依顧客與有效訂單日期計算指定群組的回購週期、平均與中位；適用五年訂單中第一筆到第二筆平均隔幾天、如何用試算表計算，直接處理計量工作
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backtrue/thinkwithblack-skill2492026年10月26日 更新
無料GitHub で公開
mk-079
體驗款設計。用於需要降低首次嘗試門檻的規格提案的工作；依本項方法處理已指定資料並核對交付
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backtrue/thinkwithblack-skillスター 249(GitHub 249 + cccskills 0)
実行スコア 未検証
インストール方法を見る含まれるファイル（3）
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- assets/context-contract.json8.7 KB
SKILL.md（原文）
インストールする前に、エージェントに与えられる指示の中身を確認できます。
MK-079｜體驗款設計
一般對話請上傳 packs/mk-079.md，其中已包含共用規則、本文及必要參考
工作目的
這個技能交付：降低首次嘗試門檻的規格提案
交易共現不是心理原因；商品搭配不自動證明交叉銷售成效
必要資料
可用原始資料：體驗規格與成本、首次訂單、使用回饋及成熟回購紀錄
方法步驟
- 先看商品真正能體驗什麼、完成一次體驗所需份量／時間、實際使用說明、顧客疑慮及成本；小包裝必須足以完成該體驗，不用低價取代有效體驗
- 顧客怕買大份用不完，而小份可完整體驗，列小份量方案；疑慮是操作不會，優先補教學／示範；商品效果必須較長使用才能觀察，改設足量方案與適當回看時間
- 方案逐項扣包材、寄送、支付、商品及優惠成本；首單虧損只在已提供的測試額度內列候選，不能靠想像回購補洞
- 體驗後接同需求的足量款或合理下一步，依實際用量／週期安排；缺使用資料先交條件路徑，補一筆產品用法，不把講義 10～14 天當共同排程
- 顧客尚未用完或體驗未達必要量，延後回購推進或修方案；已完成體驗但問題未解決，改處理問題，不一律再折價
計算與判讀
體驗可用次數＝可用份量／每次實際用量；用量未知便列未知。交付可體驗內容、足量條件、首單貢獻、接續品與重排觸發資料
核對例（假設資料）：體驗包 10 mL、每次需 5 mL、體驗任務需 3 次，僅夠 2 次，改至少 15 mL；改成只需一次即可判斷的香味體驗，10 mL 可用，撤回為該任務增加份量的要求
判斷規則編撰：ThinkWithBlack，2026-10-14；原講義來源保留於文末
固定交付欄位
| 順序 | 欄位 | 填寫方式 |
|---|---|---|
| 1 | 目標 | 原始證據、方法中間結果或明確未知；不得補造 |
| 2 | 對象 | 原始證據、方法中間結果或明確未知；不得補造 |
| 3 | 方案／任務 | 原始證據、方法中間結果或明確未知；不得補造 |
| 4 | 證據與假設 | 原始證據、方法中間結果或明確未知；不得補造 |
| 5 | 前置 | 原始證據、方法中間結果或明確未知；不得補造 |
| 6 | 資源 | 原始證據、方法中間結果或明確未知；不得補造 |
| 7 | 交付與驗收 | 原始證據、方法中間結果或明確未知；不得補造 |
| 8 | 未決事項 | 原始證據、方法中間結果或明確未知；不得補造 |
核對案例
MK-079-C05｜預算未知但可先整理素材
預期：先交不依賴預算的規劃，不要求完整問卷
方法來源
原始檔：營業額提升主要關鍵（一）縱深橫寬產品/產品線企劃策略
定位：產品
來源基礎：講義拆分
原始網址：https://docs.google.com/presentation/d/1lIddPByRFVZeT-TR3CSaL_lEKkpJRloL6JQBLg1fO50/edit
母表保留的原來源摘錄：
縱深橫寬產品/產品線企劃策略
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