「邮件」の検索結果

飞书邮箱 — draft, compose, send, reply, forward, read, and search emails; manage drafts, folders, labels, contacts, attachments, and mail rules. Use when user mentions 起草邮件, 写一封邮件, 拟邮件, 草稿, 发通知邮件, 发送邮件, 发邮件, 回复邮件, 转发邮件, 查看邮件, 看邮件, 读邮件, 搜索邮件, 查邮件, 收件箱, 邮件会话, 编辑草稿, 管理草稿, 下载附件, 邮件文件夹, 邮件标签, 邮件联系人, 监听新邮件, 收信规则, 邮件规则, draft, compose, send email, reply, forward, inbox, mail thread, mail rules.

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飞书邮箱：Use when user mentions 起草邮件、写邮件、草稿、发送/回复/转发邮件、查阅邮件、看邮件、搜索邮件、邮件文件夹、邮件标签、邮件联系人、监听新邮件、邮件收信规则等；use for mail/email intent only. Do not use for docs/sheets/calendar/auth setup/pure contact lookup/IM chat tasks.

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通过 QQ 或 163 邮箱发送和接收邮件。支持发送普通邮件、带附件邮件、接收邮件、检查新邮件。当用户要求发送邮件、查看邮件、检查新邮件时使用。

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Agent 专用邮箱统一管理：让 Claude Code、Codex 等平台的 Agent 用一套命令收发邮件、整理收件箱、分发任务。支持网易 ClawEmail（claw.163.com）和腾讯 Agent Mail（QQ 邮箱，agent.qq.com）两家后端，通过 MAIL_PROVIDER 切换。当用户提到收发邮件、看收件箱、搜索邮件、回复转发邮件、下载附件、整理邮件、给其他 Agent 派邮件任务、配置 Agent 邮箱、腾讯 QQ 邮箱 Agent、网易 ClawEmail 时使用此 skill。

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139邮箱IMAP/POP3操作技能。支持通过IMAP/POP3协议查看收件箱/未读邮件、发送邮件、搜索邮件、管理邮件、邮件分拣。首次使用需配置账号和授权码。当用户需要操作139邮箱（mail.10086.cn）时触发此技能。

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清理文本样本中的电子邮件。当用户提到清理邮件、删除邮箱、去除邮件地址、清理个人信息等需求时使用此skill。 即使用户没有明确说出"邮件"，只要任务涉及从文本中删除或替换邮箱地址，就应该使用此skill。

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当用户需要任何邮箱/邮件操作时使用此技能——包括查看、阅读、搜索、发送、回复、转发、整理或删除邮件，管理会话线程，绑定个人邮箱或注册新邮箱。此技能是邮件任务的统一且唯一入口，通过 qwenpawmail-mcp 编排操作，当前支持 9 个个人邮箱域名。

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起草用于融资的冷启动邮件（Cold Emails）、引荐语（Warm Intro Blurbs）、后续跟进邮件、进展更新邮件以及其他投资人沟通内容。适用于用户需要向天使投资人、风险投资（VC）、战略投资人或加速器发送简洁、个性化且面向投资者的消息。

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草拟冷邮件、热情介绍简介、跟进邮件、更新邮件和投资者沟通以筹集资金。当用户需要向天使投资人、风险投资公司、战略投资者或加速器进行推广，并需要简洁、个性化的面向投资者的消息时使用。

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将中文客服回复内容翻译或改写为专业的英文邮件，适用于处理售后、退款、物流等客户沟通场景。

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通过 IMAP/SMTP 管理邮件的命令行工具。使用 `himalaya` 可以在终端中列出、阅读、撰写、回复、转发、搜索和整理邮件。支持多账户和使用 MML（MIME Meta Language）撰写邮件。

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临时邮箱（Temp Mail）收件与一次性邮箱管理 skill，通过 MaxHub API 创建/查询临时邮箱、读取邮件列表与邮件详情。仅限自动化测试、合法验证码接收和隐私保护场景使用。严禁用于规避平台身份验证、批量注册诈骗、发送垃圾邮件或任何违反《网络安全法》第24条（真实身份信息认证要求）的场景。所有请求发送到 https://www.aconfig.cn。

