依顧客與有效訂單日期計算指定群組的回購週期、平均與中位;適用五年訂單中第一筆到第二筆平均隔幾天、如何用試算表計算,直接處理計量工作
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年度新品接力安排。用於需要新品與熱賣品、檔期的接力的工作;依本項方法處理已指定資料並核對交付
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実行スコア 未検証
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一般對話請上傳 packs/mk-098.md,其中已包含共用規則、本文及必要參考
這個技能交付:新品與熱賣品、檔期的接力
歷史季節表現可作依據但不能保證重現;沒有使用者核准不建立付費排程或發布
新品與既有熱賣品、上市條件與日期、商品及聯名包材成本、生產進貨時程、檔期目標、庫存及預算
檔期日期與淡旺季以品牌真實資料為準;課堂排程不是固定市場規律
| 順序 | 欄位 | 填寫方式 |
|---|---|---|
| 1 | 商品與新品或熱賣角色 | 填入已提供來源、計算或明確未知 |
| 2 | 檔期與日期 | 填入已提供來源、計算或明確未知 |
| 3 | 上市條件及前置 | 填入已提供來源、計算或明確未知 |
| 4 | 生產、進貨與包材時程 | 填入已提供來源、計算或明確未知 |
| 5 | 商品與聯名成本 | 填入已提供來源、計算或明確未知 |
| 6 | 庫存及預算可行性 | 填入已提供來源、計算或明確未知 |
| 7 | 接力關係 | 填入已提供來源、計算或明確未知 |
| 8 | 衝突與調整條件 | 填入已提供來源、計算或明確未知 |
MK-098-A1|新品進貨完成日在原定檔期之後
預期:指出前置衝突,調整接力日期或保留熱賣品承接,不稱新品已可上架
原始檔:行銷策略實戰學程Day4-佈局獲利 × 節奏變現 × 轉單收割
定位:年度
來源基礎:講義拆分
原始網址:https://docs.google.com/presentation/d/1dq3xqYVUnWvUCpzZKI91yDDOzvkyG0uHy3EOsOjtItA/edit
母表保留的原來源摘錄:
為什麼你要學會規劃年度計畫
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依顧客與有效訂單日期計算指定群組的回購週期、平均與中位;適用五年訂單中第一筆到第二筆平均隔幾天、如何用試算表計算,直接處理計量工作
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從商品頁、規格與使用說明整理可引用事實及缺件,適用「這些資料能拿來說什麼」;交付有來源的商品事實表,著重事實盤點,尚不挑選主打賣點
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從已有商品事實萃取差異與顧客利益,適用「商品資料有了,哪些特色值得主打」;交付有依據的賣點候選,適合已有資料要挑主打特色的工作
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用商品事實與競品證據檢查既有賣點,適用「這句賣點競品也能說嗎」;交付獨特性比較與待補證據,適合已有主張要檢查差異的工作
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賣點對客價值檢查。用於需要每項賣點對應的顧客利益的工作;依本項方法處理已指定資料並核對交付
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賣點證據配對。用於需要主張、證據、缺口對照表的工作;依本項方法處理已指定資料並核對交付
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