「文案」の検索結果

把已有卡片文案渲染为 1080×1440 小红书竖版知识卡片组，并按 card-design 选择视觉风格。当用户说“渲染/制作小红书卡片、知识卡、滑动卡片组”时使用。整套笔记策划与文案用 xhs-note-creator；横版金句卡用 card-quote。

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国内带货转化营销文案：提炼卖点并产出种草、信息流广告、活动促销、电商详情页或落地页的标题、正文和 CTA。 当用户说“写种草/广告/活动/促销/详情页/落地页文案、提炼卖点、广告语”时使用。 整套小红书笔记用 xhs-note-creator；涨粉互动内容用 social-content；严格套 PAS/AIDA 等框架用 post-formatter。

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规划轮播图/多图笔记的分页结构：封面 Hook、内容节奏、每页文案和视觉方向、CTA 设计，附互动评分。 当用户说"轮播图策划""多图笔记""图集结构""分页设计""九宫格怎么排""每页写什么""carousel"时使用。 本 SKILL 出分页结构与文案规划（策划层）；实际渲染卡片图用 card-xiaohongshu / xhs-note-creator。

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将商品资料、包装与资质、目标平台、目标人群和视觉参考转成可直接执行的电商视觉方案，包括转化策略、Campaign Style Lock、主图/详情页/Listing/A+ Storyboard、图内文案、设计说明、生图 Prompt、证据与合规审查。适用于淘宝、天猫、京东、拼多多、抖音小店，以及 Amazon、Shopify、TikTok Shop、Temu、Shopee、Lazada 等电商场景；当用户提到主图、详情页、Listing、A+、商品卖点、视觉脚本、图片规划、图内文案、生图 Prompt、点击率/转化率、平台合规、广告法审查、设计师执行稿或跨境商品本地化时使用。不得编造资质、数据、销量、评价、认证或功效；涉及当前平台规则或高风险合规结论时优先核验官方最新来源。

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依使用者真實貼文與成效寫 Facebook／Instagram／YouTube／Threads／X 文案，包含 ChatGPT Chat 的「寫文」「Mode C」「用我的格式／口氣」「黑底白字」；本機工作台、規劃、確認後發布、留言回覆及成效學習。使用者說「發文」「文案」「Social Post 介面」「回覆留言」「查流量」「把數據訓練進去」「比較貼文」「優化 pattern」時使用。

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生成员工向老板坦白“实话”的搞笑独白或对话，适用于抖音短视频段子或职场幽默文案创作。

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把已确认的母题或文案转成可直接拍摄、录屏或交给视频工具制作的视频方案，也支持在用户确认肖像与声音权利并完成平台手动上传后制作数字人视频，以及用合成配音和 AI 绘制画面制作无真人出镜的动画解说视频（科普、历史、品牌故事）。用于视频号、抖音、小红书视频、YouTube 横屏视频和 Shorts 的口播稿、前 3 秒钩子、分镜、字幕、录屏清单、封面、话题、配乐与授权、数字人或动画制片包、横竖屏多平台版本和发布文案。

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小红书爆款内容创作专家。一个 Skill 覆盖笔记生成、文案改写、爆款标题生成与评分、封面设计、违禁词检测五大能力，基于红狐数据每日更新的爆款笔记库，把灵感打磨成可直接发布的成品。当用户需要写小红书笔记、改写文案为小红书风格、起标题或评估标题、设计封面、检测违禁词时使用。触发词：小红书笔记、小红书改写、小红书标题、小红书封面、小红书违禁词、小红书创作、小红书爆款。

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小红书文案改写能力；当用户需要将文案改写为小红书风格时使用

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将用户文案转换为知乎风格，携带2-3个特色关键词（指南、教程、秘籍等），按10项写作技巧改写，末尾附加Tags；当用户需要将产品介绍、攻略分享等内容改写为知乎爆款文案时使用

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小红书笔记优化助手工具，基于全网爆款数据对用户文案进行多维度评分并给出改进建议；当用户需要评估文案质量、获取优化建议时使用

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多平台文案改写能力；当用户需要将文案改写为公众号/视频号/抖音/快手/哔站/小红书/知乎风格，或批量输出多平台改写结果时使用

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公众号内容创作与运营分析聚合技能。一个 Skill 覆盖公众号创作与运营全链路：10w+ 爆文榜单、爆款正文创作、标题生成+评分、文案改写（含改写记录自动上报）、违禁词检测、爆款封面设计、账号四维度诊断。基于红狐数据每日收录的海量公众号爆款数据，把灵感打磨成可直接发布的成品。当用户需要写公众号文章、起标题或评估标题、改写文案、设计封面、检测违禁词、查 10w+ 爆文、诊断公众号账号时使用。触发词：公众号、公众号文章、公众号标题、公众号改写、公众号封面、公众号违禁词、10w+、爆文、账号诊断。