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Outbound email-marketing desk (Busabase App-in-Skill) for building segments, drafting campaigns, newsletters, and sequences, running pre-send deliverability and subject-line QA, and approving every send before it is scheduled. Structured around the SEND discipline — Setup, Engage, Nurture, Deliver — with an email-quality-auditor gate (EQS score + SHIP/FIX/BLOCK verdict). Use when the user invokes $kelly-campaigns or /kelly-campaigns, or mentions email marketing, campaigns, newsletters, drip/welcome/win-back sequences, broadcasts, segments, subject-line A/B tests, deliverability (SPF/DKIM/DMARC/spam score/inbox placement), or wants to review and approve marketing email before it is sent. This is OUTBOUND marketing to a subscriber list, distinct from kelly-email inbox triage (incoming mail). 出站邮件营销：策划分群、起草营销活动 / 新闻邮件 / 邮件序列，发送前做可送达性与主题行质检，人工审批后再排期发送。

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将中文客服回复内容翻译或改写为专业的英文邮件，适用于处理售后、退款、物流等客户沟通场景。

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Use when the user asks to "write the email", "draft subject lines", or "build email creative"; produces the pre-click unit — subject-line variants + preheader, body copy, one clear CTA, and a plain-text alt — message-matched to the destination page and claims-ledger-aware. Not for pre-scoring or ranking subject-line variants (spam/truncation/render pre-score) — use subject-line-lab; not for scoring the email or computing EQS — use email-quality-auditor; not for the multi-step flow — use email-sequence-designer; not for the A/B test plan — use send-experiment-designer. 邮件文案/主题行/邮件创意

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Use when the user asks to "build the email HTML", "make this email responsive", "fix dark-mode rendering", or "QA the email across clients"; produces the coded HTML build — a responsive table layout, dark-mode + accessibility pass, a client-render matrix, image-block fallbacks, and a plain-text parity check. Not for writing the copy — use email-creative-builder; not for scoring the email or computing EQS — use email-quality-auditor. 邮件HTML/响应式邮件/暗色模式渲染

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Use when the user asks to "track where my emails are actually landing after I send", "read my seed-list inbox vs spam vs promotions results", "trend my Gmail Postmaster / Microsoft SNDS reputation", or "did placement drop after my last send"; produces a per-provider inbox/spam/promotions placement read, a domain/IP reputation trend from Postmaster + SNDS, a send-over-send delta with named regressions, and a reusable SEND-S placement snapshot on your own exported telemetry. Not for the pre-send SPF/DKIM/DMARC auth pre-flight — use deliverability-qa; not for computing the EQS or running the vetoes — use email-quality-auditor. 邮件收件箱落点监测/收件箱vs垃圾邮件/Postmaster声誉趋势

