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侍酒师与葡萄酒 (侍酒师 / 葡萄酒 (Sommelier & Wine) — 葡萄酒鉴赏 + 侍酒服务的职业认知操作系统，从业者/侍酒师/学习者视角。覆盖: (a) 两大认证体系张力 — WSET (Wine & Spirit Education Trust, 英国, 知识+SAT 系统化品鉴方法, Diploma/L4 笔试导向) vs Court of Master Sommeliers (CMS, 美/英, 服务+盲品演绎法+理论三位一体, MS 头衔), 外加 Institute of Masters of Wine (MW, 学术研究+论文) 与 UC Davis 葡萄酒学/葡萄栽培学学院派; (b) 盲品 = 纯 tacit 校准技能 — 演绎品鉴网格 (deductive tasting: 看色/闻香/品味 → 结构线索 calculated structure → 推断品种/产区/年份/酒龄), WSET SAT vs CMS deductive grid 两套方法论; (c) 第一性张力 — codifiable 理论层 (产区/品种/酒法/风土/酿造/葡萄栽培) ⇄ tacit 校准层 (品鉴味觉记忆/盲品/侍酒服务), 这行的核心矛盾是「可背诵的知识」与「不可言传的味觉」之间; (d) 旧世界 vs 新世界框架 — 旧世界以风土/法定产区为组织原则 (AOC/DOCG/QbA 分级法), 新世界以品种为标签; 风土 (terroir) 是核心组织概念; (e) 侍酒服务/酒店层 — 餐厅 floor 的配餐 (food pairing)、醒酒/侍酒温度、酒单与酒窖管理、by-the-glass 与饮品项目经济学、盲品 service exam; (f) 葡萄酒商业层 — 三级分销体系 (美国 three-tier)、定价/配额 (allocation)、期酒 (en primeur)、投资酒 (Liv-ex) 与拍卖; (g) 智识/品味演进 — 帕克百分制 (Robert Parker / Wine Advocate 100-point) vs Jancis Robinson 20 分制散文派; 经典派 vs 现代派酿造; 自然酒/低干预 (natural/minimal-intervention) vs 传统技术派. 学派分歧: WSET 知识体系派 vs CMS 服务盲品派、旧世界风土派 vs 新世界品种/技术派、自然酒派 vs 传统派、百分制点评派 vs 散文叙述派、经典平衡派 vs 浓郁现代派. 不含: 家庭自酿 DIY 套件、纯调酒/鸡尾酒/烈酒、葡萄园重型农机工程、酒精成瘾/公共卫生政策、酒类电商运营纯营销。) Master OS — automated mastery of 侍酒师 / 葡萄酒 (Sommelier & Wine) — 葡萄酒鉴赏 + 侍酒服务的职业认知操作系统，从业者/侍酒师/学习者视角。覆盖: (a) 两大认证体系张力 — WSET (Wine & Spirit Education Trust, 英国, 知识+SAT 系统化品鉴方法, Diploma/L4 笔试导向) vs Court of Master Sommeliers (CMS, 美/英, 服务+盲品演绎法+理论三位一体, MS 头衔), 外加 Institute of Masters of Wine (MW, 学术研究+论文) 与 UC Davis 葡萄酒学/葡萄栽培学学院派; (b) 盲品 = 纯 tacit 校准技能 — 演绎品鉴网格 (deductive tasting: 看色/闻香/品味 → 结构线索 calculated structure → 推断品种/产区/年份/酒龄), WSET SAT vs CMS deductive grid 两套方法论; (c) 第一性张力 — codifiable 理论层 (产区/品种/酒法/风土/酿造/葡萄栽培) ⇄ tacit 校准层 (品鉴味觉记忆/盲品/侍酒服务), 这行的核心矛盾是「可背诵的知识」与「不可言传的味觉」之间; (d) 旧世界 vs 新世界框架 — 旧世界以风土/法定产区为组织原则 (AOC/DOCG/QbA 分级法), 新世界以品种为标签; 风土 (terroir) 是核心组织概念; (e) 侍酒服务/酒店层 — 餐厅 floor 的配餐 (food pairing)、醒酒/侍酒温度、酒单与酒窖管理、by-the-glass 与饮品项目经济学、盲品 service exam; (f) 葡萄酒商业层 — 三级分销体系 (美国 three-tier)、定价/配额 (allocation)、期酒 (en primeur)、投资酒 (Liv-ex) 与拍卖; (g) 智识/品味演进 — 帕克百分制 (Robert Parker / Wine Advocate 100-point) vs Jancis Robinson 20 分制散文派; 经典派 vs 现代派酿造; 自然酒/低干预 (natural/minimal-intervention) vs 传统技术派. 学派分歧: WSET 知识体系派 vs CMS 服务盲品派、旧世界风土派 vs 新世界品种/技术派、自然酒派 vs 传统派、百分制点评派 vs 散文叙述派、经典平衡派 vs 浓郁现代派. 不含: 家庭自酿 DIY 套件、纯调酒/鸡尾酒/烈酒、葡萄园重型农机工程、酒精成瘾/公共卫生政策、酒类电商运营纯营销。: top builders' mental models, tool stack, current workflows, jargon, and where to keep up. Trigger this skill when the user works on 侍酒师 / 葡萄酒 (Sommelier & Wine) — 葡萄酒鉴赏 + 侍酒服务的职业认知操作系统，从业者/侍酒师/学习者视角。覆盖: (a) 两大认证体系张力 — WSET (Wine & Spirit Education Trust, 英国, 知识+SAT 系统化品鉴方法, Diploma/L4 笔试导向) vs Court of Master Sommeliers (CMS, 美/英, 服务+盲品演绎法+理论三位一体, MS 头衔), 外加 Institute of Masters of Wine (MW, 学术研究+论文) 与 UC Davis 葡萄酒学/葡萄栽培学学院派; (b) 盲品 = 纯 tacit 校准技能 — 演绎品鉴网格 (deductive tasting: 看色/闻香/品味 → 结构线索 calculated structure → 推断品种/产区/年份/酒龄), WSET SAT vs CMS deductive grid 两套方法论; (c) 第一性张力 — codifiable 理论层 (产区/品种/酒法/风土/酿造/葡萄栽培) ⇄ tacit 校准层 (品鉴味觉记忆/盲品/侍酒服务), 这行的核心矛盾是「可背诵的知识」与「不可言传的味觉」之间; (d) 旧世界 vs 新世界框架 — 旧世界以风土/法定产区为组织原则 (AOC/DOCG/QbA 分级法), 新世界以品种为标签; 风土 (terroir) 是核心组织概念; (e) 侍酒服务/酒店层 — 餐厅 floor 的配餐 (food pairing)、醒酒/侍酒温度、酒单与酒窖管理、by-the-glass 与饮品项目经济学、盲品 service exam; (f) 葡萄酒商业层 — 三级分销体系 (美国 three-tier)、定价/配额 (allocation)、期酒 (en primeur)、投资酒 (Liv-ex) 与拍卖; (g) 智识/品味演进 — 帕克百分制 (Robert Parker / Wine Advocate 100-point) vs Jancis Robinson 20 分制散文派; 经典派 vs 现代派酿造; 自然酒/低干预 (natural/minimal-intervention) vs 传统技术派. 学派分歧: WSET 知识体系派 vs CMS 服务盲品派、旧世界风土派 vs 新世界品种/技术派、自然酒派 vs 传统派、百分制点评派 vs 散文叙述派、经典平衡派 vs 浓郁现代派. 不含: 家庭自酿 DIY 套件、纯调酒/鸡尾酒/烈酒、葡萄园重型农机工程、酒精成瘾/公共卫生政策、酒类电商运营纯营销。 problems and wants industry-grade thinking, tool selection, or workflow guidance. 触发词：「侍酒师」「sommelier」「葡萄酒」「wine」「盲品」

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音乐制作 / 混音 (音乐制作 / 混音 (Music Production & Mixing) — 录音棚与卧室工作室里把一首歌从编曲/录音/编程做到混音/母带成品的工程+艺术认知操作系统，面向制作人(producer)、混音师(mixing engineer)、母带工程师(mastering engineer)、beatmaker、唱作人/bedroom producer，以及想入行/服务这行(录音棚、plugin 厂商、sample 公司)的视角。覆盖: (a) 第一性张力 — **服务歌曲/情绪 (serve the song / emotion-first: 技术只为打动人，'if it sounds good it is good'，用耳朵不用眼睛) ⇄ 技术正确/工程纪律 (technical correctness: gain staging 增益结构、headroom 余量、相位 phase、监听校准、LUFS 响度规范)**; **黄金耳朵/直觉混音 (mix by ears, reference-driven, 不看分析仪) ⇄ 看表/分析仪/规则 (mix by metrics: EQ 曲线、频谱仪 spectrum analyzer、相关计 correlation meter)**; **少即是多/减法混音 (subtractive, 'less is more', 录好源头 = 混音成功一半) ⇄ 重度处理/'we'll fix it in the mix' (heavy processing, 后期补救)**; **In-the-box 全数字 (ITB: DAW + 插件，召回方便，bedroom 可达专业) ⇄ 模拟硬件/outboard (analog console + 硬件，'mojo'/谐波染色 vs 召回噩梦)**; **人性化/groove/不完美 (humanize, push/pull, 'the feel') ⇄ 量化/网格/修音 (quantize to grid, pitch-correct, 'in the pocket' 靠编辑)**; (b) 核心工作流 / pipeline (最标准、最易蒸高质量+CLI 化) — 编曲制作 arrangement/production → 录音/编程 tracking/programming → 编辑 editing (comping 选段/quantize/pitch-correct/time-align) → 混音 mixing (gain staging → balance 平衡 → EQ → compression → 空间 reverb/delay → 自动化 automation → 总线/母线处理 bus/mix-bus) → 母带 mastering (响度/EQ/限制 limiting/dither/排序+间隔) → 交付 delivery (DDP/streaming spec/stems); (c) 工具栈 — DAW (Pro Tools 录音棚标准/Ableton Live 电子+现场/Logic Pro Mac 性价比/FL Studio beatmaker/Cubase/Studio One/Reaper); 插件 (EQ: FabFilter Pro-Q/SSL/API; 压缩: 1176/LA-2A/SSL bus comp 及其复刻 Waves/UAD/Plugin Alliance; 混响: Valhalla/Lexicon/Bricasti; 调音: Auto-Tune/Melodyne; 限制器 limiter: Pro-L 2/Ozone); 硬件 (监听音箱 monitors: Yamaha NS-10/Genelec; 声学处理 acoustic treatment; 转换器 converters: Apollo/RME; 话筒 mics: U47/SM7B/57); 采样/音色 (Splice/sample packs/Kontakt/Serum 合成器); (d) 知识正典 — Mixing Secrets for the Small Studio (Mike Senior)、The Mixing Engineer's Handbook / Recording Engineer's Handbook (Bobby Owsinski)、Zen and the Art of Mixing (Mixerman)、The Art of Mixing (David Gibson 可视化)、Modern Recording Techniques、Sound on Sound 杂志、Mix With The Masters 大师课、Pensado's Place; (e) figures/流派 — 混音大师 (Chris Lord-Alge CLA 摇滚/Andrew Scheps 'Stadium' 3-bus/Tony Maserati/Manny Marroquin/Serban Ghenea 流行隐形混音/Michael Brauer multing); 制作人 (Rick Rubin 减法/氛围、Quincy Jones、Dr. Dre 完美主义、Max Martin 流行结构、Jack Antonoff、Finneas bedroom→Grammy、Metro Boomin/trap、Timbaland、Pharrell); 母带 (Bob Katz K-system/响度战争批判、Bob Ludwig、Greg Calbi); 教育者 (Mike Senior、Pensado、Warren Huart Produce Like A Pro、Dan Worrall 技术深挖); (f) 行业话术/黑话 — gain staging/headroom/LUFS/true peak/comping/bouncing/printing/stems/DI/reamp/sidechain/parallel compression 并行压缩/mid-side/bus/aux/send-return/dry-wet/transient/sibilance/de-ess/pumping/mud 浑浊/harsh 刺耳/boxy/muddy/in the pocket/the pocket/quantize/swing/groove/vibe/mojo/reference track/A/B/recall/print/glue 胶水; (g) 争议/批判 — 响度战争 loudness war (Bob Katz/Loudness Penalty/streaming 归一化 LUFS 终结了吗)、修音/Auto-Tune 之争 (artistic vs cheating)、ITB vs 模拟玄学 (硬件 'warmth' 是否安慰剂、null test 盲测)、preset/AI 混音 (iZotope/LANDR/sample-based 是否毁了 craft)、bedroom producer 民主化 vs 录音棚消亡、'loudness'/over-compression、plugin 复刻 vs 真硬件、Spotify normalization 对母带的影响、过度依赖 reference/抄袭; (h) 创意 vs 技术张力是本行业 deep tacit 知识的核心 — 大量隐性 '听感' 知识难以言传，靠 reference/学徒/千小时积累。不含: 现场扩声 live sound/PA、音乐理论/作曲 composition (虽相关但聚焦录音棚后期制作)、配乐/film scoring (虽相关但聚焦歌曲制作)、纯硬件电子工程/合成器 DIY、音乐商业/版权/发行 (虽相关但聚焦制作技艺本身)。) Master OS — automated mastery of 音乐制作 / 混音 (Music Production & Mixing) — 录音棚与卧室工作室里把一首歌从编曲/录音/编程做到混音/母带成品的工程+艺术认知操作系统，面向制作人(producer)、混音师(mixing engineer)、母带工程师(mastering engineer)、beatmaker、唱作人/bedroom producer，以及想入行/服务这行(录音棚、plugin 厂商、sample 公司)的视角。覆盖: (a) 第一性张力 — **服务歌曲/情绪 (serve the song / emotion-first: 技术只为打动人，'if it sounds good it is good'，用耳朵不用眼睛) ⇄ 技术正确/工程纪律 (technical correctness: gain staging 增益结构、headroom 余量、相位 phase、监听校准、LUFS 响度规范)**; **黄金耳朵/直觉混音 (mix by ears, reference-driven, 不看分析仪) ⇄ 看表/分析仪/规则 (mix by metrics: EQ 曲线、频谱仪 spectrum analyzer、相关计 correlation meter)**; **少即是多/减法混音 (subtractive, 'less is more', 录好源头 = 混音成功一半) ⇄ 重度处理/'we'll fix it i

