“系统研究一个主题” “整理到 Obsidian”“做深度专题”“研究行业最佳实践”“概念解读”“概念源流”“PM 技术评审提问脚本” “行业演进看板”“这个主题对我的产品决策有什么用”“让我系统学会并输出 learning report HTML”。不适合创建 Skill、评审 SKILL.md、普通即时搜索或一次性摘要。 当用户已经要在明确候选项中选一个、需要最终推荐和排除理由时，应使用 decision-research。 当 decision-research 或 grill-me 返回一个可研究、可关闭的精确证据 gap 时，也使用本 Skill 只补 Evidence Delta。

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竞品决策分析 / Competitive Decision Brief：当用户要调研竞品、替代方案、新产品、SaaS/AI 产品或市场信号， 并希望把官网、定价、评论、文档、更新日志、登录态走查、截图或浏览器取证转成产品定位、路线图、定价、 功能优先级、差异化、Go/No-Go 或 PRD 输入时使用。核心行为是先锚定产品决策，再选择证据渠道， 最后输出可行动的 Product Decision Brief；不要把它降级成泛泛功能清单、纯 UX 走查或“点完所有按钮”报告。

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方案拷问 / 压力测试：当用户有一个产品方案、架构设计、计划或决策，想被连续追问、反方挑战、 压测取舍和失败模式时使用。可用中文唤起：“拷问我的方案”“压力测试这个设计”“帮我问 hard questions” “这个方案哪里会翻车”“grill me”。目标是一问一答把决策树走清楚，不是直接替用户写最终方案。 跨 Skill 运行时只输出 Challenge/Critic Handoff，并把一个 gap 返回最小责任节点；不重写完整方案。 如果用户还不知道真正问题是什么，先用 ai-collaboration-calibration；如果用户要标准 PRD 交付准备度评审， 用 prd-review。

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在真实 token、真实像素的 HTML 骨架上做页面与组件的设计决策：生成可点、可改、可存的设计工作台，按七层逐节点审查，保存即导出 token 与 CSS 并回写 DESIGN.md 的 token 表。用户说「开工作台」「看骨架」「讨论 XX 的设计稿」「改 token」「我保存好了，按调整后的来」时用；只要在争论比例、密度、一屏几张、行长、栏宽、留白这类要看见才能判断的问题，哪怕没提工作台也用；forge-design 第三步遇到页面、组件、布局决策时必调。不处理：DESIGN.md 散文与评分（forge-design）、产品代码（forge-eng、forge-design-impl）、效果图气质预判（Image 2）、实现后截图验收（forge-qa）。

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在真实 token、真实像素的 HTML 骨架上做页面与组件的设计决策：生成可点、可改、可存的设计工作台，按七层逐节点审查，保存即导出 token 与 CSS 并回写 DESIGN.md 的 token 表。用户说「开工作台」「看骨架」「讨论 XX 的设计稿」「改 token」「我保存好了，按调整后的来」时用；只要在争论比例、密度、一屏几张、行长、栏宽、留白这类要看见才能判断的问题，哪怕没提工作台也用；forge-design 第三步遇到页面、组件、布局决策时必调。也负责全站唯一的设计零件库（一套模板 + 逐条确认的定制 + 守门检查）：说「零件库」「设计模板」「全站设计 token 总表」「这个算不算定制」「查一下有没有用模板外的值」时用。不处理：DESIGN.md 散文与评分（forge-design）、产品代码（forge-eng、forge-design-impl）、效果图气质预判（Image 2）、实现后截图验收（forge-qa）、设计概念问答（直接答）。

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