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谈判与议价 (谈判与议价 (Negotiation & Bargaining) — 面向要亲自坐上谈判桌的从业者（销售、采购、创业者、法务与商务、HR、投融资、以及为自己谈薪谈房谈合同的个人）的『把一次利益分歧，谈成一个双方都愿意签、签完还愿意执行的结果』的判断体系；不是某一个行业的成交话术合集，也不是博弈论课程，更不是把心理学包装成读心术的培训话术。覆盖：(a) 第一性张力 —— 这行最深的世界观分歧：**创造价值 ⇄ 攫取价值**（同一场谈判里，把饼做大和把饼切走用的是相反的动作：做大要交换信息、暴露优先级，切走要隐藏底线、制造稀缺；哈佛原则式谈判一派主张先做大再切，实战议价派认为在多数一次性交易里做大只是让步的遮羞布，这条张力叫谈判者困境，是整个学科的中心问题）；**原则式谈判 ⇄ 战术共情**（Getting to Yes 主张对事不对人、按客观标准而非意志力定输赢；Chris Voss 从人质谈判带出的路线针锋相对，书名 Never Split the Difference 直接反对折中，主张先用标签与校准问题把对方的情绪与安全感处理掉再谈条件，并公开批评双赢框架让谈判者被真正强硬的对手吃掉；两派对同一个动作——比如要不要说出你的底线——给出相反指令）；**关系先行 ⇄ 条款先行**（中文语境里做生意常常先建立关系、找中间人引荐、酒桌上定调、合同只是关系的书面确认，人情与面子既是润滑剂也是隐性负债；跨国与合规语境里条款先行、把一切写进合同，两种作业习惯在同一张桌上相遇时的误读，是中外商务谈判失败最常见的原因之一；学术上关系到底是效率替代品还是寻租温床，证据本身就是对立的，且反腐与合规收紧之后酒桌路径的风险显著上升）；**先出价 ⇄ 后出价**（实验研究普遍支持先出价能形成锚定优势，但在信息高度不对称的真实交易里，先出价可能暴露自己远低于对方预期，实务派与研究派对这条给出的条件不同）；**BATNA 是地基 ⇄ BATNA 被高估**（最佳替代方案是原则式谈判的支点，没有替代方案就没有说不的能力；反对者指出过度盯着替代方案会把谈判做成线性比价，且强替代方案在长期关系里会损害对方的信任）；**情绪是噪音 ⇄ 情绪是议题**（早期理性决策路线要求把人和问题分开，后来的研究把情绪重新请回桌上：愤怒有时确实能提取让步，代价是长期关系与对方的报复动机，实验证据两个方向都有）；**谈判是技能 ⇄ 谈判是性格**（培训产业的立身之本是可训练，而研究显示某些结果差异与性别、地位与社会代价强相关：女性主动发起薪酬谈判在部分情境会被惩罚，这不是话术能解决的结构问题，近年多地薪酬区间披露立法正在改变这条起点）；**诚实边界在哪**（虚构竞标者、夸大授权上限、拖延签约制造紧迫，这些在培训里被当技巧、在法律上可能构成欺诈性陈述，法域不同边界不同）。(b) 工具栈 —— 这一行最重要的工具是纸笔：议题清单与优先级打分表、替代方案与保留价的估算表、可交换筹码矩阵、同时抛出的多个等值报价、让步阶梯与理由库、授权与升级路径表、复盘表；软件侧则是合同全生命周期管理与条款库（Ironclad、DocuSign、Juro、LinkSquares，中国侧法大大、e签宝）、采购电子寻源与反向拍卖（SAP Ariba、Coupa、Keelvar，以及已在大企业跑通的自动化议价机器人 Pactum）、销售侧的折扣审批矩阵与 deal desk、薪酬与职级数据（Levels.fyi、Mercer、Radford 以及各地薪酬透明披露）、可比交易与市场价数据、调解与仲裁机构（CIETAC、SIAC、香港 HKIAC）、以及正在快速变化的大模型陪练与合同审查；选型的真正分岔从来不是功能表，而是『这场谈判赢在信息、赢在替代方案，还是赢在流程设计』。(c) 心智模型层 —— 结果在坐上桌之前就决定了大半；谈的是利益不是立场；议价区间是估计出来的不是给定的；让步是信息不是善意；说不出口的常常是面子与安全感而不是价格；代表别人谈判的人激励与授权跟本人不同；一次性交易与长期关系的最优打法不同而多数人搞错了自己在玩哪一种。(d) 工作流 —— 立项与利益相关方梳理、准备与对手画像、替代方案与保留价、议题打分与打包设计、开场与锚定、探询与试探性提议、让步管理、僵局与第三方介入、收口与防止反悔加码、合同化与争议解决条款、复盘与关系维护，以及薪资谈判、采购年度框架议价、并购价格与条款、多方与联盟、跨文化与远程邮件谈判这些特化路径。(e) 表达 DNA、质量基准（什么算一次好的谈判：不是拿到最低价，而是可执行、可复盘、不透支关系）、反模式（外行最容易犯的错：不准备就上桌、把立场当利益、单方面让步买好感、把折中当公平、拿假竞标者施压、口头承诺不落纸、赢了条款输了执行）、智识谱系（哈佛谈判项目与原则式谈判、行为决策与实验社会心理学派、危机谈判与战术共情派、谈判分析与博弈论派、销售采购的实战议价培训派、争议解决与调解派、跨文化谈判派、中文语境的关系与人情派）。) Master OS — automated mastery of 谈判与议价 (Negotiation & Bargaining) — 面向要亲自坐上谈判桌的从业者（销售、采购、创业者、法务与商务、HR、投融资、以及为自己谈薪谈房谈合同的个人）的『把一次利益分歧，谈成一个双方都愿意签、签完还愿意执行的结果』的判断体系；不是某一个行业的成交话术合集，也不是博弈论课程，更不是把心理学包装成读心术的培训话术。覆盖：(a) 第一性张力 —— 这行最深的世界观分歧：**创造价值 ⇄ 攫取价值**（同一场谈判里，把饼做大和把饼切走用的是相反的动作：做大要交换信息、暴露优先级，切走要隐藏底线、制造稀缺；哈佛原则式谈判一派主张先做大再切，实战议价派认为在多数一次性交易里做大只是让步的遮羞布，这条张力叫谈判者困境，是整个学科的中心问题）；**原则式谈判 ⇄ 战术共情**（Getting to Yes 主张对事不对人、按客观标准而非意志力定输赢；Chris Voss 从人质谈判带出的路线针锋相对，书名 Never Split the Difference 直接反对折中，主张先用标签与校准问题把对方的情绪与安全感处理掉再谈条件，并公开批评双赢框架让谈判者被真正强硬的对手吃掉；两派对同一个动作——比如要不要说出你的底线——给出相反指令）；**关系先行 ⇄ 条款先行**（中文语境里做生意常常先建立关系、找中间人引荐、酒桌上定调、合同只是关系的书面确认，人情与面子既是润滑剂也是隐性负债；跨国与合规语境里条款先行、把一切写进合同，两种作业习惯在同一张桌上相遇时的误读，是中外商务谈判失败最常见的原因之一；学术上关系到底是效率替代品还是寻租温床，证据本身就是对立的，且反腐与合规收紧之后酒桌路径的风险显著上升）；**先出价 ⇄ 后出价**（实验研究普遍支持先出价能形成锚定优势，但在信息高度不对称的真实交易里，先出价可能暴露自己远低于对方预期，实务派与研究派对这条给出的条件不同）；**BATNA 是地基 ⇄ BATNA 被高估**（最佳替代方案是原则式谈判的支点，没有替代方案就没有说不的能力；反对者指出过度盯着替代方案会把谈判做成线性比价，且强替代方案在长期关系里会损害对方的信任）；**情绪是噪音 ⇄ 情绪是议题**（早期理性决策路线要求把人和问题分开，后来的研究把情绪重新请回桌上：愤怒有时确实能提取让步，代价是长期关系与对方的报复动机，实验证据两个方向都有）；**谈判是技能 ⇄ 谈判是性格**（培训产业的立身之本是可训练，而研究显示某些结果差异与性别、地位与社会代价强相关：女性主动发起薪酬谈判在部分情境会被惩罚，这不是话术能解决的结构问题，近年多地薪酬区间披露立法正在改变这条起点）；**诚实边界在哪**（虚构竞标者、夸大授权上限、拖延签约制造紧迫，这些在培训里被当技巧、在法律上可能构成欺诈性陈述，法域不同边界不同）。(b) 工具栈 —— 这一行最重要的工具是纸笔：议题清单与优先级打分表、替代方案与保留价的估算表、可交换筹码矩阵、同时抛出的多个等值报价、让步阶梯与理由库、授权与升级路径表、复盘表；软件侧则是合同全生命周期管理与条款库（Ironclad、DocuSign、Juro、LinkSquares，中国侧法大大、e签宝）、采购电子寻源与反向拍卖（SAP Ariba、Coupa、Keelvar，以及已在大企业跑通的自动化议价机器人 Pactum）、销售侧的折扣审批矩阵与 deal desk、薪酬与职级数据（Levels.fyi、Mercer、Radford 以及各地薪酬透明披露）、可比交易与市场价数据、调解与仲裁机构（CIETAC、SIAC、香港 HKIAC）、以及正在快速变化的大模型陪练与合同审查；选型的真正分岔从来不是功能表，而是『这场谈判赢在信息、赢在替代方案，还是赢在流程设计』。(c) 心智模型层 —— 结果在坐上桌之前就决定了大半；谈的是利益不是立场；议价区间是估计出来的不是给定的；让步是信息不是善意；说不出口的常常是面子与安全感而不是价格；代表别人谈判的人激励与授权跟本人不同；一次性交易与长期关系的最优打法不同而多数人搞错了自己在玩哪一种。(d) 工作流 —— 立项与利益相关方梳理、准备与对手画像、替代方案与保留价、议题打分与打包设计、开场与锚定、探询与试探性提议、让步管理、僵局与第三方介入、收口与防止反悔加码、合同化与争议解决条款、复盘与关系维护，以及薪资谈判、采购年度框架议价、并购价格与条款、多方与联盟、跨文化与远程邮件谈判这些特化路径。(e) 表达 DNA、质量基准（什么算一次