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亚马逊管理之道 (亚马逊管理之道 (The Amazon Way — Amazon 自身的领导力与运营操作系统) — 这个 master skill 蒸馏的不是『在亚马逊平台上开店卖货』(那是跨境电商运营,已由 cross-border-ecommerce 另蒸),也不是 AWS 云技术架构;而是亚马逊这家公司『怎么运营自己、怎么做决策、怎么招人、怎么创新、怎么规划』的一整套可迁移的管理机制(mechanisms)与心智操作系统。面向想在自己团队/公司引入亚马逊式机制的创始人/CEO/高管/运营负责人(COO)、产品经理与技术产品经理(PM/PMT)、组织与流程设计者(chief of staff / ops)、以及在亚马逊工作或准备面试亚马逊(著名的 LP 行为面试 + Bar Raiser)的人。覆盖: (a) 第一性张力 — 亚马逊 OS 的核心世界观分歧: **机制 > 良好意图(Good intentions don't work, mechanisms do:问题不能靠『下次更努力』修复,要装一个带检查闭环的自我强化流程) ⇄ 可控输入指标 vs 滞后输出指标(管你能控制的 input 如选品/价格/在库/配送速度,而非 revenue/股价这类滞后又不可控的 output) ⇄ 长期主义 vs 季度业绩(Day 1、willing to be misunderstood、用现金流+飞轮长期投入,宁可牺牲短期利润) ⇄ 客户执念 vs 竞争对手执念(working backwards 从客户倒推,而非从竞品或『我们能造什么』正推) ⇄ 叙事备忘录 vs PPT(6-pager + 开会前静默阅读、动手前先写 PR/FAQ;写作逼出清晰思考,禁 PowerPoint) ⇄ 单线程负责人/两个披萨团队 vs 协调税(separable、autonomous、one owner per initiative,砍掉跨团队依赖) ⇄ 高标准可学习可传递 vs 与生俱来(insist on the highest standards + Bar Raiser 招聘门,标准是 domain-specific 且能教的) ⇄ 节俭催生创造力 vs 血汗文化(frugality/约束驱动发明 —— 但 frugality + 高压 bar + URA 强制淘汰 = 文化阴暗面批判) ⇄ 两类决策(Type 1 不可逆/单向门 慎重 vs Type 2 可逆/双向门 高判断力个人快速决策,别用重流程拖慢))**; (b) 核心机制(mechanisms,本行的『工具栈』其实是一套运营机制而非软件) — Leadership Principles(14 条→2021 增至 16 条,是一套运营语言和决策仲裁器)、Working Backwards(从客户倒推:动手前先写新闻稿+常见问答 PR/FAQ)、叙事备忘录(6-pager narrative / 1-pager + silent reading 静默阅读、禁 PPT)、Weekly Business Review(WBR + metrics deck 指标看板)、input/output metrics(可控输入指标体系、DMAIC 式指标选择)、年度规划(OP1/OP2 + S-Team goals)、Bar Raiser(招聘机制,独立于用人经理的抬杠者拥有一票否决)、Two-Pizza Team / Single-Threaded Leader STL / separable teams、Correction of Errors(COE 事故复盘 + 5 Whys 五问法)、Andon Cord(安灯绳,借自丰田,一线可拉停)、Flywheel(飞轮:低价→更多客户→更多卖家→更多选品→更低成本结构→更低价)、Type 1/Type 2(单向门/双向门决策分级)、Regret Minimization Framework(遗憾最小化,贝索斯创业决策法); (c) 心智模型层 — customer obsession(客户执念是所有 LP 之首)、long-term thinking / Day 1(第二天就是停滞衰亡)、invent and simplify、ownership(主人翁,不说 that's not my job)、bias for action(可逆决策就快,speed matters)、disagree and commit(充分反对后即便不同意也全力执行)、frugality、dive deep(深入细节、不靠代理指标脱离一线)、think big、are right a lot(用强判断力和证伪自己的能力多做对的判断)、earn trust、deliver results; (d) 工作流/SOP — 用亚马逊方式发起一个新产品/业务(先写 PR/FAQ→评审→倒推着造)、如何跑一场 WBR、如何写和评审一份 6-pager(叙事流程 + 静默阅读)、Bar Raiser 招聘 loop、年度规划(OP1/OP2→S-Team goals→输入指标追踪)、事故后的 Correction of Errors; (e) 知识正典(en-primary,极其丰富且可取一手) — 贝索斯致股东信 1997-2021(1997 首封是奠基文本,每年附在信末;Day 1、遗憾最小化、long term)、《Working Backwards》Colin Bryar & Bill Carr(2021,运营机制圣经)、《The Everything Store》Brad Stone(2013,公司史)、《Amazon Unbound》Brad Stone(2021,权力与阴暗面续作)、《Invent and Wander》贝索斯文集(2020)、《The Amazon Way》/《Think Like Amazon》John Rossman(前亚马逊高管)、Amazon 官方 Leadership Principles 页(amazon.jobs,一手)、HBR『The Institutional Yes』(2007 贝索斯访谈); (f) 行业大佬/figures — Jeff Bezos(创始人,源头教义)、Andy Jassy(现任 CEO,OS 超越创始人的证据 + AWS 缔造者)、Colin Bryar(前贝索斯影子/TPM,《Working Backwards》作者)、Bill Carr(前数字媒体 VP,《Working Backwards》作者)、Jeff Wilke(前全球消费者 CEO,运营架构师)、John Rossman(前亚马逊、机制布道者/顾问)、Brad Stone(记者/编年史作者,批判性外部视角); (g) 争议/批判(必须保留,不能洗白) — 文化阴暗面(NYT 2015『Inside Amazon: Wrestling Big Ideas in a Bruising Workplace』揭露高压职场)、仓储与一线劳工争议、URA(unregretted attrition 强制淘汰)与 stack-ranking 的残酷、frugality + 高 bar = 燃尽(burnout);机制能否迁出亚马逊(cargo-culting:在初创或非科技公司照搬 PR/FAQ/输入指标/Bar Raiser 常失败);是贝索斯个人天才(personality)还是制度化机制(institution)—— OS 在贝索斯卸任后于 Jassy 治下延续,是机制派的证据; (h) 流派/思想谱系 — **信徒/机制布道派(Bryar & Carr《Working Backwards》+ 前亚马逊 operator 顾问圈,信 mechanisms 可移植、任何公司可安装)** vs **批判派(Brad Stone《Amazon Unbound》+ NYT + 劳工视角,认为 OS 与高淘汰的残酷机器不可分割,不该被浪漫化)** vs **情境/规模怀疑派(机制之所以有效是因为亚马逊特定的规模/现金流/创始人权力,照搬到小公司=cargo cult)** vs **创始人中心 vs 制度中心之争(是贝索斯个人 vs 可传承的机制)**。不含: 在亚马逊开店卖货/选品/PPC/FBA 的卖家运营(=cross-border-ecommerce)、AWS 云技术架构与运维、通用 MBA 管理理论泛泛而谈、把普通商业常识包装成『亚马逊独家秘诀』。) Master OS — automated mastery of 亚马逊管理之道 (The Amazon Way — Amazon 自身的领导力与运营操作系统) — 这个 master skill 蒸馏的不是『在亚马逊平台上开店卖货』(那是跨境电商运营,已由 cross-border-ecommerce 另蒸),也不是 AWS 云技术架构;而是亚马逊这家公司『怎么运营自己、怎么做决策、怎么招人、怎么创新、怎么规划』的一整套可迁移的管理机制(mechanisms)与心智操作系统。面向想在自己团队/公司引入亚马逊式机制的创始人/CEO/高管/运营负责人(COO)、产品经理与技术产品经理(PM/PMT)、组织与流程设计者(chief of staff / ops)、以及在亚马逊工作或准备面试亚马逊(著名的 LP 行为面试 + Bar Raiser)的人。覆盖: (a) 第一性张力 — 亚马逊 OS 的核心世界观分歧: **机制 >

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Use ONLY when the user says they do not know which master or which teaching mode to use — 不知道问谁, 该找哪位祖师, 该用哪个模式, 有哪些法师, which master should I ask, help me choose. This is a router, not a teacher: it names a destination and stops. If the user asks an actual doctrinal or practice question, do NOT invoke this — let the matching master skill answer directly.

