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会社の戦略と部門・個人の目標のつながりを点検し、目標同士の衝突や担当不在、部門間の分断を洗い出して、共通指標や伝達方法の見直しを支援します。

• 会社とチームの目標の接続確認
• 部門間の目標の衝突を見つけたいとき
• 担当不在の会社目標の洗い出し

提案依頼書や質問票の要件を分類し、実績・認証などの根拠と対応付け、不足事項や選ばれる理由、受注確率の推定から入札参加の判断材料をまとめるスキル。

• 提案依頼書の要件分類
• 質問票の回答と根拠の対応付け
• 入札前に不足要件を確認したいとき

直販とパートナー経由の販売について、人件費や支援費、間接費まで含めた費用と投資対効果を比較し、制約や条件変化を踏まえて販売経路の配分案を示します。

• 四半期ごとの販売経路の採算比較
• 販売パートナー担当者の採用検討
• 取締役会への販促支援費の効果説明

SaaSの商談状況、売上予測の誤差、営業・マーケティングの費用効率を分析します。停滞案件や大口案件への偏りを見つけ、週次の営業レビューや四半期の事業評価に役立てます。

• 週次の商談量と停滞案件の確認
• 少数の大口案件への依存を把握したいとき
• 売上予測と実績の誤差を追いたいとき

会社の責任分担、週次の指標、会議、四半期目標を一つの運営ルールとして整理します。経営管理の枠組みの比較から、課題解決の進め方や導入手順の設計まで支援します。

• 経営管理の枠組みを選びたいとき
• 業務ごとの責任者を明確にしたいとき
• 週次指標と経営会議の設計

経営幹部の役割を持つ複数のAIエージェント間で、質問と回答の形式、循環呼び出しの防止、独立した分析や相互検証、意思決定の記録方法を定めるスキル。

• 財務・技術・採用を横断して検討したいとき
• 各役割の独立した分析で経営会議を進めたいとき
• 意見の対立や仮定を明示したいとき

利用中のSaaSや取引先を業種別の基準で採点し、契約上のサービス水準とリスクを点検して、契約更新に向けた継続・再検討・切り替えの判断材料をまとめます。

• 四半期の取引先評価表の作成
• SLA未達と補償請求候補の確認
• SaaS全体の外部委託先リスク分類

Claude Managed Agentの成果を明文化した評価基準で採点し、回数を区切って改善します。合格後は改善に使わなかった事例でも品質を確認します。

• 成果の合格基準を明文化したいとき
• 回数を決めてエージェントを改善
• 未使用の事例で品質を確認したいとき

本や記事、PDFを読み込み、著者の主張と根拠、前提や反論を区別して整理します。知識マップや思い出して説明する練習を通じて、理解の抜けも確認するスキル。

• 記事の主張と根拠を確かめたいとき
• 概念の関係を知識マップにしたいとき
• 思い出して説明し理解の抜けを探したいとき

スウェーデン語の習熟度や伸ばしたい力に合わせ、YouTube動画やポッドキャストを選びます。聞く・読む・書く・話す練習を、日々取り組める学習計画にまとめます。

• レベルに合うスウェーデン語教材を選びたいとき
• 通勤中のポッドキャスト学習
• 動画のせりふをまねる発音練習

作りたい機能や修正内容をもとに、OpenSpecで実装開始に必要な文書をまとめて作成します。依存関係に沿って順番に進め、実装へ移れる状態まで準備します。

• 新機能の実装用文書をまとめて準備
• 修正内容から必要な文書を作りたいとき
• 依存関係に沿った文書の一括作成

実際のコードの小さな改善を題材に、提案・仕様・設計・タスク作成から実装、アーカイブまでを解説付きで進め、OpenSpecの一連の流れを学ぶスキル。

• 実際のコードでOpenSpecを学びたいとき
