「公式」の検索結果

把用户的自然语言视频需求转换为符合 Doubao Seedance 2.0 进阶公式的提示词（8 要素：精准主体+动作细节+场景环境+光影色调+镜头运镜+视觉风格+画质+约束条件）。用于"帮我写一个 Seedance 提示词"、"生成视频提示词"、"做个产品广告视频"、"用 Seedance 生成 XX"等触发场景。如果用户没明确说 Seedance，但描述的是单一镜头的复杂叙事/多主体/电影感视频，也优先用此 skill。

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将位图图形重建为高保真可编辑 SVG 与原生 PowerPoint，支持仅文字可编辑、文字/结构/公式可编辑、源图素材保真混合、选择性或完整前景拆分，以及复杂连续背景的 AI 清版底重建。当用户希望把截图、论文插图、流程图、架构图、信息图、UI、图表/地图、海报或封面转成可编辑图形，或提到“图片转可编辑 SVG/PPT”“仅文字可编辑”“图表重建”“FigEdit”时使用。

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Use when the user has positioning and wants a reusable Xiaohongshu topic/title bank instead of asking AI to freely brainstorm, especially to map topics to user needs such as emotional resonance, growth proof, new insight, learning value, or identity expression. Trigger phrases: "选题库", "标题公式", "每天发什么", "批量选题", "爆款需求", "XHS topic bank", "title formulas". Do not use before account positioning and target audience are known.

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文案撰寫全套工作流：分析受眾語調、套用說服公式（AIDA/PAS/FAB）、產出部落格/Email/Landing Page/社群文案，並提供 SEO 優化建議。適合在撰寫行銷文案、內容行銷、或需要匹配特定品牌語調時使用。