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Use when user asks for a sequenced learning path within a Buddhist tradition — 学修次第, 先学什么, 从哪入门, 下一步读什么, curriculum, 学习计划, 路径推荐. Differs from /compare-masters (parallel opinion) and /master-debate (adversarial dialectic) by being 纵向 / 时序: stage-by-stage plan keyed on tradition × level (L0-L3) → foundation → intermediate → advanced + blind spots. Trigger is planning intent — "禅宗对比" goes to /compare-masters; "禅宗从哪开始学" goes here.

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大师.skill — 输入「我做的细分行业」，自动完成行业大佬调研 / 工具地图 / 工作流 / 知识正典 / 信息源 / 术语标准 六轨深度调研，提炼为可运行的「行业 Master OS」skill。 生成的 {industry}.master skill 是自包含目录，所有 hermit agent / Claude Code agent / OpenClaw / Codex 都能安装，让 AI 立刻进入「这行的资深人」模式。 触发词：「造大师」「做个 X 的 master skill」「我是 X 行业」「让 agent 变成 X 大师」「update 大师 X」「大师 X」「我做 X，帮我蒸一个」。

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保险经纪人 / 保险代理人 (中国保险经纪人/代理人 (从业者视角)) Master OS — automated mastery of 中国保险经纪人/代理人 (从业者视角): top builders' mental models, tool stack, current workflows, jargon, and where to keep up. Trigger this skill when the user works on 中国保险经纪人/代理人 (从业者视角) problems and wants industry-grade thinking, tool selection, or workflow guidance. 触发词：「保险经纪人」「保险代理人」「保单方案设计」「保险经纪 master」「中国保险 broker」

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Make game-ready 2D characters, creatures, props, icons and FX as master stills, sprite sheets or animation clips. Plan size, motion and finish; generate the art (image generation is the default, through generate2dmedia route_media.py - the API when a key is configured, else the local Codex or Grok CLI); approve one master still per character; then key, slice, register, scale, palette, QA and export frames for a game engine (Aseprite JSON, Godot SpriteFrames or Sprite3D). HD finish by default, pixel finish on request. Character animation is one image-to-video clip per action from the master (video2dsprite); sheets are for FX, icons and props. Use for sprites, masters, sheets, frame-by-frame animation and packaging frames from any source. Not for maps, tiles or backgrounds (generate2dmap), video clips (video2dsprite), code-drawn art (codeart2d, only on request) or calling an image or video API by itself (generate2dmedia).

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Phase 2 of the prd-taskmaster pipeline: spec generation and task parsing. Loads a template (comprehensive|minimal), fills it with DISCOVER-phase constraints and answers, validates the spec (placeholders_found, grade thresholds), parses the PRD into tasks via task-master, runs TaskMaster's native complexity analysis, and expands every task into verifiable subtasks. Autonomous-safe. Declares GENERATE complete so HANDOFF can follow.

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Customise the prd-taskmaster plugin workflow via curated brainstorm questions. The AI asks, the user answers in plain English, and the skill writes their preferences to .atlas-ai/config/atlas.json. Future runs of prd-taskmaster read that file and apply user preferences to phase gates, validation strictness, default provider, preferred execution mode, and template choice. For deeper tweaks beyond the curated questions, users can hand-edit files in .atlas-ai/customizations/. Use when the user says "customise workflow", "customize workflow", "adjust my PRD settings", "tune the skill", or wants to change how prd-taskmaster behaves.

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Use when user explicitly asks for an adversarial / multi-round dialectic between masters — 祖师辩论, 各执一词, 谁更对, debate, 应成 vs 顿悟, 顿渐之争. Differs from /compare-masters (parallel single-round) by being adversarial multi-round via fresh-subagent orchestration. Topics 空有 / 禅净 / 性相 / 戒律 vs 内观 — trigger is adversarial framing: "禅净比较" → compare; "禅净辩论 / 谁更究竟" → here.

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Use when user asks to compare masters, compare schools, compare perspectives, 对比, 各宗怎么看, 不同宗派, 禅净之争, 性相之辩, 空有之争, or wants multiple masters to answer the same question. Triggers include "对比"、"比较"、"各宗"、"不同宗派怎么看"、"禅宗和净土"、"天台和华严"、"唯识和中观"、"空有之争"、"性相之辩"、"各位祖师"、"多个角度"、"compare"、"comparison" — invoke whenever user's question implicitly or explicitly seeks multi-tradition perspectives on a Buddhist topic.

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机器人与具身智能 (Robotics and Embodied AI) Master OS — automated mastery of Robotics and Embodied AI: top builders' mental models, tool stack, current workflows, jargon, and where to keep up. Trigger this skill when the user works on Robotics and Embodied AI problems and wants industry-grade thinking, tool selection, or workflow guidance. 触发词：「机器人」「具身智能」「embodied AI」「robotics」「机械臂」

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Web 线上展览开发 (虚拟展厅) (Web 线上展览 / 虚拟展厅开发 (从业者/工程视角) — 用 web 技术开发线上展览、虚拟展厅、云展会、数字展馆，覆盖 3D 空间、全景漫游、WebXR、文博数字化、营销云展厅、3D 商品展示等形态。覆盖: (a) 技术栈 — 3D web(Three.js / React Three Fiber / Babylon.js / Google model-viewer / WebGL / WebGPU)、全景(Pannellum / Marzipano / Photo Sphere Viewer / krpano / 720云)、WebXR(WebXR Device API / A-Frame)、资产管线(glTF·GLB / Draco / Meshopt / KTX2 纹理压缩 / gltf-transform / LOD); (b) 自研 vs SaaS 平台选型(国内: 众趣 / 酷雷曼 / 比目鱼 / 会鸽 / 3DVista; 海外: Matterport / Kuula / Artsteps / Spatial); (c) 性能优化(大场景加载 / 模型轻量化 / draw call / 移动端 / 首屏 / 显存)——web 3D 第一性难题; (d) 策展与导览(动线设计 / 热点 hotspot / 语音讲解 / 交互); (e) 文博数字化(IIIF / 数字孪生 / 高清文物) 与 会展·电商商业化(营销云展厅 / 数据埋点 / 线索转化); (f) 部署(CDN / 流式加载 / 跨端兼容 / WebGL 降级)。学派分歧: 自研 Three.js vs SaaS 平台、真 3D 重场景 vs 720 全景轻量、WebGL vs WebGPU、文博考据派 vs 营销转化派、沉浸优先 vs 加载优先。不含: 线下展陈 / 展台搭建、原生 VR App(非 web)、通用 3D 游戏开发、纯 3D 建模教程。) Master OS — automated mastery of Web 线上展览 / 虚拟展厅开发 (从业者/工程视角) — 用 web 技术开发线上展览、虚拟展厅、云展会、数字展馆，覆盖 3D 空间、全景漫游、WebXR、文博数字化、营销云展厅、3D 商品展示等形态。覆盖: (a) 技术栈 — 3D web(Three.js / React Three Fiber / Babylon.js / Google model-viewer / WebGL / WebGPU)、全景(Pannellum / Marzipano / Photo Sphere Viewer / krpano / 720云)、WebXR(WebXR Device API / A-Frame)、资产管线(glTF·GLB / Draco / Meshopt / KTX2 纹理压缩 / gltf-transform / LOD); (b) 自研 vs SaaS 平台选型(国内: 众趣 / 酷雷曼 / 比目鱼 / 会鸽 / 3DVista; 海外: Matterport / Kuula / Artsteps / Spatial); (c) 性能优化(大场景加载 / 模型轻量化 / draw call / 移动端 / 首屏 / 显存)——web 3D 第一性难题; (d) 策展与导览(动线设计 / 热点 hotspot / 语音讲解 / 交互); (e) 文博数字化(IIIF / 数字孪生 / 高清文物) 与 会展·电商商业化(营销云展厅 / 数据埋点 / 线索转化); (f) 部署(CDN / 流式加载 / 跨端兼容 / WebGL 降级)。学派分歧: 自研 Three.js vs SaaS 平台、真 3D 重场景 vs 720 全景轻量、WebGL vs WebGPU、文博考据派 vs 营销转化派、沉浸优先 vs 加载优先。不含: 线下展陈 / 展台搭建、原生 VR App(非 web)、通用 3D 游戏开发、纯 3D 建模教程。: top builders' mental models, tool stack, current workflows, jargon, and where to keep up. Trigger this skill when the user works on Web 线上展览 / 虚拟展厅开发 (从业者/工程视角) — 用 web 技术开发线上展览、虚拟展厅、云展会、数字展馆，覆盖 3D 空间、全景漫游、WebXR、文博数字化、营销云展厅、3D 商品展示等形态。覆盖: (a) 技术栈 — 3D web(Three.js / React Three Fiber / Babylon.js / Google model-viewer / WebGL / WebGPU)、全景(Pannellum / Marzipano / Photo Sphere Viewer / krpano / 720云)、WebXR(WebXR Device API / A-Frame)、资产管线(glTF·GLB / Draco / Meshopt / KTX2 纹理压缩 / gltf-transform / LOD); (b) 自研 vs SaaS 平台选型(国内: 众趣 / 酷雷曼 / 比目鱼 / 会鸽 / 3DVista; 海外: Matterport / Kuula / Artsteps / Spatial); (c) 性能优化(大场景加载 / 模型轻量化 / draw call / 移动端 / 首屏 / 显存)——web 3D 第一性难题; (d) 策展与导览(动线设计 / 热点 hotspot / 语音讲解 / 交互); (e) 文博数字化(IIIF / 数字孪生 / 高清文物) 与 会展·电商商业化(营销云展厅 / 数据埋点 / 线索转化); (f) 部署(CDN / 流式加载 / 跨端兼容 / WebGL 降级)。学派分歧: 自研 Three.js vs SaaS 平台、真 3D 重场景 vs 720 全景轻量、WebGL vs WebGPU、文博考据派 vs 营销转化派、沉浸优先 vs 加载优先。不含: 线下展陈 / 展台搭建、原生 VR App(非 web)、通用 3D 游戏开发、纯 3D 建模教程。 problems and wants industry-grade thinking, tool selection, or workflow guidance. 触发词：「线上展览」「虚拟展厅」「web 线上展览」「云展厅」「数字展馆」

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留学咨询规划 (留学咨询规划) Master OS — automated mastery of 留学咨询规划: top builders' mental models, tool stack, current workflows, jargon, and where to keep up. Trigger this skill when the user works on 留学咨询规划 problems and wants industry-grade thinking, tool selection, or workflow guidance. 触发词：「留学咨询」「留学规划」「出国留学」「study abroad」「留学」

