「复盘」の検索結果

Use when the user asks to "read back" a paid campaign change, "did this ad change work", or "compare ROAS/CPA before and after"; reads ROAS/CPA against a control over a fixed readback window and returns a Promote / Keep-testing / Rollback / Unproven readback decision with the math delegated to roi-calculator. Not for RQS scoring or veto adjudication — use ad-account-auditor; not for the ROI ratio math — use roi-calculator; not for cross-channel rollups — use performance-analyzer. 付费广告复盘/ROAS回看/投放效果归因

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

Turn a topic or finished script into a complete, publish-ready explainer video — led by an AI presenter from an authorized adult presenter image, or performed with no presenter in one of twelve explainer styles (nine visual styles and three narrative ones). Not for promos, ads, or footage montages. Use for new presenter or styled explainer videos and for continuing, revising, captioning, lip-sync repairing, or re-exporting an existing job. Use it whenever the user asks for 数字人口播 / 数字人讲解, for a 讲解视频 / 动画讲解 / 科普视频, asks which styles or templates are available (有哪些风格 / 看看风格 / 风格模板), or names one of the styles: 留白, 信号/科技感, 手帐/手绘, 立体书/纸艺, 波普漫画, 一镜到底/3D, 图纸与注脚, 黑板报, 黏土小城, 推演/动态图解, 案卷/调查复盘, 小剧场/生活场景. Keep model and provider selection capability-based and record the actual choices per job.

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

视频创作总控/导演。把一条视频从「参考素材 → 选题 → 脚本 → 剪辑 → B-roll → 字幕 → 封面」串成一条流水线，判断当前该走哪一步、调用哪个 space-video-* 子技能，并在成片后做复盘。当用户说「做个视频」「我要拍条口播」「这个视频从头帮我做」「视频工作流」「video pipeline」，或不确定该用哪个视频子技能时触发。

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

小红书笔记正文撰写。输入主题/产品/经历/素材，产出可直接发布的小红书正文（含开头 3 行、分段骨架、结尾互动、标签组合、合规自检）。覆盖种草测评、干货教程、个人故事、合集清单、避雷拔草、好物分享、经验复盘 7 种笔记类型。当用户说"写小红书""小红书文案""发笔记""笔记正文""种草文""种草笔记""避雷帖""干货笔记""帮我写篇小红书""这个怎么发小红书""小红书怎么写""笔记体检""改成小红书风格"时触发。标题批量生成交给 space-xhs-title，封面/配图交给 xhs-html。

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

用于把已经完成的解题过程整理成结构化、可复现、可提交的 CTF 题解文档，适合赛后复盘、队内同步与对外提交说明;触发名:ctf-writeup

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

Maintain and update investment theses for A-share portfolio positions and watchlist names. Track key data points, catalysts, milestones, and thesis validity over time. Adapted from the original thesis-tracker skill for Chinese market conventions. Triggers on "A股持仓逻辑跟踪", "投资逻辑更新", "thesis check China", "update thesis for [company]", "is my thesis still intact", or "A股持仓复盘".

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

国内自媒体发布前风险自审与保意修复：审口播稿、文章、图文笔记、字幕、封面文字能不能发抖音/小红书/微信视频号，给出具体位置、依据和可直接替换的改稿；被限流/删除/处罚后帮你复盘归因；你的行业敏感词、误报白名单和踩坑案例会沉淀成个人规则库，越用越准。Use when 用户说"能不能发""审一下稿子""查违禁词/敏感词""会不会限流/被限流了""帮我改成能发的版本""发布前检查""被平台处罚/删除了""帮我盯着这个词""导入违禁词表"。Not for 海外平台(X/YouTube)内容审核、起号涨粉策略、写稿创作本身。

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

产出给人读的 HTML 长文——把已有的素材、经历、资料想清楚再写出来。每次触发先用 AskUserQuestion 一次性问清「给谁看 / 读完拿什么 / 多长 / 风格 + 侧重」4 个关键参数，再按 6 阶段框架输出。**产出只有 HTML 一种格式**——用户要 markdown 或要在聊天里直接说，就不该用本 skill。当用户说"做个复盘""汇总一下""总结这堆""整理成 HTML""做个教程/学习指南""把 X 讲清楚"等需要超过 500 字的结构化阅读内容时触发。不适用于：项目的计划报告/框架计划/版本路线（用 issue-pool，它自带 md2html）、PRD/需求文档/测试用例（用 prd-test-writer）、整页界面方案（用 page-solution-design）、起名（用 product-naming）、写代码/修 bug/改文件、一两句话就能答完的问题。

