ビジネスのスキル

経営戦略や資金調達の選択肢を比較し、リスクと判断材料を整理するスキル。取締役会の説明準備、投資家対応、組織文化づくり、経営指標の点検にも使えます。

• 経営戦略と投資優先順位の比較
• 取締役会の説明と想定質問の準備
• 資金調達の準備状況と時期の検討

組織再編やツール移行、戦略転換を進めるため、告知から研修、定着確認までの流れを整理します。変化への反発や不安、変更が重なることによる疲れへの対応も検討します。

• ツール移行の告知と研修を計画したいとき
• 組織再編の説明文や社員向けFAQを準備
• 戦略転換とチームへの影響を説明したいとき

SaaSや購買の支出を分類し、費用増加の要因、承認の遅れ、機能が重複する契約を整理します。移行費用と供給停止リスクを踏まえた取引先の集約案を作ります。

• SaaS支出と重複ツールの棚卸し
• 年間支出の増加要因を把握したいとき
• 購買承認のボトルネックを探したいとき

SaaSの顧客データから利用状況や関係性を点数化し、解約リスクと追加販売の機会を整理して、対応する顧客の優先順位や定例レビューの準備に役立てるスキル。

• 顧客全体の健全性を点数化したいとき
• 解約リスクが高い顧客への対応整理
• プラン変更や席数追加の候補選定

経営相談向けのスキル群から、財務・営業・組織などの課題に合う相談先を探すための案内です。会社情報の登録や複数分野にまたがる意思決定の入口も確認できます。

• 経営課題に合う相談先を探したいとき
• 経営相談スキル群の全体像の確認
• 会社情報の登録手順を探したいとき

業務委託契約書や提案書、秘密保持契約のたたき台を作成します。米国・EU・英国・DACHの法域を踏まえ、支払い条件や権利帰属、成果物を整理します。

• 新規受託案件の契約書を作りたいとき
• 予算と日程を含む提案書の作成
• 成果物と検収条件を明文化したいとき

技術的負債の改善順位、開発組織の採用計画、技術選定を事業目標と結び付けて整理するスキル。費用やリスクを比較し、意思決定記録や開発状況の指標にまとめます。

• 技術的負債の改善順位を決めたいとき
• 開発組織の採用・予算計画
• 内製と外部サービスの比較

調達や入社手続きなどの業務を担当者別の工程図に整理し、作業・待機・手戻りの時間を分析します。停滞する工程を優先順に示し、改善対象を絞り込みます。

• 調達・入社手続きの業務整理
• 遅い業務の停滞箇所を探したいとき
• 部門間の待ち時間を可視化したいとき

経営上の判断を複数の役員役エージェントで検討し、独立した意見と批判的レビューを経て、人が承認した決定事項、担当者、期限を記録にまとめるスキル。

• 市場拡大を複数の経営視点で検討したいとき
• 製品方針や価格設定の意見を比較したいとき
• 採用計画や組織の選択を検討したいとき

創業者への対話を通じて、事業・組織・市場・目標など７つの観点から会社情報を整理し、経営助言スキルが共通で参照するファイルを作成・更新します。

• 経営助言スキルの初期設定
• 資金調達・事業転換後の情報整理
• 四半期ごとの会社情報の更新

Notionの仕様書から要件や完了条件を読み取り、実装計画とタスクを作成します。仕様・計画・タスクを相互に結び付け、進捗や障害、判断事項も更新するスキルです。

• Notionの機能仕様を計画にしたいとき
• 実装作業を1〜2日単位に分けたいとき
• 仕様・計画・タスクの関連付け

Linearの課題やプロジェクトを自然な言葉で検索・作成・更新し、優先順位の整理、担当者の負荷確認、リリース計画など、チームの進行管理を支援します。

• 不具合を影響順に整理したいとき
• 次のスプリントの作業計画
• 担当者の負荷確認と再配分