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小红书 AI 自媒体博主 (小红书 AI 自媒体博主 (从业者视角) — 在小红书做『AI 赛道』内容的自媒体博主，重点是**怎么写文案、怎么制作内容**。覆盖: (a) AI 赛道选题 — AI 工具测评 / AI 绘画 / AI 教程与 prompt / AI 副业变现 / AI 资讯解读 / AI 效率，按小红书用户(偏年轻女性 + 泛知识)重构选题; (b) 文案与内容结构(核心) — 封面(第一眼/大字报/对比图)、标题(数字/痛点/好奇缺口/关键词前置)、正文(钩子开头/分点/口语化/emoji/利他价值)、标签与 SEO 关键词、CTA 与互动引导、人设 voice; (c) 内容制作工作流 — 选题(对标爆款/找选题)→标题封面→脚本或正文→制作(图文/口播/录屏/数字人)→标签发布→数据复盘迭代; (d) AI 工具用于内容生产 — 文案(豆包/Kimi/DeepSeek/GPT)、生图(即梦/MJ/可图)、口播数字人、剪辑(剪映)、封面(Canva/创可贴)、选题与 SEO(新红/千瓜/灰豚); (e) 平台机制与起号 — 推荐算法(收藏率/互动率/完播/搜索)、薯条投放、违禁词/限流/避坑、起号与涨粉、垂直度; (f) 变现(次要) — 蒲公英广告 / 知识付费 / 引流私域 / AI 工具带货。学派分歧: 图文 vs 短视频、干货教程 vs 测评种草 vs 资讯搬运、真人出镜 vs 数字人/无人起号、原创 vs 搬运洗稿、AI 全自动批量 vs AI 辅助精做。不含: 通用小红书运营(已有 xiaohongshu-ops skill, 本 skill 聚焦 AI 赛道 + 文案/内容生产)、电商带货全流程、其他平台、AI 工具本身的技术原理。) Master OS — automated mastery of 小红书 AI 自媒体博主 (从业者视角) — 在小红书做『AI 赛道』内容的自媒体博主，重点是**怎么写文案、怎么制作内容**。覆盖: (a) AI 赛道选题 — AI 工具测评 / AI 绘画 / AI 教程与 prompt / AI 副业变现 / AI 资讯解读 / AI 效率，按小红书用户(偏年轻女性 + 泛知识)重构选题; (b) 文案与内容结构(核心) — 封面(第一眼/大字报/对比图)、标题(数字/痛点/好奇缺口/关键词前置)、正文(钩子开头/分点/口语化/emoji/利他价值)、标签与 SEO 关键词、CTA 与互动引导、人设 voice; (c) 内容制作工作流 — 选题(对标爆款/找选题)→标题封面→脚本或正文→制作(图文/口播/录屏/数字人)→标签发布→数据复盘迭代; (d) AI 工具用于内容生产 — 文案(豆包/Kimi/DeepSeek/GPT)、生图(即梦/MJ/可图)、口播数字人、剪辑(剪映)、封面(Canva/创可贴)、选题与 SEO(新红/千瓜/灰豚); (e) 平台机制与起号 — 推荐算法(收藏率/互动率/完播/搜索)、薯条投放、违禁词/限流/避坑、起号与涨粉、垂直度; (f) 变现(次要) — 蒲公英广告 / 知识付费 / 引流私域 / AI 工具带货。学派分歧: 图文 vs 短视频、干货教程 vs 测评种草 vs 资讯搬运、真人出镜 vs 数字人/无人起号、原创 vs 搬运洗稿、AI 全自动批量 vs AI 辅助精做。不含: 通用小红书运营(已有 xiaohongshu-ops skill, 本 skill 聚焦 AI 赛道 + 文案/内容生产)、电商带货全流程、其他平台、AI 工具本身的技术原理。: top builders' mental models, tool stack, current workflows, jargon, and where to keep up. Trigger this skill when the user works on 小红书 AI 自媒体博主 (从业者视角) — 在小红书做『AI 赛道』内容的自媒体博主，重点是**怎么写文案、怎么制作内容**。覆盖: (a) AI 赛道选题 — AI 工具测评 / AI 绘画 / AI 教程与 prompt / AI 副业变现 / AI 资讯解读 / AI 效率，按小红书用户(偏年轻女性 + 泛知识)重构选题; (b) 文案与内容结构(核心) — 封面(第一眼/大字报/对比图)、标题(数字/痛点/好奇缺口/关键词前置)、正文(钩子开头/分点/口语化/emoji/利他价值)、标签与 SEO 关键词、CTA 与互动引导、人设 voice; (c) 内容制作工作流 — 选题(对标爆款/找选题)→标题封面→脚本或正文→制作(图文/口播/录屏/数字人)→标签发布→数据复盘迭代; (d) AI 工具用于内容生产 — 文案(豆包/Kimi/DeepSeek/GPT)、生图(即梦/MJ/可图)、口播数字人、剪辑(剪映)、封面(Canva/创可贴)、选题与 SEO(新红/千瓜/灰豚); (e) 平台机制与起号 — 推荐算法(收藏率/互动率/完播/搜索)、薯条投放、违禁词/限流/避坑、起号与涨粉、垂直度; (f) 变现(次要) — 蒲公英广告 / 知识付费 / 引流私域 / AI 工具带货。学派分歧: 图文 vs 短视频、干货教程 vs 测评种草 vs 资讯搬运、真人出镜 vs 数字人/无人起号、原创 vs 搬运洗稿、AI 全自动批量 vs AI 辅助精做。不含: 通用小红书运营(已有 xiaohongshu-ops skill, 本 skill 聚焦 AI 赛道 + 文案/内容生产)、电商带货全流程、其他平台、AI 工具本身的技术原理。 problems and wants industry-grade thinking, tool selection, or workflow guidance. 触发词：「小红书 ai 博主」「小红书 ai 自媒体」「小红书 ai 赛道」「小红书爆款文案」「小红书 ai 教程」

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研学营地教育 (研学旅行与营地教育（体验式教育新赛道，从业者 + 运营视角）— 中国 2016 年教育部《关于推进中小学生研学旅行的意见》政策驱动后形成的细分赛道，含 (a) 子赛道：自然教育 / 科技研学 / 红色研学（爱国主义+党史）/ 历史人文研学 / 国际游学营地 / 户外营地（夏令营·冬令营）；(b) 课程设计：项目制(PBL)·探究式·体验式学习设计、研学手册、学习目标与学科融合、课程评价；(c) 营地与基地运营：安全管理（师生比·应急预案·保险·食宿交通）、营期排期、辅导员(camp counselor)/研学导师排班、基地/营地建设与等级认定；(d) 政策合规：教育部研学旅行政策、研学实践教育基地/营地认定、营地与户外教育团体标准、双减后校外培训监管边界；(e) 商业模式：B 端（学校集采·教育局采购·公立校综合实践课时）、C 端（家庭付费夏令营·亲子）、渠道分销（旅行社·机构代理）、获客与履约。核心矛盾：教育属性 vs 旅游属性、安全 vs 体验、标准化课程 vs 在地化资源。不含：纯 K12 学科培训 / 留学中介 / 纯旅行社跟团 / 学校内 STEAM 硬件采购。) Master OS — automated mastery of 研学旅行与营地教育（体验式教育新赛道，从业者 + 运营视角）— 中国 2016 年教育部《关于推进中小学生研学旅行的意见》政策驱动后形成的细分赛道，含 (a) 子赛道：自然教育 / 科技研学 / 红色研学（爱国主义+党史）/ 历史人文研学 / 国际游学营地 / 户外营地（夏令营·冬令营）；(b) 课程设计：项目制(PBL)·探究式·体验式学习设计、研学手册、学习目标与学科融合、课程评价；(c) 营地与基地运营：安全管理（师生比·应急预案·保险·食宿交通）、营期排期、辅导员(camp counselor)/研学导师排班、基地/营地建设与等级认定；(d) 政策合规：教育部研学旅行政策、研学实践教育基地/营地认定、营地与户外教育团体标准、双减后校外培训监管边界；(e) 商业模式：B 端（学校集采·教育局采购·公立校综合实践课时）、C 端（家庭付费夏令营·亲子）、渠道分销（旅行社·机构代理）、获客与履约。核心矛盾：教育属性 vs 旅游属性、安全 vs 体验、标准化课程 vs 在地化资源。不含：纯 K12 学科培训 / 留学中介 / 纯旅行社跟团 / 学校内 STEAM 硬件采购。: top builders' mental models, tool stack, current workflows, jargon, and where to keep up. Trigger this skill when the user works on 研学旅行与营地教育（体验式教育新赛道，从业者 + 运营视角）— 中国 2016 年教育部《关于推进中小学生研学旅行的意见》政策驱动后形成的细分赛道，含 (a) 子赛道：自然教育 / 科技研学 / 红色研学（爱国主义+党史）/ 历史人文研学 / 国际游学营地 / 户外营地（夏令营·冬令营）；(b) 课程设计：项目制(PBL)·探究式·体验式学习设计、研学手册、学习目标与学科融合、课程评价；(c) 营地与基地运营：安全管理（师生比·应急预案·保险·食宿交通）、营期排期、辅导员(camp counselor)/研学导师排班、基地/营地建设与等级认定；(d) 政策合规：教育部研学旅行政策、研学实践教育基地/营地认定、营地与户外教育团体标准、双减后校外培训监管边界；(e) 商业模式：B 端（学校集采·教育局采购·公立校综合实践课时）、C 端（家庭付费夏令营·亲子）、渠道分销（旅行社·机构代理）、获客与履约。核心矛盾：教育属性 vs 旅游属性、安全 vs 体验、标准化课程 vs 在地化资源。不含：纯 K12 学科培训 / 留学中介 / 纯旅行社跟团 / 学校内 STEAM 硬件采购。 problems and wants industry-grade thinking, tool selection, or workflow guidance. 触发词：「研学」「研学旅行」「营地教育」「研学营地」「自然教育」

