MK-115｜活動預算分期

一般對話請上傳 packs/mk-115.md，其中已包含共用規則、本文及必要參考

工作目的

這個技能交付：各階段目的與預算假設

不虛構折扣、贈品庫存、倒數期限、限量或使用者見證

必要資料

可用原始資料：檔期總額、各期任務、成熟成果、轉換延遲、剩餘天數及資源

方法步驟

1. 列預熱、開跑、中段、收尾、回購各段的日期、要完成的任務、已承諾費用、可履約訂單量與有效名單；先扣不可移動支出，再分可調額度
2. 預熱尚缺可聯繫且符合首購條件的名單，而後續仍有承接時間，才編取得名單的測試費；沒有承接頁或已來不及使用名單，先補承接或保留該額度
3. 正式活動以各組可承受獲客成本、庫存及實際可觸及需求估計投入；不能因為前三天就投入大部分。收尾必須有真實期限、可履約方案及仍符合條件的人
4. 回購額度對應已到商品使用／回購時機的合格買家；尚未到期或沒有可用商品，延後該段，不把預留款硬花完
5. 移轉只用尚未承諾的餘額，轉入段須有額外承接量及成本依據；需求或供貨縮小就收回超出可用量的額度。若缺成本，只補取相同任務最近一批花費與有效成果，先保留其他已知安排

計算與判讀

階段估算費＝預計新增有效成果數×可支持的單位成本；總配置≤總額度－保留費用，且成交數≤可履約量。估計成果與單位成本寫出來源及情境範圍，不能假設花費倍增仍維持成本。講義的預熱 4%、後三天 20%、回購 1% 是參考節奏

核對例（假設資料）：可用 20,000 元、單筆成本情境 400 元、可履約 30 單，該段至多先規劃 12,000 元；庫存改為 10 單後改為至多 4,000 元，剩餘額度保留或另找有承接量的階段

判斷規則編撰：ThinkWithBlack，2026-10-14；原講義來源保留於文末

固定交付欄位

順序	欄位	填寫方式
1	階段與日期	填入已提供來源、計算或明確未知
2	階段任務	填入已提供來源、計算或明確未知
3	總預算、已承諾與可調整金額	填入已提供來源、計算或明確未知
4	單位成本來源	填入已提供來源、計算或明確未知
5	配置金額與代入式	填入已提供來源、計算或明確未知
6	履約上限	填入已提供來源、計算或明確未知
7	保留額與重分配條件	填入已提供來源、計算或明確未知

方法來源

原始檔：行銷策略實戰學程Day4-佈局獲利 × 節奏變現 × 轉單收割

定位：活動

來源基礎：講義拆分

原始網址：https://docs.google.com/presentation/d/1dq3xqYVUnWvUCpzZKI91yDDOzvkyG0uHy3EOsOjtItA/edit

母表保留的原來源摘錄：

思考每個月主動需求的消費者，導入活動流量讓活動頁面快速成交