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生成小红书文案和配图。当用户需要写小红书、生成社交媒体文案、小红书运营内容时使用

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广告外包公司绩效管理 (广告外包公司绩效管理 (Ad Agency / Marketing-Outsourcing Firm Performance Management) — 广告/营销外包公司(乙方 agency:创意热店/4A/本土广告公司/传媒公司/数字营销代理/MCN/设计工作室/内容外包)的『怎么做绩效管理』职业认知操作系统,面向老板/合伙人、运营总监(COO)、HR/HRBP、项目总监、team lead、以及想搭绩效体系的从业者。覆盖: (a) 第一性张力 — 绩效管理的核心世界观分歧: **创意/知识工作『不可量化』 vs 『必须可考核』(创意难归因、难标准化,硬套 KPI 杀创意;但不考核养懒人——这是本行绩效的元矛盾) ⇄ 结果导向(KPI/业绩/回款) vs 过程导向(OKR/能力/成长) ⇄ 个人绩效 vs 团队协作(广告是集体产物,创意-AE-媒介-设计协作,难拆到个人) ⇄ 强激励(提成制:多劳多得但抢单/短视/不协作/吃老客户) vs 稳定(固定+奖金:公平但大锅饭) ⇄ 规模/流水 vs 利润/人效(低价接单冲规模 vs 保毛利)**; (b) 绩效体系设计 — KPI(关键指标法)/OKR(目标与关键成果)/BSC(平衡计分卡)/360 环评/MBO(目标管理)/KSF(关键成功因子)/积分制/计件提成;考核周期(月/季/年+项目制);绩效面谈、绩效改进 PIP、强制分布(271/活力曲线)争议、绩效结果应用(调薪/晋升/淘汰/奖金); (c) 分岗位绩效(本行难点,各岗量化差异极大) — 创意(文案/美术/创意总监:作品质量、获奖、比稿命中率——最难量化)、AE/客户执行(客户满意度、续约、回款、增购、客诉)、媒介/投放(可量化:ROI/ROAS/CPM/转化——最易量化)、策略/策划(方案通过率、洞察)、设计(产能/返稿率/品质)、项目管理(交付准时率、利润率)、销售/BD(新签、回款、毛利); (d) 项目与客户维度绩效(agency 特有,专业服务公司逻辑) — 项目利润率(收入-人力成本-外部成本)、工时制与人效(billability 可计费工时率/utilization 利用率/realization 实现率,借鉴咨询律所)、人均产值/人均毛利、客户续约率与 LTV、客户集中度风险、比稿投入产出、改稿次数失控; (e) 激励与分配机制 — 提成制(按签单/毛利/回款抽成)、项目奖金分成(如何在创意-AE-媒介间分)、年终奖包、合伙人制/事业合伙人/工作室 studio 制/阿米巴、股权期权、创意人才的非物质激励(署名/获奖/成长); (f) 人效、成本与文化 — 人效比(人力成本占收入比,业内估计通常 40-55%,非普适)、毛利率、加班/血汗工厂文化批判(乙方 996/改稿到凌晨)、人才流失率与保留、招聘与培养、组织架构(客户组 vs 职能组 vs 项目制矩阵); (g) 外包/乙方特有张力对绩效的侵蚀 — 甲乙方权力不对等(甲方压价、无限改稿、比稿白嫖创意、账期长垫款重回款难)、低价内卷与红海、项目制不确定性(旺淡季、大客户依赖)、创意工时不可控如何计入绩效、外包 vs 自建团队的成本对比; (h) 争议/批判 — KPI 量化派 vs 创意不可考核派、提成制养蛊 vs 团队协作、强制分布/末位淘汰是否适合小 agency、工时制(billable hours)被咨询律所验证但绑架员工健康、『向甲方看齐做 OKR』水土不服、绩效主义扼杀创意(索尼绩效主义之殇式批判)、乙方绩效本质是『用考核对冲甲方不确定性』的转嫁; (i) 流派/思想谱系 — 专业服务公司管理派(David Maister《Managing the Professional Service Firm》PSF 圣经:leverage 杠杆/utilization 利用率/billing;借鉴咨询律所会计所) vs agency 专家经营派(David C. Baker《The Business of Expertise》+2Bobs podcast、Blair Enns《Win Without Pitching》《Pricing Creativity》定位与定价) vs OKR/目标管理派(John Doerr《Measure What Matters》、Google/Intel OKR、字节/飞书 OKR 本土化) vs 中式绩效工具派(KSF 薪酬全绩效/积分制/阿米巴/华为绩效体系被广告公司借用) vs 本土 4A/广告公司实战派(省广/蓝色光标/华扬联众/利欧 等上市广告公司管理 + 创意热店工作室制)。