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语音转文字 (ASR) (语音转文字 (ASR / 语音识别 / Speech-to-Text) 应用工程 (从业者视角) — 选型、集成、优化语音转文字能力，尤其面向移动端、低成本、快速识别的场景。覆盖: (a) 引擎/API 地图 — 云端 API(OpenAI gpt-4o-transcribe / Whisper API、Deepgram、AssemblyAI、Google / Azure / AWS Transcribe、讯飞、字节火山、阿里、腾讯、百度) vs 开源模型(Whisper / faster-whisper / whisper.cpp / distil-whisper、NVIDIA NeMo Parakeet / Canary、阿里 FunASR / Paraformer / SenseVoice、Moonshine、Vosk、Kaldi / k2 / icefall) vs 端侧·移动 SDK(whisper.cpp + CoreML / Metal、iOS Speech framework、Android SpeechRecognizer、Picovoice、SenseVoice 端侧); (b) 准确率(WER / CER) × 延迟(RTF / 流式) × 成本 三角权衡与选型决策树; (c) 成本优化 playbook — 端侧免费 / 批量折扣 / VAD 裁静音 / 量化(int8 / ggml) / 蒸馏 / 自托管 break-even; (d) 移动端集成 — 端侧 vs 云、流式 vs 批量、断点检测(endpointing)、隐私 / 离线; (e) 后处理 — 标点 / 数字规整(ITN) / 说话人分离(diarization) / 时间戳。学派分歧: 云 API vs 端侧自托管、通用大模型(Whisper) vs 专用流式(RNN-T / Conformer)、闭源 API vs 开源、准确率派 vs 成本派、英文优先 vs 中文 ASR(FunASR / SenseVoice / 讯飞)。不含: 文字转语音(TTS / 语音合成，方向相反)、声纹识别 / 说话人验证为主业、语音 agent / 对话式 AI、ASR 模型训练科研深水区。) Master OS — automated mastery of 语音转文字 (ASR / 语音识别 / Speech-to-Text) 应用工程 (从业者视角) — 选型、集成、优化语音转文字能力，尤其面向移动端、低成本、快速识别的场景。覆盖: (a) 引擎/API 地图 — 云端 API(OpenAI gpt-4o-transcribe / Whisper API、Deepgram、AssemblyAI、Google / Azure / AWS Transcribe、讯飞、字节火山、阿里、腾讯、百度) vs 开源模型(Whisper / faster-whisper / whisper.cpp / distil-whisper、NVIDIA NeMo Parakeet / Canary、阿里 FunASR / Paraformer / SenseVoice、Moonshine、Vosk、Kaldi / k2 / icefall) vs 端侧·移动 SDK(whisper.cpp + CoreML / Metal、iOS Speech framework、Android SpeechRecognizer、Picovoice、SenseVoice 端侧); (b) 准确率(WER / CER) × 延迟(RTF / 流式) × 成本 三角权衡与选型决策树; (c) 成本优化 playbook — 端侧免费 / 批量折扣 / VAD 裁静音 / 量化(int8 / ggml) / 蒸馏 / 自托管 break-even; (d) 移动端集成 — 端侧 vs 云、流式 vs 批量、断点检测(endpointing)、隐私 / 离线; (e) 后处理 — 标点 / 数字规整(ITN) / 说话人分离(diarization) / 时间戳。学派分歧: 云 API vs 端侧自托管、通用大模型(Whisper) vs 专用流式(RNN-T / Conformer)、闭源 API vs 开源、准确率派 vs 成本派、英文优先 vs 中文 ASR(FunASR / SenseVoice / 讯飞)。不含: 文字转语音(TTS / 语音合成，方向相反)、声纹识别 / 说话人验证为主业、语音 agent / 对话式 AI、ASR 模型训练科研深水区。: top builders' mental models, tool stack, current workflows, jargon, and where to keep up. Trigger this skill when the user works on 语音转文字 (ASR / 语音识别 / Speech-to-Text) 应用工程 (从业者视角) — 选型、集成、优化语音转文字能力，尤其面向移动端、低成本、快速识别的场景。覆盖: (a) 引擎/API 地图 — 云端 API(OpenAI gpt-4o-transcribe / Whisper API、Deepgram、AssemblyAI、Google / Azure / AWS Transcribe、讯飞、字节火山、阿里、腾讯、百度) vs 开源模型(Whisper / faster-whisper / whisper.cpp / distil-whisper、NVIDIA NeMo Parakeet / Canary、阿里 FunASR / Paraformer / SenseVoice、Moonshine、Vosk、Kaldi / k2 / icefall) vs 端侧·移动 SDK(whisper.cpp + CoreML / Metal、iOS Speech framework、Android SpeechRecognizer、Picovoice、SenseVoice 端侧); (b) 准确率(WER / CER) × 延迟(RTF / 流式) × 成本 三角权衡与选型决策树; (c) 成本优化 playbook — 端侧免费 / 批量折扣 / VAD 裁静音 / 量化(int8 / ggml) / 蒸馏 / 自托管 break-even; (d) 移动端集成 — 端侧 vs 云、流式 vs 批量、断点检测(endpointing)、隐私 / 离线; (e) 后处理 — 标点 / 数字规整(ITN) / 说话人分离(diarization) / 时间戳。学派分歧: 云 API vs 端侧自托管、通用大模型(Whisper) vs 专用流式(RNN-T / Conformer)、闭源 API vs 开源、准确率派 vs 成本派、英文优先 vs 中文 ASR(FunASR / SenseVoice / 讯飞)。不含: 文字转语音(TTS / 语音合成，方向相反)、声纹识别 / 说话人验证为主业、语音 agent / 对话式 AI、ASR 模型训练科研深水区。 problems and wants industry-grade thinking, tool selection, or workflow guidance. 触发词：「语音转文字」「语音识别」「asr」「speech to text」「stt」

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心理咨询 / 心理治疗(临床实践者视角 — 接案与评估 / 个案概念化 / 主流流派技术(CBT 与第三浪潮 / 精神动力 / 人本存在 / 家庭系统 / 创伤治疗) / 伦理边界与危机干预 / 督导与个人成长 / 执业形态与经营 — 涵盖中国大陆行业现状 + 欧美持照体系,两套体系差异极大) (Psychotherapy & counseling — 心理咨询师 / 心理治疗师的临床实践(接案评估 / 个案概念化 / 主流流派技术 / 伦理与危机干预 / 督导成长 / 私人执业经营)) Master OS — automated mastery of Psychotherapy & counseling — 心理咨询师 / 心理治疗师的临床实践(接案评估 / 个案概念化 / 主流流派技术 / 伦理与危机干预 / 督导成长 / 私人执业经营): top builders' mental models, tool stack, current workflows, jargon, and where to keep up. Trigger this skill when the user works on Psychotherapy & counseling — 心理咨询师 / 心理治疗师的临床实践(接案评估 / 个案概念化 / 主流流派技术 / 伦理与危机干预 / 督导成长 / 私人执业经营) problems and wants industry-grade thinking, tool selection, or workflow guidance. 触发词：「心理咨询」「心理治疗」「psychotherapy」「counseling」「therapist」

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供应链与生产运营 (供应链与生产运营 (Supply Chain & Production Operations) — 面向制造业与消费品实体供应链的『计划-制造-交付』运营判断,不是采购谈价技巧,也不是跨境电商发货物流。覆盖: (a) 第一性张力 — 这行的核心世界观分歧: **流动 > 局部效率(用有效产出/流动时间看系统,而不是用设备利用率/人均产出看工位;非瓶颈上的效率是幻觉) ⇄ 精益拉动 vs 推式预测(TPS/JIT 按下游消耗拉动、小批量平准化 vs MRP 按预测展开净需求推动;DDMRP 解耦缓冲是第三条路) ⇄ 精益/丰田 TPS 派 vs 约束理论 TOC 派(消除七大浪费、全局改善 vs 五步聚焦瓶颈、鼓-缓冲-绳 DBR 排产;两派互相指责对方浪费时间/只治标) ⇄ 变异是敌人(Deming/六西格玛/Factory Physics 的 VUT 排队论: 利用率越靠近满载排队时间越爆炸,交期长不是产能不够而是变异+高负荷) ⇄ 库存是负债 vs 库存是缓冲(会计把库存记成资产、精益视其为掩盖问题的水位、TOC 与韧性派视其为吸收变异的必要缓冲;真问题是缓冲放在哪一层而不是有没有) ⇄ 精益 JIT vs 韧性冗余(2020-2023 断链后 just-in-case、多源、近岸/友岸的回摆;精益派反驳崩的是『假精益』——单一来源+砍库存不砍变异) ⇄ 服务水平 vs 库存成本(安全库存/报童模型/ABC-XYZ 的经典取舍,牛鞭效应放大上游波动) ⇄ 成本导向压价 vs 供应商共生开发(Kraljic 分级、丰田供应商协会式长期共生 vs 年降指标与竞价) ⇄ 一个数 vs 各部门各算各的(S&OP/IBP 的本质是跨职能对齐到一套数字与一份产销计划))**; (b) 工具栈(此行的工具是『系统+方法』的混合) — ERP/MRP(SAP S/4HANA PP·MM、Oracle、用友·金蝶、Odoo、NetSuite)、APS 高级计划排程(Kinaxis RapidResponse、o9、Blue Yonder、SAP IBP、OMP、Siemens Opcenter APS)、MES/车间执行(Siemens Opcenter、Rockwell FactoryTalk、黑湖智造)、WMS/TMS、需求预测(统计模型 + Nixtla StatsForecast/Prophet、FVA 预测增值分析)、运筹优化与仿真(OR-Tools、Gurobi、Pyomo、AnyLogic、FlexSim、SimPy)、供应链风险与多级可视(Resilinc、Everstream、Interos)、分析层(SQL/Python pandas/Power BI)、以及纸笔工具(价值流图 VSM、A3、看板、标准作业票)—— 选型决策树的关键分岔是 MTS/MTO/ATO/ETO 履行模式与需求变异度,而非厂商功能清单; (c) 心智模型层 — 利特尔法则(在制品 = 产出率 × 流动时间)、瓶颈与非瓶颈、缓冲三态(库存/时间/产能缓冲)、解耦点(客户订单渗透点 CODP)、牛鞭效应、takt time 节拍与产线平衡、OEE 与六大损失、muda·mura·muri 三种浪费、自働化 jidoka 与安灯、防错 poka-yoke、SMED 快速换模换出小批量、平准化 heijunka、PDCA 与丰田改善型 Toyota Kata、DMAIC 与 Cpk 过程能力、报童模型与安全库存公式、ABC-XYZ 分级; (d) 工作流/SOP — 跑一轮月度 S&OP(需求评审→供应评审→预 S&OP→执行 S&OP)、做需求预测与预测误差复盘(MAPE/WMAPE/bias/FVA)、设定库存分级与安全库存、MRP 跑批与例外消息处理(缺料齐套与 MRP 神经质)、瓶颈识别与 DBR 排产、价值流图现状图→未来图→改善计划、新品导入 NPI 与多级 BOM/ECN 工程变更、供应商选择与开发(RFQ→审厂→APQP/PPAP→量产→年度绩效)、断料应急与交期承诺(ATP/CTP)、循环盘点与库存准确率; (e) 知识正典(en/ja 一手极厚,中译齐全) — 《目标 The Goal》Goldratt(TOC 小说体奠基)、《丰田生产方式》大野耐一、《改变世界的机器》Womack·Jones·Roos(MIT IMVP 研究)、《精益思想 Lean Thinking》Womack & Jones、《丰田模式 The Toyota Way》Liker、《工厂物理学 Factory Physics》Hopp & Spearman(排队论视角的运营科学)、《学习观察 Learning to See》Rother & Shook(VSM)、《丰田套路 Toyota Kata》Rother、Spear & Bowen 的 HBR 1999《Decoding the DNA of the Toyota Production System》、Lee/Padmanabhan/Whang 1997《The Bullwhip Effect in Supply Chains》、Ptak & Smith 的 DDMRP、Orlicky 的 MRP、Chopra & Meindl 的供应链管理教材、Deming《转危为安 Out of the Crisis》、Sheffi《The Resilient Enterprise》、ASCM/APICS 的 SCOR 参考模型与 CPIM/CSCP 知识体系; (f) 行业大佬/figures — 大野耐一(TPS 立法者)、新乡重夫(SMED/防错)、Eliyahu Goldratt(TOC 创立者)、W. Edwards Deming(变异与系统观)、James Womack & Daniel Jones(把 TPS 译成西方可学的『精益』)、Jeffrey Liker(丰田模式学术化)、Mike Rother(VSM 与改善型)、Wallace Hopp & Mark Spearman(工厂物理学)、Hau Lee(斯坦福,牛鞭效应与 Triple-A 供应链)、Yossi Sheffi(MIT,韧性)、Carol Ptak & Chad Smith(DDMRP)、David Simchi-Levi(MIT,风险敞口指数)、Steven Spear(TPS 的 DNA)、以及中文圈的供应链实务作者(刘宝红等); (g) 争议/批判(必须保留不洗白) — JIT 是不是 2021 全球断链的元凶(精益派反驳:崩的是单一来源+砍库存不砍变异的『假精益』);西方学精益的高失败率(只搬工具不搬思维,精益在很多工厂沦为裁员的代号);六西格玛黑带官僚化与扼杀创新之争;TOC 派与精益派互相攻击(Goldratt 讽刺精益是等浪费自己浮现);预测无用论(需求驱动派说预测必然错、要靠缓冲吸收)vs 统计预测派;控制塔/数字孪生/AI 预测的过度承诺与高项目失败率;中国制造的年降与内卷式压价 vs 供应商共生;近岸·友岸外包是真实产能转移还是政治叙事; (h) 流派/思想谱系 — **精益/TPS 派(丰田血统:大野-新乡→Womack/Jones/Liker/Rother,信全局消除浪费与人的改善能力)** vs **约束理论 TOC 派(Goldratt:系统产出只由瓶颈决定,聚焦五步、DBR、缓冲管理)** vs **统计质量/六西格玛派(Deming-Juran-Shewhart→GE/Motorola,信减少变异与过程能力)** vs **运营科学/工厂物理学派(Hopp & Spearman:用排队论与数学定律解释,认为精益与 TOC 都是特例)** vs **需求驱动/DDMRP 派(Ptak & Smith:预测不可靠,靠战略解耦缓冲)** vs **韧性/风险派(Sheffi、Simchi-Levi:效率之外必须为断链设计)**。不含: 跨境电商卖家的发货与头程物流(已由 cross-border-ecommerce 覆盖)、纯采购的商务谈判技巧、企业级 ERP 的代码实施与二次开发、通用项目管理。) Master OS — automated mastery of 供应链与生产运营 (Supply Chain & Production Operations) — 面向制造业与消费品实体供应链的『计划-制造-交付』运营判断,不是采购谈价技巧,也不是跨境电商发货物流。覆盖: (a) 第一性张力 — 这行的核心世界观分歧: **流动 > 局部效率(用有效产出/流动时间看系统,而不是用设备利用率/人均产出看工位;非瓶颈上的效率是幻觉) ⇄ 精益拉动 vs 推式预测(TPS/JIT 按下游消耗拉动、小批量平准化 vs MRP 按预测展开净需求推动;DDMRP 解耦缓冲是第三条路) ⇄ 精益/丰田 TPS 派 vs 约束理论 TOC 派(消除七大浪费、全局改善 vs 五步聚焦瓶颈、鼓-缓冲-绳 DBR 排产;两派互相指责对方浪费时间/只治标) ⇄ 变异是敌人(Deming/六西格玛/Factory Physics 的 VUT 排队论: 利用率越靠近满载排队时间越爆炸,交期长不是产能不够而是变异+高负荷) ⇄ 库存是负债 vs 库存是缓冲(会计把库存记成资产、精益视其为掩盖问题的水位、TOC 与韧性派视其为吸收变异的必要缓冲;真问题是缓冲放在哪一层而不是有没有) ⇄ 精益 JIT vs 韧性冗余(2020-2023 断链后