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🇺🇸 KOL Outreach & Influencer Marketing Playbook — Complete SOP from discovery to ROI tracking. Battle-tested with 200+ KOL campaigns at AFFiNE (60k stars). Includes pricing benchmarks, email templates, content packages, platform algorithm guides, and data-driven evaluation frameworks. 🇨🇳 KOL 外联与红人营销实战手册 — 从发现筛选到 ROI 追踪的完整 SOP。基于 AFFiNE（60k stars）200+ 次 KOL 合作实战验证。包含报价基准、邮件模板、内容包模板、各平台算法指南、数据评估体系。 🇯🇵 KOLアウトリーチ＆インフルエンサーマーケティング実践ガイド — 発見からROI追跡までの完全SOP。AFFiNE（60k stars）での200回以上のKOLキャンペーン実績。価格ベンチマーク、メールテンプレート、コンテンツパッケージ、プラットフォームアルゴリズムガイド。 🇰🇷 KOL 아웃리치 & 인플루언서 마케팅 플레이북 — 발굴부터 ROI 추적까지 완전한 SOP. AFFiNE(60k stars) 200+ KOL 캠페인 실전 검증. 가격 벤치마크, 이메일 템플릿, 콘텐츠 패키지, 플랫폼 알고리즘 가이드. Triggers: "KOL outreach" | "influencer marketing" | "KOL campaign" | "influencer outreach" | "creator partnership" | "KOL strategy" | "red人" | "红人营销" | "KOL合作" | "达人合作" | "influencer pricing" | "KOL ROI" | "content creator outreach" | "KOL筛选"