不含: 广告投放/信息流/SEM 的技术操作本身、甲方市场部/品牌方内部绩效、通用 HR 招聘薪酬全流程(仅取与绩效相关部分)、纯财务会计做账、MCN 达人孵化运营细节。) Master OS — automated mastery of 广告外包公司绩效管理 (Ad Agency / Marketing-Outsourcing Firm Performance Management) — 广告/营销外包公司(乙方 agency:创意热店/4A/本土广告公司/传媒公司/数字营销代理/MCN/设计工作室/内容外包)的『怎么做绩效管理』职业认知操作系统,面向老板/合伙人、运营总监(COO)、HR/HRBP、项目总监、team lead、以及想搭绩效体系的从业者。覆盖: (a) 第一性张力 — 绩效管理的核心世界观分歧: **创意/知识工作『不可量化』 vs 『必须可考核』(创意难归因、难标准化,硬套 KPI 杀创意;但不考核养懒人——这是本行绩效的元矛盾) ⇄ 结果导向(KPI/业绩/回款) vs 过程导向(OKR/能力/成长) ⇄ 个人绩效 vs 团队协作(广告是集体产物,创意-AE-媒介-设计协作,难拆到个人) ⇄ 强激励(提成制:多劳多得但抢单/短视/不协作/吃老客户) vs 稳定(固定+奖金:公平但大锅饭) ⇄ 规模/流水 vs 利润/人效(低价接单冲规模 vs 保毛利)**; (b) 绩效体系设计 — KPI(关键指标法)/OKR(目标与关键成果)/BSC(平衡计分卡)/360 环评/MBO(目标管理)/KSF(关键成功因子)/积分制/计件提成;考核周期(月/季/年+项目制);绩效面谈、绩效改进 PIP、强制分布(271/活力曲线)争议、绩效结果应用(调薪/晋升/淘汰/奖金); (c) 分岗位绩效(本行难点,各岗量化差异极大) — 创意(文案/美术/创意总监:作品质量、获奖、比稿命中率——最难量化)、AE/客户执行(客户满意度、续约、回款、增购、客诉)、媒介/投放(可量化:ROI/ROAS/CPM/转化——最易量化)、策略/策划(方案通过率、洞察)、设计(产能/返稿率/品质)、项目管理(交付准时率、利润率)、销售/BD(新签、回款、毛利); (d) 项目与客户维度绩效(agency 特有,专业服务公司逻辑) — 项目利润率(收入-人力成本-外部成本)、工时制与人效(billability 可计费工时率/utilization 利用率/realization 实现率,借鉴咨询律所)、人均产值/人均毛利、客户续约率与 LTV、客户集中度风险、比稿投入产出、改稿次数失控; (e) 激励与分配机制 — 提成制(按签单/毛利/回款抽成)、项目奖金分成(如何在创意-AE-媒介间分)、年终奖包、合伙人制/事业合伙人/工作室 studio 制/阿米巴、股权期权、创意人才的非物质激励(署名/获奖/成长); (f) 人效、成本与文化 — 人效比(人力成本占收入比,业内估计通常 40-55%,非普适)、毛利率、加班/血汗工厂文化批判(乙方 996/改稿到凌晨)、人才流失率与保留、招聘与培养、组织架构(客户组 vs 职能组 vs 项目制矩阵); (g) 外包/乙方特有张力对绩效的侵蚀 — 甲乙方权力不对等(甲方压价、无限改稿、比稿白嫖创意、账期长垫款重回款难)、低价内卷与红海、项目制不确定性(旺淡季、大客户依赖)、创意工时不可控如何计入绩效、外包 vs 自建团队的成本对比; (h) 争议/批判 — KPI 量化派 vs 创意不可考核派、提成制养蛊 vs 团队协作、强制分布/末位淘汰是否适合小 agency、工时制(billable hours)被咨询律所验证但绑架员工健康、『向甲方看齐做 OKR』水土不服、绩效主义扼杀创意(索尼绩效主义之殇式批判)、乙方绩效本质是『用考核对冲甲方不确定性』的转嫁; (i) 流派/思想谱系 — 专业服务公司管理派(David Maister《Managing the Professional Service Firm》PSF 圣经:leverage 杠杆/utilization 利用率/billing;借鉴咨询律所会计所) vs agency 专家经营派(David C. Baker《The Business of Expertise》+2Bobs podcast、Blair Enns《Win Without Pitching》《Pricing Creativity》定位与定价) vs OKR/目标管理派(John Doerr《Measure What Matters》、Google/Intel OKR、字节/飞书 OKR 本土化) vs 中式绩效工具派(KSF 薪酬全绩效/积分制/阿米巴/华为绩效体系被广告公司借用) vs 本土 4A/广告公司实战派(省广/蓝色光标/华扬联众/利欧 等上市广告公司管理 +