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供应链与生产运营 (供应链与生产运营 (Supply Chain & Production Operations) — 面向制造业与消费品实体供应链的『计划-制造-交付』运营判断,不是采购谈价技巧,也不是跨境电商发货物流。覆盖: (a) 第一性张力 — 这行的核心世界观分歧: **流动 > 局部效率(用有效产出/流动时间看系统,而不是用设备利用率/人均产出看工位;非瓶颈上的效率是幻觉) ⇄ 精益拉动 vs 推式预测(TPS/JIT 按下游消耗拉动、小批量平准化 vs MRP 按预测展开净需求推动;DDMRP 解耦缓冲是第三条路) ⇄ 精益/丰田 TPS 派 vs 约束理论 TOC 派(消除七大浪费、全局改善 vs 五步聚焦瓶颈、鼓-缓冲-绳 DBR 排产;两派互相指责对方浪费时间/只治标) ⇄ 变异是敌人(Deming/六西格玛/Factory Physics 的 VUT 排队论: 利用率越靠近满载排队时间越爆炸,交期长不是产能不够而是变异+高负荷) ⇄ 库存是负债 vs 库存是缓冲(会计把库存记成资产、精益视其为掩盖问题的水位、TOC 与韧性派视其为吸收变异的必要缓冲;真问题是缓冲放在哪一层而不是有没有) ⇄ 精益 JIT vs 韧性冗余(2020-2023 断链后 just-in-case、多源、近岸/友岸的回摆;精益派反驳崩的是『假精益』——单一来源+砍库存不砍变异) ⇄ 服务水平 vs 库存成本(安全库存/报童模型/ABC-XYZ 的经典取舍,牛鞭效应放大上游波动) ⇄ 成本导向压价 vs 供应商共生开发(Kraljic 分级、丰田供应商协会式长期共生 vs 年降指标与竞价) ⇄ 一个数 vs 各部门各算各的(S&OP/IBP 的本质是跨职能对齐到一套数字与一份产销计划))**; (b) 工具栈(此行的工具是『系统+方法』的混合) — ERP/MRP(SAP S/4HANA PP·MM、Oracle、用友·金蝶、Odoo、NetSuite)、APS 高级计划排程(Kinaxis RapidResponse、o9、Blue Yonder、SAP IBP、OMP、Siemens Opcenter APS)、MES/车间执行(Siemens Opcenter、Rockwell FactoryTalk、黑湖智造)、WMS/TMS、需求预测(统计模型 + Nixtla StatsForecast/Prophet、FVA 预测增值分析)、运筹优化与仿真(OR-Tools、Gurobi、Pyomo、AnyLogic、FlexSim、SimPy)、供应链风险与多级可视(Resilinc、Everstream、Interos)、分析层(SQL/Python pandas/Power BI)、以及纸笔工具(价值流图 VSM、A3、看板、标准作业票)—— 选型决策树的关键分岔是 MTS/MTO/ATO/ETO 履行模式与需求变异度,而非厂商功能清单; (c) 心智模型层 — 利特尔法则(在制品 = 产出率 × 流动时间)、瓶颈与非瓶颈、缓冲三态(库存/时间/产能缓冲)、解耦点(客户订单渗透点 CODP)、牛鞭效应、takt time 节拍与产线平衡、OEE 与六大损失、muda·mura·muri 三种浪费、自働化 jidoka 与安灯、防错 poka-yoke、SMED 快速换模换出小批量、平准化 heijunka、PDCA 与丰田改善型 Toyota Kata、DMAIC 与 Cpk 过程能力、报童模型与安全库存公式、ABC-XYZ 分级; (d) 工作流/SOP — 跑一轮月度 S&OP(需求评审→供应评审→预 S&OP→执行 S&OP)、做需求预测与预测误差复盘(MAPE/WMAPE/bias/FVA)、设定库存分级与安全库存、MRP 跑批与例外消息处理(缺料齐套与 MRP 神经质)、瓶颈识别与 DBR 排产、价值流图现状图→未来图→改善计划、新品导入 NPI 与多级 BOM/ECN 工程变更、供应商选择与开发(RFQ→审厂→APQP/PPAP→量产→年度绩效)、断料应急与交期承诺(ATP/CTP)、循环盘点与库存准确率; (e) 知识正典(en/ja 一手极厚,中译齐全) — 《目标 The Goal》Goldratt(TOC 小说体奠基)、《丰田生产方式》大野耐一、《改变世界的机器》Womack·Jones·Roos(MIT IMVP 研究)、《精益思想 Lean Thinking》Womack & Jones、《丰田模式 The Toyota Way》Liker、《工厂物理学 Factory Physics》Hopp & Spearman(排队论视角的运营科学)、《学习观察 