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

从用户、业务负责人、一线执行者、技术负责人、公司经营者五种角色视角交叉分析问题，识别各方目标、约束、风险和冲突，并综合成有优先级的判断与行动建议。适用于产品决策、技术方案、项目复盘、业务难题、职业判断，以及用户要求“换几个视角看看”“考虑得更全面”“用五种视角分析”时。不用于单纯事实查询、只需单一专业结论或必须由真实利益相关者参与的正式调研。

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

实习.skill / get-job.skill：从岗位调研、简历改写到分轮次面试准备的全流程求职 skill。适合找工作、投实习、校招、秋招、春招、暑期实习、社招、跳槽、转行、跨专业求职、留学生求职，以及产品经理、运营、市场、咨询、AI 产品、AI Coding、数据分析、技术岗等目标岗位准备。 核心能力：① WebSearch 调研公司、岗位 JD、业务线、竞品、面经、招聘流程和隐性门槛；② 按目标岗位反向定位简历，做 JD 匹配、ATS 关键词、经历筛选、STAR/CAR 改写、可迁移能力翻译、docx 简历生成；③ 按真实轮次准备面试，覆盖一面/业务面/专业面/主管面/HR 面/recruiter screen 等已确认或高置信轮次，逐条深挖简历 bullet、项目逐字稿、自我介绍、表达训练、模拟面试、反问清单、面后复盘题库。 适用于「改简历」「简历优化」「简历润色」「简历匹配 JD」「求职简历」「投递前改简历」「按岗位改简历」「准备面试」「面试准备」「面经分析」「模拟面试」「自我介绍」「项目经历怎么讲」「简历被追问怎么办」「双非拿大厂 offer」「背景不对口怎么办」「AI 产品实习」「运营实习」「产品经理校招」等场景。 质量保障：不编造经历、不改背调硬信息；所有强 claim 做证据化审计；搜索源按市场和 A/B/C/D 分级；轮次不写死；最终交付前必须跑质量闸门和覆盖矩阵，避免漏 bullet、标签泄漏和过度包装。

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

将自媒体创作里程碑保存成文件，管理版本、核验路径、生成完整发布包并更新内容索引。用于保存平台第一版完整成稿、多平台合集、短视频脚本、分镜、定稿、发布包和复盘报告，或用户说“保存一下、整理交付、归档、生成发布清单”时。标题微调、删一句和临时候选不单独保存新版本。

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

分析单篇、系列、周度或月度自媒体数据并形成可执行复盘。用于读取平台后台截图、CSV、表格、公开链接或用户提供的数据，计算关注效率和深度互动，比较同平台基线，归因选题、标题、封面、开头、结构、发布时间、标签和行动，并输出加码、改包装、再适配、停止或继续收集样本的决策。

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

把账号定位和业务目标转成可执行的自媒体内容策略。用于账号冷启动、重新定位、制定内容配比、规划系列栏目、建立选题池、安排周度或月度内容日历、评估产能和确定平台分工。单篇内容写作或纯数据复盘不使用此 Skill。

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

生成“小黑 + 真实物件 + 物理动作 + 留白叙事”的中文配图。默认输出 16:9 正文配图，用于互联网打工人共鸣图、AI 时代职场焦虑、程序员/产品/创作者处境和正文观点隐喻图；遇到“彩蛋模式 / 长卷故事图 / 超横版 / 个人经历 / 项目复盘 / 产品演化 / 成长路径”时，输出小黑长卷故事图。标准模式默认 #FFFFFF 纯白背景；彩蛋长卷模式使用高级近白背景和一条真实物件人生线。样例是高质量模板母版和出图质量标尺；必须对齐其比例、留白、动作清晰度和叙事关系，但不能复刻其物件组合、空间拓扑、小黑姿态或标签位置。