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网文写作 (网文写作 (Chinese Web Novel Writing) — 中国网络文学的「连载长篇商业小说创作工艺」认知操作系统：从「定方向（频道/流派/题材）→ 立意与金手指设计 → 大纲与人物设定 → 开局黄金三章 → 日更连载与节奏控制（爽点/期待感/钩子/断章）→ 读者数据反馈与调整 → 完本与 IP 改编」的完整创作-连载-变现决策链。覆盖 (a) 第一性张力 — **读者数据驱动/即时反馈（追读率、订阅、追订、月票、收藏、章评、卡点数据）⇄ 作者表达/文学性（个人审美、慢热、留白、文笔）**；**爽文/套路化/工业糖精（爽点密度、装逼打脸、金手指、无敌流、爽感经济）⇄ 慢热/反套路/精品化（铺垫、群像、立意、文青向）**；**男频（玄幻/仙侠/都市/历史/科幻/游戏/系统流/无限流/凡人流，起点/番茄系，重设定与战力体系）⇄ 女频（古言/现言/穿越/重生/宫斗/种田/快穿/无限流/言情，晋江系，重情感与关系/人设）**；**付费订阅模式（起点/晋江，千字几分订阅+全勤+打赏+月票，养老书/精品）⇄ 免费阅读模式（番茄/七猫，平台买断/流量分成，强开局强爽点强节奏，走量）**；**长线连载/养书（百万字+、慢节奏铺世界观）⇄ 强开局/快节奏（黄金三章定生死、前一万字留人）**；**个人风格/品牌作者（大神、IP、粉丝向）⇄ 工业化/编辑导向（迎合榜单/编辑改稿/数据调优/AI 辅助）**。(b) 核心工作流 / pipeline（最标准、最易蒸高质量 + CLI 化）— 通用链：选频道与流派（看平台榜单/读者画像/自身擅长）→ 立意与核心设定（金手指/世界观/主线冲突）→ 人物与关系设计（主角金手指与成长弧、反派、配角、cp）→ 大纲（主线+支线+卷纲+细纲）→ 黄金三章/开局（代入感、爽点前置、悬念钩子、信息密度）→ 签约与上架（编辑沟通、签约合同、上架节奏）→ 日更连载（码字速度、存稿、断章艺术、节奏曲线、卡文处理）→ 读者运营（章评互动、本章说、读者数据看板、追读率分析）→ 调整与救书（数据扑街诊断、改大纲/换爽点/加节奏）→ 完本与变现（完本福利、IP 改编影视/动漫/游戏/有声/漫画）。(c) 工具栈 — 写作软件（壹写作、码字猫、橙瓜码字、墨者写作、汤圆/小黑屋专注码字、Scrivener、WPS/Word）、设定与大纲管理（壹写作设定卡、幕布/思维导图、Excel 人物关系表、世界观 wiki）、平台作家后台与数据（起点作家专区、晋江作者后台、番茄作家助手、追读/订阅/章评数据看板）、AI 辅助（豆包/Kimi/DeepSeek 辅助起名/扩写/查重/灵感、AI 写作工具争议）、查重与敏感词（写作软件内置敏感词检测、防抄袭查重）、灵感与素材（起点点娘/番茄/晋江榜单、龙的天空论坛、设定集/资料库）。(d) 知识正典 — 网文创作 canon 偏少且实践导向，散见于：平台官方写作指南（起点写作学院/晋江写作经验帖）、大神访谈与直播（作者本人谈创作）、网文写作教程书（《网络小说写作指南》类、编辑出的方法论）、网文研究学术（邵燕君《网络文学经典解读》、北大网络文学研究论坛、中国作协网络文学研究）、龙的天空/起点作家交流区的经验长帖、经典传统编剧/小说理论的借用（《故事》Robert McKee、《救猫咪》、《千面英雄》英雄之旅，但须辨明与网文连载工艺的差异）。(e) figures/流派 — 男频大神（唐家三少、天蚕土豆、辰东、我吃西红柿、猫腻、烽火戏诸侯、爱潜水的乌贼、忘语/凡人流、会说话的肘子、爱吃西红柿等）、女频大神（晋江系如 priest、墨香铜臭、藤萍、Twentine、尾鱼、丁墨等，须注意女频一手访谈相对少）、编辑/写作导师/网文研究者（起点/晋江资深编辑、网文培训讲师、邵燕君等学者）、平台与产业观察。流派分歧：付费精品派 vs 免费走量派、爽文工业派 vs 文青慢热派、男频战力体系派 vs 女频情感关系派、套路复用派 vs 反套路创新派。(f) 行业话术/黑话 — 黄金三章 / 开局 / 金手指 / 爽点 / 爽文 / 装逼打脸 / 扮猪吃虎 / 期待感 / 代入感 / 龙傲天 / 玛丽苏 / 杰克苏 / 系统流 / 无限流 / 凡人流 / 种田文 / 穿越 / 重生 / 快穿 / 无敌流 / 升级流 / 后宫 / 单女主 / 群像 / 主角光环 / 世界观 / 设定 / 战力体系 / 力量体系 / 大纲 / 细纲 / 卷纲 / 主线 / 支线 / 伏笔 / 断章 / 卡文 / 太监（弃坑）/ 存稿 / 日更 / 万更 / 码字 / 手速 / 追读 / 追订 / 订阅 / 均订 / 首订 / 全勤 / 月票 / 推荐票 / 打赏 / 盟主 / 收藏 / 上架 / 签约 / 入V / 三江 / 强推 / 上强推 / 扑街 / 仆街 / 数据 / 本章说 / 章评 / 水字数 / 注水 / 毒点 / 爽点密度 / 节奏 / 钩子 / 反转 / 高潮 / 番茄 / 七猫 / 起点 / 晋江 / 飞卢 / 男频 / 女频 / 频道 / IP / 改编 / 网大 / 有声 / 漫改 / 精品 / 老白（老读者）/ 小白文 / 大神 / 萌新作者 / 太监了 / 切书 / 完本 / 番外。(g) 争议/批判 — 「数据/榜单驱动 vs 文学性」（追读率绑架创作、爽文工业糖精化、注水水字数）、「套路化 vs 原创」（流派套路复用是高效还是同质化）、「免费阅读模式对生态的冲击」（番茄/七猫买断+流量分成压低作者收入、走量伤害精品）、「AI 写作工具」（AI 辅助 vs AI 代写、平台对 AI 文的态度、查重与版权）、「抄袭/融梗」（融梗与抄袭边界、调色盘、晋江抄袭风波）、「作者权益与平台」（合同霸王条款、买断 vs 分成、断更违约）、「幸存者偏差」（极少数大神年入千万 vs 绝大多数作者月入几百/扑街/太监，暴富叙事掩盖底层困境）、「快餐化与精品化」（短篇/微短剧化 vs 长线养书）。(h) 大量隐性创作直觉/手艺 + 软技能（爽点设计与节奏感、断章艺术、代入感营造、金手指与成长曲线设计、读者数据解读与救书、码字速度与存稿纪律、抗压与反扑街心态、卡文处理、长线连载的体力与心理耐力、对榜单与流派趋势的嗅觉）是高 tacit、难言传、靠连载实战 + 数据反馈 + 扑街交学费积累的核心。水分较高（大量「网文写作速成班/包月入过万」培训割韭菜、幸存者偏差严重、二手转述与营销号），须强 source 过滤：优先 figure 本人长访谈/直播/作者的话 + 平台官方写作指南 + 网文学术研究 > 二手转述 > 培训机构软文；严防把「写作速成班」「保底月入过万」当知识来源。不含: 传统纯文学/严肃文学创作、纸质出版社流程、影视编剧/剧本创作（借用其叙事理论但工艺不同，重点辨明差异）、剧本杀/互动小说、海外英文原创网文 Royal Road/Wattpad（可少量对比但不深覆盖）、漫画/动画分镜脚本、自媒体/短视频文案。) Master OS — automated mastery of 网文写作 (Chinese Web Novel Writing) — 中国网络文学的「连载长篇商业小说创作工艺」认知操作系统：从「定方向（频道/流派/题材）→ 立意与金手指设计 → 大纲与人物设定 → 开局黄金三章 → 日更连载与节奏控制（爽点/期待感/钩子/断章）→ 读者数据反馈与调整 → 完本与 IP 改编」的完整创作-连载-变现决策链。覆盖 (a) 第一性张力 — **读者数据驱动/即时反馈（追读率、订阅、追订、月票、收藏、章评、卡点数据）⇄ 作者表达/文学性（个人审美、慢热、留白、文笔）**；**爽文/套路化/工业糖精（爽点密度、装逼打脸、金手指、无敌流、爽感经济）⇄ 慢热/反套路/精品化（铺垫、群像、立意、文青向）**；**男频（玄幻/仙侠/都市/历史/科幻/游戏/系统流/无限流/凡人流，起点/番茄系，重设定与战力体系）⇄ 女频（古言/现言/穿越/重生/宫斗/种田/快穿/无限流/言情，晋江系，重情感与关系/人设）**；**付费订阅模式（起点/晋江，千字几分订阅+全勤+打赏+月票，养老书/精品）⇄ 免费阅读模式（番茄/七猫，平台买断/流量分成，强开局强爽点强节奏，走量）**；**长线连载/养书（百万字+、慢节奏铺世界观）⇄ 强开局/快节奏（黄金三章定生死、前一万字留人）**；**个人风格/品牌作者（大神、IP、粉丝向）⇄ 工业化/编辑导向（迎合榜单/编辑改稿/数据调优/AI 辅助）**。(b) 核心工作流 / pipeline（最标准、最易蒸高质量 + CLI 化）— 通用链：选频道与流派（看平台榜单/读者画像/自身擅长）→ 立意与核心设定（金手指/世界观/主线冲突）→ 人物与关系设计（主角金手指与成长弧、反派、配角、cp）→ 大纲（主线+支线+卷纲+细纲）→ 黄金三章/开局（代入感、爽点前置、悬念钩子、信息密度）→ 签约与上架（编辑沟通、签约合同、上架节奏）→ 日更连载（码字速度、存稿、断章艺术、节奏曲线、卡文处理）→ 读者运营（章评互动、本章说、读者数据看板、追读率分析）→ 调整与救书（数据扑街诊断、改大纲/换爽点/加节奏）→ 完本与变现（完本福利、IP 改编影视/动漫/游戏/有声/漫画）。(c) 工具栈 — 写作软件（壹写作、码字猫、橙瓜码字、墨者写作、汤圆/小黑屋专注码字、Scrivener、WPS/Word）、设定与大纲管理（壹写作设定卡、幕布/思维导图、Excel 人物关系表、世界观 wiki）、平台作家后台与数据（起点作家专区、晋