Learning to See》Rother & Shook(VSM)、《丰田套路 Toyota Kata》Rother、Spear & Bowen 的 HBR 1999《Decoding the DNA of the Toyota Production System》、Lee/Padmanabhan/Whang 1997《The Bullwhip Effect in Supply Chains》、Ptak & Smith 的 DDMRP、Orlicky 的 MRP、Chopra & Meindl 的供应链管理教材、Deming《转危为安 Out of the Crisis》、Sheffi《The Resilient Enterprise》、ASCM/APICS 的 SCOR 参考模型与 CPIM/CSCP 知识体系; (f) 行业大佬/figures — 大野耐一(TPS 立法者)、新乡重夫(SMED/防错)、Eliyahu Goldratt(TOC 创立者)、W. Edwards Deming(变异与系统观)、James Womack & Daniel Jones(把 TPS 译成西方可学的『精益』)、Jeffrey Liker(丰田模式学术化)、Mike Rother(VSM 与改善型)、Wallace Hopp & Mark Spearman(工厂物理学)、Hau Lee(斯坦福,牛鞭效应与 Triple-A 供应链)、Yossi Sheffi(MIT,韧性)、Carol Ptak & Chad Smith(DDMRP)、David Simchi-Levi(MIT,风险敞口指数)、Steven Spear(TPS 的 DNA)、以及中文圈的供应链实务作者(刘宝红等); (g) 争议/批判(必须保留不洗白) — JIT 是不是 2021 全球断链的元凶(精益派反驳:崩的是单一来源+砍库存不砍变异的『假精益』);西方学精益的高失败率(只搬工具不搬思维,精益在很多工厂沦为裁员的代号);六西格玛黑带官僚化与扼杀创新之争;TOC 派与精益派互相攻击(Goldratt 讽刺精益是等浪费自己浮现);预测无用论(需求驱动派说预测必然错、要靠缓冲吸收)vs 统计预测派;控制塔/数字孪生/AI 预测的过度承诺与高项目失败率;中国制造的年降与内卷式压价 vs 供应商共生;近岸·友岸外包是真实产能转移还是政治叙事; (h) 流派/思想谱系 — **精益/TPS 派(丰田血统:大野-新乡→Womack/Jones/Liker/Rother,信全局消除浪费与人的改善能力)** vs **约束理论 TOC 派(Goldratt:系统产出只由瓶颈决定,聚焦五步、DBR、缓冲管理)** vs **统计质量/六西格玛派(Deming-Juran-Shewhart→GE/Motorola,信减少变异与过程能力)** vs **运营科学/工厂物理学派(Hopp & Spearman:用排队论与数学定律解释,认为精益与 TOC 都是特例)** vs **需求驱动/DDMRP 派(Ptak & Smith:预测不可靠,靠战略解耦缓冲)** vs **韧性/风险派(Sheffi、Simchi-Levi:效率之外必须为断链设计)**。不含: 跨境电商卖家的发货与头程物流(已由 cross-border-ecommerce 覆盖)、纯采购的商务谈判技巧、企业级 ERP 的代码实施与二次开发、通用项目管理。) Master OS — automated mastery of 供应链与生产运营 (Supply Chain & Production Operations) — 面向制造业与消费品实体供应链的『计划-制造-交付』运营判断,不是采购谈价技巧,也不是跨境电商发货物流。覆盖: (a) 第一性张力 — 这行的核心世界观分歧: **流动 > 局部效率(用有效产出/流动时间看系统,而不是用设备利用率/人均产出看工位;非瓶颈上的效率是幻觉) ⇄ 精益拉动 vs 推式预测(TPS/JIT 按下游消耗拉动、小批量平准化 vs MRP 按预测展开净需求推动;DDMRP 解耦缓冲是第三条路) ⇄ 精益/丰田 TPS 派 vs 约束理论 TOC 派(消除七大浪费、全局改善 vs 五步聚焦瓶颈、鼓-缓冲-绳 DBR 排产;两派互相指责对方浪费时间/只治标) ⇄ 变异是敌人(Deming/六西格玛/Factory Physics 的 VUT 排队论: 利用率越靠近满载排队时间越爆炸,交期长不是产能不够而是变异+高负荷) ⇄ 库存是负债 vs 库存是缓冲(会计把库存记成资产、精益视其为掩盖问题的水位、TOC 与韧性派视其为吸收变异的必要缓冲;真问题是缓冲放在哪一层而不是有没有) ⇄ 精益 JIT vs 韧性冗余(2020-2023 断链后