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当需要撰写保险产品介绍、营销材料、客户教育内容时使用。触发场景：保险产品文案、营销邮件、科普文章、社媒内容。当用户提到"保险文案"、"保险营销"、"保险科普"、"insurance content"时应触发此技能。

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当用户需要让产品价格显得划算、需要降低消费者的价格抵触时调用此 skill。适用场景：中高客单价产品定价策略、促销活动文案、需要让消费者感受到"超值"的任何场景。不适用于：低价快消品（价格本身就低，无需锚定）、奢侈品（高价本身就是定位，不需要显得便宜）。关键 trigger 信号：用户提到"嫌贵""性价比""怎么让价格看起来划算""价格对比""超值感"。此 skill 包含"惊喜优惠标题"技巧——在标题场景中先抛出高价值信息再揭示低价。

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当用户需要为产品文案选择和编排顾客评价/口碑素材时调用此 skill。适用场景：电商详情页、落地页、社交媒体推广中需要用真实用户反馈增强说服力。不适用于：产品功能说明、品牌故事、技术参数描述。关键 trigger 信号：用户提到"好评""口碑""用户反馈""证言""社会证明""买家秀"。此 skill 包含畅销暗示技巧——大企业列销量数据，中小企业讲生动细节。

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封面与标题 A/B：为带货短视频生成多套封面（自动挑选清晰帧或用干净素材图 + 不同标题与版式）和多组标题/文案，导出 3:4 / 9:16 封面文件和对比图，并给出 A/B 测试方法与记录表。Use when the user wants a video cover, 封面, 首图, thumbnail, 标题, 文案, title variants, A/B test covers for 抖音 / 视频号 / 小红书 / TikTok, or wants to improve click-through rate.

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品牌無關的 IG/Threads/X/FB 圖卡引擎——把任何主題（idea / 文章 / 教學）變成輪播圖卡 + 4 平台文案。HTML+CSS 模板 → Chrome headless 渲染 PNG。風格由 brand pack 決定（brands/），接哪個 pack 出哪個風格，引擎不綁死品牌。觸發詞：做圖卡、生 carousel、social card、IG 圖卡、Threads 卡片、貼文文案、教學圖卡、infographic、輪播圖、carousel post。

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当用户需要组织一段有说服力的销售文案/演示/邮件，且需要完整的逻辑结构时调用。 适用于：写产品介绍页面、准备销售演示、写长篇销售信/邮件、设计着陆页。 核心信号：用户有多个卖点但不知道按什么顺序排列、在写"说服型"文案。 不适用于：纯信息传递、品牌口号创作、单句slogan。

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国内电商提示词融合工作流。用于为国内微信生意、微信视频号、朋友圈、淘宝/天猫/京东风格商品展示，生成给豆包使用的中文商品主图提示词、商品宣传图提示词、商品功能细节图提示词、朋友圈营销文案和带货短视频脚本。用户提到国内电商、大牌商品展示感、朋友圈卖货、视频号、商品图、商品宣传图、功能细节图、带货短视频脚本、营销文案、豆包提示词时使用。

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广告公司 AI 合规审查。基于客户品牌调性与违禁词库，对广告/营销文案做合规风险审查（广告法违禁词、绝对化用语、医疗功效暗示、平台限制、品牌调性冲突）并给出修改建议。当用户需要审查广告文案、排查违禁词、做品牌合规检查，或广告/营销公司要为客户提供"上线前合规闸"服务时使用。也适用于把合规审查封装成可售卖的 AI 功能。

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广告内容合规检测工具，广告法违禁词检测与整改建议助手。当用户需要检测广告文案、审核宣传内容、检查违禁词、广告合规审核、营销文案合规时使用，覆盖广告法全部禁止条款，提供风险检测和整改建议，降低广告违规风险。

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