• 提案・仕様・設計・タスクの役割の理解
• 小さな修正で変更の全工程を体験したいとき

実験や探索的な分析、学習用のJupyterノートブックを作成・整理します。テンプレートを使い、コードと説明を小さな手順に分けて、再実行しやすい構成に整えます。

• 実験用ノートブックを作りたいとき
• スクリプトやメモのノートブック化
• 手順付きの学習教材を作りたいとき

既存コードの部品構成やスタイルを調べ、Figmaのデザインを実装する際の命名・配置・色などの規約を、利用するAIエージェント向けのルールファイルにまとめます。

• 新規プロジェクトのFigma実装規約作成
• 既存の部品規約をAIに伝えたいとき
• チームのFigma実装手順の統一

機能アイデアを効果・工数・リスク・製品目標との一致度で比較し、取り組むべき上位5件を選びます。選定理由や見送る案とのトレードオフまで整理するスキル。

• 機能候補の優先順位付け
• 次の開発期間の対象を絞りたいとき
• 顧客の重要度と満足度で課題を比較

業界内の競争、売り手と買い手の交渉力、代替品、新規参入の5つの観点から収益性への影響を評価し、市場の魅力度と優先して取り組むべき競争対策を整理します。

• 参入前の市場の魅力度評価
• 収益性を圧迫する競争要因の整理
• 供給元や大口顧客への依存の見直し

製品や事業の前提を影響度とリスクで分類し、実装・保留・却下・検証の判断を整理して、検証が必要な項目には行動を測る実験と成功基準を提案するスキル。

• 前提を検証する順番を決めたいとき
• 影響度とリスクによる前提の比較
• 検証実験と成功基準の設計

機能や開発予定を並べたロードマップを、顧客と事業にどんな変化をもたらすかが伝わる計画に書き換えます。成功指標や依存関係、会社の戦略とのつながりも整理します。

• 機能一覧を測定可能な成果に変えたいとき
• 施策と会社の戦略の結び付け
• 開発計画の成功指標の整理

プロジェクトの関係者を影響力と関心の高低で分類し、相手ごとの連絡頻度・手段・伝える内容を整理して、利害の衝突への対処も含むコミュニケーション計画を作ります。

• 製品公開前に関係者を整理したいとき
• 経営層や各部門への報告計画
• 利害が異なる関係者の合意形成

AIで開発したアプリの公開前レビューや引き継ぎに必要な文書を整理します。構成・権限・秘密情報・テストの対応を記録し、検証済みの範囲と不足を示すスキル。

• アプリの引き継ぎ文書の準備
• 操作の流れと権限確認の整理
• 既存テスト・提案・検証漏れの区別

新製品のアイデアに潜む未検証の前提を、顧客価値・使いやすさ・収益性・技術・倫理・市場投入・戦略・チームの８分野で洗い出し、確信度と検証方法を整理します。

• 新製品の構想にある前提を点検したいとき
• 販売経路や訴求の前提の見直し
• 技術とチームのリスクを併せて確認したいとき

製品を知ってから継続利用・他者への推奨に至る顧客体験を表にまとめ、各段階の接点・行動・感情・つまずきと、優先して改善すべき機会を整理します。

• 顧客体験の全体像を整理したいとき
• 登録や初期利用のつまずき探し
• 顧客が離脱する理由の整理

コードの呼び出し元と呼び出し先、保存と読み込みなどの関係を追い、不具合が起きる条件と影響、反証を確認したうえで、根拠のある修正候補を報告するスキル。

• 取り込み前に変更のバグを探したいとき
• 処理間の状態の食い違いを調べたいとき
• 修正が別の不具合を生まないか確認したいとき

顧客からの機能要望をテーマ別に分類し、製品目標・効果・工数・リスクから上位3件を選びます。背景の課題に着目し、代替案や仮説の検証方法まで整理するスキル。

• 顧客要望のテーマ別分類
• 製品目標に合う要望を3件選びたいとき
• 要望された機能の代替案の検討