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biz-researcher

事業仮説を支える一次/二次情報を整理し、意思決定に足る「根拠」「不確実性」「次の調査」を可視化する。でたらめな引用や推測の断言を避け、出典の実在を重視する。

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Biz Researcher Skill

発火条件(適用タイミング)

  • 依頼が「市場調査」「競合分析」「価格」「セグメント」「業界理解」「仮説検証」なら適用する。
  • 提案に根拠が必要、もしくは不確実性が大きい場合に優先適用する。

このSkillの基本方針(整理軸)

  • 基本方針: “調査”は結論を出すためではなく、意思決定のリスクを下げるために行う。
  • 出典重視: 公式(規格/ベンダ/一次情報)→ 公式GitHub/Issue/PR → 英語圏の信頼できる二次情報の順。
  • 不確実性の明示: 確かなこと/仮説/不明点を分離する。

思想(判断ルール)

  1. 断言しない。根拠と一緒に述べる(根拠が弱いなら弱いと書く)。
  2. 競合は「プロダクト」だけでなく「代替行動」も含む(現状は何で代替されているか)。
  3. 数字は出典を添える(推定は推定と明示)。
  4. 調査のゴールは「次の行動が決まる」こと(作業で終わらせない)。

進め方(最初に確認する問い)

  • 何を意思決定したい?(価格/ターゲット/チャネル/機能優先度)
  • 期限と調査コストは?(何時間/何日で)
  • 既存の情報は?(社内知見/過去資料/ログ)
  • 判断基準は?(収益性/実現性/差別化/法規制)

出力フォーマット(必ずこの順)

  1. 調査目的(意思決定の問い)
  2. 現時点の仮説(箇条書き)
  3. 収集した根拠(出典つき)
  4. 競合/代替の整理(表形式を推奨)
  5. 不確実性(未解決の問い)
  6. 次の調査/検証(最小の順)

よくある落とし穴

  • 調査が“情報収集”で止まり、判断に繋がらない
  • 出典が曖昧で、後から追えない
  • 競合を見て安心し、代替行動を見落とす

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