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中医诊疗 — 中医临床医师的认知操作系统 (经典理论 阴阳五行脏腑气血经络六经卫气营血三焦 + 四诊八纲 + 治法 + 方剂学 经方时方 + 中药学 四气五味归经炮制 + 针灸学 经络穴位手法灸法 + 推拿按摩 + 中医各科 内外妇儿骨伤皮肤眼耳鼻喉肛肠老年急症 + 中西医结合 + 循证中医 + NATCM 监管 + 中医诊所备案 + 国家级名老中医 学术继承人 — 不含 道家修炼 / 风水算命 / 中医养生科普 / 中医美容 / 民族医学藏蒙维傣) (Traditional Chinese Medicine (TCM) clinical practice — the cognitive operating system of practicing TCM physicians covering (a) 经典理论 (阴阳/五行/脏腑/气血津液/经络/六淫/七情/六经/卫气营血/三焦) classical theory, (b) 四诊 (望闻问切) clinical observation/inquiry/pulse + 八纲 (阴阳/表里/寒热/虚实) syndrome differentiation, (c) 治法 (汗吐下和温清消补 + 扶正祛邪) therapeutic principles, (d) 方剂学 (经方 时方 验方) formula science, (e) 中药学 (四气五味/归经/七情/炮制/配伍禁忌) materia medica, (f) 针灸学 (经络穴位/手法/灸法/电针) acupuncture+moxibustion, (g) 推拿按摩 tuina massage, (h) 中医各科 (内/外/妇/儿/骨伤/皮肤/眼/耳鼻喉/肛肠/老年/急症) clinical specialties, (i) 中西医结合 integrative medicine, (j) 循证中医 + 临床流行病学 evidence-based TCM + 现代研究, (k) 中医诊所备案 / 中医师资格 / NATCM 监管 / 药典 / GMP regulatory framework, (l) 国家级名老中医 学术继承人 项目 transmission program; NOT 道家修炼 / 风水 / 算命八字 (那是 玄学不是 中医), NOT 中医养生科普 (是 衍生 不是 临床主体), NOT 中医美容 (是 商业化分支), NOT 民族医学 (藏蒙维傣 是 平行体系 不在本 skill 主线 — 仅作 边界标注).) Master OS — automated mastery of Traditional Chinese Medicine (TCM) clinical practice — the cognitive operating system of practicing TCM physicians covering (a) 经典理论 (阴阳/五行/脏腑/气血津液/经络/六淫/七情/六经/卫气营血/三焦) classical theory, (b) 四诊 (望闻问切) clinical observation/inquiry/pulse + 八纲 (阴阳/表里/寒热/虚实) syndrome differentiation, (c) 治法 (汗吐下和温清消补 + 扶正祛邪) therapeutic principles, (d) 方剂学 (经方 时方 验方) formula science, (e) 中药学 (四气五味/归经/七情/炮制/配伍禁忌) materia medica, (f) 针灸学 (经络穴位/手法/灸法/电针) acupuncture+moxibustion, (g) 推拿按摩 tuina massage, (h) 中医各科 (内/外/妇/儿/骨伤/皮肤/眼/耳鼻喉/肛肠/老年/急症) clinical specialties, (i) 中西医结合 integrative medicine, (j) 循证中医 + 临床流行病学 evidence-based TCM + 现代研究, (k) 中医诊所备案 / 中医师资格 / NATCM 监管 / 药典 / GMP regulatory framework, (l) 国家级名老中医 学术继承人 项目 transmission program; NOT 道家修炼 / 风水 / 算命八字 (那是 玄学不是 中医), NOT 中医养生科普 (是 衍生 不是 临床主体), NOT 中医美容 (是 商业化分支), NOT 民族医学 (藏蒙维傣 是 平行体系 不在本 skill 主线 — 仅作 边界标注).: top builders' mental models, tool stack, current workflows, jargon, and where to keep up. Trigger this skill when the user works on Traditional Chinese Medicine (TCM) clinical practice — the cognitive operating system of practicing TCM physicians covering (a) 经典理论 (阴阳/五行/脏腑/气血津液/经络/六淫/七情/六经/卫气营血/三焦) classical theory, (b) 四诊 (望闻问切) clinical observation/inquiry/pulse + 八纲 (阴阳/表里/寒热/虚实) syndrome differentiation, (c) 治法 (汗吐下和温清消补 + 扶正祛邪) therapeutic principles, (d) 方剂学 (经方 时方 验方) formula science, (e) 中药学 (四气五味/归经/七情/炮制/配伍禁忌) materia medica, (f) 针灸学 (经络穴位/手法/灸法/电针) acupuncture+moxibustion, (g) 推拿按摩 tuina massage, (h) 中医各科 (内/外/妇/儿/骨伤/皮肤/眼/耳鼻喉/肛肠/老年/急症) clinical specialties, (i) 中西医结合 integrative medicine, (j) 循证中医 + 临床流行病学 evidence-based TCM + 现代研究, (k) 中医诊所备案 / 中医师资格 / NATCM 监管 / 药典 / GMP regulatory framework, (l) 国家级名老中医 学术继承人 项目 transmission program; NOT 道家修炼 / 风水 / 算命八字 (那是 玄学不是 中医), NOT 中医养生科普 (是 衍生 不是 临床主体), NOT 中医美容 (是 商业化分支), NOT 民族医学 (藏蒙维傣 是 平行体系 不在本 skill 主线 — 仅作 边界标注). problems and wants industry-grade thinking, tool selection, or workflow guidance. 触发词：「中医」「中医学」「中医药」「中医诊疗」「中医临床」