当用户需要组织一段有说服力的销售文案/演示/邮件，且需要完整的逻辑结构时调用。 适用于：写产品介绍页面、准备销售演示、写长篇销售信/邮件、设计着陆页。 核心信号：用户有多个卖点但不知道按什么顺序排列、在写"说服型"文案。 不适用于：纯信息传递、品牌口号创作、单句slogan。

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Use when the user asks to "track where my emails are actually landing after I send", "read my seed-list inbox vs spam vs promotions results", "trend my Gmail Postmaster / Microsoft SNDS reputation", or "did placement drop after my last send"; produces a per-provider inbox/spam/promotions placement read, a domain/IP reputation trend from Postmaster + SNDS, a send-over-send delta with named regressions, and a reusable SEND-S placement snapshot on your own exported telemetry. Not for the pre-send SPF/DKIM/DMARC auth pre-flight — use deliverability-qa; not for computing the EQS or running the vetoes — use email-quality-auditor. 邮件收件箱落点监测/收件箱vs垃圾邮件/Postmaster声誉趋势

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Use when the user asks to "write the email", "draft subject lines", or "build email creative"; produces the pre-click unit — subject-line variants + preheader, body copy, one clear CTA, and a plain-text alt — message-matched to the destination page and claims-ledger-aware. Not for pre-scoring or ranking subject-line variants (spam/truncation/render pre-score) — use subject-line-lab; not for scoring the email or computing EQS — use email-quality-auditor; not for the multi-step flow — use email-sequence-designer; not for the A/B test plan — use send-experiment-designer. 邮件文案/主题行/邮件创意

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Use when the user asks to "build the email HTML", "make this email responsive", "fix dark-mode rendering", or "QA the email across clients"; produces the coded HTML build — a responsive table layout, dark-mode + accessibility pass, a client-render matrix, image-block fallbacks, and a plain-text parity check. Not for writing the copy — use email-creative-builder; not for scoring the email or computing EQS — use email-quality-auditor. 邮件HTML/响应式邮件/暗色模式渲染

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构建异步/事件驱动 Agent，或让 Agent 响应外部事件（新邮件、webhook 回调、IM 消息、定时器、系统告警）、 处理工具执行期间的用户打断与多任务并发时使用。覆盖事件循环与安全点、三类事件触发工具、用户沟通与多渠道召回、 虚拟身份与隔离执行环境、队列式/取消式/并行式三种事件处理策略及紧急度判定，以及模型原生异步与同步接口兼容两条路线。 触发词：异步 Agent、事件驱动、event-driven、webhook、定时器、心跳、任务句柄、打断、steering、并行工具执行。

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