プロジェクトの共有タスクをBeadsで管理し、着手できる作業の確認から担当取得、依存関係や障害の把握、完了処理、別セッションへの引き継ぎまで支援します。

• 着手可能なタスクを探したいとき
• 担当取得と完了を記録したいとき
• 作業の障害や依存関係の確認

製品やサービスが扱う個人情報と対象地域をもとに、収集・利用・保存・利用者の権利を整理し、法務確認が必要な箇所を明示したプライバシーポリシー案を作成します。

• 新サービスの個人情報保護方針の作成
• データの扱いの変更に伴う文書更新
• EU・カリフォルニア向け対応の整理

二者間の秘密保持契約のたたき台を、共有情報の種類や準拠法・管轄に合わせて作成し、重要条項の平易な解説と弁護士による確認が必要な箇所を添えるスキル。

• 提携交渉前にNDA案を用意したいとき
• 片務・相互の秘密保持契約を作りたいとき
• 保護する共有情報の範囲を整理したいとき

製品や機能の収益化案を3〜5種類出し、顧客との相性、採算の見込み、リスクを比較します。支払い意向を確かめる小さな実験を設計し、先に試す案を絞り込むスキル。

• 新製品の収益モデルを探したいとき
• 定額課金と従量課金の比較
• 支払い意向を確かめる実験の設計

機能アイデアを効果・工数・リスク・製品目標との一致度で比較し、取り組むべき上位5件を選びます。選定理由や見送る案とのトレードオフまで整理するスキル。

• 機能候補の優先順位付け
• 次の開発期間の対象を絞りたいとき
• 顧客の重要度と満足度で課題を比較

製品が届ける価値や競合料金、顧客の支払い意思をもとに価格戦略を設計します。定額・従量課金などの方式を比較し、料金プランと価格変更の検証方法まで整理します。

• 新製品の価格を決めたいとき
• 定額と従量課金を比較したいとき
• 無料版と有料版のプラン設計

製品や事業の強み・弱み・機会・脅威を整理し、競争上の立ち位置を評価します。各要素の関係から戦略を提案し、行動の優先順位、担当者、進捗指標までまとめます。

• 製品の競争上の立ち位置を把握したいとき
• 市場の変化に合わせて戦略を見直したいとき
• 提携や資源配分の優先順位を決めたいとき

既存・新規の製品と市場を組み合わせて成長策を4つに整理し、売上の可能性、必要な投資、競争、リスクを比較して、優先候補の市場投入計画と段階的な実行計画をまとめます。

• 既存事業の成長策を比較したいとき
• 新地域・新顧客層への展開計画
• 既存顧客向けの新製品の検討

顧客が製品を選ぶ理由を、対象者・課題・利用前・解決方法・利用後・代替手段の6項目で整理し、顧客層に合う価値提案とマーケティング向けの説明文にまとめます。

• 特定の顧客層向けの価値提案づくり
• 製品利用前後の変化を整理したいとき
• 代替手段より選ばれる理由の言語化

新規事業の課題・解決策・顧客・収益・コストなどを9項目で整理し、事業仮説をまとめます。重要な前提を洗い出し、初期検証の実験案まで具体化します。

• 新規事業の仮説を整理したいとき
• 対象顧客と提供価値の明確化
• 収益・コスト・主要指標の全体確認

商品やサービスの情報から、顧客・提供価値・販売経路・収益源など9項目のビジネスモデルを整理し、事業全体のつながりや重要な仮説、リスクを確認します。

• 新しい事業モデルを整理したいとき
• 既存事業の仕組みを見直したいとき
• 投資家向けに事業モデルを説明したいとき

会社や製品の情報から、目指す未来を一文で伝える製品ビジョンを３〜５案作り、実現性や価値観との整合性を踏まえて、推奨案とその理由を示すスキル。

• 製品ビジョンを定めたいとき
• 戦略に合わせたビジョンの見直し
• チームの目指す方向をそろえたいとき