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将用户的数据分析需求转化为结构化的分析计划并与用户确认。用户提出 BI 业务分析、数据探索、统计建模等需要规划的分析任务时使用。简单数据查询、公式明确的定量计算等流程简单、无需规划的任务不使用。

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当需要用 lark-cli 操作飞书多维表格（Base）时调用：搜索 Base、建表、字段管理、记录读写、记录分享链接、视图配置、历史查询，以及角色/表单/仪表盘管理/工作流；也适用于把旧的 +table / +field / +record 写法改成当前命令写法。涉及字段设计、公式字段、查找引用、跨表计算、行级派生指标、数据分析需求时也必须使用本 skill。

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用户要起草一条 X 短内容(推文/帖子)、不知道用什么结构或类型时;或问"怎么发一条教人用 XX 的帖""怎么排版推文能让更多人收藏""what structure should I use for a tweet / how to write a tutorial post"时。先按目标指标选四类型之一(故事→涨粉 / 列表→收藏 / 观点→互动 / 教程→忠诚),再用 Hook-Body-CTA 三段骨架起草;资源/工具类可套爆款公式(工具+场景+三步)。不适用于:已有草稿想检查五件套完备性(→x-five-piece-checklist)、想把公告腔改写成帮助式语言(→x-three-translations)、想按读者功能分类预测传播上限(→x-content-archetypes)、纯信息查询(如推文字数上限)。

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用户要找对标账号/分析竞品爆款/找差异化选题时;或问"怎么做AI工具赛道的差异化""how to find benchmarks / differentiate"时。按5步走:找3-5个低粉高爆对标(搜索from:xxx min_faves:10)→分析90天爆款抓隐性需求→学互动策略→拆变现模式→三公式变形(场景细化/人群聚焦/观点反转)出差异。不适用于:已有定位日常发内容(→x-short-content-craft)、纠结选IP还是泛流量(→x-positioning-tradeoff)、检查草稿(→x-five-piece-checklist)、纯信息查询。

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Use when 高教社杯/CUMCM 数学建模论文需要 LaTeX 排版、模板保持、中英文摘要、公式、表格、图、参考文献、匿名性、页数、浮动体或最终 PDF 质量检查。

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Use when 高教社杯/CUMCM 数学建模方案需要在代码、图表、摘要或最终提交前独立核验公式、单位、量纲、约束、边界情形、可行性措辞、假设或论文就绪数学结论。

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Use when 高教社杯/CUMCM 数学建模任务需要变量、假设、公式、约束、算法、验证设计、鲁棒性规划、灵敏度分析、结果 schema，或基于题面和本地证据的代码交接。

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评估和升级个人时间经营模式的框架。当你觉得"我很努力但收入上不去""同等工作量别人赚得比我多很多"时使用。核心公式：个人生产总值=时间单价×能产生价值的时间。四种模式从低到高：零售→批发→买卖→收税。不适用于已经拥有平台级商业模式的人。关键触发信号："我每天很忙但收入没增长""为什么别人没那么努力却赚得更多""如何突破收入天花板"。

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PDF / 图片 / 网页高质量解析为 Markdown。三种部署形态全部免费：本地 CLI（开源）、 云 API（注册免费 token + 配额，超额才付费）、网页 flash（零注册，单文件 ≤10MB / ≤20页）。 在中文学术 PDF / 表格 / 公式上识别质量显著高于 pdfplumber。

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计算算子（如 matmul/GEMM）的 MFU（Machine FLOP Utilization），并给出清晰的公式和推导过程。

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当用户需要按公式化方法构造广告标题，或想把产品信息转化为有力标题时调用。 适用于：从零开始写标题、把产品卖点转化为标题、需要快速产出多个标题方案。 不适用于：评估已有标题（用headline-four-functions）、分析竞品（用headline-eight-types）。

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企业财税合规知识引擎，提供中国会计准则科目表、税率速查、财务公式和合规检查清单

