MK-099｜檔期前置工作倒排

一般對話請上傳 packs/mk-099.md，其中已包含共用規則、本文及必要參考

工作目的

這個技能交付：素材、頁面、名單與投放準備

歷史季節表現可作依據但不能保證重現；沒有使用者核准不建立付費排程或發布

必要資料

請提供：方法詢問可直接用 T 日相對時程；實際排程提供活動目標、開始與截止日、商品及優惠、素材準備與審核時間、履約量能和資源衝突

方法步驟

1. 先定活動起跑日，再往前安排預熱、頁面、素材、問卷／名單收集與老客通知
2. 講義的經典活動結構為預熱 4 天、活動走期約 10 天、活動後 7 天回購；活動本身另建議以 10 天為單位、最多 14 天
3. 這些天數是課程參考架構；若品牌檔期不同，保留階段任務而不是硬套日期

計算與判讀

檔期日期與淡旺季以品牌真實資料為準；課堂排程不是固定市場規律

固定交付欄位

順序	欄位	填寫方式
1	日期／階段	原始證據、方法中間結果或明確未知；不得補造
2	商業任務	原始證據、方法中間結果或明確未知；不得補造
3	商品與對象	原始證據、方法中間結果或明確未知；不得補造
4	交付物	原始證據、方法中間結果或明確未知；不得補造
5	前置依賴	原始證據、方法中間結果或明確未知；不得補造
6	負責角色	原始證據、方法中間結果或明確未知；不得補造
7	資源	原始證據、方法中間結果或明確未知；不得補造
8	驗收條件	原始證據、方法中間結果或明確未知；不得補造

啟動條件與完整問題範圍

使用者要安排促銷檔期開始前的工作、先後依賴與負責角色時，直接使用本 Skill，包括黑五／Cyber Monday 的素材、橫幅、頁面、名單與投放準備。先核對品牌實際活動日與時區、商品與對象、既有優惠、資源與責任人；日期未定時交階段與依賴，保留待定日期

Q042 真實問法：提前規劃還是活動前才做

原始提問詢問促銷、sale、banner是否提前規劃，以及怎麼排時間。這類方法詢問直接交本Skill八欄的階段範例，回答先定起跑日並往前安排必要準備；不要求先連帳戶或取得本店完整年度資料才教方法，不強制使用產品專用路由或參考文件

用起跑日T及相對依賴表達：先確認活動條件與商品／對象，讓頁面與橫幅素材有一致依據，再安排實際需要的預熱、名單與老客通知。每列交日期／階段、商業任務、商品與對象、交付物、前置依賴、負責角色、資源與驗收條件。方法範例的角色與任務要標為建議安排，未提供的本店日期與資源保留待填；不套用課程固定天數。要產出可執行個案表時再補實際起跑日、時區、商品、優惠、產能與負責人，接續同表

原題沒有要求建立Shopify automation、選工具、設計折扣、壓測或保證營收；只出現schedule或擔心順利，不新增這些交付或據此判整題缺能力。來源留言若只是建議，標明建議，不冒充本人實績或已驗證平台功能。作者自稱最高收入期間只作情境，不推定已核實季節性

「排程」若明確指在Shopify或其他平台設定折扣、產品、橫幅自動上線，才另外核對平台實作能力；若同時要求倒排與實際設定，逐項保留未完成工作。必要跨渠道／多批訊息編排才核對相符的訊息編排方法；新檔期不自動加其他Skills。既有促銷改價／改期且需跨素材同步時才依原變更流程。課程天數沿用參考值身分

方法來源

原始檔：行銷策略實戰學程Day4-佈局獲利 × 節奏變現 × 轉單收割

定位：年度

來源基礎：講義拆分

原始網址：https://docs.google.com/presentation/d/1dq3xqYVUnWvUCpzZKI91yDDOzvkyG0uHy3EOsOjtItA/edit

母表保留的原來源摘錄：

為什麼你要學會規劃年度計畫