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

中文产品决策 Agent。用于中国大陆互联网产品、运营、增长、商业化、数据、项目推进和组织协作场景：产品规划、需求分析、PRD、需求优先级、排期、版本规划、Roadmap、MVP、灰度、上线、迭代、增长停滞、拉新、投放、渠道、裂变、CAC、LTV、ROI、留存、转化、DAU/MAU、GMV、漏斗、社区运营、内容供给、创作者、用户运营、活动运营、私域、会员、定价、指标异常、数据口径、埋点、A/B Test、用户反馈、客服/销售反馈、竞品冲击、资源不足、项目延期、需求反复、老板临时插需求、跨部门协作、团队冲突、OKR/KPI、目标拆解、复盘等。触发时像资深互联网产品负责人一样，先判断真实问题、当前阶段、核心阻塞、关键约束、相关方和证据充分性，再给出最值得执行的下一步。默认中文回答，不讲理论、不引用原文、不解释历史、不暴露后台方法来源。

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

专为小红书内容创作打造的一站式笔记生成工具，基于全网每日持续收录的2000+条爆款笔记数据，根据用户输入关键词，精准检索查询平台当下热门爆款笔记，通过AI深度复盘爆款内容的结构、开头逻辑、干货密度与互动话术，提炼核心流量密码与创作要点，严格贴合小红书内容生态与传播逻辑，生成通顺、合规、可直接发布的完整笔记文案，降低创作门槛，高效产出流量内容。仅在主Agent中执行,不派发给子Agent。

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

把账号档案、研究证据、选题卡、成稿、发布数据和复盘结论整理成能长期积累和复用的内容资产。用户要保存生产结果、建立主题地图、复用旧选题或维护长期内容库时使用。 English: Organize account profiles, research evidence, topic cards, drafts, publishing data, and review findings into reusable long-term content assets. Use to archive production work, build a topic map, reuse past ideas, or maintain a content library.

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

帮助学生在临考前进行结构化极速复习：解析课程资料/大纲/重点，按章节生成 wiki 知识库与标准题库，组织针对性刷题与判分，并记录复习进度和错题。当用户即将考试、需要快速复习计划、练习题、错题复盘或考前小抄时使用（关键词：期末/备考/复习/刷题/划重点/错题；exam, cram, study plan, quiz, review）。不适用于长期学习规划、与考试无关的写作或编程任务。

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

临考前的极速备考总教练。把课件、大纲、重点与真题建成分章 wiki 和标准题库，再组织惰性授课、 题库判分、错题与疑难复盘及可选考前小抄，并持久化进度。用于期末、备考、突击、刷题、划重点、 错题与考前复习；不用于长期规划或与考试无关的写作/编程。

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

Create original short videos using the 界面能力证明蒙太奇｜输入、工具、生成结果与复盘回标 Creative DNA for MiniMax H3 or Seedance 2.0. Use when the user wants this causal, camera, motion, rhythm, or payoff structure with new subjects and surfaces.

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

中文战略聚焦教练。用于用户需要在多个目标、项目或学习方向之间做取舍，判断当前主线、最大约束、阶段目标、是否继续/暂停/转向，或基于学习进度进行周度、阶段复盘时。学习场景中只负责回答“为什么学、学到什么程度、当前优先什么”，并把明确使命交给 learning-coach。不要用于日常打卡和进度更新、具体知识讲解、源码带读、连续答疑、调试、练习设计或“开始下一课”。

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

Use when the user wants a Xiaohongshu posting calendar, weekly review board, first-10-post launch plan, 10-20-post positioning test, or data-based next-step plan. Trigger phrases: "排期", "复盘", "30 天计划", "前10条", "10-20条测试", "发了没数据", "weekly review", "content calendar", "XHS schedule". Do not use for first-draft editing or initial account positioning.

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

Use when the user wants a Xiaohongshu posting calendar, weekly review board, first-10-post launch plan, 10-20-post positioning test, or data-based next-step plan. Trigger phrases: "排期", "复盘", "30 天计划", "前10条", "10-20条测试", "发了没数据", "weekly review", "content calendar", "XHS schedule". Do not use for first-draft editing or initial account positioning.