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DiT 计算模块（L3）：把**已定位的 DiT 计算瓶颈**落成特性级选档与实施—— 量化档（W8A16 / W4A16 / W8A8 系列 / W4A4 / MXFP8 / FA 量化）、稀疏（rf_v2 / ada_bsa）、 缓存（DiTCache / AttentionCache / 时间步优化）、编译启用（MindieSDBackend / Pattern 融合 / ACLGraph） 的**开不开、开哪一档、怎么开、怎么复验**；依据是 `docs/zh/features/*`（特性真源）+ framework-integration/references/framework-support-matrix.md（支持状态）。 即使用户只说"这个模型怎么加速""量化/稀疏/Cache 怎么选怎么开""要不要开量化、开哪一档""这个档位开了有没有效果" 而未提 profiling，也应触发。 **入口条件**：瓶颈点已明确（用户带一句实测锚点，或编排层交付标签）时由域入口 `performance-optimization` 按标签分发到本技能；**瓶颈未明（"怎么加速 / 跑通 / 采 profile"）先走 `model-auto-optimization` 定位**，不在本技能内做占比分析。 near-miss：多卡并行形态 / 通信掩盖 / TP·offload 选型 → `dit-parallel-opt`；VAE 解码段与 host 固定开销 → 各自模块（VAE / host）；单算子实现级实测选型（mindie_bench）→ `benchmark-dev`； 需要新增 pattern / 算子才能落地本档 → `pattern-dev` / `operator-dev`；框架侧开关与使能验证 → `framework-integration`；量化器位级契约与精度对齐（编码公式 / 舍入 / scale 粒度）→ `quantization-dev`；精度验收判据 → `accuracy-gate`；数字入库口径 → `perf-gate`。

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量化格式契约与位级对齐：从设备字节反推量化器的**编码公式、舍入模式、scale 粒度、退化块规则**， 并据此重实现/融合量化器（MXFP8 e8m0、int8 perblock、fp8 perchannel 等）， 用「同进程同数据 + 独立参考实现 + 中点与退化输入全覆盖」做到**逐字节精确**。 当自研量化 kernel 与框架算子**对不上**、需要逆向某个量化器的数值契约、需要判断 「量化残差算不算可接受」、或要在融合内核里复现 aclnn 量化语义时使用此 skill。 即使用户只说「量化结果和参考不一致」「这个 scale 怎么算出来的」「融合量化器精度对不上」 而未提"契约"，也应触发。**注意**：单纯选量化档位/配置（该不该开量化、开哪一档）走 dit-perf-opt；算子级性能调优与 DSL 选型走 operator-dev； 并行作用域导致的静默失效（DiT 侧「改了并行但不报错也没生效」的判定）走 dit-parallel-opt。

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法外功夫 — Non-legal business skills for lawyers. Decision analysis, game theory, contract design, accounting, finance, microeconomics, law & economics, statistics, and regression analysis distilled into deep, actionable frameworks for legal practice. Each domain includes formulas with LaTeX notation, worked examples, adversarial checklists, and book-aligned structure. | 律师必备的非法律商业技能深度参考：决策分析、博弈论、合同设计、会计、金融、微观经济学、法经济学、统计分析、多元回归。每章都包含完整公式推导、worked examples、对抗清单与经典判例。当用户涉及和解谈判、合同激励、财务尽调、企业估值、损害赔偿计算、反垄断分析、统计证据评估、歧视诉讼回归分析、hold-up、效率违约、Daubert 动议等场景时触发。

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当需要用 lark-cli 操作飞书多维表格（Base）时调用：搜索 Base、建表、字段管理、记录读写、记录分享链接、视图配置、历史查询，以及角色/表单/仪表盘管理/工作流；也适用于把旧的 +table / +field / +record 写法改成当前命令写法。涉及字段设计、公式字段、查找引用、跨表计算、行级派生指标、数据分析需求时也必须使用本 skill。

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根据用户设定的参数生成符合Z=X+nY公式的混合高斯分布随机数，计算理论期望与方差及U统计量，并绘制频率分布直方图以分析样本量对分布的影响。

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风水分析顾问，融合八宅风水和玄空飞星两大理气派体系，通过出生年份计算本命卦， 结合房屋坐向排布飞星盘，给出吉凶方位和空间布局建议。当用户提及「风水」「八宅」 「飞星」「本命卦」「方位布局」「家居风水」「办公室风水」时触发。 计算为确定性公式 + LLM 综合解读，无外部 API 依赖。 不适用于：八字命理、紫微斗数、塔罗占卜、奇门遁甲等其他领域 → 建议使用 fortune-hub 路由。

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