依顧客與有效訂單日期計算指定群組的回購週期、平均與中位；適用五年訂單中第一筆到第二筆平均隔幾天、如何用試算表計算，直接處理計量工作
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backtrue/thinkwithblack-skill2492026年10月26日 更新
無料GitHub で公開
mk-112
折價券使用條件設計。用於需要適用對象、範圍與有效期限的工作；依本項方法處理已指定資料並核對交付
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SKILL.md（原文）
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MK-112｜折價券使用條件設計
一般對話請上傳 packs/mk-112.md，其中已包含共用規則、本文及必要參考
工作目的
這個技能交付：適用對象、範圍與有效期限
不虛構折扣、贈品庫存、倒數期限、限量或使用者見證
必要資料
可用原始資料：真實折價規則、可用商品、逐單貢獻、資格、疊加與有效期
方法步驟
- 先列發券對象、首購／會員資格、計算門檻的商品與金額口徑、可否疊加、有效時間及使用次數；由真實活動目的決定範圍，不把預熱專屬券自動公開
- 用真實代表購物籃逐步套會員價、商品折扣、券、運費與付款費；精確列出達門檻、差一元、含排除品及退款後資格等情境，依既有券規則判，不自創退款追收
- 折後貢獻低於品牌提供的最低要求，減券額、提高適用購物籃要求或排除無法承受的品項；只拉高金額門檻仍可能被低毛利品組合穿透，須重算
- 可承受且權益與供貨可履行，列方案；成本或最低貢獻未知時交可折上限算式與現有資格，不擅定固定比例／期限
- 新的疊加規則、商品成本或優惠順序改變，重算所有代表籃；原本達標的券若變虧損，撤回該組合，保留仍符合條件者
計算與判讀
可折上限＝折券前貢獻－品牌要求的券後最低貢獻；若支付費會隨折後金額變動，按實際費率基礎重算而非直接扣固定券額。活動未知費率用變數
核對例（假設資料）：固定成本下，折券前貢獻 180 元、最低須 100 元，可折至多 80 元；新增會員折扣再減 50 元後，上限改為 30 元，撤回可疊 80 元券的安排
判斷規則編撰：ThinkWithBlack，2026-10-14；原講義來源保留於文末
固定交付欄位
| 順序 | 欄位 | 填寫方式 |
|---|---|---|
| 1 | 目標 | 原始證據、方法中間結果或明確未知；不得補造 |
| 2 | 對象 | 原始證據、方法中間結果或明確未知；不得補造 |
| 3 | 方案／任務 | 原始證據、方法中間結果或明確未知；不得補造 |
| 4 | 證據與假設 | 原始證據、方法中間結果或明確未知；不得補造 |
| 5 | 前置 | 原始證據、方法中間結果或明確未知；不得補造 |
| 6 | 資源 | 原始證據、方法中間結果或明確未知；不得補造 |
| 7 | 交付與驗收 | 原始證據、方法中間結果或明確未知；不得補造 |
| 8 | 未決事項 | 原始證據、方法中間結果或明確未知；不得補造 |
核對案例
MK-112-C05｜預算未知但可先整理素材
預期：先交不依賴預算的規劃，不要求完整問卷
方法來源
原始檔：行銷策略實戰學程Day4-佈局獲利 × 節奏變現 × 轉單收割
定位：活動
來源基礎：講義拆分
原始網址：https://docs.google.com/presentation/d/1dq3xqYVUnWvUCpzZKI91yDDOzvkyG0uHy3EOsOjtItA/edit
母表保留的原來源摘錄：
思考每個月主動需求的消費者，導入活動流量讓活動頁面快速成交
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