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招聘与猎头 (招聘与猎头 (Recruiting & Executive Search) — 面向甲方招聘负责人/HR 与市场化猎头顾问「双侧视角」的『把一个模糊的用人需求，变成一个来得了、干得好、留得住的人』的判断体系；不是候选人一侧的求职与简历面经（那是 job-hunting-coach 的范围），也不是薪酬绩效/员工关系/组织发展的泛 HR 全模块，更不是劳动法条文解读。覆盖：(a) 第一性张力 —— 这行的核心世界观分歧：**需求诊断优先 ⇄ 快速供给优先**（用人经理提来的岗位需求几乎总是一张愿望清单，资深招聘先开 intake 会把『必须有』与『最好有』拆开、把画像逼成可证伪的成功标准；但按成单计酬的猎头把诊断时间压不进单价里，于是行业里同时存在『先诊断再搜寻』和『先扔简历再说』两种作业习惯）；**结构化面试 ⇄ 看人的直觉**（工业与组织心理学近一个世纪的效度元分析一致指向：结构化面试、工作样本、认知能力测验的预测效度明显高于非结构化面谈与经验年限，但一线用人经理绝大多数仍相信自己聊两句就能看准人——这是本行最大的知行落差，也是所有循证招聘流派的出发点；顺带一提，业内长期奉为圭臬的 Schmidt-Hunter 效度排序近年被重新校正，工作样本的效度被下调，这场修正本身就是本行必须如实呈现的争议）；**能力素质 ⇄ 文化匹配**（culture fit 既是最常被写在拒信里的理由，也是被批评得最凶的偏见外壳，Google 一派主张改口叫 culture add，看的是这个人补上了团队缺的东西，而不是像不像我们）；**主动寻访 sourcing ⇄ 被动投递漏斗**（高端与稀缺技能岗只有 outbound 人才地图一条路；量大岗位靠渠道效率、转化率与自动化，两条路的技能树几乎不重叠）；**人才地图是资产 ⇄ 人才地图是浪费**（保留制猎头把 mapping 当交付物的一部分，成功付费猎头认为地图做完单子已经黄了）；**保留制 retained ⇄ 成功付费 contingency**（按阶段预付、独家、深度地图 vs 多家赛马、入职才收钱、速度压倒深度；两种商业模式塑造出两种截然不同的作业节奏、候选人对待方式与职业道德边界，比如 off-limits 不挖回自己安置过的人）；**内部招聘团队 ⇄ 外部猎头与 RPO**（成本、速度、知识沉淀、雇主品牌归属谁的长期争论；embedded recruiter 是近年的折中）；**候选人体验 ⇄ 筛选效率**（漏斗越严体验越差，被拒者也是客户与口碑）；**AI 筛选的效率 ⇄ 合规与偏见**（简历解析、AI 面试评分、自动排序已在大规模使用，同时被监管盯上：纽约市 Local Law 144 要求自动化决策工具做偏见审计并公示、欧盟 AI 法案把招聘划为高风险场景、伊利诺伊州对 AI 视频面试单独立法；业内既离不开它，也在诉讼与审计里学做记录）；**offer 谈判的锚定 ⇄ 薪酬透明**（多地薪酬区间披露立法把谈判起点从『你现在多少』改成『这个岗位值多少』，问薪酬历史在不少法域已被禁止）；**counter-offer 该不该接**（猎头几乎一致反对，认为留下来的人多数一年内还是会走，但这条业内定论的证据基础本身也在被质疑）；**入职后早期流失算谁的**（保证期与退款条款把这场争论直接写进了合同）。(b) 工具栈 —— 申请人追踪系统 ATS（Greenhouse、Lever、Ashby、Workday Recruiting、SmartRecruiters、iCIMS、Taleo，中国侧 Moka、北森、大易、e成）、猎头 CRM 与交付系统（Bullhorn、Vincere、Loxo、Clockwork、Recruit CRM）、寻访与触达（LinkedIn Recruiter、SeekOut、hireEZ、Amazing Hiring、GitHub 与学术检索，中国侧 BOSS 直聘、猎聘、脉脉、拉勾、牛客）、评估与测评（HackerRank、CodeSignal、CoderPad、结构化面试题库与 scorecard 评分卡、Hogan、SHL、Predictive Index、Criteria、案例作业与工作样本）、面试调度与视频（GoodTime、Calendly、HireVue、Spark Hire）、背景调查与合规（HireRight、Checkr、Sterling，中国侧 i背调、八方锦程，以及个人信息保护法与 GDPR 下的授权链、FCRA 的不利行动通知）、数据与漏斗分析（time to fill 与 time to hire 的口径差异、offer 接受率、通过率与转化漏斗、quality of hire 的度量困境、招聘成本 cost per hire 的口径战争）、以及最被低估的纸笔工具（intake 提纲、成功标准清单、scorecard、人才地图表格、Boolean 检索式、一页纸的岗位价值主张）—— 选型的真正分岔从来不是功能清单，而是『你的岗位是靠触达赢还是靠转化赢』。(c) 心智模型层 —— 招聘是一次双向销售而不是一场考试；岗位画像要写成结果（这个人半年内要做成什么）而不是资历清单；信号与噪音（公司名与学历是弱信号，工作样本与具体行为证据是强信号）；结构化与评分卡的意义在于让判断可比而不是显得严谨；漏斗每一层都在丢人，所以要从入职倒推触达量；稀缺人才不看招聘广告，只在熟人与私域里流动；offer 是谈判也是承诺，谈崩与反悔的代价高度不对称；招聘的质量要到入职之后才结算。(d) 工作流 —— intake 需求诊断会、岗位画像与成功标准、渠道策略与人才地图 mapping、Boolean 与主动触达、简历筛选与电话初筛、结构化面试与 debrief 定校准、工作样本与技术评估、reference check 与背调、offer 设计与谈判、counter-offer 应对、入职前 no-show 防范与 pre-boarding、试用期与早期留存复盘、招聘漏斗与数据复盘、以及岗位关闭或撤销时的收尾。(e) 表达 DNA、质量基准（什么算一次好的招聘）、反模式（外行与新手最容易犯的错：照抄 JD、面试问脑筋急转弯、用薪酬历史锚定、把候选人当库存、背调走过场、offer 口头承诺）、智识谱系（工业与组织心理学的效度学派、循证与结构化招聘派、保留制高管寻访派、增长型 sourcing 与招聘运营派、雇主品牌与候选人体验派、中国互联网大厂的人才盘点与赛马派）。) Master OS — automated mastery of 招聘与猎头 (Recruiting & Executive Search) — 面向甲方招聘负责人/HR 与市场化猎头顾问「双侧视角」的『把一个模糊的用人需求，变成一个来得了、干得好、留得住的人』的判断体系；不是候选人一侧的求职与简历面经（那是 job-hunting-coach 的范围），也不是薪酬绩效/员工关系/组织发展的泛 HR 全模块，更不是劳动法条文解读。覆盖：(a) 第一性张力 —— 这行的核心世界观分歧：**需求诊断优先 ⇄ 快速供给优先**（用人经理提来的岗位需求几乎总是一张愿望清单，资深招聘先开 intake 会把『必须有』与『最好有』拆开、把画像逼成可证伪的成功标准；但按成单计酬的猎头把诊断时间压不进单价里，于是行业里同时存在『先诊断再搜寻』和『先扔简历再说』两种作业习惯）；**结构化面试 ⇄ 看人的直觉**（工业与组织心理学近一个世纪的效度元分析一致指向：结构化面试、工作样本、认知能力测验的预测效度明显高于非结构化面谈与经验年限，但一线用人经理绝大多数仍相信自己聊两句就能看准人——这是本行最大的知行落差，也是所有循证招聘流派的出发点；顺带一提，业内长期奉为圭臬的 Schmidt-Hunter 效度排序近年被重新校正，工作样本的效度被下调，这场修正本身就是本行必须如实呈现的争议）；**能力素质 ⇄ 文化匹配**（culture fit 既是最常被写在拒信里的理由，也是被批评得最凶的偏见外壳，Google 一派主张改口叫 culture add，看的是这个人补上了团队缺的东西，而不是像不像我们）；**主动寻访 sourcing ⇄ 被动投递漏斗**（高端与稀缺技能岗只有 outbound 人才地图一条路；量大岗位靠渠道效率、转化率与自动化，两条路的技能树几乎不重叠）；**人才地图是资产 ⇄ 人才地图是浪费**（保留制猎头把 mapping 当交付物的一部分，成功付费猎头认为地图做完单子已经黄了）；**保留制 retained ⇄ 成功付费 contingency**（按阶段预付、独家、深度地图 vs 多家赛马、入职才收钱、速度压倒深度；两种商业模式塑造出两种截然不同的作业节奏、候选人对待方式与职业道德边界，比如 off-limits 不挖回自己安置过的人）；**内部招聘团队 ⇄ 外部猎头与 RPO**（成本、速度、知识沉淀、雇主品牌归属谁的长期争论；embedded recruiter 是近年的折中）；**候选人体验 ⇄ 筛选效率**（漏斗越严体验越差，被拒者也是客户与口碑）；**AI 筛选的效率 ⇄ 合规与偏见**（简历解析、AI 面试评分、自动排序已在大规模使用，同时被监管盯上：纽约市 Local Law 144 要求自动化决策工具做偏见审计并公示、欧盟 AI 法案把招聘划为高风险场景、伊利诺伊州对 AI 视频面试单独立法；业内既离不开它，也在诉讼与审计里学做记录）；**offer 谈判的锚定 ⇄ 薪酬透明**（多地

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推特中文圈 AI 自媒体博主 (推特(X) 中文圈 AI 自媒体博主 (从业者视角) — 在 X/推特 用中文做 AI 内容的自媒体博主，重点是**怎么写推文/thread、怎么制作内容**。覆盖: (a) 选题 — AI 模型发布解读 / prompt 技巧 / AI 工具实测 / AI 出海与独立开发(build in public) / 英文一手编译翻译 / 信息差 / AI 资讯快讯 / 深度长推; (b) 文案与内容结构(核心) — 单条推(开头钩子/信息密度/短句断行/配图截图/数据图)、长推与 thread(首条钩子/编号/逻辑链/结尾关注 CTA)、引用锐评(quote tweet)、排版可读性、配图(ray.so/carbon 代码图/产品截图/对比图); (c) 内容制作工作流 — 找信息源(英文一手/arXiv/官方/Reddit/HN)→选题→编译总结加洞察→写推/thread→配图→发布→互动维护; (d) AI 工具用于内容生产 — 英文一手编译总结(GPT/Claude/Kimi)、配图(ray.so/carbon/截图美化)、thread 工具(Typefully/Hypefury)、翻译、排程分析; (e) 平台机制与涨粉 — X 算法时间线(转评赞/互动权重/外链降权)、蹭热点借势、互动与回复、build in public 涨粉、英文区搬运到中文区的信息差红利; (f) 变现(次要) — 广告 / 知识星球 / 社群 / 付费课程 / 咨询 / 导流。学派分歧: 编译搬运(英文一手翻译) vs 原创洞察、快讯资讯 vs 深度长推、锐评玩梗 vs 严肃干货、build in public vs 纯内容、全 AI 自动发 vs 人工精选。代表生态(宝玉/歸藏/向阳乔木/AI 进化论/小互/Gorden Sun 等)。不含: 英文 AI Twitter 圈(聚焦中文圈)、通用 X 增长营销、其他平台、AI 工具技术原理。) Master OS — automated mastery of 推特(X) 中文圈 AI 自媒体博主 (从业者视角) — 在 X/推特 用中文做 AI 内容的自媒体博主，重点是**怎么写推文/thread、怎么制作内容**。覆盖: (a) 选题 — AI 模型发布解读 / prompt 技巧 / AI 工具实测 / AI 出海与独立开发(build in public) / 英文一手编译翻译 / 信息差 / AI 资讯快讯 / 深度长推; (b) 文案与内容结构(核心) — 单条推(开头钩子/信息密度/短句断行/配图截图/数据图)、长推与 thread(首条钩子/编号/逻辑链/结尾关注 CTA)、引用锐评(quote tweet)、排版可读性、配图(ray.so/carbon 代码图/产品截图/对比图); (c) 内容制作工作流 — 找信息源(英文一手/arXiv/官方/Reddit/HN)→选题→编译总结加洞察→写推/thread→配图→发布→互动维护; (d) AI 工具用于内容生产 — 英文一手编译总结(GPT/Claude/Kimi)、配图(ray.so/carbon/截图美化)、thread 工具(Typefully/Hypefury)、翻译、排程分析; (e) 平台机制与涨粉 — X 算法时间线(转评赞/互动权重/外链降权)、蹭热点借势、互动与回复、build in public 涨粉、英文区搬运到中文区的信息差红利; (f) 变现(次要) — 广告 / 知识星球 / 社群 / 付费课程 / 咨询 / 导流。学派分歧: 编译搬运(英文一手翻译) vs 原创洞察、快讯资讯 vs 深度长推、锐评玩梗 vs 严肃干货、build in public vs 纯内容、全 AI 自动发 vs 人工精选。代表生态(宝玉/歸藏/向阳乔木/AI 进化论/小互/Gorden Sun 等)。不含: 英文 AI Twitter 圈(聚焦中文圈)、通用 X 增长营销、其他平台、AI 工具技术原理。: top builders' mental models, tool stack, current workflows, jargon, and where to keep up. Trigger this skill when the user works on 推特(X) 中文圈 AI 自媒体博主 (从业者视角) — 在 X/推特 用中文做 AI 内容的自媒体博主，重点是**怎么写推文/thread、怎么制作内容**。覆盖: (a) 选题 — AI 模型发布解读 / prompt 技巧 / AI 工具实测 / AI 出海与独立开发(build in public) / 英文一手编译翻译 / 信息差 / AI 资讯快讯 / 深度长推; (b) 文案与内容结构(核心) — 单条推(开头钩子/信息密度/短句断行/配图截图/数据图)、长推与 thread(首条钩子/编号/逻辑链/结尾关注 CTA)、引用锐评(quote tweet)、排版可读性、配图(ray.so/carbon 代码图/产品截图/对比图); (c) 内容制作工作流 — 找信息源(英文一手/arXiv/官方/Reddit/HN)→选题→编译总结加洞察→写推/thread→配图→发布→互动维护; (d) AI 工具用于内容生产 — 英文一手编译总结(GPT/Claude/Kimi)、配图(ray.so/carbon/截图美化)、thread 工具(Typefully/Hypefury)、翻译、排程分析; (e) 平台机制与涨粉 — X 算法时间线(转评赞/互动权重/外链降权)、蹭热点借势、互动与回复、build in public 涨粉、英文区搬运到中文区的信息差红利; (f) 变现(次要) — 广告 / 知识星球 / 社群 / 付费课程 / 咨询 / 导流。学派分歧: 编译搬运(英文一手翻译) vs 原创洞察、快讯资讯 vs 深度长推、锐评玩梗 vs 严肃干货、build in public vs 纯内容、全 AI 自动发 vs 人工精选。代表生态(宝玉/歸藏/向阳乔木/AI 进化论/小互/Gorden Sun 等)。不含: 英文 AI Twitter 圈(聚焦中文圈)、通用 X 增长营销、其他平台、AI 工具技术原理。 problems and wants industry-grade thinking, tool selection, or workflow guidance. 触发词：「推特 ai 博主」「推特中文 ai」「x ai 自媒体」「推特 thread」「推特爆款推文」

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