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

供应链与生产运营 (供应链与生产运营 (Supply Chain & Production Operations) — 面向制造业与消费品实体供应链的『计划-制造-交付』运营判断,不是采购谈价技巧,也不是跨境电商发货物流。覆盖: (a) 第一性张力 — 这行的核心世界观分歧: **流动 > 局部效率(用有效产出/流动时间看系统,而不是用设备利用率/人均产出看工位;非瓶颈上的效率是幻觉) ⇄ 精益拉动 vs 推式预测(TPS/JIT 按下游消耗拉动、小批量平准化 vs MRP 按预测展开净需求推动;DDMRP 解耦缓冲是第三条路) ⇄ 精益/丰田 TPS 派 vs 约束理论 TOC 派(消除七大浪费、全局改善 vs 五步聚焦瓶颈、鼓-缓冲-绳 DBR 排产;两派互相指责对方浪费时间/只治标) ⇄ 变异是敌人(Deming/六西格玛/Factory Physics 的 VUT 排队论: 利用率越靠近满载排队时间越爆炸,交期长不是产能不够而是变异+高负荷) ⇄ 库存是负债 vs 库存是缓冲(会计把库存记成资产、精益视其为掩盖问题的水位、TOC 与韧性派视其为吸收变异的必要缓冲;真问题是缓冲放在哪一层而不是有没有) ⇄ 精益 JIT vs 韧性冗余(2020-2023 断链后 just-in-case、多源、近岸/友岸的回摆;精益派反驳崩的是『假精益』——单一来源+砍库存不砍变异) ⇄ 服务水平 vs 库存成本(安全库存/报童模型/ABC-XYZ 的经典取舍,牛鞭效应放大上游波动) ⇄ 成本导向压价 vs 供应商共生开发(Kraljic 分级、丰田供应商协会式长期共生 vs 年降指标与竞价) ⇄ 一个数 vs 各部门各算各的(S&OP/IBP 的本质是跨职能对齐到一套数字与一份产销计划))**; (b) 工具栈(此行的工具是『系统+方法』的混合) — ERP/MRP(SAP S/4HANA PP·MM、Oracle、用友·金蝶、Odoo、NetSuite)、APS 高级计划排程(Kinaxis RapidResponse、o9、Blue Yonder、SAP IBP、OMP、Siemens Opcenter APS)、MES/车间执行(Siemens Opcenter、Rockwell FactoryTalk、黑湖智造)、WMS/TMS、需求预测(统计模型 + Nixtla StatsForecast/Prophet、FVA 预测增值分析)、运筹优化与仿真(OR-Tools、Gurobi、Pyomo、AnyLogic、FlexSim、SimPy)、供应链风险与多级可视(Resilinc、Everstream、Interos)、分析层(SQL/Python pandas/Power BI)、以及纸笔工具(价值流图 VSM、A3、看板、标准作业票)—— 选型决策树的关键分岔是 MTS/MTO/ATO/ETO 履行模式与需求变异度,而非厂商功能清单; (c) 心智模型层 — 利特尔法则(在制品 = 产出率 × 流动时间)、瓶颈与非瓶颈、缓冲三态(库存/时间/产能缓冲)、解耦点(客户订单渗透点 CODP)、牛鞭效应、takt time 节拍与产线平衡、OEE 与六大损失、muda·mura·muri 三种浪费、自働化 jidoka 与安灯、防错 poka-yoke、SMED 快速换模换出小批量、平准化 heijunka、PDCA 与丰田改善型 Toyota Kata、DMAIC 与 Cpk 过程能力、报童模型与安全库存公式、ABC-XYZ 分级; (d) 工作流/SOP — 跑一轮月度 S&OP(需求评审→供应评审→预 S&OP→执行 S&OP)、做需求预测与预测误差复盘(MAPE/WMAPE/bias/FVA)、设定库存分级与安全库存、MRP 跑批与例外消息处理(缺料齐套与 MRP 神经质)、瓶颈识别与 DBR 排产、价值流图现状图→未来图→改善计划、新品导入 NPI 与多级 BOM/ECN 工程变更、供应商选择与开发(RFQ→审厂→APQP/PPAP→量产→年度绩效)、断料应急与交期承诺(ATP/CTP)、循环盘点与库存准确率; (e) 知识正典(en/ja 一手极厚,中译齐全) — 《目标 The Goal》Goldratt(TOC 小说体奠基)、《丰田生产方式》大野耐一、《改变世界的机器》Womack·Jones·Roos(MIT IMVP 研究)、《精益思想 Lean Thinking》Womack & Jones、《丰田模式 The Toyota Way》Liker、《工厂物理学 Factory Physics》Hopp & Spearman(排队论视角的运营科学)、《学习观察 Learning to See》Rother & Shook(VSM)、《丰田套路 Toyota Kata》Rother、Spear & Bowen 的 HBR 1999《Decoding the DNA of the Toyota Production System》、Lee/Padmanabhan/Whang 1997《The Bullwhip Effect in Supply Chains》、Ptak & Smith 的 DDMRP、Orlicky 的 MRP、Chopra & Meindl 的供应链管理教材、Deming《转危为安 Out of the Crisis》、Sheffi《The Resilient Enterprise》、ASCM/APICS 的 SCOR 参考模型与 CPIM/CSCP 知识体系; (f) 行业大佬/figures — 大野耐一(TPS 立法者)、新乡重夫(SMED/防错)、Eliyahu Goldratt(TOC 创立者)、W. Edwards Deming(变异与系统观)、James Womack & Daniel Jones(把 TPS 译成西方可学的『精益』)、Jeffrey Liker(丰田模式学术化)、Mike Rother(VSM 与改善型)、Wallace Hopp & Mark Spearman(工厂物理学)、Hau Lee(斯坦福,牛鞭效应与 Triple-A 供应链)、Yossi Sheffi(MIT,韧性)、Carol Ptak & Chad Smith(DDMRP)、David Simchi-Levi(MIT,风险敞口指数)、Steven Spear(TPS 的 DNA)、以及中文圈的供应链实务作者(刘宝红等); (g) 争议/批判(必须保留不洗白) — JIT 是不是 2021 全球断链的元凶(精益派反驳:崩的是单一来源+砍库存不砍变异的『假精益』);西方学精益的高失败率(只搬工具不搬思维,精益在很多工厂沦为裁员的代号);六西格玛黑带官僚化与扼杀创新之争;TOC 派与精益派互相攻击(Goldratt 讽刺精益是等浪费自己浮现);预测无用论(需求驱动派说预测必然错、要靠缓冲吸收)vs 统计预测派;控制塔/数字孪生/AI 预测的过度承诺与高项目失败率;中国制造的年降与内卷式压价 vs 供应商共生;近岸·友岸外包是真实产能转移还是政治叙事; (h) 流派/思想谱系 — **精益/TPS 派(丰田血统:大野-新乡→Womack/Jones/Liker/Rother,信全局消除浪费与人的改善能力)** vs **约束理论 TOC 派(Goldratt:系统产出只由瓶颈决定,聚焦五步、DBR、缓冲管理)** vs **统计质量/六西格玛派(Deming-Juran-Shewhart→GE/Motorola,信减少变异与过程能力)** vs **运营科学/工厂物理学派(Hopp & Spearman:用排队论与数学定律解释,认为精益与 TOC 都是特例)** vs **需求驱动/DDMRP 派(Ptak & Smith:预测不可靠,靠战略解耦缓冲)** vs **韧性/风险派(Sheffi、Simchi-Levi:效率之外必须为断链设计)**。不含: 跨境电商卖家的发货与头程物流(已由 cross-border-ecommerce 覆盖)、纯采购的商务谈判技巧、企业级 ERP 的代码实施与二次开发、通用项目管理。) Master OS — automated mastery of 供应链与生产运营 (Supply Chain & Production Operations) — 面向制造业与消费品实体供应链的『计划-制造-交付』运营判断,不是采购谈价技巧,也不是跨境电商发货物流。覆盖: (a) 第一性张力 — 这行的核心世界观分歧: **流动 > 局部效率(用有效产出/流动时间看系统,而不是用设备利用率/人均产出看工位;非瓶颈上的效率是幻觉) ⇄ 精益拉动 vs 推式预测(TPS/JIT 按下游消耗拉动、小批量平准化 vs MRP 按预测展开净需求推动;DDMRP 解耦缓冲是第三条路) ⇄ 精益/丰田 TPS 派 vs 约束理论 TOC 派(消除七大浪费、全局改善 vs 五步聚焦瓶颈、鼓-缓冲-绳 DBR 排产;两派互相指责对方浪费时间/只治标) ⇄ 变异是敌人(Deming/六西格玛/Factory Physics 的 VUT 排队论: 利用率越靠近满载排队时间越爆炸,交期长不是产能不够而是变异+高负荷) ⇄ 库存是负债 vs 库存是缓冲(会计把库存记成资产、精益视其为掩盖问题的水位、TOC 与韧性派视其为吸收变异的必要缓冲;真问题是缓冲放在哪一层而不是有没有) ⇄ 精益 JIT vs 韧性冗余(2020-2023 断链后

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。