依顧客與有效訂單日期計算指定群組的回購週期、平均與中位;適用五年訂單中第一筆到第二筆平均隔幾天、如何用試算表計算,直接處理計量工作
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商品獲利優先序。用於需要收益、毛利與轉換表現對照的工作;依本項方法處理已指定資料並核對交付
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実行スコア 未検証
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一般對話請上傳 packs/mk-090.md,其中已包含共用規則、本文及必要參考
這個技能交付:收益、毛利與轉換表現對照
交易共現不是心理原因;商品搭配不自動證明交叉銷售成效
可用原始資料:同期間商品收益、瀏覽與購買單位、成本、可售庫存及投入目標
課程單品轉換率=已購買商品數/已看過商品數;賺錢指數=商品收益×毛利率×單品轉換率,率用小數、零分母不算。投資候選另算「可支持新增單量×每單淨收入扣變動成本-新增推廣費」,避免重複扣折扣
核對例(假設資料):A 的歷史指數較高但零庫存,本期不主推;B 可售 20 件、每件貢獻 100 元、推廣費情境 500 元,列 1,500 元情境候選。B 實際只能售 3 件時變為 −200 元,撤回該投入方案
判斷規則編撰:ThinkWithBlack,2026-10-14;原講義來源保留於文末
| 順序 | 欄位 | 填寫方式 |
|---|---|---|
| 1 | 商品/角色 | 原始證據、方法中間結果或明確未知;不得補造 |
| 2 | 需求線索 | 原始證據、方法中間結果或明確未知;不得補造 |
| 3 | 銷售與毛利 | 原始證據、方法中間結果或明確未知;不得補造 |
| 4 | 搭配或接續關係 | 原始證據、方法中間結果或明確未知;不得補造 |
| 5 | 供應限制 | 原始證據、方法中間結果或明確未知;不得補造 |
| 6 | 候選做法 | 原始證據、方法中間結果或明確未知;不得補造 |
| 7 | 理由 | 原始證據、方法中間結果或明確未知;不得補造 |
原始檔:營業額提升主要關鍵(三)從數據來提升 ROI 的策略
定位:賺錢指數
來源基礎:講義拆分
原始網址:https://docs.google.com/presentation/d/1lwpCxF1cMgaK7Gnvngw8NzytDLYD8MK-p91g8dwSytU/edit
母表保留的原來源摘錄:
賺錢指數
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依顧客與有效訂單日期計算指定群組的回購週期、平均與中位;適用五年訂單中第一筆到第二筆平均隔幾天、如何用試算表計算,直接處理計量工作
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從商品頁、規格與使用說明整理可引用事實及缺件,適用「這些資料能拿來說什麼」;交付有來源的商品事實表,著重事實盤點,尚不挑選主打賣點
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從已有商品事實萃取差異與顧客利益,適用「商品資料有了,哪些特色值得主打」;交付有依據的賣點候選,適合已有資料要挑主打特色的工作
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用商品事實與競品證據檢查既有賣點,適用「這句賣點競品也能說嗎」;交付獨特性比較與待補證據,適合已有主張要檢查差異的工作
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賣點對客價值檢查。用於需要每項賣點對應的顧客利益的工作;依本項方法處理已指定資料並核對交付
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賣點證據配對。用於需要主張、證據、缺口對照表的工作;依本項方法處理已指定資料並核對交付
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