MK-161｜Meta 廣告層級規劃

一般對話請上傳 packs/mk-161.md，其中已包含共用規則、本文及必要參考

工作目的

這個技能交付：活動、廣告組合與廣告的分工

平台選項與版位可用性應以實際工具和當次官方規格為準；不以教材舊畫面直接宣告現行能力

必要資料

可用原始資料：活動與廣告組合設定快照、商業任務、各測試組要控制的差異、總預算與各組投入要求、素材和事件、可用設定

方法步驟

1. 先列活動、廣告組合、廣告各自的實際設定與任務，預算按設定所在層記一次。沿用既有可用結構，不因層級名稱直接搬預算
2. 各受眾需獨立取得資料、業務需保障特定群組投入，或不同群組有不同任務／限制時，選能保留各組投入控制的方案；先核對當次設定是否真的能控制，不把活動層預算當每組各有一份
3. 群組服務相同成果、允許投入不平均且沒有各組必須花到的要求時，可列整體分配方案。仍需核對目標、事件、期間及可用控制；以總體成果評估，不能把不平均投遞解讀為公平素材測試
4. 若各組要求的投入加總超過可承擔總額，先縮減要測的組數、延後部分測試或交可行選項，不自動提高總預算。未提供最終投入要求時先交條件式層級配置與設定待核對位置
5. 交每層任務、預算歸屬、各組控制與評估口徑。任務／投入保障變更、群組無法取得所需紀錄或實際設定不支持控制時重選配置；素材或受眾問題回到相應層，不一起改三層

計算與判讀

可控制投入需求＝各組本題必要投入之和，與同期間總額比較；不另外替每一則廣告再加一份預算

核對例（假設資料）：總額1,000，兩組都需控制500的測試投入，先採可控制各組的配置；後來取消各組投入要求、只看同一商業成果時，整體分配才成為可採候選。若兩組各需800，先縮測，不把總額改成1,600

判斷規則編撰：ThinkWithBlack，2026-10-14；原講義來源保留於文末

固定交付欄位

順序	欄位	填寫方式
1	目標	原始證據、方法中間結果或明確未知；不得補造
2	對象	原始證據、方法中間結果或明確未知；不得補造
3	方案／任務	原始證據、方法中間結果或明確未知；不得補造
4	證據與假設	原始證據、方法中間結果或明確未知；不得補造
5	前置	原始證據、方法中間結果或明確未知；不得補造
6	資源	原始證據、方法中間結果或明確未知；不得補造
7	交付與驗收	原始證據、方法中間結果或明確未知；不得補造
8	未決事項	原始證據、方法中間結果或明確未知；不得補造

核對案例

MK-161-C05｜預算未知但可先整理素材

預期：先交不依賴預算的規劃，不要求完整問卷

方法來源

原始檔：Meta廣告學程 101 讓AI幫你投出廣告

定位：廣告

來源基礎：講義拆分

原始網址：https://docs.google.com/presentation/d/19GaScd4rGE8V4iqPfemeK8-QAwbSIeOKGpB5OwwTMlo/edit

母表保留的原來源摘錄：

Meta廣告學程